指導幹部の「三小」現象を透視する

誰でもこのような欠點と欠點があります。

上記の指導幹部から

これです

不景気は中國企業と中國の指導者を取り囲んでいます。

最大の難関はやはり中國の指導者の人生パターンです。

中國企業の最大の問題は資金ではなく、市場ではなく、規模ではなく、経営者の観念と知恵です。

どれぐらいの中國の指導者が人生を知恵を高める過程と見なしていますか？人生の苦境を乗り切ることができる中國の指導者はどれぐらいいますか？人生の話権を掌握して、積極的に嵐の時代に対応して、視野の高さに立って、余裕を持って社會の転換に適応します。

ある戦略は「所有構造」といい、ある境界は「開放構造」といい、「體積」に関係なく、財産に関係なく、年齢に関係なく、あなたの視野、あなたの心の量、あなたの考えだけを見てもいいです。

大人物を解読する成功の秘訣は、彼らがまだ小人物である時に次第に人生の大局を形成していくことにあります。人生の大局とは、長期的、発展的、戦略的な視點で問題を見ます。助け、協力、獻身的な態度で友達を作ります。

どのように大きい構造があって、事業はどれだけ大きいですか？

人生を一局の棋とするなら、人生の結末はこの棋の構図で決まる。

人生という碁の勝利には、棋を握ることが肝要だ。

人と人の対局において、卒保車、飛象跳馬…

いろいろな碁を打っています。人生の中で毎回ゲームをします。同じ將兵像、同じ車馬砲です。

碁を打つ人の配置が違っていますから。

棋局の勝者は往々にして先予の後から取る度量を持っていて、全體の局面を統一的に計畫案配する高度、後方で戦略を立てて千里の方略と勢いを決する棋士です。

千里を勝ち抜くということは、まず第一に、私たちは主次をはっきりさせ、いくつかの大事を立派にやるべきです。

人の一生は無數のことを経験します。しかし、一人の精力は限られています。どんなに努力しても、どんなに勤勉であっても、一生のすべてのことをうまくやり遂げることはできません。

何かを追求すると、かえってうまくいかない。

しかし、一生の中でいくつかの大事を行えば、あなたの人生は成功します。

昔から今までの成功者を見ても、そうでないものはない。

近代的に有名な軍事家で政治家の曽國藩が、事業をどう大きくするかについて語っていた時、彼はこんな名言がありました。

確かにそうです。

外見から見ても、彼は何も持っていないようだが、胸の中には10萬の雄兵がいるので、自然と世界を征服することができます。

道理で詩雲があります。伏線三千丈で、胸に百萬の兵が隠れています。これは宣伝が上手で、配置が上手な人です。今日の企業は市場経済の中で主役になった背景の下で、誰でも事業を大きくしたいです。

どのようにして物事を大きくすることができますか？ほとんどの指導者はよく知っています。

指導者の立場が企業の終末を決定しており、指導者の思想、精神、気迫の高さが企業の高度、遠さを決定している。

古今東西の有名企業の成長過程での成功と失敗を反省し、「構造が結局を決定し、態度が高さを決定する」という格言を裏付けるものがない。

大千世界、衆生、異なった人は異なった運命を持っています。

運命を左右する要素が多いですが、人生のパターンはその中で最も重要な要素の一つです。

人生にはどのような形が必要ですか？どのような運命がありますか？

多くの大物が成功したのは、自分たちがまだ小さい頃から人生の大局を築いてきたからです。

大きな構造とは、開放的な心を持ち、遠大な理想を持ち、長期的な目標を立て、発展的、戦略的、大局的な視點で問題を見ることである。

一人にとって、構造はどれだけ大きいかがあって、業績はどれだけ大きいですか？

大事業を成し遂げようとする人たちは、大きな視野と小さな嫌な心を抜きにして、「生きている限り、學ぶべきだ」という人生の大局が必要です。

古今東西、すべての偉業を成し遂げた者は、初めから大所から著目し、心の中から出発し、一歩一歩ずつ彼らの輝かしい人生ビルを構築していくものではない。

霍英東さんもその一人です。

香港の有名な愛國実業家、優れた社會活動家、全國政治協商原副主席…

これは霍英東さんの頭を覆うまばゆい光の輪です。

これらの光の輪を通して、私達ははっきりと人生の大局、生命の大境界を持っている大字の“人”の字を見ることができます。

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霍英東は幼い頃、家が貧しく、7歳前には靴も履いていなかった。

彼の最初の仕事はフェリーの中で石炭を入れた労働者です。

貧寒は霍英東の人生の第一課となった。

その後、彼は母の少しの貯金を頼りに雑貨屋を開業しました。

朝鮮戦爭が勃発した後、彼は定期飛行機が運航業を経営するのを見て、業界で頭角を現しました。

1954年、彼は立信建築置業を創立しました。「アフターサービス建築」の競爭の要諦によって、國際的に有名な香港不動産産業大手、億萬長者になりました。

彼の経営分野はデパートから建築、水上運送、不動産、ホテル、レストラン、石油などです。

霍英東はビジネス界の半世紀を叱咤して、彼はどのように商売をすることにわかって、更に身を処することにわかります：“身を処して、肝心な點は心にやましいところがないので、本心があって、天理を損なう事をしないでください…”

