Amélioration Et Non De La Réforme

Faire la bonne chose

Distributeur d'huile comestible en chiffre d'affaires de plus de 100 millions de yuan, le patron de faire des choses très attentivement, presque tout le temps de l'entrée dans les affaires.

Au cours des dernières années, avec l 'expansion des affaires et l' augmentation du personnel, il a de plus en plus l 'impression que ses capacités de gestion sont trop limitées, de sorte qu' il n 'y a guère de différence par rapport aux marchés de gros.

Il a décidé de réglementer la société.

Après avoir été présenté par un ami, Zhang, un directeur d 'entreprise étrangère, a été engagé en tant que chef d' entreprise, les affaires lui ont été confiées.

Ce directeur est très efficace et engagé dans son travail.

Le rapport fait état de l 'absence d' une planification globale des entreprises, de la libre circulation du personnel, d 'une réglementation inadéquate et d' une application insuffisante.

Le patron est tout à fait d 'accord avec le directeur Zhang, et il espère qu' il a mis en place un programme de gestion normalisée de l 'entreprise pour résoudre le problème dès que possible.

Gestionnaire de carte de ne pas assumer de grandes attentes, bient?t élaborer un ensemble informatif

Le premier gestionnaire de zone est tragiquement phare de la marque du constructeur.

La raison en est le Directeur de cette région dans son directe des entreprises de magasins de taches ne finis pas, j'espère que le point de rotation de l'inventaire pour dealer.

Mais le directeur Zhang n'aurait pas accepté que les affaires déjà stocke et des distributeurs de services de conflit, l'inventaire tourne pas encore l'avantage de prix, refusé de répondre.

Le Directeur de l'usine de grande zone normalement pas moins de s'occuper de ce distributeur, l'approbation de dépenses a été de fermer les yeux, je pensais distributeur va donner un visage, prendre soin l'un de l'autre, n'est - ce pas qu'ici, sur des clous.

Ensuite, après l'approbation de dépenses distributeurs soumis bloqué, n'est pas demandé de fournir plus de vérification de documents, c'est lent processus tels que l'escargot, et par de nombreux de l'humidité de l'extrusion.

Le deuxième problème est l'entrep?t sur le temps de travail.

D'habitude, l'entrep?t est le soir, quelle que soit l'heure de distribution selon l'ordre peut être bon, dispositif de véhicule installé, le lendemain, pas comme tout le monde par point au travail.

Mais le Directeur exécutif Zhang maintenant chaque matin de système, l'entrep?t doit participer.

Le temps de travail à l'entrep?t de tube allongé de deux ou trois heures, sans frais supplémentaires.

Entrep?t de feu, le point sur le travail, une minute de plus sont inégaux.

De cette manière, les marchandises beaucoup le lendemain matin va envoyer de pression à midi jusqu'a la voiture.

Les clients, vendeurs et le chauffeur se plaindre sans cesse.

La troisième question est que les anciens clients rappellent au patron de ne pas finir.

à l 'origine, le directeur Zhang avait demandé aux opérateurs d' appliquer strictement les cages de livraison, les clients en retard refusant de livrer à nouveau.

Les distributeurs ont commencé en vain, avec l 'aide de ces anciens et fidèles clients, il ne s' agit pas seulement de relations d' affaires, mais aussi de relations personnelles.

Le nouveau système du directeur Zhang est raisonnable, mais pas sympathique.

Bien que le chiffre d 'affaires ait augmenté, il n' a pas beaucoup augmenté, la société et à l 'extérieur de l' entreprise est un peu déprimée, le patron est un peu trop occupé pour parler au directeur Zhang.

Le directeur Zhang insiste sur le fait que ces problèmes ne sont pas mauvais, on s' habitue à la normale, le changement est toujours douloureux.

La patronne financière, après avoir eu des contacts sexuels avec le directeur Zhang, pense qu 'il est très correct, ne laisse pas de mauvaise impression, mais pense que la gestion du directeur Zhang n' a pas apporté les avantages escomptés.

Il va sans dire que c 'est le directeur Zhang qui s' en va.

Changer

Dans ces cas, l 'huile comestible est très traditionnelle et la marque a une maturité élevée, les distributeurs ne sont que des acteurs de la cha?ne de produits, ils n' ont pas beaucoup d 'espace pour agir eux - mêmes, de sorte que l' irrégularité de la réglementation n 'a rien à voir avec les affaires et qu' il suffit de bien servir pour survivre.

Au contraire, plus la structure organisationnelle et les systèmes des distributeurs dans le secteur des huiles comestibles sont simples et pragmatiques, plus ils sont efficaces.

