Medron Vs. Watson: Retail Innovation

Parmi les géants internationaux du commerce de détail installés en Chine, medellon est une "alternative" dans la plupart des pays, et la valeur de l 'autre réside dans le fait qu' il modifie son modèle de commerce de détail uniforme et qu 'il introduit une forme de supermarché dans le commerce de gros "B2B", Alors que dans le commerce de détail, traditionnellement dominé par les crocs, il est encore plus un rebelle réveillé qui s' est implanté dans le domaine des soins personnels et s' est consacré à l' argent des femmes.

L 'un est en train de faire "grand", le détaillant est "gros", l' autre vise "petit", les soins personnels sont à la fois le contraire et distincts.

Ce qui est étonnant, c 'est qu' ils sont des monstres du commerce de détail, mais qu 'ils deviennent des innovateurs et des leaders de l' industrie grace à des idées commerciales exclusives.

Changement de visage

En 1964, Otto basheim, par un voyage aux états - Unis, a ? piraté ? le commerce de gros ? terfloth & Snoek ? des états - Unis et a créé un nouveau centre commercial dans la ville allemande de Düsseldorf: le centre commercial ? Cash & Carry ? de medellon.

Original

L 'industrie du commerce de détail a toujours été un feu d' artifice, les groupes d 'hommes d' affaires, des achats efficaces, la logistique bon marché et des terminaux puissants sont les trois principaux atouts de l 'industrie du commerce de détail.

La vente au détail traditionnelle n 'est qu' une étape d 'achat pour les consommateurs, l' accent étant mis uniquement sur les produits de base.

Medron a changé de forme, le commerce de gros au détail, tandis que Watson a changé ses objectifs.

En 1981, Li Jiacheng sous le drapeau et Huangpu a acquis la totalité de cushan, son étiquette est toujours la "grande pharmacie de cushan", a commencé à Guangzhou en 1828, a déménagé à Hong Kong en 1841, après une centaine d 'années d' accumulation, à Hong Kong, dans l 'intérieur de la Chine et aux Philippines, a établi une solide base d' affaires, sous le drapeau plus de 100 magasins de détail et pharmacies.

L 'acquisition de Li Jia Cheng pour cushan a été un grand "changement de visage", grace à la pharmacie de fin de siècle, a repositionné les catégories de produits, la ventilation du marché de détail, le lancement des soins personnels, de la peau, des produits cosmétiques, le premier d' une cha?ne de détaillants avec le concept de "soins personnels", est nouveau et original.

Et...

En fait, chaque fois que l 'innovation et la maturité d' une entreprise impliquent de grandes lacunes dans les marchés et les possibilités de développement.

Medelon découvrit une lacune dans le B2B et cherchait des opportunités dans un environnement de marché très commercial en Allemagne.

Ils sont tous entrés sur un marché vierge qui n 'avait pas encore été découvert, mais qui ne signifie pas qu' il faut attendre les sommes d 'argent pour élaborer avec précision et lucidité leur propre modèle commercial.

Commentaire: dans l 'histoire de l' évolution de l 'industrie du commerce de détail, medellon et Cushing sont des nounouveautés de l' ancien commerce de détail face à l 'évolution du marché de détail, mais chacun a son point de départ et son environnement différent.Mais il n' y en a qu 'un.

Il n 'y a qu' une seule pharmacie où l 'on peut voir aujourd' hui, à Hong Kong et ailleurs, un grand nombre de produits cosmétiques, de plantes médicinales et de denrées alimentaires vendus sans nom.

Mode positionnement

La particularité de medellon réside dans le fait qu 'il s' achète et se pporte.

On entend par ? livraison directe ? le paiement en espèces et la prise en charge des marchandises par des clients professionnels qui choisissent leurs produits dans des magasins d 'entreposage.

Plus précisément, il s' agit d 'une ? doctrine monolithique ?.

Le premier est un système "Cash & Carry", traduit en blanc par "cash and Cary", qui a deux significations différentes.

Les marchandises sont payées en espèces et les marchandises sont pportées par le client lui - même.

Ainsi, les avantages du système "C & C" sont apparus: faible prix d 'entrée et de vente, règlement en espèces, rapidité d' entrée et de sortie, pport autonome, réduction des co?ts de circulation et réduction des délais de circulation.

The two Theory is limited Customer and Limited profit.

B) medellon ne fait que maintenir un niveau raisonnable et faible de profit qui garantisse à la fois le maintien des prix de vente des produits de base à un niveau plus bas et une rentabilité raisonnable de la vente par le biais de ce segment de la cha?ne.

