Daphne Brille Sur Ses Notes

C 'est la première année du continent.

Daphne, une société cotée à Hong Kong, est une société à capitaux de Taipei.

Zhang Wenyi, ancien Président du Conseil d 'administration de Shun Dayu, d' exploiter la cause de la famille Sanfeng de chaussures, afin de digérer les stocks excédentaires, en 1990, a pris le nom de la déesse lauréate Daphne, en Chine continentale de créer sa propre marque.

Zhang Wenyi est l 'oncle de Chen Yingjie, après avoir obtenu son dipl?me de commerce international, a été contraint de renoncer à sa musique favorite et d' entrer dans le service Daphné, à partir du niveau le plus bas de l 'opérateur.

Les autres changent en trois mois, parce que ses a?nés s' entra?nent délibérément, l 'opérateur devient plus d' un an.

En 1999, il y a eu un tournant important dans la vie de Chen Yingjie, agé de seulement 30 ans et entré dans Daphné en sept ans.

Il se souvient toujours que la nuit du 15 juin, il a été réveillé par un homme envoyé par Zhang Wenyi, Président du Groupe, et a été interrogé sur le fait que vous étiez le Directeur général de l 'intérieur.

Au début, Daphné était en crise d 'exploitation, l' ancien magasin, le style ancien, la promotion aux rabais, les employés ne voyaient pas l 'avenir de l' entreprise, le taux de mobilité élevé, les anciens de la maison pensaient, simplement laisser les jeunes essayer.

Chen Yingjie a repositionné Daphné, de la marque à bas prix à la ligne de prix.

Pour les chinois de l 'époque, Daphné repartait à la mode et avait un sentiment de popularité.

Selon Chen Yingjie, Daphné produit actuellement plus de 30 millions de paires de chaussures par an en Chine continentale, plus de 5 000 points de vente au détail (bataillon direct, association et casier exclusif, etc.), avec une augmentation nette de 1,500 cette année et une répartition équilibrée des villes continentales de la première à la sixième ligne.

Pour renforcer sa propre marque, Daphne a créé sa deuxième marque Shoebox le mois dernier avec Disney Shanghai pour devenir son Département de la consommation de chaussures produits en Chine continentale DTR (directement pour le commerce de détail) autorisé.

Chaussures dans l 'ensemble du continent dans 500 portes de la Ville, à partir du jour de la vente simultanée de la princesse Disneyland série, la mobilisation générale de jouets et de la série de la mobilisation générale de la série de chaussures pour enfants.

Avec une croissance annuelle à deux chiffres, Daphné devrait récolter 7 milliards de dollars de Hong Kong en 2010 (environ 26,3 milliards de dollars de Ta?wan) et Chen Yingjie, après le marché des chaussures continentales pour femmes, se prépare à lancer cette année la régionalisation.

Il a déclaré que cette année, l 'internationalisation de la région devait commencer et que les marchés de l' Asie du Sud - Est et du Nord - Est allaient de pair.

Singapour a commencé à faire des états - Unis le principal bastion du marché de l 'Asie du Sud - Est, puis à expérimenter le développement en Malaisie et en Indonésie.

En ce qui concerne le marché japonais, Chen Yingjie a déclaré que la consommation japonaise ne posait pas de problème, l 'accent étant mis sur la "Stratégie de marque".

Daphne a ouvert près de 10 magasins dans les magasins japonais sur diverses routes et effectue des études pilotes sur les routes.

étant donné qu 'il est difficile pour une seule marque de pénétrer sur le marché japonais de la chaussure, Chen Yingjie a révélé que le Japon, qui occupe la première place dans le classement mondial des 500 premiers commer?ants de détail et de services financiers, Yong Wang (AEON), a exprimé son intention d' investir dans Daphné Au Japon et de se joindre à l 'armée japonaise sur le marché des chaussures.

Daphne a ouvert ses magasins sur le continent ces dernières années à une vitesse supérieure à mille par an, en moyenne 200 magasins par an, avec une augmentation nette de 1,500 magasins cette année, le loyer à payer aux propriétaires du continent en 2011 devrait dépasser 1,5 milliard de yuan (environ 6,8 milliards de dollars de Ta?wan) et l 'augmentation des frais de location a conduit le Président du Conseil d' administration, Chen Yingjie, à se moquer de ? métayers ?.

Au début de l 'année, quand la plupart des gens se réjouissent de l' arrivée des vacances de la fête du printemps, Chen Yingjie tombe dans la guerre des cieux.

Afin de réaliser des économies d 'échelle et d' avancer vers l 'objectif de "Wan" magasin, il a d? faire ses devoirs quotidiens.

Le magasin Daphné loue généralement environ trois ans, le même magasin de plus de 100 mètres carrés (environ 30 à 60 mètres carrés), le loyer annuel le moins cher actuellement ne dépasse pas 100 000 yuan renminbi et est très lucratif; le plus cher, plus de 9 millions par an, se trouve sur la route de Beijing Dans le Centre de Guangzhou.

"Le Département de la distribution de Guangzhou m 'a demandé si je ne pouvais pas louer, je me suis demandé si je devais louer le magasin pendant la première moitié de la journée, en regardant de nombreux concurrents y avoir des magasins, en Mordant les dents, je lui ai dit de continuer à parler."

Chen Yingjie a déclaré que le propriétaire avait des antécédents gouvernementaux et que les magasins de Beijing Road à Guangzhou étaient à lui, y compris Daphné dans de nombreux magasins de Shantou, mais aussi des propriétaires, et qu 'il fallait maintenir de bonnes relations.

Daphné a loué plus de 1,5 milliard de yuans en 2011, soit une moyenne de 300 000 yuans par famille (environ 1 350 000 nouveaux yuans).

Chen Yingjie dit qu 'en sa qualité de Président du Conseil d' administration, il se spécialise dans les magasins inhabituels, et que ses subordonnés qui n 'osent pas prononcer de verdict sont à lui de s' inquiéter.

Le continent a connu ces dernières années une forte augmentation des loyers, qui a fait perdre beaucoup de bénéfices à Daphné.

Selon Chen Yingjie, la Chine continentale a tendance à augmenter le loyer à l 'échéance de trois ans, mais il y a aussi de bons locataires qui n' augmentent pas le loyer.

Avec l 'augmentation du loyer, il y a eu cette année un cas où, de plus de 200 000 il y a trois ans à plus de 700 000 par souffle, j' ai triplé mon loyer en trois ans, et j 'ai vraiment sombré dans la guerre des cieux.

Il a décidé de continuer à louer, après avoir calculé le loyer par rapport au profit, parce qu 'il était encore aux alentours de la moyenne nationale et que le magasin gagnait de l' argent.