大金になった後、霍英東は社會に報いることを忘れませんでした。

今日は事業が成功しましたが、富は社會から來たもので、社會に報いるべきです。」

彼は大陸部で投資し、気前のいい寄付をしましたが、謙虛に「一滴の水」として寄付しました。

指導の構造はまた採用者の上で體現していて、人を使うのは気概があります。

「大腹が包容でき、天下を容容することができない人」だけが、大業を成し遂げることができます。

例えば、曹操という人は、政治的な抱負が大きく、人を使う上では気品が非常に優れています。

これは彼が政治の舞臺に上がると、袁紹と共に兵を挙げた対話の中で、十分に表現されています。

「初、紹介と共同で兵を挙げ、公日を紹介します。『もし何かが編集されていなかったら、何の根拠がありますか？』公日：『足下の意はどうなりますか？』紹介日：『わが南は川によって、北は燕、代を妨げ、戎狄の衆を兼ねて、南は天下を爭い、庶は済せますか？』公日：『天下の知力を任じて、道を以って、これを以って、何でもいいです。』

（『三國志?魏書?武帝紀』）

天下の知力に任せ、天下の帰心を爭い、曹操が一番ほしいのは劉備と孫権です。

劉備は三國の時に蜀の創立者で、彼は翼が豊かでない時、かつて曹操と協力しました。

あの時の劉備は、孤立していたが、曹操から見れば、自分と天下を取ることができ、自分と天下を爭うこともできる數少ない英雄であった。

「はい、曹公は余裕をもって主日と稱します。『天下の英雄は唯使君と耳操』です」と劉備を敬い、「出は輿と同席します」（『三國志？蜀書？先主伝』）と、常に彼を自分の砦に入れたいと思っています。

劉備は曹操の下に甘んじず、表面的に曹操に対処しています。

彼は曹操と仲たがいした後、一度は曹操の兵に大敗され、妻と大將の関羽は全部生け捕りにされました。

この前後、曹操の策士程ジェウク、郭嘉などは何回も劉備を殺すように注意しましたが、曹操の答えはただ一言です。

（『三國志·魏書·武帝紀』）劉備が強敵であることを知っていても、彼を殺す機會があります。しかし、少しでも戦いの望みがあれば、手を下したくないという気概があります。殺されることを恐れて、捨てるというのはなんと素晴らしいことでしょう。

孫権は三國の時、呉の統治者で、曹操より27年遅く生まれました。曹操の後輩です。

曹操は西暦190年に兵を起こして、208年まで師を振って南下して、19年整えて、ほとんど大戦が必ず勝つのです。

大功の告竣が間近に迫った時、孫権たちの粘り強い抵抗によって赤壁に慘敗したとは思いませんでした。

この敗北は、曹操が達成しようとしていた政治目標を水の泡にし、虎が生きている新たな世代の指導者を見せた。

「孫仲謀のように子供を産んだ」と曹操は後期、何度もこのような感嘆を発し、様々な措置を講じて孫権を引き寄せたいと思った。

彼は阮_に彼のために起草させた『孫権書と』は、完全に平等な立場に立って、「庶民が安全を守る福」、孫権は天下統一のためにもっと大きな貢獻をする高度を作り出し、孫権と彼を協力させる。

曹操の殷招納と劉備の挾撃によって、孫権はついに権臣としての表現を作り出しました。曹操がこの時突然死んだら、孫権を勝ち取ることが可能です。

そうすれば、三國の歴史は、一?二人の政治家の握手と大江南北の統一によって書き換えられます。

三國の主はすべて人を使うことができて、しかし曹操だけが考えています。

孫権は後生として曹操の使用人に感服して、「御將に至っては、古の有は操に勝るとも劣らない」と言った。

（『三國志?魏書?武帝紀』）。

彼にとって、江東を守るのは大局で、曹操をどう使うかという考えは生まれない。

劉備は曹操の同輩で、曹操が彼を団結しようとした時、曹操の隙をどうやってくぐり、曹操の鬼をつくかと思っただけで、曹操の贅沢な望みを使う勇気もありませんでした。

一般的には、同じ客観的條件の下で、人間の気概は業績に比例します。

天下三分、曹操が中原に陣取っているのは、劉備と孫権がそれぞれ一角に安住しているのは、決して偶然ではない。

過去30年間、中國の多くの企業がうっかり大きくして、大きな中小企業を作ってきました。実際にリーダーの人生パターンは企業の未來のパターンを決定しました。

私達の指導者の人生の構造は最初は分かりませんでした。彼らが舞臺で宣伝しているのを見ている限りでは、とても上手です。しかし、実際には、長い間、つまり貪欲で、つまりアメリカの金融危機と、大企業が作った騙しの手口とは全く同じです。噓が多いです。

これを見て、中國の指導者、中國の企業人はどこに行くべきかを改めて考えています。

つまり、指導者の人生パターンは企業の未來像を決定しました。