Magasin De Fonctionnement: Pour

Le renforcement de la force de commande de terminal

"Dans un emplacement de stockage, conception de magasin, boutique

à l'exception de la librairie et de la boutique de vêtements de la première combinaison de "double" magasin choisi sur la base de Kunming, Yunnan, ici le client, à l'exception de l'achat de vêtements, de plus en plus errer dans le monde de l'esthétique et de l'art.

Et la première maison de magasin de vêtements est sélectionné situé dans le magasin de Pékin plein de Metropolis souffle, ici dans la maison, à l'exception de Hong Kong de la marque "G.O.D", de sorte que les clients de soucis de leur travail, de profiter de la maison de loisirs comme dans la cabine.

Actuellement, à l'exception de continue vers la direction de la bonne gestion de leurs efforts en vue de l'amélioration continue de la force de commande de terminal.

La structure interne de l'exception est également focalisé sur l'amélioration de la force de commande de terminal d'établir.

Exception depuis la période de démarrage a été créé au Ministère de l'acheteur, l'établissement de l'acheteur de magasin de mode de fonctionnement, de manière à améliorer la capacité de fonctionnement du terminal.

L'acheteur personnel provient de la production, des ventes ou de marché, chargé de recueillir des informations sur l'industrie en aval de la cha?ne, pour l'analyse des produits et des marchés.

Foreign directement face au franchisé et terminal de magasin, est de fonctionnement de tous les secteurs à l'intérieur, sont concentrés dans la coordination de l'acheteur.

L'acheteur a le pouvoir de décider du nombre de pour la production de vêtements de style de conseils de coordination ainsi formé, cadre d'organisation de l'information de partage des plats.

La réduction de la quantité de magasins à la fin de 2004, au cours de la période de retrait à l'intérieur de la société et correspondant également à la commercialisation, le Centre de gravité de l'effet de la poursuite du nombre et de la taille du magasin vers le haut.

Dans le même temps, le renforcement de la force de commande de terminal nécessaires à trois secteurs - marque de communication du Département du Ministère de la formation et de la création et gestion de client VIP.

Les résultats montrent également que le Groupe, la position géographique est la condition première de sa stratégie de développement à long terme pour l'avenir.

"En fait, le choix de l'emplacement du terminal n'est l'une des priorités de gestion des ports.

Chan.

La marque doit rester calme

Trop bas rabais ne peut que nuire à la crédibilité de la marque, c 'est pourquoi l' une des philosophies d 'entreprise de golith est d' insister pour ne pas baisser les rabais.

"Aujourd 'hui, il semble que certaines entreprises chinoises, telles que les magasins, les grands magasins, les activités quotidiennes, combien d' argent à acheter après les rabais, la raison de ces rabais est essentiellement la fête des magasins, 365 jours par an ne peut pas être tous les jours la fête des magasins."

A plusieurs reprises, Xia guozhou a exprimé son désaccord avec ce mode de marketing.

"Dans le secteur de l 'habillement, un dumping à bas prix équivaut à un suicide chronique, avec des remises qui non seulement portent gravement atteinte à la marque elle - même, mais aussi à l' ensemble de l 'industrie, en particulier dans le secteur de la mode de haute et moyenne qualité."

Xia Guoxing a toujours estimé que l 'industrie de la mode est différente des autres branches d' activité, "ce secteur n 'a pas de concurrence des prix de la fumée et de la fumée de nitrate, il doit avoir son propre positionnement, un positionnement différencié, des prix qui répondent aux besoins des clients et des prix acceptables par les clients".

En conséquence, pour les pays d 'été, il s' agit d' un ? court terme ? en ce qui concerne la faible réduction ou la concurrence sur le marché actuel.

Golith développement depuis plus d 'une décennie, insister pour ne pas baisser les rabais, mais les ventes ont toujours augmenté régulièrement.

Digérer un stock

Contrairement à l 'approche de golith, certaines marques aiment ouvrir leurs propres boutiques de réduction Digestive stocks, dont baoshi est l' un.

Dans le secteur de l 'habillement de haute qualité, le nombre élevé de jours de rotation des stocks est lui - même plus répandu, tandis que le modèle d' intégration verticale et une ligne de produits plus unique ont permis d 'accro?tre le nombre de jours de rotation des stocks par rapport à des marques telles que Burberry et Dior, dont le nombre est passé de 300 jours il y a un an à 448 jours en 2008 et à 579 jours au premier semestre de 2009 à la suite de la crise financière.

