Directeur Général De L'Interview De Rambo Star Liu Et Vice - Directeur Général WANG Ri Et, 黃萬友

Article 19 - expo de vêtements de l'équipe est très puissante, sont un groupe très amour prédécesseurs, un groupe d'entreprises à nos enfants un monde Mentor, d'enfants, de plus en plus de gens devraient investir dans les enfants de fournitures, le concept de la santé des enfants dans la vie.

Voici les trois invités qui ont été interviewés par la presse.

Liu Zhao: Bonjour à tous, je suis Liu Zhao, Directeur général de Lambo Star fournitures Co., Ltd Shanghai.

Huang wangyou: Bonjour à tous, je suis Huang wangyou, Directeur général de Lambo Star Children Products Co., Ltd, Shanghai.

WANG Ri et: Bonjour à tous, je suis Shanghai Lambo Star Child Products Co., Ltd.

Liu Zhao: Lambo star a maintenant 12 ans d 'histoire, Lambo star a quatre anciennes marques, tout le monde conna?t mieux le chat Clochette, et les grenouilles BIG EYE, r100 et ainsi de suite.

Liu: maintenant de plus en plus clairement le marché de subdivision de vêtements pour enfants, selon les besoins des clients, nous les marchés fait différentes de localisation, un Jingle chat de 99 ans fondé, il est positionné dans une marque de survêt un obèse de grenouille nous localiser dans la mode, un américain de marque, et maintenant, les enfants sont passionnés du sport nous séparer, spécialement une marque de faire une telle marque juvénile de mouvement est de R, beaucoup d'entre nous ont une passion pour le noir et blanc, et on sort une marque est appelé M&Q, spécialement en noir et blanc de marque, en noir et blanc est une couleur Classique intemporel, ces deux types de couleur plus capable de mettre la personne sens de la mode avec une simple couleur exprimée, beaucoup de gens heureux.

　　劉昭：首先就是品牌定位要準，根據顧客的喜好來定位自己品牌的一個風格，所以我們做了四個品牌來細分它的市場這是我們的一個與其他品牌不同的地方，我覺得我們的優勢體現在商場這個環節，因為我們做童裝這一塊兒已經衍生下去或者是尋究根底的話已經有20多年了，我們有三大基地，一個是在汕頭，一個在湖北，一個在湖南，設立了三個生產基地每年的銷量在童裝行業界很高的銷量，我們設計的大本營在香港，在意大利也請了設計師，我們在廣東上海都建立了我們設計工作室和設計部，同時在營銷方面我們可能與其他公司有競爭力的地方就是在推廣方式和營銷模式這個方面，我們有五種這個經營模式，適合不同階層和不同實力的客戶區經營我們的品牌，同時我們在利用現代科技和信息方面我們來做營銷我們應該比一般的公司走在前面，包括互聯網的網

Nous avons fait beaucoup de programmes de vulgarisation pour la nouvelle année, c 'est aussi notre avantage.

　　王日和：對于所謂我們獲獎這一塊兒我一直認為包括我們的高管團隊是這么認為的，是社會對我們公司的一種努力跟肯定，四個品牌為兒童去做我們應該做的一些事情，那么說得到社會上的一些認可，我們也感到很欣慰，舉個很簡單的例子在我們那兒有一個很小的五胞胎，當時他生下來以后我們公司的老總，我們劉昭先生在第一時間馬上就跟我們那兒的一個慈善機構聯系，讓我們公司從他出生開始一直到16歲，所有的服裝都由我們來提供，那么這說明了一個什么問題，就是說我們做企業要回報社會，要回饋社會，所以社會對我們的認同，消費者對我們的認同是對我們最大的鞭策和鼓勵，所以接下來我們希望在這塊兒，在質量上在服務上做得更好，讓我們的消費者，讓我們的兒童，讓我們青少年朋友真正覺得我們這個童裝不僅僅是穿著，而且它可以分享一種文化

Cette culture doit être reconnue par la société, faire ce que chacun d 'entre nous doit faire, de sorte que l' identité des marques peut être un certain honneur pour toutes les origines de la société, nous sommes vraiment reconnaissants, et nous pensons que c 'est aussi un deuxième effort.

