Les Affaires De La Famille Comment Vers "La Prochaine Génération"?

"Le vrai kung - Fu" événements de pouvoir, une fois de plus, je pense que pour le contr?le de l'entreprise familiale.

La famille de la famille mentionné, la gestion des entreprises, en particulier de la gestion de l'entreprise familiale de remplacement et les gestionnaires de droits, semble toujours une entropie ".

Compte tenu de l'année dernière, "Chen Huang Wars" J'ai écrit "entreprise familiale de gestionnaire de problème de recherche" et "" Joe Cour "dans des actionnaires et des gestionnaires professionnels" deux articles.

Voir "temps réel" fait si chaud, il ne pouvait pas vivre quelque chose.

C'est à étudier Morten Bennedsen, Xiaowei Rose Luo, Morten Bennedsen, universitaires Ludo van der Heyden maintenu en école de commerce INSED 2010, sur le thème "Transferring to the Next Generation" Séminaire d'enregistrement de session, alors le stylo, une fois ce texte.

Peu importe comment définir les universitaires, les affaires de la famille, a une longue histoire, le monde est la forme la plus large de l'Organisation.

"Même si les estimations les plus prudentes, les entreprises de tous les ménages ou de gestion dans le monde de l'entreprise de 65% à 80% d'entre eux.

Il y a 40% de tous les ménages ou par des entreprises dans la gestion de 500 le monde "(Colin Gail Hicks).

Toutefois, selon l'étude d'un Institut de l'entreprise familiale, selon les états - Unis environ 70% n'a pas été entreprise familiale à la prochaine génération, en Chine, les données montrent que l'espérance de vie moyenne entreprise familiale de 24 ans de durée de travail moyenne entreprise juste et fondateur de la même famille, mais Les entreprises seulement 30% peut également être pmis à la deuxième génération les mains.

Pourquoi [le (1)] est précisément le contenu de ce document va discuter.

La famille, c'est - à - dire, comment l'entreprise de contr?le 權順利, remis à la prochaine génération?

Les affaires de la famille le droit de contr?le ne peut être remis à un facteur clé de la prochaine génération est entravé provenant de l'entrepreneur lui - même.

Nous devons reconna?tre que, les entrepreneurs eux - mêmes, en qualité de brillant de l'entreprise familiale, ils l'ont fait pour le succès de l'entreprise dans la contribution.

Tout cela est compréhensible.

Toutefois, certaines caractéristiques de l'entreprise lui - même a entravé les progrès du processus de pfert de droits.

Deux de ces caractéristiques, qui sont courantes chez les chefs d 'entreprise, peuvent parfois avoir un effet dévastateur sur le pfert du contr?le de l' entreprise familiale: premièrement, les chefs d 'entreprise souhaitent que leur entreprise conserve son modèle d' entreprise et son style de direction dans les opérations futures; et deuxièmement, les chefs d 'entreprise rejettent les modèles modernes de gestion de l' Organisation de l 'entreprise (Morten - bennedsen).

Dans les deux cas, le premier est manifestement contraire aux principes de la gestion des scénarios et de la gestion du changement, et le second n 'est pas conforme à l' évolution des entreprises modernes.

Les entreprises (qu 'elles soient familiales ou non) doivent évoluer avec le temps, abandonner les modèles traditionnels et adopter des structures de gouvernance adaptées au moment et au lieu.

Et une fois que les entreprises changent, elles ne manqueront pas de susciter le mécontentement des "empereurs".

Leur présence et leur intervention sont inévitablement un obstacle au pfert sans heurt du contr?le.

"Vocabulaire riche de deuxième génération" Ce n'est pas la couleur, mais dans la plupart du temps, connu sous le nom de "mauvais" de couleur.

Objectivement, dans ce groupe ne manque pas de "jeunes talents de type" le succès de la connaissance.

Mais à en juger par les médias, dans ce groupe, il semble de plus en plus "dandy prodigue est de type", "Playboy naturellement de type" et de "père de l'évanouissement de type".

