Les Entreprises De Pformation De Chaussures Intérieures: Prendre Quatre étapes Est La Clé

- le 11 janvier au cours de ces dernières années, la Chine

Première étape: positionnement stratégique claire les opérations propres

Positionnement stratégique de la chaussure sur le marché intérieur et, en particulier, est divisée en trois parties: un complément efficace du commerce extérieur existant, comme la stratégie de configuration à l'exportation sur l'aile, ou afin de créer la marque propre pour la nouvelle ligne de départ.

Différents sur des marchés d'exportation et des perspectives d'exportation prévu de juger, de décider de la chaussure de positionnement différents sur les opérations de la plaque, a également décidé de diriger ses efforts sur les segments de l'attribution de ressources et d'efficacité.

Il est difficile d'imaginer, les opérations situé dans la partie avant de la chaussure de Dongguan de compléter l'activité à l'exportation, aurait été énorme de ressources d'entrée dans la construction du marché intérieur.

Rome n'est pas le construire.

Dans la chaussure dans de nombreuses ventes sur le marché intérieur à l'exportation, il y a la spéculation n'exclut pas: "Je veux investir des millions dans un court laps de temps, de créer rapidement une marque nationale".

Cette idée va introduire la route vendus sur le marché intérieur par les fabricants de chaussures.

La dépendance à l'égard de commandes à l'exportation depuis longtemps, de sorte que la chaussure entreprises ouvre la route dans les manque le courage et le courage, la plupart des par, instable.

Après tout, le marché intérieur comme une balise inconnue de rivière, de rage et de danger.

Peut - être qu 'une brise chaude sur les marchés internationaux peut faire oublier aux entreprises de chaussures qu' elles sont déjà bien m?res pour leurs activités d 'exportation; peut - être qu' un grand commerce extérieur pourrait briser la volonté de pformation des entreprises de chaussures.

Deuxième étape: préciser ses avantages en matière de classification

Dongguan, par exemple.

La richesse de la structure de la classe est l 'un des avantages de Dongguan chaussures, mais tout est positif et opposé, la formation de la structure de la classe actuelle ne dépend pas de Dongguan chaussures de sa propre planification de la recherche et du développement et de la gestion de produits, mais est davantage soumise aux directives des clients à l' exportation.

De même, la grande majorité des entreprises de chaussures exportées sont compétentes dans la production de la structure de la catégorie, la plupart de la coopération à long terme par les clients d 'exportation.

Quel type de chaussure devrait - il opérer sur le marché intérieur et créer ses propres avantages?

Cette demande de chaussure entreprises doivent trouver un équilibre entre les possibilités de la capacité de production et du marché, et, par conséquent, de manière à former une structure de catégorie vendus sur le marché intérieur.

La structure et la catégorie de style à utiliser directement de l'exportation, de préférence de la pformation n'est pas vendus sur le marché intérieur, et peut - être même perdu.

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Troisième étape: le marché intérieur lui - même expressément la marque de positionnement

Après détermination de la catégorie de l'avantage dans le marché intérieur, à la demande de la différence avec le camp de marques existantes et leur marché intérieur a besoin du marché intérieur, de déterminer le positionnement de la marque.

Ce besoin de chaussure entreprises principale de verrouillage de la population cible, et sur la base de la Feuille de route et la principale marque de style clairement le prix de la courroie de l'intervalle.

Le positionnement direct de la marque détermine la taille de son espace de marché et le nombre de marques concurrentielles.

Plus le positionnement est élevé, plus le niveau de marché ciblé est élevé, moins le nombre de consommateurs est élevé.

Par exemple, les produits de luxe à l 'étranger sont destinés à ne choisir qu' un petit nombre de marchés primaires, alors que de nombreuses marques locales de chaussures sont implantées sur de vastes marchés cantonaux ou communaux.

Sur la base d 'un positionnement clair de la marque, les entreprises de chaussures doivent mieux définir leurs concurrents directs.

Les concurrents dits directs doivent satisfaire à trois critères d 'évaluation: la similitude des marques, la proximité des prix de détail des marchandises et la proximité des parts de marché.

Cibler des concurrents directs revient à déterminer les coordonnées de la concurrence sur le marché, ainsi que la politique de concurrence de marque et la répartition des ressources.

Pour un concurrent direct, à la fin de l'au - delà, ou pour supprimer? Il y a de la direction et de la pertinence de la mesure définitive.

Quatrième étape: ses propres canaux de vente clairement la stratégie de développement

Dans le marché intérieur de la chaussure, le développement du marché des différents segments de la catégorie des phases différentes, dont le degré de concurrence très divergentes.

En revanche, Wenzhou production de chaussures en cuir et Jinjiang production de chaussures de sport sont actuellement dans une phase de concurrence très chaude; la concurrence sur le marché des chaussures de loisirs a commencé à être intense.

Les sandales, les chaussures en cuir et les chaussures pour enfants sont encore au stade initial de la création de la marque, les principaux circuits de distribution sont en train de passer d 'un mode de gros à un mode de vente au détail, et les frontières entre les différents groupes de marques n' ont pas encore été complètement délimitées.

En conséquence, cela laisse également aux entreprises de chaussures de pformation à l 'intérieur de l' espace imaginaire plus riche et plus de débouchés sur le marché.