Le Quotient De La Vésicule Biliaire Une Nouvelle Génération De "Entrepreneur"

Le Vice - Président de l'Académie chinoise des sciences sociales: "le courage de cadres Shanghai entreprises locales est trop petite pour ne pas grand

Liu Ji, ancien Vice - Président de l 'Académie chinoise des sciences sociales et Président honoraire de l' Institut international de commerce et d 'industrie d' Europe centrale: ? pour devenir entrepreneur, le talent est important, il faut avoir un Qi élevé, un commerce élevé, des entreprises audacieuses, les entreprises locales de Shanghai sont trop peu audacieuses pour sortir d 'un grand entrepreneur ?.

Liu Ji, ancien Vice - Président de l 'Académie chinoise des sciences sociales et Président honoraire de l' école de commerce internationale d 'Europe centrale, a déclaré avec beaucoup d' émotion que c 'était la raison pour laquelle les entreprises à capitaux étrangers de Shanghai avaient tendance à devenir plus compétitives.

Le point de vue exclusif de M. Tan xiaofang est quelque peu personnalisé: plus les dirigeants de base sont de plus en plus nombreux à élever le "Qi"; plus les cadres moyens sont de plus en plus "amoureux"; et plus les cadres supérieurs doivent se concentrer sur la promotion ".

Selon le célèbre spécialiste de l 'entreprenariat, m.

Liu Ji voudrait peut - être dire que la culture de Shanghai est ouverte et conservatrice, ce qui est lié à la culture et au caractère qui se développent à long terme, et qu 'il veut vraiment exprimer, reste le mécanisme de sélection des dirigeants d' entreprise d 'état, c' est la plus grande résistance à l 'innovation.

Voici le cas des hommes d 'affaires qui ont des couilles.

Kazuho Wada

Le géant de la vente internationale de détail baptisé kazuichi Wada, ancien Président d 'un magasin de légumes, a été un héros admiré par les commer?ants du monde entier.

En 1997, la faillite accidentelle de Baba, un Japon en expansion rapide, l 'a anéanti.

Mais alors Hetian dame plus de soixante - dix ans après, a commencé un nouveau départ, lors d'une séance de Nanjing, Wada a souligné que le processus de développement du marché est l'innovation et éliminée, mais toujours de maintenir la vitalité, les entrepreneurs et les entreprises continue de l'innovation pour fort de survivre.

Deuxième groupe, Zhejiang

Zheshang groupes, comme Wahaha Zong Qinghou, de la jeunesse, du Bao Feng gensheng Delixi 胡存中, Chint Nan cunhui et ainsi de suite.

Ils n'ont pas lu beaucoup de livres, mais tous les entreprises conduisant à la profession de position dominante sur le marché, à l'exception de la sensibilité, la compréhension, mais aussi avec leur courage, de respecter et de ténacité.

Je comprends que leur entreprise, l'opinion publique et de l'environnement autour de loin pas maintenant, lache, face à la perte de l'inconnu, et l'avenir incertain de sorte qu'ils ne considère pas sur les intérêts personnels et, par conséquent, ils sont complètement avec un pas de retraite, la ligne de but de courage et la réussite de l'entreprise, en fin de compte, de créer génial!

Ces dernières années, 譚小芳 professeur à cause de projets de conférences et de consultation, souvent en voyage d'affaires, c'est beaucoup de choses et aussi très intéressant, comme à Shanghai, Pékin et dans d'autres grandes villes, beaucoup de gens désespérés de lecture, l'objectif de la recherche désespérément, dans l'espoir de trouver le bon travail et de leur emploi, de l'environnement des salaires et de confort, dans un visage plein de vigueur, passionné, mais n'a pas l'intention de donner la fierté de son 造飯 bol.

Licence, ma?trise et doctorat, un par un, sont prêts à travailler pour les autres, en particulier à ceux qui n'ont pas lu plusieurs années du groupe le patron là à disposition mais de cette fa?on.

Ils n 'ont pas l' esprit d 'entreprise motivé par la peur des échecs et des risques et n' ont donc pas assez d 'audace.

Souvenez - vous que le folklore répand la voie du succès: un courage deux forces trois kung - fu.

Le premier est le courage, le second la force, le troisième le kung - fu (gestion scientifique ou technique professionnelle).

C 'est la méthode de tri de la période de démarrage.

M. Tan xiaofang a appris que beaucoup d 'intellectuels se plaignaient de la chute de leur cerveau, disaient qu' il n 'y avait pas lieu de s' inquiéter de l' injustice et de l 'indignation de nombreux gens, et qu' il n 'y avait pas lieu de s' en plaindre.

Par exemple, hier, à la classe de capital and the Power of Business Pattern, des participants de deux entreprises ont raconté l 'histoire de leur entreprise: {page} u break}

Les dirigeants d 'une société cotée aux états - Unis ont déclaré qu' ils avaient actuellement des difficultés financières.