Mode et Watson comme son propre... est "acheter" mode: continue de faible qualité + unique combinaison de produits (produits de beauté, des nécessités quotidiennes, et des produits de santé par semaine) + + constamment de nouveaux produits bon environnement d'achat.

En fait, à strictement parler, Metro Cash and Carry est de groupe d'achat, le client d'entreprise, vente en gros, de la stratégie économique, si pas par l'Internet comme support défini, metro est entreprise B2B maintenant la plus grande.

De Watson "acheter" mode plus comme un groupe de sites pour l'instant chaud, car il ne fait pas de gros, mais à la différence de la précision, de gagner.

Watson est complet du magasin de produits de soins personnels, de plus de 20 pays, des cosmétiques, des médicaments, des produits de soins personnels, des accessoires de mode, des bonbons et des cadeaux de 25000.

De telle sorte que la valeur d'une combinaison de produits de marque, de s'intégrer pleinement dans une extension différenciée.

Afin de "faible", Watson non seulement augmente la fréquence de noyau de prix, de simplifier les modalités d'écart double retour, plus de cadeaux de lancer pour encourager la consommation, plus de 1 200 Best bas prix permanente de prix de 20%, ce qui permet de mieux mettre en ?uvre le faible co?t de la Stratégie.

En outre, Watson: Moyenne hebdomadaire de lancer de nouveaux produits, plus de 200 types de nouveaux produits qui, la vieille d'air; et, d'autre part, de garantir la nouveauté et d'attraction des magasins.

L'environnement d'achat détaillées pour les clients d'humanisation de la sensation de confort relax, comme il va de réglage de la hauteur des étagères de 1,4 m (pratique des femmes), conformément à la disposition de l'affichage et de produits dans un magasin de différents lots.

"Acheter" modèle reflète non seulement la capacité de l'odeur du marché unique et la créativité Watson, renfor?ons les consommateurs sur le degré et la loyauté de la cognition.

De haute qualité, bas prix, en fait, de produits, de la profondeur et de la largeur, le confort de l'environnement est devenu presque tout élan de choix des consommateurs à Watson de shopping.

La condition préalable de la "deux" clients professionnels, cet élément est très clairement - et Wal - Mart, carrefour de directement face au supermarché le consommateur final de distinguer - Metro Cash and Carry uniquement à ceux qui sont enregistrés dans la mise en place de clients, ils doivent fournir les documents nécessaires pour prouver leur activité de fond, de fa?on à libre de carte de membre.

Bien s?r, Watson n'est définissant des clients, mais c'est par catégorie de produit naturel défini, divisé en humain.

Mais sans aucun doute, définissant, d'une part, les clients peuvent réduire les co?ts, d'autre part, sur la demande des clients plus de capacité d'ancrage.

Commentaires: l'industrie semble, metro, la racine de mode de localisation Watson en fait à partir de fonctionnement respectif

Règles d'exploitation de se concentrer sur l'expérience de la suprématie de services vs

Et hypermarchés, généralement des supermarchés, magasins différents, Watson, sur la base de quartier, le magasin bien confortable, la combinaison de couleurs romantique, c'est comme la femme de la créer; metro est pleine de style robuste et simple de la période de l'industrialisation, le passage permanent dans les grandes villes urbaines, le magasin est à la fois un supermarché c'est un entrep?t, zone de places de stationnement et de superficie presque égale, produit de la plupart des mis ou FCL de vente.

La particularité de clients, précisément pour les différents types de clients professionnels peuvent acheter des marchandises de différents emballages metro.

Par exemple, la demande de l'emballage de marchandises sur les détaillants et les denrées alimentaires en général, il y a l'h?tel très différentes, de marchandises générales de supermarché n'a pas de distinction, mais ne peut le faire d'affinage, Metro personnalisé.

Ces pratiques n'a pas besoin de metro unique permet à l'ordinaire avec le grand magasin pour attirer les clients.

Toutefois, avec la moyenne des grossistes et différents: distribution de type à stockage de metro peut fournir des "services de guichet unique", le client entre les professionnels grossiste amer dans la navette.

Le corps a une personnalité unique de l'Allemagne.

Par exemple, "pparent" Caisse unique ci - dessus sont disposés de manière exhaustive, l'achat de la marchandise, le prix, la quantité, la quantité, la date et le nom du client, et ainsi de suite.

