Comment Gérer La Nouvelle Entreprise?

La création de nouveaux

Pour permettre aux entreprises de se développer, certaines ont recours à des fusions - acquisitions dans de nouveaux secteurs ou dans des produits complémentaires de la même branche d 'activité, comme Google a fusionné Youtube et mis en place des services audiovisuels; orocle a fusionné sieble avec ERP dans le domaine des CRM; honghai a continué d' acquérir des entreprises de la cha?ne de valeur de l 'industrie de l' informatique, ce qui a contribué à leur croissance annuelle de 30% en tant qu 'entreprises de substitution les plus importantes au monde; et les états - Unis ge et Tyco ont également développé.

Mais

Deux modes

Dans les entreprises orientales, l 'orientation des nouvelles entreprises peut se diviser en plusieurs modèles:

La première est de trouver de nouveaux produits sur le marché qu 'ils connaissent déjà, afin d' élargir la capacité d 'enracinement de l' industrie.

La société japonaise Toyota, qui continue d 'innover sur le marché de la voiture, est devenue la plus grande usine automobile du monde, tandis que Acer se concentre sur le développement du marché de l' informatique, dont le modèle de croissance doit être axé sur le contr?le de la qualité ou des co?ts.

Deuxièmement, il faut utiliser ses compétences de base pour accéder à d 'autres secteurs ou marchés nouveaux.

Il est évident que ce mode de croissance est beaucoup plus difficile que le premier.

étant donné que les obstacles professionnels à l 'entrée dans un autre domaine ou une autre branche d' activité sont plus élevés, les taux de réussite sont généralement faibles et il faut une préparation psychologique à long terme pour faire face à la guerre ou à l 'échec.

Alors que le HP souhaitait entrer dans le secteur des services de conseil en informatique en 2000, il s' est retiré en quelques années, et l 'IBM a réussi à entrer dans ce secteur depuis 1993, ce qui lui a rapporté près de 30 milliards de dollars par an de recettes au titre des services de consultants.

IBM est de tirer parti de l 'expérience de gestion qu' il a accumulée au cours des 100 dernières années pour emballer ces compétences de base en produits, et a réussi à créer la mer bleue.

Pour réussir ce modèle, il faut beaucoup de sang novateur pour que l 'innovation ouvre la mer bleue.

Qu 'il s' agisse du premier ou du second modèle, les chances de succès sont faibles.

Pourquoi le taux de réussite des entreprises innovantes est - il faible? C 'est simple, parce que les entreprises innovantes ont le fardeau du succès de l' entreprise, alors que les entreprises innovantes ne se concentrent généralement que sur un seul produit et sont investies dans les ressources de l 'entreprise, les chances de succès sont plus grandes que celles des entreprises qui ont déjà réussi.

La clé du succès d 'une nouvelle entreprise.

Comment les entreprises peuvent - elles gérer de nouvelles entreprises pour réussir?

Le PDG doit mener une nouvelle carrière.

Il y a beaucoup de décisions criticales.

Probablement que le PDG de la société capable de déterminer, par exemple, être exceptionnel avec un ma?tre Jin, pour acheter un équipement co?teux, avec d'autres institutions de coopération stratégique a été signé.

Ces choses ne peut être résolue rapidement le PDG de prise de décision.

PDG personnellement par le leader de l'effet d'incitation est très élevé pour de nouveaux projets de l'équipe, le directeur va reconna?tre que la détermination de la société pour de nouveaux projets couronnés de succès, est prêt à investir de nouveaux projets.

La sélection des cadres de l'esprit d'entreprise ayant un excellent.

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De nouveaux projets différents à la cause ont réussi à maturité, non seulement de ne pas réussir à suivre, est pleine de variables et de difficultés, compétente seulement ayant l'esprit d'entreprise, est prête à être à la hauteur de la tache si difficile.

Généralement dans la société, la plupart des compétentes ne sont pas prêts à accepter les défis de la nouvelle entreprise, des PDG se pose ensuite vers l'extérieur par seulement, mais étrangère compétente a besoin de courir après un certain temps, souvent passé plus de six mois et, enfin, sont considérés comme des échecs.

Je suggère de commandant en chef de la nouvelle entreprise doit par la société de sélection de départ ayant des caractéristiques comme l'aventure compétentes, les autres autorités compétentes et compte tenu de l'extérieur par le recrutement, c'est les conditions de succès est la clé de la nouvelle entreprise.

