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Fournisseurs De Trains à Grande Vitesse & Nbsp; à Prendre Par L'Entreprise De Services Traditionnels Difficile: Comment Faire Du Commerce électronique

2011/1/21 11:40:00 157

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Service De Commerce électronique Des Entreprises De Vêtements Pour Hommes

En 2010, appelé le meilleur temps d'électricité domestique,

Vêtement

L'entreprise a accéléré le processus de fournisseurs, d'affection, Ordifen,

Garniture

Septwolves

, bosideng...

D'innombrables, marque de tous les segments de marché, ont entrepris de trains à grande vitesse ".

Toutefois, un affichage de données statistiques qui, dans un réseau de top20 détaillant aux états - Unis, B2C avant 85% sont des entreprises traditionnelles que précédemment connus.

Les états - Unis et de commerce électronique par rapport aux marchés des pays développés, nos entreprises traditionnelles, il y a un grand espace de développement.

Le 28 décembre 2010, le Président du Groupe de l'amour elle empereur t?t le matin du Hubei voler à Guangzhou, elle va à une conférence intitulée "Comment faire de vêtements de commerce électronique!" du Sommet.

Envoyer comme l'un des organisateurs de génération de réseau a été défendu comme ?a, l'esprit de ce sommet est "pratique et pragmatique, de produits secs partager".

Elle pense que ce Sommet a entendu les connaissances d'électricité domestique géant, c'est "avec la question de consulter tout le monde".

Faire l'amour le Groupe de sous - vêtements tricotés, la valeur de la production annuelle de 8 milliards d'euros, dans le commerce extérieur des ventes de chaque moitié.

En plus de la ligne, en février 2010, le Groupe d 'Edie a mis en place une équipe de vente en ligne, a fait les produits d' Edie sur la ligne.

"Parce que je suis plus conservateur, nous devons rester stables face à la rapidité et aux avantages, le développement n 'est pas assez rapide, les ventes en ligne sont aujourd' hui estimées à moins de 15 millions de dollars."

Hu Ping.

Comme Hu Ping, Gong Mei - ying de shenli Textile Group a fait dix ans dans l 'industrie de l' habillement, mais quand elle a vu des amis de réseau autour de lui, en deux ou trois ans, elle s' est mise à rougir.

? Nous avons besoin de temps pour faire ce que nous faisons en ligne, mais ils peuvent le faire en deux ans.

C 'est l' époque du commerce électronique, et si le secteur traditionnel n 'est pas prêt à entrer, il est déjà out. ?

龔美英 dit.

Trois stratégies pour résoudre le conflit de canal

En 2008, Guangzhou, des marques de Gloria commence à entrer en contact avec le commerce électronique, mais force est de six mois en 2010.

嚴(yán)潔婷 Ministre du commerce électronique Gloria dit que, par comparaison avec certains fournisseurs géant, le volume des ventes en ligne Gloria n'est pas élevé.

La vente de produits en ligne de trois sources: ligne de magasins de marchandises en stock, de nouveau les années précédentes dans le courant de l'année, avec le Réseau pour de l'argent.

Et beaucoup de ligne à ligne de marque, comme dans le processus d'électricité Gloria a rencontré beaucoup de difficultés.

"En fait, la difficulté est de son fardeau.

La pensée traditionnelle de l'entreprise, il y a trop de inhérent.

Je pense souvent à la ligne, si tu veux partir, quel impact sur la Chambre de commerce de rejoindre la ligne, s'il y a conflit très directe? "Actuellement, Gloria de plus de 400 magasins dans le pays, environ 30% des magasins, de 70% est la franchise.

Le Directeur général (Po de l'esprit comme ?a, pour les entreprises, "marque de plus en plus grand, plus de bagages".

"S' il y a beaucoup de commer?ants, d 'adhérents, les prix changent, ce qui influe sur les circuits de distribution existants."

Le Ministre du commerce électronique des sept loups Hu Jun a rencontré le même problème.

Le plus douloureux, c 'est qu' il re?oit quotidiennement des plaintes en dessous de la ligne, affirmant que les ventes en ligne ont un impact considérable sur les boutiques en dessous de la ligne, par exemple les distributeurs d 'entités qui ne respectent pas les règles peuvent se livrer en série à des cybermagasins illégaux.

"Développer les circuits de vente en ligne, dans la mesure du possible, afin de maintenir une croissance ordonnée sous la ligne.

Il est vrai que les entreprises traditionnelles sont confrontées à des défis plus importants, de la zone de produits à la gestion des canaux, au positionnement des marques, il y a beaucoup de nouveaux sujets qui appellent des efforts. ?

Hu Jun.

En troisième lieu, si aucune des deux premières entreprises n 'a tenté d' entrer en ligne, il est possible de créer un système de membres en ligne avec un certain rabais pour les membres et d 'atténuer les conflits en ligne et en dessous.