Lorsque le prix de marché prévu pour 20 $, mais le prix le plus élevé après la liste à moins de 10 $maintenant seulement 2 $l'action.

Compagnie des fonds sur les marchés de capitaux et à seulement 3 millions de yuan, investir dans de nouveaux projets, la société est maintenant de fonds très, très serré! Bien que quelques mots, nous a déjà esquissé la trajectoire de la vie d'un patron de hauts et de bas, on n'est pas capable de comprendre et accepter.

En outre, une entreprise dit qu'il "pas mal d'argent", et maintenant il y a cinq espèces, 60 millions et espère qu'après l'évaluation des actifs des organismes professionnels, l'entreprise d'investissement pour le Gouvernement dans leur société.

Dieu regarde le patron de loisirs et, 譚小芳 ne pouvait pas s'empêcher de penser qu'à la phase de démarrage d'une expérience (il y a quelques années, j'ai donné son entreprise de formation lui et j'ai dit: quand la société est très faible, il a osé aller et parler des Trois Gorges, concernant l'alimentation, le résultat n'a vraiment de la société de convaincre des Trois Gorges, l'autre partie a promis d'envoyer des experts dans un délai de deux mois à son entreprise de visites sur place, les mots de lui permettre de l'appel d'offres.

De retour à l'entreprise après il excité et peur! C'est excité, c'est sans doute une opportunité de croissance des entreprises de peur de son entreprise est petite, et même un bon standard usine ne sont pas!?! Paris! Il est déterminée, emprunté 300 millions de yuan, prix à auto - autour de soi Les entreprises de construction et de louer des terres et des contrats dans un délai de deux mois les installations construites et immédiatement

- il y a un risque, celui qui sait tout.

Selon les données statistiques de l'esprit d'entreprise dans les pays développés: il y a des millions chaque année la naissance de nouvelles entreprises et de nouvelles entreprises de 35% à 30% a échoué, vécu 5 ans seulement, la survie de 10 ans était de 10%. Dans le même temps, à cause de l'échec de l'entreprise avant trois marchés (27%), de la gestion (24%), et technique (12%).

La Chine a également montré que l'esprit d'entreprise des données statistiques: l'échec de la création d'entreprises chinoises taux de 70% ou plus.

70% des entreprises de vivre plus d'un an, l'espérance de vie moyenne de moins de 3 ans.

Pour un homme de l'esprit d'entreprise, quelle que soit votre noble ou d'origine modeste et passées de la position, la taille de la réussite, en fait, n'a pas d'importance.

Ce qui est important, c'est ma?tre de son destin à souffrir de pensée à clairement que, quand tu as quitté la vie relativement stable, de nouveaux marchés pour un tra?tre, et cette action a besoin d'esprit d'aventure.

Mais une fois le fonctionnement par inadvertance, troublé, plus besoin d'un fort esprit pionnier, la naissance des états - Unis, et un groupe de travail et les nouveaux immigrants et le désir est indissociable de l'état excité, ils leur doit rien pour la survie de l'effort, par ses propres mains à ouvrir le marché, de se nourrir, pendant, peut - être pas d'institutions et de particuliers, afin de leur fournir des choses, certains d'entre eux seulement la hausse la passion et l'état hyper, maintenir et développer par finalement à la cause de la marée haute.

Le monde chaque avec de la chance, il y a des risques.

La coexistence de risques et les intérêts.

Changer la fin il y a seulement deux: le succès ou l'échec.

Si le succès, nous avons rêvé et "le coeur a enfin de retour heureux dans le ventre", tandis que l'échec n'est pas désespéré, après les mots "impasse" les enseignements tirés de l'expérience.

Pas de chaque changement peut apporter des résultats positifs, mais à chaque fois, le succès de tous les changements.

Succès souvent besoin désespéré de courage, courage pour profiter du succès de l'honneur.

En 1965, la Boeing Corporation des états - Unis s' apprêtait à investir dans le développement d 'un Boeing 747 gros porteur.

Au cours du Conseil d 'administration, un administrateur a déclaré: ? Nous pouvons également abandonner ce programme si nous constatons que la situation est mauvaise ?.

Le Président William.

Si Boeing dit qu 'on va fabriquer de tels avions, nous devrons les fabriquer, même si l' argent de l 'entreprise tout entière est épuisé.

Au cours du développement, un visiteur a demandé à Alan: ? Que ferais - tu si le premier avion mis au point venait de s' écraser au décollage? ? après avoir réfléchi un peu, Alan a dit avec humour: ? Je préfère parler de quelque chose de agréable, comme une guerre nucléaire.

Les paroles d 'Alan sont très intéressantes: la possibilité d' un crash d 'un avion qui a investi presque toutes ses ressources financières à son décollage, comme la possibilité d' une guerre nucléaire.