Le degré de détail de la même quantité de bobine de chaque emballage de papier hygiénique ont une description, peu sont sans équivoque.

Pour cette raison, dans les deux mois d 'activité de Chengdu medron, les importateurs et les consommateurs ont d? faire face à un retour de folie, d' un montant pouvant atteindre un million de dollars.

Mais madron a insisté.

En outre, medellon s' adresse à des clients spéciaux tels que les h?tels, les restaurants et d 'autres, généralement ouverts à 3 heures du matin; les zones alimentaires sont caractérisées par des couleurs différentes et les conteneurs de produits alimentaires réfrigérés sont directement reliés aux réservoirs de réfrigération pour assurer la température de réfrigération.

Une série de mesures professionnelles, reflétant tous les clients professionnels.

Comme medellon se concentre sur les clients professionnels, la pierre du succès de Watson dépend également de l 'ancrage des clients.

En entrant dans cushan, les clients peuvent pleinement sentir l 'atmosphère agréable et agréable, la couleur rose des magasins et la combinaison parfaite de bleu, la passion romantique, la libération d' humeur, sans les conseils artificiels de vente et de bavardage, sans un seul couteau pour se laver le visage ou frotter le visage, l 'environnement agréable est détendu et aléatoire.

Ce n 'est qu' une expérience extérieure qui a permis aux clients de sentir pleinement le respect et la liberté.

En premier lieu, Custom offre une solution globale aux clients.

Les clients peuvent bénéficier d 'un soutien psychologique et physique de la part de Customer' s product combination; deuxièmement, Customs met l 'accent sur la combinaison de prix pour les clients, en consacrant des marques à la fois bon marché et de haute qualité aux consommateurs; et troisièmement, en répondant aux besoins des clients.

Les femmes de la mode agées de 18 à 35 ans se retrouvent sur les principaux marchés ciblés du continent.

Elles aiment utiliser les meilleurs produits, à la recherche de nouvelles expériences, à la recherche de la mode, prêtes à se montrer devant leurs amis.

Dans le magasin de Watson, vous verrez souvent dans le magasin de Watson une jeune femme qui s' habille à la mode, parle couramment et aime les nouvelles, qui font de cet endroit leur habitat et leur chateau de mode.

L 'auto - marque de construction est également les deux ancrage des clients.

En tant que l'une des stratégies de concurrence des entreprises de vente au détail, sa propre marque permet non seulement d'obtenir des bénéfices de circulation et peut également améliorer la prime de marque et de fidélisation de la clientèle.

Selon l'enquête, plus de 40% du marché de produits en Europe et aux états - Unis pour les détaillants sous marque propre, la sécurité de l'entreprise marque propre capacité de noyau est un secret de polichinelle.

Mais la caractéristique propre marque de Watson a toujours fait du vent, en 2010, ses propres marques représentent plus de 25%, atteignant 1004 diverses, notamment de soins personnels, de produits cosmétiques, et même des bonbons, des boissons, etc., et la stratégie de développement de la marque propre est devenu plus tard d'échantillons d'apprentissage.

En 2003, Watson a commencé sa propre marque MJ de lancer sur le marché (jus de fruit, Monsieur "Mr.Juicy" abréviation) de jus de canne à sucre et, en 2004, du jus de prune mentionnés MJ de nouveaux produits, en vue de Guangdong unique zone humide caractéristiques climatiques, afin de créer un marché global d'alimentation en boire avec caractéristiques de Lingnan, provoquer une réaction.

Maintenant, toutes sortes de "sur le marché de la tisane avec" tout est de suivre.

Par comparaison, la clientèle de qualité, de décider de sa propre marque de plus en plus le marché potentiel.

Actuellement, la Chine de fournir aux clients de 6 marque propre 2000 sortes de marchandises, concerne la restauration, deux grands domaines de bureau, etc., ses ventes de la part de la proportion du total des ventes d'environ 9%.

Mais l'avenir de 3 ans, le plus est programmé pour faire sa propre marque de promotion de ventes de 9% à 20%, de la variété en 2000 pour augmenter à 3000.

Sa propre marque de renforcer et de réglage, Metro visant à établir une politique client plus saine, plus proche des objectifs fondamentaux de la communauté.

Metro et Watson tout au client d'ancrage unique de l'expérience et de services, le roi de grappe dans le secteur de la vente au détail et ne doit pas être négligée, mais la route d'expansion sont très différents.