"Marchand de Zhejiang Culture" héritière de sondages, 37% de "deuxième génération riche" espère se construire une carrière, 45% pense qu'il n'a pas les qualités propres à la carrière de mon père, la réticence à accepter.

[II], qui indique que, dans les affaires de la famille, l'absence de plan de succession "est encore un phénomène universel.

L'absence de plans de succession et le droit de contr?le ne peut être entreprise familiale de pfert en douceur, un important facteur de contr?le de l'échec de la famille en alternance l'apparition périodique (Xiaowei Rose Luo).

Les affaires de la famille sans un plan de succession claire, on ne peut pas opportun de cultiver des hommes.

Lorsque les entreprises familiales ne disposent pas d 'un plan de succession, même les enfants des chefs d' entreprise ne savent pas ce qu 'ils vont faire (Xiaowei - Rose - Luo).

Les entreprises familiales qui refusent d 'introduire de nouveaux travailleurs sur le marché des cadres professionnels créent des ? failles ?.

De ce fait, le pfert du contr?le de l 'entreprise familiale ne peut se faire sans heurt.

Les entreprises familiales ont fait preuve d 'une grande magnificence, ce qui a entra?né un manque de créativité de la génération suivante (successeur) et un manque d' esprit d 'initiative et d' aventure.

Dans la société moderne, une entreprise adaptée au statu quo n 'est pas viable.

En particulier, pour les ? générations riches et futures ? qui passent du bon temps, la plupart manquent de courage.

L 'esprit d' entreprise fait défaut aux successeurs de la deuxième génération et ce pfert peut être considéré comme un succès, mais il n 'en est pas moins absolument impossible.

Ce phénomène est très répandu dans les entreprises familiales de type ? naturel et naturel ? et ? paternel et fils en déclin ?.

L 'an dernier, à la maison pour bavarder avec des amis, il a été question d' une entreprise engagée dans la logistique des entreprises de fours à charbon.

Cette compagnie logistique, que le patron a poussée vers le Shanxi il y a plus de 20 ans, a accumulé des dizaines de millions d 'actifs.

Cependant, son seul enfant ne semble pas s' intéresser à ces carrières et mène une vie presque toute la journée.

Dans une entreprise familiale comme celle - ci, comment un enfant peut - il hériter de la paternité?

Au contraire, l 'un de ses neveux, qui, après des années comme lui, s' est séparé de la montagne, a obtenu le même succès que lui.

Selon un ami, son neveu est comme lui d 'origine pauvre.

Cependant, je ne pense pas qu 'il soit possible de contr?ler une entreprise si elle est d' origine pauvre.

Il semble que peu d 'entre nous soient issus de milieux pauvres ou pauvres.

Une fois que les entreprises familiales se sont améliorées, les chefs d 'entreprise devraient d' abord s' interroger sur la manière de former la prochaine génération plut?t que sur la manière de développer davantage leurs entreprises.

Si les chefs d 'entreprise de notre famille comprenaient que l' ancien empereur choisissait le Prince héritier, il n 'y aurait pas de difficulté à comprendre le "Plan de succession" au sein de l' entreprise familiale.

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Pour que le pfert du contr?le se fasse sans heurt et avec succès, il faut que les entreprises familiales aient la possibilité de le faire en temps voulu.

D 'après la plupart des études, le contr?le des entreprises familiales se fait sans heurt et avec succès à l' age de 50 ans (ludo van der Heyden).

Toutefois, pour la plupart des chefs d 'entreprise de la première génération, agés d' environ 50 ans, il semble que la carrière soit en plein jour et qu 'elle ne veuille pas céder le contr?le à ce stade.

Même s' ils pouvaient céder le contr?le, ils ne se retireraient pas complètement de la gestion de l 'entreprise familiale.

Quand on en 2006, dans le Henan de l'enquête, vu ce phénomène.

Il y a une petite usine de fabrication de machines, la vieille usine a été presque septuagénaire, mais encore chaque jour à l'atelier, personnellement "commande".

