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    Ne Gache Pas Les Affaires Familiales.

    2011/3/14 17:40:00 130

    Gestion D 'Entreprise

    On ne peut pas être jeune ou vieux, comment on fait pour créer

    Entreprise

    Notre groupe finira par vieillir un jour. Comme d 'autres fondateurs d' entreprises familiales, j 'espère pouvoir explorer le secret de laisser l' entreprise "jeunesse éternelle".


    Avec la réforme et l'ouverture, la Chine a de nombreuses entreprises familiales continue de grandir, et fondateur est souvent l'ame de l'entreprise, dans le processus de développement de l'entreprise joue un r?le de soutien, d'une culture d'entreprise et

    Fondateur

    La fusion de la proximité culturelle et, enfin, la formation dans les entreprises familiales, de nous.


    Une enquête Thompson entreprise de conseil financier européen pour l'affichage sur les affaires de la famille, de la France, de l'Allemagne, de l'Italie, de l'Espagne, de la Suisse et le Royaume - Uni, dans les entreprises familiales, la tendance globale de près de 10 ans que les entreprises sans relation de pfert de La plaque.

    Certains

    économie

    Les gens pensent également que le contr?le absolu de l 'entreprise par la famille est parfois non seulement inoffensif mais aussi bénéfique pour le développement à long terme de l' entreprise, car celle - ci possède ce qui n 'existe pas dans l' entreprise en général: le désir commun de préserver l 'unité et la richesse de La famille.

    L 'exemple le plus récent est le Groupe de Taipei créé par M. Wang Yongqing.


    Alors, pas question de l'entreprise familiale, et la gestion de la famille est le vrai problème. La femme le tuyau de l'argent, mon frère et soeur de vente de tube de production de tube...

    Le mode de gestion de la famille de ce type pour les travailleurs indépendants dans le processus de développement de l'entreprise a joué un r?le unique au début, comme, par exemple, pour le contr?le des co?ts, même maintenant, peut également jouer un r?le important.

    Toutefois, lorsque les entreprises atteignent une certaine taille, cette gestion familiale individuelle est difficile à maintenir et indispensable.


    Par exemple, en 2007, nous avons été cotés à la Bourse de Hong Kong.

    à ce moment - là, en tant qu 'entreprise publique de la société dans son ensemble, nous avons adopté une attitude responsable à l' égard de la société dans son ensemble, et la gestion d 'entreprise doit être systématisée, normalisée, institutionnalisée, centralisée et programmée, afin d' éviter, autant que possible, des situations dans lesquelles des facteurs affectifs, faciaux et relationnels peuvent influer sur la prise de décisions, comme cela a été le cas dans le passé en matière de gestion familiale.


    D 'autre part, lorsque nous sommes cotés en bourse, notre concurrence est au niveau mondial et au niveau international, d' où la nécessité d 'attirer les meilleurs talents du monde.

    Parce que je suis clair: un excellent de la famille doit également impossible dans la production, la vente, la marque, de commercialisation, de financement, de chaque domaine personnel, etc. et le talent.


    Comment "dans la famille, dans la gestion de l'entreprise familiale" est la clé de la durabilité du développement et de la croissance.

    Imaginez: les gestionnaires un gestionnaire, de l'occupation, le frère de ma femme, comment le Président de donner des ordres? En face de la culture chinoise, même si le Président autorise et leurs proches sont prêts à accepter le commandement, je crains que le gestionnaire ne veulent pas "méchants", car ces des gestionnaires professionnels eux - mêmes consciemment ou inconsciemment chercher - même quand le "étrangers".

    Si les patrons de la famille et la gestion de la confrontation, et si le patron de l'attitude ambigu?, les gestionnaires professionnels plus difficile comme.

    Cette situation est souvent le problème le plus mortel est actuellement confrontée à une entreprise familiale.

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