Liu zhaoqiao: il est le porte - parole des cinq Fuwa que nous avons léguées après les Jeux olympiques, a maintenant neuf ans, nous avons fourni neuf ans de vêtements, le printemps, l 'été, l' automne et l 'hiver.

Liu Zhao: Oui, j 'ai un petit gar?on, depuis sa naissance jusqu' à maintenant, il porte nos propres vêtements, maintenant peu à peu, les enfants ne peuvent pas porter de grands vêtements pour enfants, maintenant Clochette des enfants ne sont pas aptes à porter, nous avons créé un nouveau r 100, donc, jusqu 'à maintenant, je pense que je suis un enfant, ma marque est certainement au service de l' enfant, de l 'habiller, nous avons créé un r 100, les adolescents sont des marques de sport.

Liu: moyenne, enfants, principalement, de loisirs, de R est le sport.

Kao et notre personnel: 80, 90 peut être installé, est jeune, sa hauteur.

Liu: nos vêtements et qu'elle est très petit, très jeune, était très animé, tu nous vois ces enfants de faire des habitudes sont un peu comme des enfants sont très vive un peu.

黃萬友: Je suis le Directeur général de la Shanghai Rambo Star enfants Products Co., Ltd, j'ai encore une identité est Vice - Directeur de la gestion de la marque bosideng, en fait à l'origine et Rambo star de coopération intermédiaire, avant le processus de coopération, nous avons également de faire une étude de marché beaucoup, En fait, une décision de la marque de la vitalité est trois points, le premier de son la recherche et le développement peut le deuxième est la capacité du marché, la qualité de la troisième est le produit final, le noyau est une équipe, nous avons vu les gestionnaires comme Liu et Wang excellent pour les entreprises de guidage est très bon dans notre processus de recherche sur le marché, y compris avec l'industrie, y compris les fournisseurs en amont et aval, comprenant une série de recherche en aval du distributeur, le résultat final que l'équipe avec ces marques de localisation, y compris leur tout le marché est très précis, mais aussi pour le consommateur de la psychologie, donc, sur ce point, nous sommes encore ont été choisis, même s'ils ne sont pas le plus fort, mais ils après c'est le meilleur.

Kao et: En fait, participer à un tel vêtement juste, nous pensons qu'il y a deux questions, la première de Pékin Expo de vêtements devrait être plus profonde de fond est le secteur textile de la Chine relativement grand, lors de cette réunion pour la promotion de la marque, marque de promotion des investissements pour améliorer la visibilité, c'est une bonne plate - forme c'est la première, la deuxième, au travers de cette exposition peut comprendre nous - mêmes dans les entreprises participantes, les marques à apprendre d'eux faire communiquer avec eux, peut améliorer eux - mêmes, alors sur la base de ces deux points, je pense que nous sommes à Un tel Beijing International Expo de vêtements tant pour nos entreprises, ou pour le développement notre propre équipe, ont grandement contribué à promouvoir le développement de la marque.

黃萬友: Tout d'abord, c'est le fonctionnement après bosideng pour les enfants avant la marque est encore limité à mode précédent de plus traditionnelle, de promotion de l'investissement et de faire un petit de propagande, mais les portes du marché à l'avenir est un grand marché, comme pour nous voir bosideng est l'avenir, donc Dans la planification pour l'avenir, nous espérons également par le fonctionnement de la marque de vêtements pour enfants afin de guider le fonctionnement de ce marché, par l'intermédiaire de grandes marques de vêtements de marque pour le devenir de plus en plus forte, tant en termes de développement de produits ou de produits de qualité, nous espérons que L'influence de la marque à l'avenir bosideng comprend un moyen de gestion interne de marque, le premier sur le marché de subdivision, la deuxième sur on va lui en tant que produit la force motrice de l'ensemble de l'entreprise de développement, alors nous par tous les aspects de cette réorganisation sur notre propre combinaison une promotion le Renforcement de l'équipe, ?a dans le futur processus on peut faire mieux.