Bien que

Compte tenu de l 'influence profonde de la culture traditionnelle chinoise, je propose aux distributeurs d' introduire un gestionnaire professionnel.

Parce qu 'il y a dans la culture chinoise une distinction entre "tout le monde" et "petite famille", le mot "famille" donne la priorité à "petite famille".

En fait, qu 'il s' agisse de fabricants ou de distributeurs, y compris de détaillants, les entreprises familiales sont la forme d' entreprise la plus s?re.

En règle générale, dans les sociétés orientales, la justice est beaucoup moins contraignante que la lignée et la compassion.

Les étrangers travaillent, parfois vraiment.

L 'Organisation des distributeurs n' est pas très importante et le système n 'est pas suffisamment structuré, de sorte que la professionnalisation de l' emploi n 'est pas la meilleure fa?on de procéder.

La grande majorité des distributeurs sont des entreprises familiales et, bien qu 'il existe des obstacles structurels naturels, des goulets d' étranglement en matière de ressources humaines et des contraintes financières, des problèmes similaires se posent dans presque toutes les entreprises.

Les problèmes de personnalité sont illustrés par les problèmes communs aux entreprises.

L 'entreprise familiale elle - même n' a pas tort, la clef est de savoir comment adapter en permanence son mode de gestion au développement de l 'entreprise lorsque celle - ci est grande.

L 'attitude des réformateurs à l' égard des entreprises familiales devrait donc être d 'enquêter sur l' environnement dans lequel se trouvent les entreprises familiales et de ne pas se contenter de la forme plut?t que de la révolution.

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Si le distributeur dans l'Organisation des gestionnaires professionnels comment maximiser? En fait, simple, flexible, le principe de fonctionnement est de saisir peut être de l'humanité.

Premièrement, en tant que canal intermédiaire soumis à un anneau, naturel en aval, les distributeurs de l'Organisation est de taille et de résistance sont faibles, pour la plupart des distributeurs, la vitesse de réaction et la flexibilité est la compétitivité.

Les gestionnaires doivent l'identité de cette caractéristique, et non rigide de dealer de l'Organisation.

La fabrication de gestion commerciale bien ne pas mécaniquement à l'Organisation de gestion de distributeurs, sinon c'est abandonner Changyang court.

En fait, les gestionnaires aéroportée souvent à cet égard fréquemment des pertes, il est parfois faire la bonne chose.

Dans le cas de gestionnaire Zhang ne devrait pas offenser le Directeur de l'usine.

Le distributeur est pour affaires, pas nécessairement non tiens avec quoi sous forme durcie de le faire, en tant que peut tirer profit, un changement de, pourquoi pas?

Deuxièmement, compte tenu des caractéristiques historiques du développement des distributeurs, il est plus facile de gérer l 'humanité dans l' Organisation des distributeurs.

En raison de l 'absence de crédit social en Chine, les employés des organisations de distributeurs sont rarement en mesure de s' appuyer sur la vision de l' Organisation dans laquelle ils se trouvent et sont majoritaires dans des opportunités telles que le faible revenu et la confusion.

Ainsi, plus d 'humanisation et moins d' institutionnalisation aident les membres de l 'Organisation des distributeurs à développer leurs compétences et à contribuer davantage à l' Organisation.

Les distributeurs introduisent des gestionnaires professionnels qui respectent les sentiments et l 'attitude d' acceptation des employés de l 'organisation d' origine, tout en respectant la contribution historique et la valeur actuelle des employés actuels des distributeurs, en optimisant l 'énergie dynamique de ces employés et en évitant de dénier facilement leurs subordonnés.

En tant que gestionnaire professionnel dans une organisation de distributeurs, il s' agit pour l 'essentiel d' une promotion dans l 'entreprise du fabricant d' origine, qui n 'a guère de chances d' être promue ou qui n 'a pas réussi à réintégrer l' entreprise locale.

Ils doivent accepter la réalité de l'environnement, il n'est pas nécessaire vu le faible niveau de faible collègues de dealer de l'Organisation.

Distributeur de recrutement des professionnels, la plus grande source de fabricant.

Même s'ils sont des experts, mais le fabricant de vente et de faire les affaires était différent.

Les fabricants de vente est simple, il y a beaucoup de support de fond et l'échange d'informations au niveau national ou dans la région, complet de formation, un environnement de travail confortable.

Les distributeurs de l'Organisation est difficile à faire pleinement, car il ne serait pas distributeurs régionaux d'activités trop grand, le bénéfice de l'espace pratiquement pparent, à l'occasion de gestionnaires d'essais et erreurs rarement, de sorte que le distributeur de société, doit être améliorée, et non de la réforme.