? Il semble que certaines des méthodes les plus prometteuses soient de créer une deuxième marque, ce qui permet d 'augmenter facilement la taille de l' eau, et les deux dernières sont plus faciles à tester. ?

Dis - le.

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Négliger le commerce sans électricité

L 'utilisation de l' Internet est déjà largement répandue et, pour les entreprises, il n 'est pas très difficile de mettre en réseau des produits.

Comme Yan Ting l 'a dit, le réseau est un nouveau modèle de canaux qui n' est pas très différent des modèles traditionnels d 'Association, d' autonomie, etc.

? la clef réside dans le positionnement des entreprises elles - mêmes.

C 'est notre détermination et ce que nous voulons faire nous - mêmes.

Le plus important est de se débarrasser de son fardeau. ?

Les processus d 'entreprise traditionnels sont trop complexes, les secteurs sont nombreux, il faut beaucoup de processus pour faire une chose, l' inefficacité.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Selon lui, si le commerce électronique n 'est pas porté au niveau stratégique des entreprises, les ressources allouées par les entreprises ne sont pas suffisamment ciblées et soutenues, les ressources ne sont pas suffisamment ciblées, la persévérance est insuffisante et le commerce électronique traditionnel est souvent difficile à maintenir.

Il a cité l 'exemple d' une marque en ligne réalisée par un homme en 2008.

"Les noms de domaine sont bons et ne manquent pas d 'argent, il est dit qu' il faut 30 millions de yuan pour le faire, mais, un an plus tard, cette marque n 'est plus visible, c' est - à - dire qu 'il y a un problème de concentration et de persévérance des ressources."

? la question de savoir si un projet peut être monté au niveau stratégique de l 'entreprise peut être envisagée si l' on veut simplement essayer, mais "essayer" d 'investir et de persévérer jusqu' au niveau de la stratégie de développement de l 'entreprise, en se fixant un délai de trois à cinq ans pour faire ce qu' il faut faire, est différente de ce que l 'on essaie trop souvent. ?

Sun Hong.

Goliath, quant à elle, est un exemple typique de l 'augmentation du commerce électronique au niveau de la stratégie de développement des entreprises.

Dans l 'avenir, les lignes de Goliath seront intégrées.

C 'est ainsi qu' en 2011, des boutiques de Goliath deviendront des magasins d 'expérience.

"Les clients peuvent acheter dans un magasin ou de commander directement, nous allons livrer directement, à l 'avenir sur la ligne et sous la ligne sont intégrés dans une seule pièce."

Au - delà de la ligne ou en automne?

Selon les statistiques de l 'arrière - plan de Taobao, les sept loups se classent au premier rang dans le réseau national de marque masculine, avec 163 millions de ventes sur Taobao en 2009 et 400 millions de dollars en 2010.

Hu Jun lors du Sommet a admis que les ventes de 4 milliards de dollars, l'équipe de 1 / 3 par un réseau rectiligne de l'équipe et de son autorisation; 1 / 3 est traditionnellement sous la ligne de produits, principalement de magasin de C; et 1 / 3 est faux.

Selon des estimations prudentes Hu Jun, 4 milliards de dollars de ventes sur Internet, environ 15% des ventes septwolves Group en 2010.

Alors, implique un nouveau problème, les entreprises, les ventes en ligne de compte du chiffre d'affaires total de l'entreprise à la fin de la grande proportion est raisonnable? Les ventes sont plus importants que plus de magasin classique, ou avec des lignes de parts égales?

"Comme un revêtement, et plusieurs autres traditions de marque des entreprises, le commerce électronique% de l'ensemble de la proportion d'exploitation est très petit, un euphémisme à moins de 1%, car cela plusieurs entreprises traditionnelles sont les ventes annuelles de plus de 30 milliards d'euros, 50 milliards 80 millions,".

Hu Jun pense que les ventes sur l'Internet des entreprises devrait être de 10%% de son chiffre d'affaires de l'entreprise.

"Le commerce électronique et le fil classique de magasins sont complémentaires, pas qui, en fait, c'est pour les différents canaux, un client cible de consommation, de différents groupes de consommateurs, différents de l'expérience de communication demande à pmettre, ce n'est pas que le développement du commerce électronique, au détriment de la ligne Pour le prix".

Hu Jun.

Actuellement, septwolves ventes en ligne de produits à base de toujours avec la saison.

"Le produit exclusif de planification de réseau nous l'année prochaine, ou exclusivement à des offres, mais l'idée de base n'est pas individuellement pour développer le réseau, mais au - dessous de la ligne de produits de raffinage pour faire de la deuxième vente, ce bloc lui - même des ressources de la ligne est très riche, alors maintenant le printemps 2011 a des ordres, maintenant dans la planification des automne 2011".

Hu Jun introduit.