Chaussures De Sport
Communication du 21 mars sur la coopération pfrontalière
Courant
Le mot le plus couramment employé dans le cercle actuel renvoie à la coopération dans deux domaines différents.
Coopération pfrontalière
Pour une marque plus grand avantage est initialement pas même contradictoires, des éléments opposés, l'infiltration de fusion des deux, ce qui permet de produire de nouvelles perspectives.
Pas de coopération pfrontière fra?chement du mode de commercialisation, à la jurisprudence internationale existante de marketing de l'industrie.
Coca - Cola plus t?t et
Jeux en ligne
"Coopération World of Warcraft", et ensuite d'ouvrir une nouvelle coopération avec des vêtements de marque BALENO.
Le succès de marque Mercedes - Benz International Armani et la coopération dans la promotion de modèles CLK500 décapotable, une fois de plus pour la coopération pfrontalière en mode bonus.
Les effets positifs de la coopération pfrontalière ont rendu la coopération pfrontalière plus fréquente.
L 'industrie de la chaussure n' a pas été à la tra?ne, dès 1999, la marque allemande PUMA a introduit le concept de "Coopération pfrontière" en coopération avec la marque allemande jilsander de haute qualité de vêtements pour lancer des chaussures de loisirs de haut niveau.
En 2003, Puma s' est joint à BMW mini, les deux parties ont conclu un accord de promotion du marché commun, le Puma se spécialise dans la conception d 'une paire noire de chaussures de conduite Mini (minimoton2partshoe).
Il s' agit d 'un cas international bien connu de marketing pfrontalier, qui est un modèle pour le monde du marketing.
Dans le mode de commercialisation pfrontalière, la chaussure de Quanzhou a également fait de nombreuses tentatives.
En particulier dans des jeux en ligne, avec un grand "Donjons et Dragons" jeux, dans le cadre de la coopération entre les parties dans des emballages, des affiches, des produits de la publicité dans les médias et de programmes de jeu de la pénétration.
Le Bhoutan coopère avec le fameux ? gros ? de l 'industrie informatique du pays pour promouvoir les deux marchés en empruntant des ressources telles que les produits et les médias de l' autre afin de promouvoir la diffusion de l 'information sur les marques.
En collaboration avec de petites bibliothèques, fikkids a lancé un service personnalisé de chaussures de contes de fées, dans le cadre d 'une tentative de marketing pfrontalier, pour la première fois dans l' industrie des fournitures pour enfants, un système de marketing personnalisé de chaussures de contes de fées.
Chaussure entreprises de coopération intersectorielle, de partage de contenu ou à une partie des informations n'est pas le brevet, de partager une partie de caractéristique de partage de marque, et fidèle à un groupe d'utilisateurs, une partie en est un plus grand intérêt: plusieurs utilisateurs, un marché plus large, et peut ainsi découvrir de nouvelles opportunités.
Des exemples de réussite de la coopération pfrontalière pour les fabricants de chaussures beaucoup beaucoup apporté de confiance, mais à la coopération pfrontière, les fabricants de chaussures conformément à ses propres pratiques, que tout avantage complémentaire, la question clé de ressources complémentaires et la coopération de la marque, et ainsi de suite.
La coopération pfrontalière est devenue un instrument important d 'échanges culturels et de promotion commerciale entre les grandes marques d' aujourd 'hui, ainsi que de valorisation.
La coopération pfrontalière entre les différents secteurs donne aux produits pfrontaliers eux - mêmes et aux marques de coopération pfrontière un contenu et une valeur commerciale plus riches.
L'ère de l'information, la concurrence sur le marché que l'idée d'un actif, entre l'industrie et l'industrie de l'intégration de plus en plus, la coopération pfrontière est devenu une commercialisation vague.
Chaussure entreprises conformément à l'application pratique de ce mode de commercialisation, pour la commercialisation de coopération pfrontière pour les produits des points supplémentaires, de sorte que la marque de la nouvelle valeur de promotion.
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