Ne pas craindre le risque d 'une guerre nucléaire est le secret de ceux qui réussissent à le faire.

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En bref, à la suite de IQ, EQ "Courage quotient" commence à devenir de nouvelles exigences de marché de recrutement de talent.

Peu importe ce que c'est de l'époque, le courage n'a pas le courage de prendre des risques, à tout moment, pas le climat.

Mais des hommes d'affaires, la bonne politique, tout est extraordinaire courage et audace.

Si comme des entrepreneurs, les entrepreneurs ou quelqu'un qui veut en carrière, sont inséparables de trois opérateurs de capacité, c'est - à - dire IQ, et le quotient émotionnel.

Et aujourd'hui, le quotient de plus montré son r?le unique, Courage quotient est le courage de capacité, à savoir le défi, la capacité de concurrence et de l'aventure.

Pour quelqu'un qui veut faire une carrière, le courage est irrempla?able, est le r?le décisif même.

Alors, entrepreneur, il faut avoir l 'audace!

Tout le monde le sait.

D 'après les statistiques de l' entreprenariat dans les pays développés, des millions de nouvelles entreprises naissent chaque année, 35% échouent cette année - là, 30% seulement survivent cinq ans et 10% seulement 10 ans.

Les statistiques sur l 'entreprenariat en Chine montrent également que le taux d' échec des entreprises chinoises dépasse 70%.

Soixante - dix pour cent des entreprises n 'ont pas survécu à un an, et la durée moyenne de vie des entreprises est inférieure à trois ans.

Pour ceux qui ont le c?ur d 'une entreprise, peu importe que vous soyez grand ou d' origine inférieure, ou que vous ayez un emploi dans le passé, la taille de la réussite.

L 'important, c' est d 'être prêt à souffrir et à souffrir, de comprendre clairement que lorsque vous quittez une vie relativement calme pour aller sur un nouveau marché instable, cette action elle - même requiert un esprit d' aventure.

Et quand il y a du désespoir pendant le Dust Bowl et qu 'il y a du désespoir pendant le Dust Bowl, il y a des Américains courageux qui se réveillent dans le désert de l' Iraq et dans les montagnes d 'Afghanistan et qui risquent leur vie pour la n?tre.

Partout où il y a de la chance, il y a des risques.

Les risques et les avantages vont de pair.

Il n 'y a que deux fa?ons de changer: réussir ou échouer.

Si nous réussissons, c 'est ce dont nous rêvons et la satisfaction que l' on a d 'avoir le coeur qui revient enfin dans le ventre.

Chaque changement n 'est pas le résultat d' un succès, mais chaque succès est le résultat d 'un changement.

Pour réussir, il faut souvent du courage désespéré pour que ceux qui ont du courage puissent jouir de la gloire du succès.

En 1965, la Boeing Corporation des états - Unis s' apprêtait à investir dans le développement d 'un Boeing 747 gros porteur.

Au cours du Conseil d 'administration, un administrateur a déclaré: ? Nous pouvons également abandonner ce programme si nous constatons que la situation est mauvaise ?.

Le Président William.

Si Boeing dit qu 'on va fabriquer de tels avions, nous devrons les fabriquer, même si l' argent de l 'entreprise tout entière est épuisé.

Au cours du développement, un visiteur a demandé à Alan: ? Que ferais - tu si le premier avion mis au point venait de s' écraser au décollage? ? après avoir réfléchi un peu, Alan a dit avec humour: ? Je préfère parler de quelque chose de agréable, comme une guerre nucléaire.

Les paroles d 'Alan sont très intéressantes: la possibilité d' un crash d 'un avion qui a investi presque toutes ses ressources financières à son décollage, comme la possibilité d' une guerre nucléaire.

Ne pas craindre le risque d 'une guerre nucléaire est le secret de ceux qui réussissent à le faire.

En bref, à la suite de IQ, EQ "Courage quotient" commence à devenir de nouvelles exigences de marché de recrutement de talent.

Peu importe ce que c'est de l'époque, le courage n'a pas le courage de prendre des risques, à tout moment, pas le climat.

Mais des hommes d'affaires, la bonne politique, tout est extraordinaire courage et audace.

Si comme des entrepreneurs, les entrepreneurs ou quelqu'un qui veut en carrière, sont inséparables de trois opérateurs de capacité, c'est - à - dire IQ, et le quotient émotionnel.

Et aujourd'hui, le quotient de plus montré son r?le unique, Courage quotient est le courage de capacité, à savoir le défi, la capacité de concurrence et de l'aventure.

Pour quelqu'un qui veut faire une carrière, le courage est irrempla?able, est le r?le décisif même.

Alors, l'esprit d'entreprise, être audacieux! Craignant que rien tu ne veux le succès de l'entreprise!