Commentaires: le Service de positionnement de deux entreprises et leurs clients ont beaucoup de relations, de clients à la Metro Shopping, j'espère que je peux acheter des marchandises, éloigné de l'emplacement, le magasin de l'environnement robuste, suggérant que le co?t des marchandises bon marché ici, et Watson de localisation, de style de décoration, un client peut donner une autre expérience d'achat.

En parlant de sa propre marque, metro, Watson a fait très bien, sa propre marque de metro sont partout commun de marchandises, pour des économies de co?t de marchandises, le co?t de la publicité de biens moins inutile, Metro peut choisir de certains produits de base commun de vente stable, approche de personnalisation à bas prix sur Le marché, ce qui permet d'atteindre l'objectif du marché.

La clé de sa propre marque de Watson sont de nouveaux produits auto - développement de produits nouveaux et uniques, et par les autres marchés de détail invisible, Watson fermement verrouillé de clients fidèles.

Le trajet d'expansion à chaque étape vs capitaux du baton

Par rapport à un carrefour et de deux géants Wal - Mart International, Watson et même, la vitesse de dilatation Metro apparemment beaucoup plus lentement.

Au 1er janvier 2011, un total de 44 sorties 35 villes en Chine du metro, bien en - dessous de 160 chez Wal - Mart et Carrefour 145, par rapport à plus de 700 magasin et Watson, c'est rien.

En 2006, la Chine a annoncé à une vitesse de 6 à 10 magasin de dilatation par an, 4 ans, Metro lentement 13 magasin.

Toutefois, le conservateur n'est pas allemand, dans le développement de la tête de vingt ans, metro, rien qu'en Allemagne locale a créé plus de 200 au supermarché.

Il y a une accumulation, en 1990, la Turquie et le Maroc en 1995 à la disposition de tous les pays de l'Europe de l'Est, puis progressivement vers la Russie et la Chine, le Japon et d'autres pays asiatiques.

Jusqu'à présent, la couverture mondiale de magasins de 28 pays, plus de 500 à la maison.

Bien que le nombre n'est pas étonnant, mais pour le Groupe à flux constant de "eau", Groupe de 665 millions d'euros en 2009, les ventes de metro supermarché a apporté une contribution de plus de 46%.

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En fait, aucune grande entreprise n'a plus lieu et insuffisante, sous la réputation, en fait, il existe des classiques.

Au moins, c'est pas dans le marché des états - Unis, Metro de demi - pas, de stocker et de wo Marr et les Sam a empiété sur le camp de base.

Metro Bay, il y a une grande différence entre le marché des pays en développement et nouveau - nés, la force forte supermarché les états - Unis, le marché des denrées alimentaires et d'autres produits non alimentaires, d'alimentation et de types très riche, et après l'entrée n'est pas l'avantage anéantie, pas attendre la Pierre de craquage.

Plus important, il est occupé à me concentrer, matérielles et humaines, de manière continue dans les marchés en développement spatial géant, de l'autre c?té de l'Atlantique, de l'Amérique du Sud, de traverser la Méditerranée et l'océan Indien, de l'Afrique et de l'Australie.

Et maintenant, Watson dans son très agressif Ka, et vite.

En 2000, l'acquisition de la Grande - Bretagne les épargnants européens Watson, cha?ne de magasins; 2002 défaut à l'Est, l'acquisition de groupe kruidvat néerlandais; en 2004, continue vers l'Est, le succès de l'acquisition de la société Drogas en Lettonie, le marquage du marché des états de la mer Baltique et Watson Dans la victoire; en 2005, le contr?le de Watson et co?teux de près de 55 milliards de dollars de Hong - Kong l'acquisition de Marionnaud maximale de parfum détaillant fran?ais, Watson, la stratégie de développement de l'Europe au Centre dans la phase d'exécution efficace.

La même année, l'achat de soins de santé de Watson a son siège à Saint - Pétersbourg et SpektrGroup de cha?nes de produits de beauté.

L'acquisition de services mondiaux de Watson s'étendent à la Russie, et également de consolider son de soins personnels le plus grand, le statut des détaillants commerciaux de beauté.

En revanche, la prudence est très discret.

Bien s?r, le caractère et la grande relation.

La zone de fonctionnement de chaque magasin général de metro pour 15 000 à 20 000 mètres carrés, peut accueillir plus de 50 Watson de magasin, et parce que son rayon de valeurs de rayonnement généralement de 50 km, la vitesse du magasin, de la stratégie de réglage ne peut naturellement et Watson petit rapide par rapport à l'esprit.

