新世代の企業家の「きもの商い」

劉吉?元中國社會科學院副院長：「上海本土企業の幹部は度胸が小さすぎて、全然大丈夫です。

元中國社會科學院副院長で中歐國際工商學院名譽院長の劉吉氏は「企業家になるには、素質が重要で、知能指數が高く、高情商が必要で、また高膽商が必要で、上海本土企業は大膽で、大企業になれない」と話しています。

元中國社會科學院副院長で中歐國際工商學院名譽院長の劉吉氏はこのほど、「革新型企業主體フォーラムの建設」に出席した際、「なぜ上海の外資企業が水を得ているような重要な原因になるのか」と非常に興奮していました。

譚小芳先生の獨占的な観點は個性があります。――企業內部では、末端の指導ほど「知能指數」を高めます。中間層は「情商」を高めます。

有名な企業管理専門家の譚小芳先生は、「膽商」の意味は、度胸と識見があり、度胸があり、謀略があり、企業家の膽力識見を成し遂げる環境にあると考えています。

劉吉は上海の文化は表面的に開放的で、実際には保守的だと言いたいかもしれません。これは長期的に形成された文化と性格と関係があります。

次に、私達は膽商の優れたビジネスの実例を見てみましょう。

一、和田一夫

國際小売大手のヤオハン元社長の和田一夫さんは、八百屋のオーナーだった。かつては世界中の商店に憧れていた英雄だった。

1997年、急速に拡大した日本のヤオハンの意外な破産は彼をすっかり貧乏にしました。

しかし、古希を過ぎた和田一夫は、痛切な思いをした後、再び起業し始めました。南京での會議で、和田さんは市場の発展は常に革新と淘汰の過程であり、いつまでも活力を保ち続け、革新を続けている企業家と企業だけが強く生きていくことができると強調しました。

二、浙江商グループ

浙江商の群體、象のワハハの宗慶の後で、青春寶の馮根生、徳力西の胡存中、正泰の南存輝など。

彼らはもとはどれだけの本を読んだことがありませんでしたが、どれも所屬企業を業界の主導的地位に導くことができます。市場に対する鋭い、悟りのほかに、彼らの迫力、粘り強さと関係があります。

私は彼らが創業する時、周囲の世論と環境ははるかに今ゆったりしていないで、今後の未知と將來の予測に直面して彼らに個人の利益の損得に関心がないようにさせて、そのため、彼らは完全に逃げ道がないことによってで、背水の1戦の度胸は最後に事業を成し遂げて、光り輝くことを育成します！

ここ數年、譚小芳先生は授業とコンサルティングのために、よく出張しています。目にしたたくさんのことはとても面白いと思います。上海、北京などの大都市のように、たくさんの人が一生懸命に本を読んで、一生懸命に検証している目的は、いい仕事を見つけたいです。高い給料と快適な環境を持っています。

學士、修士、博士、一人一人が出てきて、他の人のためにアルバイトをすることに熱中しています。特に數年の本を読んだことがないグループの社長に、鞍前馬の後に使役されて疲れませんでした。

彼らは起業の衝動がないという意識があります。失敗やリスクを恐れて、度胸が足りません。

民間はこのように1つの成功の道に広く伝わっていることを覚えています。

第一は度胸、第二は力、第三はカンフーです。

これは創業の時期の方法の順序付けです。

譚小芳先生は、多くの知識人が脳の逆さまに不平をこぼしていることを知っています。非凡な人がお金をもうけたと言っています。不平と憤慨に満ちています。今見てみると、非難すべきではないです。なぜですか？あなたの安逸、安定した環境の中で他の人がリスクを負擔し、苦労を耐えています。彼もお金を稼ぐべきです。リスクを冒す勇気がなくて、いつもなく、江山を指摘するだけです。