Le nouveau directeur d'usine (fils de la vieille usine) droits uniquement le plan, l'Organisation, l'exécution, la décision de pouvoir encore pour le Directeur de contr?le.

Selon le Directeur d'une usine d'introduction ont depuis de nombreuses années, le chantier le plus difficile est de ne pas avoir de l'ordre.

La recherche, c'est également le cas, ce qui rend cette usine pendant de nombreuses années, l'absence de progrès, et l'un à c?té de la maison et il y a des lacunes sont déjà sur le marché, une infusion dans la liste des entreprises similaires est de plus en plus loin.

Cet exemple reflète également la question suivante est de parler, c'est - à - dire, le pfert du droit à la vérité.

Les entreprises, qu 'elles soient familiales ou non, jouent un r?le essentiel dans le pfert des pouvoirs.

Il s' agit de deux aspects: premièrement, la personne qui pfère les droits est de bonne foi et, deuxièmement, la personne qui prend le contr?le des droits est de bonne foi (Morten bennedsen).

En cas d 'erreur de la part de l' une ou l 'autre partie, le pfert des pouvoirs échoue.

Au cours des dernières années, on a continué de faire état d 'acquisitions de ? sources de devises ? par de nombreuses entreprises et d' une flambée anormale de la ? guerre de la bouche ? sur les ? marques nationales ?.

D 'après une interview avec Zhu Xinli à l' époque, on peut constater que le vieux zhu a beaucoup de travail.

à l 'instar d' autres entreprises familiales du pays, le Groupe n 'a pas de ? plan successeur ? bien défini.

Zhu, mais il y a des enfants de leurs enfants, mais ne veut pas hériter de sa carrière.

Zhu Xinli ont dit que leur propre entreprise Huiyuan déjà très dur, ne veulent pas que leurs enfants plus dur.

Sans parler de Huiyuan maintenant, uniquement du point de vue de la situation, les deux parties sont le manque de sincérité, de droits de l'homme n'est pas en mesure de pfert.

Le fait est, barre Huiyuan est toujours Zhu Xinli.

Cela dit, si les entreprises familiales tente de pférer le droit de contr?le, les deux parties doivent envoyer à la sincérité.

"Père" veut laisser tomber, "fils" est vraiment voulu prendre.

Sinon, ou le maintien du statu quo pour de bon.

Ainsi, même si l 'on a enterré un certain ? danger ? pour l' avenir, cela n 'a pas provoqué la crise actuelle.

Les études pertinentes montrent également que le pfert des droits d 'entreprise serait plus aisé si les successeurs de l' entreprise pouvaient acquérir l 'expérience nécessaire de l' extérieur.

Il n 'est donc pas difficile de comprendre pourquoi beaucoup de "deuxième génération" sont envoyés à l' étranger pour étudier dans des écoles de commerce.

Toutefois, pour acquérir l 'expérience nécessaire de l' extérieur, il n 'est pas nécessaire d' aller à l 'étranger.

Les successeurs d 'une entreprise qui ont une expérience professionnelle en dehors de leur entreprise familiale peuvent également être très utiles pour prendre le contr?le de leur entreprise familiale.

Notre enquête a également appris de telle sorte qu'une société: Mon père, comme les entrepreneurs, à partir de la famille des ateliers avec les ordres, jusqu'à maintenant, les entreprises (dit depuis des années des ordres de production ont signé).

Pour une telle de la famille et de la société, c'est peut - être un succès de la phase, l'origine de ces enfants dans la famille mais aussi être considéré comme une "seconde génération riche".

Mais après son dipl?me de l'Université de cette société Monsieur n'est pas directement à son poste dans l'entreprise, mais à toi, trouve un boulot, en dehors de leur travail.

Déjà une certaine expérience accumulée, fils de retourner à la maison à l'intérieur de l'entreprise, dans le marché du travail.

En outre, son père l'age a environ 50 ans.

Dans une certaine mesure, ce n'est pas seulement dans l'exécution d'un successeur "Plan", c'est son entreprise familiale de puissance de commande en cours d'un "atterrissage en douceur".

(l'auteur 韓雪亮)