Continuez de s' adapter au marché.

Les nouvelles entreprises ont ouvert des marchés généralement immatures, les règles du jeu n 'ont pas encore été établies, et d' autres caractéristiques.

Le secteur est peut - être totalement inconnu pour ce qui est de la compétence des entreprises, et le marché est très variable.

Il est donc nécessaire de continuer à se concentrer sur de nouvelles entreprises dans le cadre de l 'ouverture, de continuer à ajuster l' exactitude de ciblage du marché, de réaffecter les ressources de suivi, de combiner les atouts de l 'entreprise, la stratégie d' éviter la longueur, enfin trouver le bon positionnement.

Suffisamment de ressources et de temps.

Des ressources et de temps sont le co?t d'opportunité, pour les éléments de base de succès doit posséder.

Généralement des ressources, la capacité de la pensée stratégique de carrière, l'organisation d'intégration efficace et de financement plus étroite de l'oeil; vue, rien de plus, de personnel et de fonds.

Les petites et moyennes entreprises de flexibilité, mais le manque de ressources et de temps, saisir l'occasion de la demande la plus élevée.

Les grandes entreprises sur les ressources et le temps plus avantageux, de la patience, mais dépend également de la compagnie de haut niveau.

Quelle que soit la taille de l'entreprise, est une condition nécessaire à la réussite du temps et de la patience de nouveaux investissements dans des entreprises, l'investissement de talent et de financement durable est la clé de la réussite.

D'isolement et d'organisations existantes.

Gestion de la pratique montre que plus l'homogénéité élevée, sa force de cohésion et de mise en ?uvre sera plus élevé.

Mais l 'autre aspect de la pièce est que l' homogénéité peut aussi provoquer des retards dans le durcissement de la pensée ou de la capacité d 'agir.

Une telle organisation n 'est pas nécessairement adaptée aux nouvelles entreprises.

Pourquoi les entreprises nouvelles doivent - elles être séparées des organisations existantes?

Avec un appui suffisant, la nouvelle organisation n 'intervient pas dans de nombreux cadres, facilite les percées intellectuelles, organise des actions efficaces et prend les devants de l' occupation des marchés.

Cadres de la réussite de la nouvelle entreprise de récompense.

La nouvelle entreprise n'a pas réussi à suivre la trajectoire peut être difficile, de nouveaux projets et de degré de risque sont relativement plus mature cause beaucoup plus élevé, l'échec de longue durée et de patience ou de perte, la tache de Directeur général n'est pas disposée à accepter de nouveaux projets, alors, la société doit avoir un ensemble d'encourager de nouveaux projets compétentes du mécanisme de succès doit beaucoup, bien s?r en récompense, donner des options d'achat d'actions ou de gros dividendes, et il est capable d'exciter davantage à une carrière dans le chef de nouvelle croissance, pour trouver de l'eau de vie.

Même en cas de succès de la nouvelle entreprise n'est pas, et ne devrait pas compétente responsable de sanctions, car la probabilité de succès de la nouvelle entreprise n'est pas élevé, si l'échec parce que de nouveaux projets de disposition compétentes, alors pas de superviseur veut accepter un risque élevé de ce boulot, alors non seulement ne devrait pas de punir, mais devrait leur donner une récompense, même avance.

En conclusion, l'entreprise ne doit pas être innovateurs du système de sanctions.

Combien de temps faut - il pour créer une nouvelle entreprise? C 'est une question très difficile à résoudre, qui ne peut être jugée que par la sagesse et la prévoyance excessives du PDG. Après tout, l' environnement est en train de changer et les conditions du succès d 'une nouvelle entreprise doivent être abandonnées ou inversées.

Parfois, les conditions du succès existent, mais la taille du marché ne s' est pas encore développée, et si l 'on abandonne prématurément, on risque de perdre de grandes chances de succès.

à l 'inverse, si le marché n' est pas encore m?r ou en gestation, si l 'on ne modifie pas l' échelle des intrants, on risque de ne pas réussir, si l 'argent a été br?lé ou si les actionnaires n' ont pas la patience d 'investir, et sont contraints d' En finir avec les herbages.

La meilleure fa?on de le faire est de réduire la taille de l 'entreprise, de garder le souffle de l' innovation, en attendant que le moment soit venu pour vous de prendre la tête des concurrents.