Mais le calme et discret découle également il sobre auto -, un personnage de haut niveau a été facile de rire: "par rapport à la vitesse, nous avons plus de poursuite est robuste, par rapport à la visibilité, on accorde plus d'attention à la perméabilité effective par rapport à d'autres, ici, la foule n'est pas bondé, mais le chiffre d'affaires des factures est plusieurs fois supérieure à celle de l'autre hypermarchés, chaque magasin tourne tant qu'un ou deux ans peut entrer dans un état de profit".

Watson apparemment sur la stratégie d'élargissement ne sont pas d'accord avec le plus grand metro, peut ne pas répondre aux ambitions de l'acheter.

Le capital de la cavalerie de continuer à travers l'Europe.

En 2006, les recettes propres Watson dans 65% de l'Ukraine unique opérant à l'échelle nationale de soins de santé et de produits de beauté cha?ne DC.

En Europe, la taille des consommateurs co?ncide avec celle des consommateurs de Watson en raison du développement économique et de la concentration de la classe moyenne.

Les fusions - acquisitions successives d 'une telle ampleur ont non seulement multiplié par plusieurs le nombre de points de desserte de Watson, mais aussi considérablement augmenté.

En Asie, Watson a acheté en 2003 une entreprise philippine de vente au détail de médicaments de renom, et en 2005, une cha?ne pharmaceutique malaisienne apexpharmacysdnbhd, qui a continué d 'étendre ses activités en Asie du Sud - Est.

Le baton de capital a permis à Watson de se positionner rapidement dans la région Asie - Europe de développement prioritaire, de s' asseoir à la tête d 'un distributeur mondial de soins personnels, de posséder 20 marques de commerce de détail et plus de 8 900 magasins dans 34 marchés d' Asie et d 'Europe et plus de 1 800 villes.

Il n 'est pas surprenant que le banquier d' investissement ait suggéré à Watson de maximiser sa valeur en divisant son offre par le jaune.

Commentaire: les deux géants du commerce de détail ont des routes d 'expansion différentes, en fonction de l' emplacement de l 'industrie et des caractéristiques du cercle, nous savons que le site de medellon est d' abord situé à proximité des principaux axes de communication urbains et ruraux des grandes villes de première et de deuxième ligne (généralement à grande vitesse ou périphériques) et qu 'il n' y a pas beaucoup de sites répondant à ces deux conditions dans le pays.

Il n 'est donc pas difficile pour une ville d' ouvrir des dizaines de points d 'accès à un réseau d' entreprises, de sorte qu 'à première vue l' expansion de la ville de Watson est beaucoup plus rapide et qu 'il est plus facile d' acquérir des concurrents de même nature et de s' intégrer dans le commerce mondial de détail de soins personnels.

La tendance s' est inversée.

En 2010, le marché de détail chinois a été l 'année la plus féroce de la concurrence, medellon ne peut pas supporter la solitude.

Le 2 novembre 2010, medellon a introduit pour la première fois un nouveau modèle de magasin à Shanghai, le "buffet - out" Shop; le 17 novembre, sous le drapeau de medellon, le premier magasin chinois d 'appareils électriques et électroniques a été inauguré sur la route de Huai Hai à Shanghai.

Au - delà de la routine, les objectifs sont clairs - accélérer le rythme de l 'expansion en Chine.

Sur ce point, il est évident que Watson conna?t mieux les caractéristiques et les lois du marché chinois.

Par rapport aux magasins traditionnels de medellon, la restauration est petite, principalement pour les h?tels, les restaurants et les restaurants de services professionnels à la clientèle, peut fournir des solutions "guichet unique" aux opérateurs de restauration dans les zones urbaines centrales.

Les soins personnels sont répartis entre les détaillants traditionnels, tandis que, grace à ce nouveau modèle de magasin, medellon divise plus en détail les restaurants et les détaillants afin de devenir un établissement professionnel proche des besoins des opérateurs de restauration.

L 'une des raisons en est que la taille de l' industrie chinoise de la restauration augmente à un rythme d 'environ 1 000 milliards de yuan par an, et qu' un marché gigantesque offre de grandes possibilités; l 'autre est que le bateau "la cantine" est bien remonté, en tant que magasin de medellon et en tant qu' adulte indépendant, capable de se reproduire plus facilement et plus rapidement.

Contrairement à l 'industrie de la restauration et de la restauration en général, l' entrée des appareils électriques de la ville de wangde semble vouée à l 'échec et à la fin tragique de son processus.

