自分のベストテンをどう募集しますか？

十數人の創業者の友達が集まって話をしています。いくつかの問題について話しました。

　一つの問題は、あなたが自分をどう選ぶかです。創業チーム？

C君は何度も創業しています。彼の個人的な経験は、パートナーの數は3つを超えないほうがいいです。

かつて彼は一つの企業を設立しました。パートナーはスターとも言えます。大企業出身で、人脈が非常に強いです。二人はスターの仕事を分擔しています。この時、スターはお金を持ち出したいと言っていますが、彼は企業に絶対的な貢獻をした人だと思っています。他の人の努力と協力は彼の目には見えません。C君は考えた後、お金を全部相手に渡しましたが、相手に會社から退出するように要求しました。

もう一つの要求は相補的で、つまり一人が外で突撃する時、パートナーは內部で守ることができます。一人は市場に慣れている時、もう一人は財務や技術に対してやりくりします。G君はこれに対して補足しています。共通の使命、性格の相補、技能の補充などです。

以前、ある熟知しているCEOは更に創業して、選択したパートナーは10年近くの知識を持っていて、品性も良く、創業過程で紆余曲折があっても、一緒に支え合って堅持して、成功に至ります。

　すぐに來たのは第二の問題です。あなたはどうですか？ベストテンの社員を募集する？

余談がある。アメリカのシリコンバレーから帰ってきた友達は、シリコンバレーの創業企業は、従業員の給料が大きい會社より低いとは限りません。株もあるので、頭が痛いのは大企業です。

しかし、國內では明らかに違います。みんなが悩んでいるのは、お金がなくて給料が高くなり、優秀な社員が大會社にいます。優秀な社員を育成しても、大會社に引き抜かれやすいです。甚だしきに至っては、投資家も創業チームの正常な給料を見ることが好きではありません。

百度はこのようにして、早く百度の従業員の給料は明らかに新浪捜狐より低いです。幸い、最後に上場株が高すぎて、苦労した社員を最後まで笑わせました。優酷はこのようにして、上場した后に従業員達が狂喜するのが多いけれども、同じに低い聲があって自分の給料が少し業界のレベルより低いと不平を言って、甚だしきに至っては優酷に加入する時いくつかのランクの給料を下げました。先週、ある會社が投資を擔當している高級管理職を見た時、彼は投資する會社の役員の給料が少し高いのを見て、Uターンして行きました。

この問題はこれらの創業者の友達を長い間困らせました。幸い、彼らは自分で討論しています。答えがだんだん見えてきます。{pageubreak}

A君はこの前北京大學や清華大學からの優秀な人材を募集しましたが、當然のことながら、彼は普通の學校からの社員を募集しました。彼らはかえって真面目で勤勉です。募集の中で、彼が重視する第一の特徴は：構想がはっきりしています。徹底的な人はすぐに分かります。お客さんにはっきり説明します。

第二の特徴は學習能力が一番重要です。第三の特徴は情熱であり、情熱を傾けて仕事に勵むことです。これらは説明する必要がありません。

X君の會社は何人から二百人規模に発展しました。彼はもうこの問題のために心配する必要はありません。過去のやり方は、収入の規模や融資があれば、すぐに従業員の給料を上げて、業界平均よりやや高く競爭力を維持すればいいというものでした。

企業が次第に発展し、また二つの問題が考慮されるプロセスに含まれています。一つは収入が次第に増加し、融資や上場も議事日程に言及します。この時、従業員の持ち株も同時に考慮されます。もう一つは従業員の経験が増え、勤務日數が長くなると、職業発展について考えることが多くなります。これは後の話です。

　もう一つは創始者から來たものです。自分の魅力を広げたり、自分の感情を注ぎ込んだりすることができますか？

チャットする時、友達が百度の発展を言い出しました。Baiduの古い人々は、Baiduの最も印象的なものは何ですか？意外にも99%が朝食と答えています。ちょっとした下心で、あの牛の群れを騒がせた人は今でも忘れられない。

これらは虛無のように見えますが、感情的な要素が重要です。じゃ、その後は

そして、たとえ會社が命にかかわる瀬戸際にあっても、たとえ何ヶ月で會社ができなくても、忠誠心のある社員は創業者と一緒に守ることを選びます。成功するまで。このような例はチャットの中の何人かの創業者の中で実際に発生したことがあります。