Pourquoi Le Patron Te Harcèle - T - Il?

D 'après une enquête menée par l' Institut américain de lutte contre les brimades sur le lieu de travail, plus d 'un tiers des personnes travaillant sur le lieu de travail ont été victimes de brimades de la part de leurs supérieurs et de leurs patrons, sous forme d' insultes, de mépris, de perturbations du travail, etc.

Une enquête de l 'Organisation des ressources humaines a révélé qu' un quart des employés avaient été victimes de brimades au cours des 12 derniers mois, ce qui s' est aggravé en période de crise économique et a plongé les employés dans la malédiction des patrons et de leurs supérieurs.

Les brimades sur le lieu de travail ont de graves répercussions sur la santé mentale des victimes.

Les experts ont constaté que de nombreuses victimes continuaient de souffrir de problèmes psychologiques tels que la peur, la dépression, la perte de confiance en soi et la dépression.

Les brimades sur le lieu de travail posent également un certain nombre de problèmes physiologiques aux victimes, qui souffrent de maladies chroniques telles que les maladies cardiovasculaires beaucoup plus fréquentes que les non - maltraités, ainsi que de maux de tête, de fatigue chronique, d 'insuffisance d' énergie, de dispersion de l 'attention et de survigilance.

Les plus graves sont le stress post - traumatique (PTSD) et le suicide.

Certaines victimes finissent par ne plus pouvoir supporter de mettre fin à leur vie.

Une étude menée en Norvège a révélé que 40% des victimes d 'agressions avaient l' intention de se suicider à un moment ou à un autre.

Des études sur les employés d 'entreprises japonaises ont également révélé que les brimades étaient une cause importante de suicide.

Le harcèlement et le "ondulations" effet, peut affecter les témoins et les relations sociales des victimes en dehors du travail.

Une étude de 1137 découvert, 22% des témoins ont démissionné, 70% nerveux.

Harcèlement pour victimes des amis ou de la famille la participation des non - provoqué des tensions, des victimes et des amis ou de la famille.

Quel patron harcèlement?

Le psychologue de deux universités américaines que quand le patron était incompétent, mon coeur à travers la brute subordonnés pour maintenir faible.

Belfast, des chercheurs de l'Université de Californie du Sud, que de pouvoir améliorer l'inconvénient est que, pour ceux qui détiennent le pouvoir ne se sentent pas en sécurité, c'est une cause importante de patrons et patron était souvent inefficace.

Les chercheurs par quatre la psychologie expérimentale de 410 volontaires provenant de l'environnement de travail réel après la découverte, le manque de sécurité supérieur après excitation de dignité, de réduire un comportement despotique.

Des chercheurs de l'Université de Californie à Berkeley, Serena, Chen a dit: "il faut laisser dans un sens de se sentir bien.

Cela signifie que, même si des activités en dehors de la dépendance ou de travail un compliment, patron, il semble également qu'ils se sentent pas si inutile, ce qui permet de réduire la possibilité de vous intimider.

Bien que de lèche - cul est peut - être la solution, mais les experts ont souligné que, à long terme, de soutenir le travail de patron est la meilleure politique.

Un expert en psychologie 佟梅梅 dit que l'amour

CAS

Kate, c'est un patron Amy avant

Kate donne toujours des ordres à ses mains et à ses pieds, comme ? Tu vas laver les verres! ? quand j 'en ai fait la moitié, elle dit: ? Tu vas prendre une tasse de thé! ?, ? tu ranges la table! ? quand je range la table, elle commence à m' engueuler: ? Je t 'ai demandé de laver les verres pourquoi pas encore? ? plusieurs fois, elle n' a pas trouvé les documents que je lui ai remis ou fax, elle a dit que je ne lui ai pas envoyé de shampo; et une fois, elle a envoyé à tous ses subordonne - mail, y compris Les taches que j 'ai à faire, mais j' ai oublié mon e - mail sur la liste, mais je n 'ai pas fini.

Au cours de la réunion, elle m 'a crié: "Pourquoi ne pas faire ce que je t' ai demandé?" j 'ai été surpris de recevoir une copie de mes collègues d' e - mail, et c 'est donc Kate elle - même qui m' a envoyé la liste des copieurs sans moi.

Néanmoins, elle n'a pas exprimé le moindre regret, m'a dit: "Vous avez encore 20 minutes le temps de finir!"

Brute force trop puissant, ce qui entra?ne l'identité et la brute

Les conseillers de 舒幼娥 que, quand un homme trop négative dès le plus jeune age, par punition, trop sévères, de valeur plus faible, facile d'abnégation et de sanctions.

Ils ont été intimidés, mais à endurer le harcèlement, mais aussi à l'identité de l'agresseur, appris à tyranniser les autres.

Quand leur r?le de leader dans la "depuis de nombreuses années, la femme fait une belle - mère", en geste de la main de l'agresseur.

CAS

De nombreux collègues à Sharon subordonnés ou avis, elle est de voyous, patron.

Sharon a la trentaine, dans une grande entreprise américaine comme les cadres.

Son style de gestion est connu pour sa force, sa sincérité et une bonne capacité d 'exécution.

Elle s' est récemment emparée d 'un groupe de nouveaux subordonnés et s' est sentie très en colère: "ces gens sont trop paresseux pour écrire en anglais, ils ne savent pas écrire des faux mots, ils ne peuvent pas vérifier eux - mêmes? Les formulaires envoyés aux clients sont confus! C' est un problème d 'attitude, je les ai insultés aujourd' hui dans mon bureau, et un autre a démissionné!"

Est - ce que tes subordonnés ne font pas de bonnes choses parce qu 'ils sont paresseux et méchants?

J 'ai l' impression qu 'on peut faire n' importe quoi si on travaille assez dur.

Combien de personnes autour de toi auraient pu être plus intelligentes et plus compétentes que toi pour trouver une solution?

Sharon n 'était pas aussi fachée quand elle a reconnu que ses subordonnés avaient peut - être des capacités insuffisantes, voire une énergie insuffisante dans son caractère personnel, au lieu d' être ? délibérément inactif ?, comme elle le pensait.

Les conflits internes projettent sur le travail, en pla?ant les subordonnés dans l 'attitude.

Pourquoi Sharon a - t - elle tendance à considérer les limites de ses subordonnés comme une question d 'attitude professionnelle, liée au modèle de relations interpersonnelles dans la famille dans laquelle elle a grandi?

Ses parents se disputaient depuis longtemps et se battaient jusqu 'à la mort, ce qui lui permettait d' avoir en elle un mode de confrontation solide et, lorsqu 'il y avait des problèmes, quand les choses n' étaient pas ce qu 'elle souhaitait, elle avait tendance à projeter ce modèle sur d' autres, pensant que d 'autres avaient l' intention de l 'affronter, ce qui lui permettait naturellement d' être en colère et d 'aimer ses subordonnés.