例えば、昨日の「資本とビジネスモデルの力」の授業で、2つの企業の學生が彼らの企業の話を述べました。

アメリカに上場している會社の幹部は、資金がとても厳しいと言っています。

當初の予想価格は20ドルだったが、上場後の最高価格は10ドル未満で、現在は1株當たり2ドル余りしかない。

會社の資本市場での資金は3億元しかないです。新しいプロジェクトを投入した後、會社の資金は非常に厳しいです。短い言葉ですが、もう私達のために一つのボスの起伏に富んだ人生の軌跡を描き出しました。

もう一つの企業は自分の「悪くないお金」を言っています。今は現金が5、6千萬円あります。専門機関の資産評価を通じて、政府主導の投資會社に出資させたいだけです。

この社長の神閑和平定を見ていて、譚小芳は彼の創業段階の経験を思い出しました。（數年前に彼の企業に內訓をした時、彼と私が話した）：會社が小さい時、三峽會社と供給のことについて相談に行きましたが、三峽會社の甲を説得しました。

企業に帰ってから彼は興奮しています。興奮しています。これは間違いなく企業の急成長のチャンスです。彼が恐れているのは企業が小さいので、まともな標準工場がないです。どうすればいいですか？

創業はリスクがあります。この話は誰でも分かります。

先進國の創業データによると、毎年百萬社の新企業が誕生し、35%の新企業がその年に失敗しました。5年間生きたのは30%だけで、10年間生きたのは10%だけです。また、創業失敗の原因の上位3位はそれぞれ市場（27%）、管理（24%）と技術（12%）です。

中國の創業データの統計結果によると、中國の創業企業の失敗率は70%以上に達しています。

七割の企業は一年しか生きられません。平均企業の壽命は三年未満です。

創業心のある人にとって、身長が高いかどうかに関わらず、それとも出身が低いかどうかに関わらず、過去の職位の高低、成就の大きさ、実はすべて重要ではありません。

重要なのは、自分の運命を把握するには苦労に苦しむ覚悟が必要であり、はっきりと理解しなければならない。

操作が不注意になり、苦境に陥ると、粘り強い開拓精神が必要になります。アメリカの誕生は、移民と苦闘する習性と進取の意欲が不可欠です。彼らは興奮した狀態で、何もない狀況で生きていくために努力しなければなりません。

世の中には運のいいところにはリスクがあります。

リスクと利益が共存する。

変化の結末はただ二つです。成功か失敗かです。

成功すれば、私たちは夢に見ていたものと「持っていた心がついにお腹に戻った」という喜びを得ました。失敗したのは、賭けをした後のしようがないだけで、「この道は通れない」という経験と教訓を加えました。

毎回の変化が成功の結果をもたらすわけではないが、毎回の成功は変化の結果である。

成功には往々にして獨りよがりの勇気が必要であり、勇気のある人こそ成功の栄光を享受することができる。

1965年、アメリカボーイングは巨額の資金を投じてボーイング747の大型旅客機を開発するつもりです。

決定會で、ある取締役は「狀況が良くないことがわかったら、この計畫を放棄することもできます。」

會長のウィリアムさん。

エレンさんは強硬に言いました。「やめますか？ボーイング社がこのような飛行機を作ると言ったら、會社全體の資金を使い果たしてもこのような飛行機を作らなければなりません。」

開発の過程で、ある來訪者はエレンに「もし開発した最初の飛行機が離陸した直後に墜落したら、どうすればいいですか？」

エレンの話は意味深いです。ほとんどの財力を投じて開発した飛行機が離陸直後に墜落する可能性があります。核戦爭が起こる可能性があるようです。

核戦爭の可能性があるからと恐れて、恐怖に明け暮れているのではないか。可能なリスクを恐れず、成功した人がリスクに挑戦する秘訣である。

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つまり、知能指數、情商に続いて、「肝っ玉商」は人材市場の新しい要求になり始めました。

