80後はどうやって職場を抜け出しますか？

もし「中國統計年鑑」のデータを基準にすれば、1980年から1989年までの間に生まれた人は約2.04億人です。これは我が國の人口約2億人がすでに社會の大家族になだれ込んでいます。80後の世代が次第に職場の舞臺に入る時、第一陣の80後はすでに三十の道を歩いている時、“三十にして立つ”のです。80後再び社會的関心の焦點となる。

「卒業後、3年で管理職に入る」「今年の個人口座の預金は15萬円に達する」という壯志豪情な気持ちで10年後の今日、20代と當初に理想的な職業発展目標を定めた人は少ない。大多數の80後にとって、彼らのを否定してはいけません。職業が発展する歩みを進めるボトルネック期」をクリックします。

　　例一：転職したくないですが、どうやって突破しますか？

職業名刺Licm男30北京大學本科人力資源総監の勤務時間は7年間です。

Licmは今年初めて80後の「三十而立」に入る大家族の一員で、卒業後はずっと小型企業に就職しています。仕事能力が突出していますので、卒業後の前の4年間は引き続き職を昇格させています。一年に一段階で人力資源部の補佐から現在の人材総監督に昇進し、企業規模も20人から300人以上に拡大しています。人事総監督の職に就くのはもう三年近くになりました。本職についてはもう慣れていますが、職位がこれ以上上がることはできません。給料もその場で足踏みしています。Licmは自分が発展のボトルネックに遭遇したような気がします。彼は自分の次のステップをどうやって行けばいいのか分かりません。7年間で企業と一緒に成長した経験を考えていますが、彼は転職を通じて変えたくないです。元の會社ではどうやってキャリアのボトルネックを突破しますか？

英才ネット連合の職業指導専門家である董超氏は、長年のキャリアを持つ人が職業選択に直面する時、重要なのはこの職業を愛することであり、ある職ではなく、職業発展はある職を獲得してこそ、あなたの価値を説明することができると提案しています。licmのように、幸いにもHR分野での発展に執著しています。簡単には変えられませんでした。これは今後のキャリアアップのための大きな成功の基礎を築きました。しかし自分を1つの企業に限らないでください、1つの業界の中で置いて、長い発展があります。

「本企業を離れない場合、業界の人との交流を強化し、より高いレベルの訓練に參加して知識構造を向上させる一方、企業の実際的な観點から部門機能を管理から開発に変え、従業員の潛在力を開発し、従業員が自己を超えて新たな職業発展目標を創造するように助ける。また、自分の性格特徴、趣味などを総合的に考慮してCEOの方向に努力し、財務、市場、販売などの仕事に関心を持ったり、転職を申請したりして、CEOの素質を備えるために努力します。董超氏は

　例二：ジャンプしますか？それともしませんか？どうやって選択しますか？

職業名刺Sking女性27歳南方人短大事務所の経理は6年間働いています。

Skingは二線都市の普通學校を卒業した短大生です。卒業後、現地でいくつかの仕事をした後、違和感を感じました。卒業して3年後に上海に來ました。Skingは広東電子會社の上海駐在事務所に勤めています。3年間の努力を通じて、普通のカスタマーサービスから事務所のマネージャーに昇進しました。昨年末に會社の人事異動がありました。事務所のリーダーは本社に戻る必要があります。上司はSkingを本社に紹介しました。學歴が低いため、専門性が足りなくて、會社の狀況をよく知っていても、全體のコントロールにはもっと磨きが必要です。Skingはつらい思いをしています。3年間の努力と支払いが肯定されていないことを思い出して、上昇の見込みがないと感じています。転職の衝動がありますが、この仕事を放棄するのはもったいないと思います。學歴が高くないので、上海で理想的な仕事を見つけられますか？それとも未知數ですか？

英才ネット連合の職業指導専門家である董超氏は、「Skingは本部の認可を得ていないので、つらい思いをして芽生えたが、未來の不確定に困惑し、自分が発展のボトルネックに出會った」と提案した。Skingは3年以內に継続的に向上し、指導者に候補者として認められていないが、彼女の能力、忠誠度などは會社の要求と期待に合致していると説明している。認められていません。理由は多方面で、學歴は一つです。擔當者としては、業務能力のほかに、組織管理、人事処理、本社との協調コミュニケーションなど多方面の能力が必要です。続いて、Skingは心理狀態を調整することができて、一方では引き続き仕事の情況を上手にする下に、學立を選んで教育を昇格させて、自分の知識の構造と備蓄を改善します。一方、擔當者の職位に必要な能力を學習と鍛練し、本部とのコミュニケーションを積極的に維持し、本部に自分を次第に理解して受け入れさせます。

英才ネット連合の職業指導専門家の董超氏によると、以上のケースは80後の現在の職場の現狀の縮図であり、80後に職場のボトルネックがどうやって抜け出すかという點で、職業の長期計畫と心理狀態の安定にあるという。職業選択とは、さまざまな條件を総合したバランスの下での意思決定であり、職業発展がボトルネックに直面したとき、多くの人がまず思いつくのは転職を通じて自分の職業発展を「決定」することであり、これは大きなリスクと盲目性を持っています。