華聯服裝部品會社：人間化雇用環境を構築する。

企業は発展すると同時に、労働環境の改善を重視し、長期以來、

多くの企業がまだリーダーの主観的な意識ですべての簡単で粗放な管理方式を決定している時、華聯服裝部品企業有限公司はすでに実踐の中から新しい「管理公式」を模索してきました。

以前と違って、給料は社員と企業の利益を結びつける唯一の條件ではない。

華聯會社では、社員は感性の中で自分の地位と將來性を見つけることができます。自分を機械の職場に置くのではありません。

これは感情といいます。社員と企業の間の感情です。

明らかに、華聯會社は管理の中で異なっているところがあって、この會社は従業員が企業の人件費ではなくて、人力資本だと思っています。

このような態度こそ、華聯會社は優れた建設を重視しています。

「以前は、多くの企業が人を管理し、主観的な意識で管理していた」

華聯會社の関係者によると、華聯會社は今、制度的制約を採用しており、感情的な管理方式を採用しているという。

この擔當者はさらに、會社のリーダーは社員に対して十分な理解と信頼を持ってこそ、社員から會社に対する信頼を得られ、社員も全力を盡くすと紹介しました。

調査によると、管理制度を制定し、絶えず改善し、先進的な管理システムを導入する以外に、同社はより多くのことを考えています。

「うちの會社の寮の70%近くは新しいもので、各寮にはエアコンがついています。その中に夫婦部屋が400セット以上あります。食堂はバイキングが提供されています。従業員はより多くの選択があります。會社は図書室、電子閲覧室、ジムなどのスポーツ施設を備えています。」

華聯會社の関係者によると、會社はまだ仕事と生活環境を完備しているという。

400セット以上の夫婦部屋は400組以上の夫婦が働いたり、その會社で生活したりすることを意味しています。會社は社員の家になりました。

この會社にはまだ200人以上の外來社員の子供がいるということです。

従業員たちが安心して働けるように、華聯會社は率先して全市に校外教育指導ステーションを設立しました。

その他に、會社は毎年社員を組織して旅行に行きます。

毎年會社は50萬元以上を手配して、先進社員を組織して旅行に行きます。

紹介によると、同社は毎年40%以上の従業員が旅行に行く機會があり、清掃員などが現場で働く普通の従業員でも平等に見ています。

華聯會社では、企業文化の雰囲気が非常に強いです。

企業バスケットボールチームを創立して、內刊の「華聯報」を創立して、養成訓練班を開催します。

「毎月リーダー、主任、課長などの管理職を組織して訓練しています。

同社の擔當者によると、北京などの管理機関や南開大學などから専門家を招いて中層管理職に講義することがよくあり、高層管理職は地方に派遣される機會が多いという。