いつの時代も、あえてリスクを背負う度胸がなければ、いつまでたっても気候にはならない。

およそ成功した商人や政治家は、並外れた度胸と迫力を持っています。

創業者として、企業家としても、事業で何かを成し遂げたいと思っている人としても、三商能力、すなわち知能指數、情商、膽商が欠かせません。

今日では、膽商はさらにその特有の作用を示しています。膽商は膽力識見能力であり、挑戦、競爭と冒険の能力です。

一つの事業を成し遂げたい人にとって、膽力の役割はかけがえのないものであり、決定的なものでもあります。

だから、創業して、大膽になります！オオカミを恐れて、トラを恐れて、あなたは永遠に創業して成功したいと思わないでください！

創業はリスクがあります。この話は誰でも分かります。

先進國の創業データによると、毎年百萬社の新企業が誕生し、35%の新企業がその年に失敗しました。5年間生きたのは30%だけで、10年間生きたのは10%だけです。また、創業失敗の原因の上位3位はそれぞれ市場（27%）、管理（24%）と技術（12%）です。

中國の創業データの統計結果によると、中國の創業企業の失敗率は70%以上に達しています。

七割の企業は一年しか生きられません。平均企業の壽命は三年未満です。

創業心のある人にとって、身長が高いかどうかに関わらず、それとも出身が低いかどうかに関わらず、過去の職位の高低、成就の大きさ、実はすべて重要ではありません。

重要なのは、自分の運命を把握するには苦労に苦しむ覚悟が必要であり、はっきりと理解しなければならない。

操作が不注意になり、苦境に陥ると、粘り強い開拓精神が必要になります。アメリカの誕生は、移民と苦闘する習性と進取の意欲が不可欠です。彼らは興奮した狀態で、何もない狀況で生きていくために努力しなければなりません。

世の中には運のいいところにはリスクがあります。

リスクと利益が共存する。

変化の結末はただ二つです。成功か失敗かです。

成功すれば、私たちは夢に見ていたものと「持っていた心がついにお腹に戻った」という喜びを得ました。失敗したのは、賭けをした後のしようがないだけで、「この道は通れない」という経験と教訓を加えました。

毎回の変化が成功の結果をもたらすわけではないが、毎回の成功は変化の結果である。

成功には往々にして獨りよがりの勇気が必要であり、勇気のある人こそ成功の栄光を享受することができる。

1965年、アメリカボーイングは巨額の資金を投じてボーイング747の大型旅客機を開発するつもりです。

決定會で、ある取締役は「狀況が良くないことがわかったら、この計畫を放棄することもできます。」

會長のウィリアムさん。

エレンさんは強硬に言いました。「やめますか？ボーイング社がこのような飛行機を作ると言ったら、會社全體の資金を使い果たしてもこのような飛行機を作らなければなりません。」

開発の過程で、ある來訪者はエレンに「もし開発した最初の飛行機が離陸した直後に墜落したら、どうすればいいですか？」

エレンの話は意味深いです。ほとんどの財力を投じて開発した飛行機が離陸直後に墜落する可能性があります。核戦爭が起こる可能性があるようです。

核戦爭の可能性があるからと恐れて、恐怖に明け暮れているのではないか。可能なリスクを恐れず、成功した人がリスクに挑戦する秘訣である。

つまり、知能指數、情商に続いて、「肝っ玉商」は人材市場の新しい要求になり始めました。

いつの時代も、あえてリスクを背負う度胸がなければ、いつまでたっても気候にはならない。

およそ成功した商人や政治家は、並外れた度胸と迫力を持っています。

創業者として、企業家としても、事業で何かを成し遂げたいと思っている人としても、三商能力、すなわち知能指數、情商、膽商が欠かせません。

今日では、膽商はさらにその特有の作用を示しています。膽商は膽力識見能力であり、挑戦、競爭と冒険の能力です。

一つの事業を成し遂げたい人にとって、膽力の役割はかけがえのないものであり、決定的なものでもあります。

だから、創業して、大膽になります！オオカミを恐れて、トラを恐れて、あなたは永遠に創業して成功したいと思わないでください！