年末転職：高給の裏にある本當の価値を探す

Lisaさん、24歳です。あるIT會社のマーケティング部の専務員です。

もう二年近く會社にいました。仕事も素晴らしいです。短期的には昇進の期待はありません。

転職するつもりがあります。

この時、國內の新しい攜帯電話メーカーは経験のある市場部のマネージャーが必要で、Lisaに対してとても満足しています。

このような誘惑に対して、Lisaはほとんど考えずに溝を跳びました。

しかし、新しい仕事環境はLisaを眼鏡に落としてしまいました。新會社の社長は市場経理の地位に対する認識はLisaとはかなり違っています。市場部に半分の販売責任を負わせるように要求しています。それに、社內派閥が林立しています。

年末が近づき，また一巡する。

自分を見ます：自分のために5年計畫を立てます。

私たちはよく「己を知る者は明を知る」と言います。

キャリア計畫はずっと北森會社が重視している業務の一つです。この分野で北森は高い地位を持っていて、中國のキャリア計畫の発展を牽引しています。

北森総裁の王朝暉は紹介しています。

仕事を選ぶ前に自分のために5年間計畫を立てて、この仕事が自分の計畫を満足させるかどうか、あるいはどのような方法でこの計畫を満たすことができますか？」

このような問題に遭遇したら、転職の要求を體系的に理解し、自分が適任かどうかを真剣に分析しながら、専門家や友人のアドバイスを聞き、自分の能力について総合的に認識し、転職するかどうかを決めます。

職位を見ます：はっきりした職業計畫があります。

「有頂天になる」と北森総裁の王朝暉は紹介しています。「これは前に述べた自己探索と切っても切れない関係を持っています。自己探求を行って、また外部の世界を探索し始めます。私達はどれが私達の欲しいポストなのかを明確にしたいです。」

転職には明確な目標が必要です。渡り鳥のように東へ西へ飛んではいけません。お金が多くて、どこで跳びますか？その會社の評判がいいなら、どこで突進しますか？これでは永遠に雄鷹になれません。

これはすべての職場の人が自分のキャリアに対する計畫が必要です。

自分の興味を明確にし、対応する能力を育成し、自分の將來の職業発展のためにその中の長期的な計畫を立てる。

同時に、より重要なのは、両社が自分に與えた職位が自分の発展計畫に合っているかどうかを比較して、より大きな上昇空間があるかどうかである。

會社を見る：上下の狀況をよく知る

よく「人を知るものは知恵」と言います。

北森社長の王朝暉さん：「會社は主に社員のために完璧な発展通路を構築し、育成システムを構築しているかどうかを見ています。」

転職に際しては、必ず知恵の目を持って、自分の今の會社をさらに分析するだけではなく、自分の會社に対する不満が客観的かどうか、會社の管理が健全かどうかを多方面から見て、人材管理制度が次第に改善される可能性があります。

結局、慣れた環境で仕事をしているので、簡単に話をするといつも危険があります。もし會社の見通しがよければ、もちろん踴らない選択もあります。

下家の具體的な狀況についてもっと詳しく知るべきです。

この中には、給料、福祉、會社の規模、発展の見通しが含まれているだけではない。

もっと重要なのは、この企業は健全な人材管理體制があるかどうかを知りたいです。

これらの狀況については、応募する時に、會社がこれらの條件を備えているかどうかを意識して観察してみましょう。面接の流れが整っているかどうか、面接官が専門かどうか、面接のツールが採用されているかなどです。

上記の転職について、北森総裁の王朝暉は特に「高給、高職位、高福利厚生などの要素は短い時間で、確かに職場の人に自分の価値の急速な上昇を感じさせますが、長期的に見れば、これらのいわゆる高価値はすべて正しいです。一時的なものです。発展がなければ、必ず値下がりします。

職場の人にとって、本當の価値は能力と経験であり、これは職場の環境が自分の発展に適しているかどうかと密接に関係しています。だから、新舊會社の人材體系をよく知っていて、十分な成長機會と発展空間があるかどうかは、給料の裏に本當の価値があります」と話しています。