En outre, pour créer une image de marque de haut de gamme, la société a longtemps insisté sur le non - rabais, de sorte que les stocks sont plus lents que les autres marques, de sorte que le niveau élevé des stocks a toujours été une préoccupation de longue date.

En réponse, baozhi a adopté au cours des deux dernières années une approche commune à la marque internationale de haut niveau: Ouverture de magasins de réduction pour la digestion des stocks, cinq boutiques de réduction ont été créées au cours du seul premier semestre de 2009, ce qui porte le nombre total à sept, et il est prévu d 'en ouvrir deux autres au second semestre.

Baozhi a l 'intention d' attirer une partie des nouveaux clients qui ne peuvent pas supporter le prix d 'origine de baoshi, tout en réduisant le niveau des stocks, tout en accélérant le retour des fonds.

Comme c 'est la boutique de baozhi elle - même, les consommateurs se sentent un peu crédibles, de sorte que, tout en maximisant les stocks, ils peuvent conserver leur position de marque.

Jean aime les poses mais pense que les nouveaux produits sont trop chers pour les clients, par le biais de la boutique de réduction rond leur propre "posture" rêve.

L 'amélioration de l' image de marque a permis de consolider et de renforcer dans une large mesure la capacité de négociation de la marque, dont les produits sont aujourd 'hui en hausse presque tous les trimestres et dont les prix de vente moyens ont généralement augmenté d' environ 3 à 5 points de pourcentage par an par rapport Au taux d 'inflation de l' année en cours.

Pas autant que ?a.

Bien que la crise financière soit passée, ses effets ne peuvent pas être rapidement surmontés et il est inévitable qu 'elle touche quelque peu les entreprises, mais les entreprises de confection qui s' occupent principalement du marché intérieur sont plus résistantes aux risques que les entreprises d' exportation.

Certaines marques puissantes non seulement résistent à l 'impact, mais aussi à la croissance, golith est l' un d 'eux.

Selon les nouvelles révélations de l 'été, golith enregistre un taux de croissance de 30 à 50% par an.

De telles données de croissance ne manqueront pas d 'éblouir de nombreuses entreprises de confection, mais les nouveaux pays d' été ont l 'intention de ralentir leur développement.

Les journalistes se demandent si la crise financière a également eu un impact plus important sur golith? A nié le nouveau cheval d 'été. Trop t?t pour perdre le contr?le, je préférerais aller plus lentement, mais plus fort! Dans cette fourchette, je suis certain que la croissance de la gestion et de la marque est compatible avec La vente, et que je n' en suis pas certain pour le moment.

En fait, dès 2003, lorsque les revenus des ventes de golith ont dépassé les 100 millions de yuan et que les cha?nes nationales de magasins ont atteint plus de 150, xiaguoxi a délibérément ralenti le développement: ? à ce moment - là, les entreprises sont plus susceptibles de commettre des erreurs, l 'une de mes principales taches est de jeter de l' eau froide et de vaincre l 'ambition de l' expansion afin de maintenir la croissance modérée de l 'entreprise ?.

Le chiffre d 'affaires de golith n' a cessé de cro?tre au rythme d 'environ 30 à 50% par an au cours des années suivantes.

De même, "exception" dans le magasin aussi très prudent.

En 2000, "exception" en franchise ouvert dans le pays environ 5 stocke, à l'échelle de la phase de dilatation; en 2001, cinq ans après la création de marques, à l'exclusion de toutes sortes de divers et libre, pour déterminer 毛繼鴻 "exception" style.

Cette année, le magasin à près de 30; en 2004, le nombre de magasins d'exception "une fois atteint près de 100 magasins.

C'est au cours de cette année, 毛繼鴻 que "la vitesse de développement d'exception" un peu trop vite, et il a commencé à la contraction de magasins, de raffinage de terminal, 100 magasins de contraction à environ 60 magasins.

Aujourd'hui, "exception" le magasin national est maintenue à 70%.

Comme des marques, à l'exception de la poursuite de l'expansion n'est pas aveugle, fidèle à l'original, à l'exception d'agir de fa?on décisive de l'externalisation des maillons de la cha?ne de production, de stratégie de lumière de contraction de la quantité de magasins, etc., au lieu de se concentrer sur la promotion de produits à valeur ajoutée.

"Le magasin de la moyenne mensuelle des ventes à l'exception de 50 000 $."

Au début de 2010, dans une interview 毛繼鴻 dit.