選者の直感管理

一つのネット調査：94%の

第一印象理論：人に會った六秒の間に直感的な印象が生まれます。この印象を変えるには、20回の接觸が必要です。

今また研究の結果があります。このイメージは人に會ってから三秒以內に形成されるということです。

もう一つの研究結果によると、一人は他の人の直感イメージに対して、もし三つの次元から視覚感受、音聲イントネーション、語句內容を考察すれば、影響を受ける程度の大きさはそれぞれ55%、38%、7%である。

西洋の心理學者は大量の実証研究を経て、直感の力は巨大だと結論した。

直感主義者は、直感の力とは推理と分析を経ずにすぐに物事を知る能力をいうと考えています。誰かを雇用したり、解雇したりするとき、予感が與えるアドバイスに耳を傾けるべきです。

直覚：心理の近道は、簡単で迅速で効果的な思考術です。

つまり、イメージを形成してから決定します。

実験によると、無意識は確かに私たちのほとんどの行為を制御している。

私達の思考は一部だけがコントロールされています。（反応性、熟慮性、意識的）、そして、大部分は自動化されています。

研究は，我々の直感的反応は論理的規則に適合しない場合があるが，適応の観點からそれらは非常に効果的である可能性があることを示した。

多くの狀況に対して迅速で効果的で直感的な反応をすることができます。

西洋の心理學者は大量の実証研究を経て、直感の有限性（直感はまた危険です）という結論を出しました。

私たちの錯覚の潛在的なエネルギー――つまり、感覚に基づく誤った解釈、想像と構築的な信念です。

能力に対する認識も能力が必要です。

現実的な直感（自信）に基づいて適応する意味があります。

以上の研究結果から、私たちは面接時に直感的な影響を受けるという事実を認めざるを得ません。

面接では、直感をいかに科學的に正しく運用し、直感を管理し、人を選ぶ成功率を高めるかがポイントです。

実際の仕事の中で、主に次のような仕事をすると思っています。

1、第一目――三分間の「一網打盡」。

最短の時間で、応募者のイメージや言葉遣い（目、姿勢、イントネーション）に対する全體的な直感と判斷を目指します。

2、最初の3分間の質問は挑戦的です。

最初の質問を「技術的な內容」にして、直感を客観に近づけるようにします。

最初のお互いの感じはどうでしたか？基本的に面接の結果を決めました。

このような意味から、面接の最終的な決定は「一目惚れ」に基づいています。

もちろん、人選のような爐が青々としているのは一朝一夕ではない。

この直感的なものは、意味が通じていて、言葉では伝えられないもの、さらには玄妙なもの、あるいは管理されている蕓術的な一面と言えるでしょう。

ベテランのマンパワーディレクターが言っているように、彼は面接の最初の數分間で求職者がこの求人に適するかどうか、採用されるかどうか、何をするか、また何をするかに適しないかを知ることができます。

しかし、この直感による判斷は主観的な憶測ではなく、長期にわたって人力資源管理の実踐において蓄積された経験と教訓と切り離せないものである。

3、面接中の「一網打盡」。

完全な調査によると、ほとんどの選挙人は「一目惚れ」（LOVE AT FIRST SIGHT）であるにもかかわらず、「三分間」で終身を決めるということは説明されていませんが、面接の過程で応募者の資質を測る技術的な方法を使うことは重要ではなく、逆に、選択者の直感的な判斷は技術的なテスト方法を使って形成されています。

言い換えれば、面接は最初の3分間で直感的に判斷されますが、次の面接時間と過程は主に自分の直感を確認しています。

したがって、人を選ぶプロセスと必要な技術的方法は「一つも欠かせない」ということです。

直感の力は巨大で、直感は危険です。

客観的、正確な直感に基づいてこそ、選挙人の決定が正しいことが保証されます。

私たちは直感をどう管理しますか？

第一に、人を選ぶ仕事の中で絶えず積み重ねます。

第二に、人を選ぶ仕事の中で絶えず分類します。

第三に、面接技術と方法を十分に活用することです。