蘭博星総経理劉昭及び副総経理王日和、黃萬友をインタビューします。

第19回服裝博覧會の陣容は非常に強くて、私達の子供の事業に関心を持つ一群の先輩であり、良師益友、児童界の模範モデルであり、更に多くの人が子供用品、子供の生活健康理念に関心を持つべきです。今回記者のインタビューを受けた3人のゲストを紹介します。

劉昭：こんにちは、劉昭と申します。上海蘭博星用品有限公司の社長です。

黃萬友：こんにちは、黃萬友です。上海蘭博星子供用品有限公司の総経理です。

こんにちは、上海蘭博星子供用品有限公司の王日と申します。

　　記者：蘭博星については、知っている人もいるかもしれませんが、知らない人もいます。

劉昭：蘭博星は今までもう12年の歴史があります。蘭博星は4つの古いブランドがあります。みんながよく知っているのはドラえもんです。

　　記者：このいくつかのブランドのそれぞれのスタイルの特徴は何ですか？特色は何ですか？

劉昭：子供服市場の細分化がますます明確になってきました。お客様のニーズによって、市場を細化しています。ドラえもんが99年に創立したのです。彼はカジュアルな子供服ブランドに位置づけられています。一つは大眼蛙です。ファッションに位置しています。アメリカのブランドです。そして今は子供もスポーツが好きです。ブランドを分けて少年運動をするというブランドはr 100です。私達はこのようなブランドです。好きです。

　　記者：今の服裝の市場競爭自體はとても大きいです。子供服の細分化された市場でも大きな競爭があります。このような激しい競爭の中で、ランボスターはどのように自分の強みを見せていますか？

　　劉昭：首先就是品牌定位要準，根據顧客的喜好來定位自己品牌的一個風格，所以我們做了四個品牌來細分它的市場這是我們的一個與其他品牌不同的地方，我覺得我們的優勢體現在商場這個環節，因為我們做童裝這一塊兒已經衍生下去或者是尋究根底的話已經有20多年了，我們有三大基地，一個是在汕頭，一個在湖北，一個在湖南，設立了三個生產基地每年的銷量在童裝行業界很高的銷量，我們設計的大本營在香港，在意大利也請了設計師，我們在廣東上海都建立了我們設計工作室和設計部，同時在營銷方面我們可能與其他公司有競爭力的地方就是在推廣方式和營銷模式這個方面，我們有五種這個經營模式，適合不同階層和不同實力的客戶區經營我們的品牌，同時我們在利用現代科技和信息方面我們來做營銷我們應該比一般的公司走在前面，包括互聯網的網インターネットの普及とメディアの普及は、今私たちの新しい年にたくさんの普及計畫を作りました。

　　記者：劉総経理は生産基地もマーケティングモデルも自分の強みがあると言っていますが、蘭博星も中國の非常に有名なアパレルブランドです。多くの栄譽を得ました。続いて王さんに受賞の感想を聞かせてください。これらの海外で獲得した栄譽についてどう思いますか？

　　王日和：對于所謂我們獲獎這一塊兒我一直認為包括我們的高管團隊是這么認為的，是社會對我們公司的一種努力跟肯定，四個品牌為兒童去做我們應該做的一些事情，那么說得到社會上的一些認可，我們也感到很欣慰，舉個很簡單的例子在我們那兒有一個很小的五胞胎，當時他生下來以后我們公司的老總，我們劉昭先生在第一時間馬上就跟我們那兒的一個慈善機構聯系，讓我們公司從他出生開始一直到16歲，所有的服裝都由我們來提供，那么這說明了一個什么問題，就是說我們做企業要回報社會，要回饋社會，所以社會對我們的認同，消費者對我們的認同是對我們最大的鞭策和鼓勵，所以接下來我們希望在這塊兒，在質量上在服務上做得更好，讓我們的消費者，讓我們的兒童，讓我們青少年朋友真正覺得我們這個童裝不僅僅是穿著，而且它可以分享一種文化このような文化は社會に認められ、社會のために私達一人一人がすべきことをしっかりと行います。だから社會に対して各方面から來て、ブランドに対する認識はいくつかの栄譽を與えたかもしれません。

　　記者：感謝の気持ちを持って事業をしています。劉さんはこの五つ子の胎について話したばかりだと信じています。彼らも代弁できるでしょう。

劉昭：彼はオリンピックの後に聖火リレーの五福娃の代弁者です。今はもう9歳です。私達はもう9年間の服裝を提供しました。春夏秋冬四季。

　　記者：お宅の自分の子供もとても好きだと思いますが、これらの服を自分の子供に買ってくれましたか？それとも特別注文がありますか？

劉昭：はい、私は小さい男の子がいます。彼は生まれてから今まで自分達の服を著てきました。子供服が著られなくなりました。子供服を著て、子供服を著て、今はドラえもんの子供服が著られなくなりました。

　　記者：ドラえもんはどんなブランドですか？

劉昭：はい、中級の子供は主にカジュアルで、r 100はスポーツ版です。

王日和：私たちの社員は80後、90後は全部裝著できます。少年服で、彼の身長です。

劉昭：私たちの服を著ると、自分は小さいと思います。若いから、とても活発だと思います。子供服を作る習慣がある人はみんな子供のように活発です。

　　記者：私も知っていますが、確かに波司登はあなたたちと協力することを選んだのですか？

　　黃萬友：我是上海蘭博星兒童用品公司的總經理，我還有一個身份是波司登品牌管理的副總監，實際上在原先和蘭博星公司合作中間，合作過程之前我們也做多很多的市場調查，其實決定一個品牌生命力就是有三個方面，第一個它的研發能第二個是市場能力，第三個就是產品的品質，最后最核心的就是團隊，我們看到像劉總以及王總優秀的管理者，對企業的引導是非常好的，通過我們在市場的調研過程當中，包括同行業，包括上下游的供應商，包括下游的經銷商一系列的調研，最終的結果覺得這個團隊以及這幾個品牌，包括他們整個的市場的定位都是非常的準確，也是能夠切入到中國消費者的心理，所以在這一點我們依然選擇了他們，雖然他們不是最強的，但是他們以后一定是最棒的。

　　記者：今は北京服博會の出展も斷続的ですが、蘭博星は5年連続で參加しましたか？王総経理にお願いします。なぜ蘭博星は5年連続で出展していますか？どのような効果が期待されていますか？

王日和：実はこのような服裝博覧會に參加しています。主に二つの問題があると思います。第一北京服裝博覧會は中國紡織界の盛大な會議があるべきです。この會でブランドの普及とブランドの誘致のために知名度を高めることができます。これは第一、第二、この博覧會を通じて自分たちが參加している企業を知ることができます。

　　記者：ありがとうございます。最後に黃総経理に相談してもらいたいですが、先ほどは波司登さんとドラえもんと蘭博星さんとの提攜問題について話しましたが、今後はどのような市場計畫がありますか？

まず、波司登が切り込んでから、子供服というブランドの運営については、以前の比較的伝統的な方式にこだわっています。小さな宣伝をしていますが、將來の子供服市場は必ず大きな市場になります。波司登としては未來が見えます。だから、未來の企畫に対しても、大きなブランドの運営を通じて子供服の市場を案內したいです。全體の企業発展の原動力は、このようにすれば、私たちは各方面を通じて、私たち自身のこの再組み合わせに対して、チームの普及を強化します。

　　記者：來年の第20回の時に、蘭博星もまた6年連続で展示會に參加することができることを望んで、その時あなた達の姿を見ることができることを望みます。私たちのインタビューを受けてくれてありがとうございます。