Daphne 2011 Continuera De Réaliser Des économies D 'échelle.

En 2011, dans la plupart des chaussures, est une année spéciale et la clé.

Hong Kong société cotée Daphné, c'est la maison de vrai Ta?wan entreprises.

Ancien législateur, Shun Da Yu, Président de la 張文儀 affaires de la famille Sanfeng chaussures pour absorber l'excédent, 1990 et Irene "Daphné (DAPHNE initié)," le nom de marque en Chine.

張文儀 est l'oncle de Daphné Président Chen, après la remise des dipl?mes, Chen Zhongyuan international, a été contraint de renoncer à l'amour de la musique, dans des services à partir de Daphné, l'opérateur de base quand.

Les autres trois mois de relève, il a délibérément aiguiser a?nés, l'opérateur quand c'est de plus d'un an.

Un successeur de danger

En 1999, il y a eu un tournant important dans la vie de Chen Yingjie, agé de seulement 30 ans et entré dans Daphné en sept ans.

Il se souvient toujours que la nuit du 15 juin, il a été réveillé par un homme envoyé par Zhang Wenyi, Président du Groupe, et a été interrogé sur le fait que vous étiez le Directeur général de l 'intérieur.

Au début, Daphné était en crise d 'exploitation, l' ancien magasin, le style ancien, la promotion aux rabais, les employés ne voyaient pas l 'avenir de l' entreprise, le taux de mobilité élevé, les anciens de la maison pensaient, simplement laisser les jeunes essayer.

Lín wēi shòu mìng diǎn to be threatened (idiom)

Chen Yingjie a repositionné Daphné, de la marque à bas prix à la ligne de prix.

Pour les chinois de l 'époque, Daphné repartait à la mode et avait un sentiment de popularité.

Selon Chen Yingjie, Daphné produit actuellement plus de 30 millions de paires de chaussures par an en Chine continentale, plus de 5 000 points de vente au détail (bataillon direct, association et casier exclusif, etc.), avec une augmentation nette de 1,500 cette année et une répartition équilibrée des villes continentales de la première à la sixième ligne.

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Pour renforcer sa propre marque, Daphne a créé sa deuxième marque Shoebox (armoire à chaussures) avec Disney Shanghai pour devenir son Département de la consommation des produits de chaussures en Chine continentale DTR (directement pour le commerce de détail) autorisé.

Chaussures dans l 'ensemble du continent dans 500 portes de la Ville, à partir du jour de la vente simultanée de la princesse Disneyland série, la mobilisation générale de jouets et de la série de la mobilisation générale de la série de chaussures pour enfants.

Avec une croissance annuelle à deux chiffres, Daphné devrait récolter 7 milliards de dollars de Hong Kong en 2010 (environ 26,3 milliards de dollars de Ta?wan) et Chen Yingjie, après le marché des chaussures continentales pour femmes, se prépare à lancer cette année la régionalisation.

Il a déclaré que cette année, l 'internationalisation de la région devait commencer et que les marchés de l' Asie du Sud - Est et du Nord - Est allaient de pair.

Singapour a déjà commencé, Zim comme tête de pont de l'Asie du Sud - Est, la Malaisie et l'Indonésie ensuite vers le développement timides.

En ce qui concerne le marché japonais, Chen, la consommation d'énergie au Japon, pas de problème, l'accent sur la "Stratégie de marque".

Daphné au Japon les voie magasin ouvert près de dix magasins, était une étude pilote de Canal.

étant donné qu 'il est difficile pour une seule marque de pénétrer sur le marché japonais de la chaussure, Chen Yingjie a révélé que le Japon, qui occupe la première place dans le classement mondial des 500 premiers commer?ants de détail et de services financiers, Yong Wang (AEON), a exprimé son intention d' investir dans Daphné Au Japon et de se joindre à l 'armée japonaise sur le marché des chaussures.

Le magasin sera loué à 6,8 milliards en 2011.

Daphne a ouvert ses magasins sur le continent ces dernières années à une vitesse supérieure à mille par an, en moyenne 200 magasins par an, avec une augmentation nette de 1,500 magasins cette année, le loyer à payer aux propriétaires du continent en 2011 devrait dépasser 1,5 milliard de yuan (environ 6,8 milliards de dollars de Ta?wan) et l 'augmentation des frais de location a conduit le Président du Conseil d' administration, Chen Yingjie, à se moquer de ? métayers ?.

Au début de l'année, dans la phase d'engagement et libres.

Pour la mise en ?uvre de la taille de l'économie, la cible vers "millions" magasin dans le magasin, voir son jour de mes devoirs.

Daphne magasin de location généralement de trois ans environ, même plus de 100 mètres carrés (environ 30 à 60 Ping) du magasin, le loyer d'un an le plus cher de pas plus de 10 millions de yuan renminbi, c'est de gagner de l'argent, le plus cher, un loyer annuel de 900 millions de personnes, Guangzhou est situé dans le Centre de Pékin sur la route.

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"Le Département de la distribution de Guangzhou m 'a demandé si je ne pouvais pas louer, je me suis demandé si je devais louer le magasin pendant la première moitié de la journée, en regardant de nombreux concurrents y avoir des magasins, en Mordant les dents, je lui ai dit de continuer à parler."

Chen Yingjie a déclaré que le propriétaire avait des antécédents gouvernementaux et que les magasins de Beijing Road à Guangzhou étaient à lui, y compris Daphné dans de nombreux magasins de Shantou, mais aussi des propriétaires, et qu 'il fallait maintenir de bonnes relations.

Daphné en 2011 le loyer de plus de 15 milliards de yuan, chaque moyen à 30 millions (environ NT $135 millions de dollars).

Chen a dit que, comme le Président, qu'il regarde le magasin spécialisé anormale, son pas finalisé, tous remis par lui à peine.

Le continent au cours de ces dernières années, le loyer Rose violemment, érodé Daphné beaucoup de profit.

Chen, Chine souvent échéance de trois ans serait 漲租, mais il y a également rencontré bien le propriétaire n'est pas 漲租, généralement, le proprio de personnes dans des pays étrangers, pur quand la Charte, ne connaissent pas de marché, de ne pas 漲租.

Avec la hausse de loyer, cette année, il y a des cas était de 20 millions d'il y a trois ans, un souffle jusqu'à plus de 70 millions, "le loyer de temps de trois ans jusqu'à trois fois plus que moi, je suis dans le battre.

Il a calculé le loyer que représentent les bénéfices, parce que c'était la moyenne nationale autour de la ligne, ajouter le magasin pour faire de l'argent avant de décider de continuer à louer, c'est inévitablement à penser, "est à blamer avant de gagner beaucoup, il était stupide, ou maintenant le loyer est raisonnable", se battre, et a commencé. Et de penser.