2011年企業管理研修10大トレンド

1、管理類証明書の育成はボトルネックに遭遇しました。能力の向上は証明書より重要です。

わが國

2、企業総裁クラスはますます募集しにくくなりました。全般的な訓練需要はほぼ飽和しています。

ここ二年はよく訓練機関の責任者が坦訴します。今は総裁クラスの募集がますます難しくなりました。

確かに、以前は有名な大學の名前を打ち出しさえすれば、全部七、八十個、甚だしきに至っては一二百人の企業の社長を學生として採用できましたが、今は學生募集難はすでに全國各地の教育機関の普遍的な問題になりました。

年以上の市場開発を経て、ほとんどの企業が似たような課程を學んでいます。そのため、同じタイプの訓練に參加する需要はほぼ飽和しています。二つは企業の高層管理者のトレーニング選択は多様化しています。総裁研修班だけではなく、名門校の類似項目が多くなるにつれて、同質化傾向が非常に厳しくなり、有名校に対する憧れと認可度が次第に低くなりました。

3、研修生の階層が次第に下に移動します。中層マネージャーと中堅社員の育成が次第に重點になります。

最近では、企業のトレーニング計畫の策定を支援すると、管理訓練の重點はすでに高層管理者から次第に中間管理者と末端従業員に移転していると感じています。

「教育は萬能ではないが、訓練がなければ絶対にできない」。

結局企業の人材の素質を昇格させて、育成訓練は最も直接で最も効き目がある道です。

企業の人材の職業化の過程は任重道遠で、特に中層マネージャーと中堅社員の育成は企業の予備人材を育成するために重要な役割を果たしています。企業のマネージャーと社員チームの職業化の素質を高めるのは企業の核心競爭力の源泉です。

4、管理類課程の実用的な需要が高まる：「聞き取り」だけでなく、「習得」も必要である。

過去、研修の各當事者は過度に研修雰囲気に関心を持ちながら、研修の実効性を無視していました。

ここ數年來、企業管理訓練業界はトレーニング効果の検討と研究に注目し始めました。

筆者は企業の研修プロジェクトに參加する時、授業の任務を完成する以外、自分で企業の存在の問題を深く掘り下げて、企業と直ちに意見を交換することを求めます。

管理訓練は奢って食事をするのではなく、講演娯楽でもない。

研修の過程で企業の問題を発見し、企業が本當に問題を解決するのを助けることが一番重要です。

それ以外に、管理の育成訓練は分かりましたが、しかし“マスター”はそしてやり遂げるのは容易ではありませんて、だから“マスター”に対する訓練を強化します。

筆者は一部の企業に指導訓練をする時、一連の作業と工具訓練を通して、知識の転化率を高めるように努力しています。

企業はよく話すのが訓練師の能力であり、上手にするのが學生の能力です。

5、研修會社は急な業務転換が必要です。研修機関は市場の細分化傾向を見せています。

不完全な統計によると、全國企業の訓練類の機関は10萬軒ぐらいあります。元々は一連の管理課程の表面はすべての企業に対する普及方式です。

小さい會社が多いです。ほとんどが「三五人七、八條銃」です。いくつかの先生の情報を把握して、學生募集を始めて、トレーニングをします。

最近二年間のいくつかの研修機関は企業の需要変化に直面して、積極的に業務転換を行い始めました。

例えば、金融業界、食品業界、建設工事業界などによって市場の位置づけを行い、業界の研究、研究開発業界の課程を行い、トレーニングの対象性を高める。

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6、企業トレーニング擔當者に対する挑戦が激化する：トレーニングマネージャーは自身の専門性を強化するべきである。

研修の仕事の中で、常に企業の研修擔當者に接觸して、彼らも自分の困惑があります。

十數年の経験を持つ大手企業のマンパワー総監は、「王武先生、私達の企業はやはり研修を重視しています。

同じ問題に直面して、教育機関の困惑は同様に存在します。

研修會社が獲得した企業からの管理問題と研修の需要は往々にして表象化の癥狀であり、これによって正確な診斷を行うのは難しい。

したがって、企業の発展戦略、人的資源計畫及び企業指導の要求を十分に理解するために、できるだけ早く企業トレーニング責任者の専門性を強化する必要があります。

7、育成訓練師の群體の職業化の発展傾向は明らかで、訓練師の職業化の素質を昇格させることは目前に迫っている。

トレーニング業界の発展に従って、トレーニング師の専門化レベルと実踐経験に対する要求はますます高くなり、トレーニング師の職業化が発展して大勢の赴くところになり、トレーニング師集団の全體的な素質は絶えず向上する必要があります。

ここ數年來、研修師の業界に參加する人が多くなるにつれて、トレーニング師の知名度の含金量もますます疑われてきました。

例えば、養成師の集団の中で大量に存在する「＊第一人者」という名稱は、高度に重視される現象を引き起こす必要があります。つまり、名頭、包裝と宣伝は一番重要ではありません。

8、企業管理トレーニングサービス産業チェーンはすでに初歩的に形成されており、トレーニングマネージャー、トレーニング師とトレーニング機関はそれぞれその職務を司っています。

一つの業界の発展と成熟の標識は分業が次第にはっきりしていることです。

トレーニング業界では、最も重要な3つのグループは、トレーニング機関とトレーニングマネジャーであり、それぞれの専門知識に合致する役割の位置づけが必要です。

トレーニングマネージャーは訓練機関、トレーニング師と良い協力をして、優良品質のトレーニング資源を選択して備蓄します。トレーニング師は研究開発訓練課程などの知識製品に専念し、絶えず自分の授業能力を向上させます。トレーニング機関は企業のトレーニングニーズを正確に理解して、システム的な資源の整合を行い、専門化サービスをしっかりと行います。

9、「メニュー式」から特定項目の「定制化」に寄せられる：企業の育成個性化の需要がますます際立っている。

毎年年末前から翌年の第一四半期にかけて、企業はトレーニング計畫を立てる時、いろいろな「トレーニングメニュー」を受け取ります。これらのメニューは大體同じです。

そのため、企業に対して指向性の課程を提供して、甚だしきに至ってはもっぱら企業のために課程を注文して定めて、育成訓練の業界の発展の必然的な成り行きを管理するのです。

管理制度がますます完備され、管理ツールがますます多くなり、管理テンプレートがますます獲得しやすくなりましたが、同じ管理制度、ツールとテンプレートが異なった企業に使われています。

だから、企業は人材の素質を昇格させて、チーム內部の知識と経験の蓄積を行わなければならなくて、企業の自主的な知的所有権の課程を研究開発しなければならなくて、それによって既存の知識の體系を超えて、最大の努力を盡くして能力の訓練を行って、ようやく本當の競爭力のある人材チームを育成することができます。

10、「サービスアウトソーシング」の時代が近づいてきます。企業內の研修は公開授業を超えて主流になります。

企業の研修ニーズが次第に増加する過程で、研修サービスの専門細分化、學生層の下振れ、業界の競爭が激化し、企業內のトレーニングが次第に公開課を超えて主流となっている。

どのように企業の研修アウトソーシングの注文を獲得できますか？広告會社、広報會社のサービスモードのように、大中型企業のトレーニングサービスの提供者になり、トレーニング機関が専門能力を高めることが重要です。

今後の研修プロジェクトの公開入札と入札は研修機関の開拓業務の主要なモデルとなります。

そのため、トレーニング機関とトレーニング師の専門化サービス能力は絶えず向上してこそ、トレーニング市場の要求に適応できます。

この過程で、ますます激しい市場競爭を通じて、トレーニング業界全體の発展と成熟を促進します。