企業は「選択を捨てる」ことを覚えなければならない。

経済學には「自由廃棄」の理論があります。私たちはより多くの選択をしたほうがいいと思います。しかし、企業多すぎる選択に直面する時、時にはとても困るかもしれません。選択を捨てるのは簡単なことではないので、もしよくなくならなかったら、或いは捨てるのが惜しいなら、將來の敗因を埋めます。

ほとんどの戦略理論は企業に経営の方向性、つまりどのように位置づけ、選択するかを教えています。経済が停滯したり、衰退したりする中で、企業の困難はあまりいいビジネスチャンスがないです。しかし、中國は急速な経済成長の時期にあって、多くの企業が直面している経営環境は選択できるビジネスチャンスが多すぎます。この時、企業はどのように學ぶべきですか？選択を破棄企業が悪い選択を捨てると、いい選択が自然に現れる。企業はどうやって選択を捨てるべきですか？筆者は次の通りだと思います。標準:

一、付風を避ける。

多くの経営者が冒険を恐れて従ってきた。ミスを犯したら、経営者は多くの非難を受けることはない。これは二年前のネット會社のブームのように、誰もが乗車できないことを恐れて、ついにバブルになってしまいました。しかし、戦略は位置付けであり、違いは違っています。皆さんと同じことをすれば、戦略とは言えません。だから、業界の風潮を選択しないでください。

二、人材が必要です。

企業戦略は実行することが大切で、機會がどんなに良くても、適當な人がいないと実行できないのはむだです。人材とは、知能指數が高く、情商が高く、靭性が高く、企業の基本理念に合致する人です。多くの企業は人材は外に求めることができると思っています。知能指數、情商は強靭性の高い人材に至っては外に求めることができますが、企業の経営理念に合致する人材を見つけるのは容易ではありません。だから、適切な実行人材がないと、企業は簡単にその事業を選ぶことができません。

三、連鎖効果が発生する。

新しいビジネスチャンスは既存の事業とチェーン効果を生むはずです。それは上流と下流の統合かもしれないし、業務の相互協力かもしれない。例えば、自動車メーカーは業務の考慮に基づいて自動車代理店業務に入り、さらに車ローンサービスに入ることで、お客様により完備したサービスを提供することができます。連鎖効果が生じると半功倍になり、企業の力を拡大し、連鎖効果が得られない事業は企業の力が分散しやすい。だから、企業は連鎖効果のない事業を選ぶことができません。

四、敷居が高い。

他の人が真似しやすい事業や、敷居の低い事業に入ると、競爭が激しく、利益を得るのが難しいです。したがって、企業はこのような事業を選ぶべきではない。

五、効率を上げる。

どのように新しい機會を選ぶか分からないなら、企業の一番の保険方法は既存のモデル経営をさらに効率的にすることです。企業は現在の業務をどのように効率的に運営できるかを常に自問し、どうやってコストアップのスピードを上回ることができますか？資金運用の効率を高めるにはどうすればいいですか？アメリカのウォルマートの経営戦略は凱瑪特と明らかに違っていませんが、ウォルマートが最後に選ばれたのは経営効率が高いことです。