L 'exemple de l' achat de Bath aux états - Unis reste le meilleur avertissement des étrangers.

Dans les cha?nes nationales d 'électroménager et d' électricité de Suning, aux états - Unis et dans d 'autres pays, sous réserve d' une forte prise en main du marché, bestbuilding a bien avancé, mais est entré en Chine depuis près de cinq ans, à ce jour moins de 10 magasins à Shanghai.

Le jeune veau n 'avait pas peur du tigre, et la ville de Wande n' était pas encore entrée, le PDG de medellon curdez a annoncé avec une certaine réticence: ? nous ouvrirons un million de magasins d 'appareils électriques en Chine d' ici à 2015 ?.

Wande City est la plus grande cha?ne de produits électroniques de consommation en Europe.

L 'entrée, en plus de la plus grande entreprise électronique du monde, fujikang, est peut - être la source de l' air de la ville de Wande, mais ne justifie pas beaucoup de chants dans l 'industrie.

Sous réserve que les Etats - Unis et les sunnites aient déjà parcouru toutes les villes de la première, de la deuxième, voire de la troisième, quatrième ligne, la ville de Wande s' est fixé pour objectif d 'ouvrir 100 magasins en Chine, derrière lesquels il y a sans aucun doute de nombreux points d' interrogation et d 'exclamation.

Medron a pris une force abrupte, et Watson ne s' est jamais arrêté.

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En 2010, le nombre de magasins de Watson dans l 'intérieur du pays est passé de 400 en 2005 à plus de 750 et a présenté avec ambition le plan du Millénaire pour 2011.

Il s' agit, d 'une part, d' un cercle de coopération lié à de puissants partenaires, tels que yongwang au Japon, le géant commercial Dalian et l 'industrie alimentaire moyenne, qui pourrait permettre à Watson d' étendre ses activités à des fins lucratives, tout en jouissant d 'une présence de pointe, et, d' autre part, d 'accélérer l' infiltration des marchés de deux ou trois lignes et de s' emparer des marchés des concurrents Wanning, Guerlain et seplan.

Dans le même temps, Watson a commencé à expérimenter de nouvelles formes de marketing de l 'eau, l' Alliance pour tous a lancé le "voyage de la beauté du Réseau pour tous" et a lancé son propre logiciel de plate - forme de téléphonie mobile, la demande est plus simple et plus directe, en tête de l 'industrie.

Il s' aper?oit que le tigre retardait, et qu 'il se sentait en crise.

En fait, l 'expansion rapide de Watson est très rare dans les circuits modernes de distribution, avec deux p?les de rigueur et de stabilité allemande à medellon.

Il est indéniable que les performances stables de Watson se sont traduites par une expansion.

Mais, rétroactivement, Watson continue de chercher à maximiser les avantages à l 'échelle de la cha?ne.

Le chiffre d 'affaires pour 2009, qui représente près de la moitié du chiffre d' affaires des cinq principales entreprises, à savoir l 'immobilier jaune et l' h?tellerie, l 'énergie, les ports, les télécommunications et le commerce de détail, est de 116,1 milliards de dollars de Hong Kong.

Sur ce point, il y a un terrain commun entre les personnages de Watson et de medellon.

Après tout, medron et Watson se sont enfoncés dans le lac de détail, cherchant simplement des opportunités de développement, et ils ne s' attendaient pas non plus à ce qu 'un peu d' insurrection et d 'innovation ouvre un chapitre aussi merveilleux.

Pour résumer les points communs, mais en un mot: trouver des lacunes sur les marchés m?rs.

Il s' agit de la ? ligne jonmacaro ? de leur feuille de route, qui n 'a jamais été écartée de medron et de cushan.

Commentaires: en raison de formats différents, ce qui entra?ne de metro, tendance Watson complètement différent, généralement la quantité de metro et unique de l'exigence de l'emplacement, de sorte que le nombre de supermarchés, magasin supermarché fortement restreinte, afin d'atteindre l'objectif de l'élargissement, le blé DeLong peut prendre le choix de nouveaux formats, par exemple "de produits de restauration de franchise restaurant", "Franchise appareils millions de ville", etc., d'atteindre l'objectif de l'élargissement, mais cette expansion est le niveau de capital d'expansion, des aliments traditionnels, l'expansion de l'industrie n'est pas le grand magasin de fournitures.

La boutique de Watson miniaturisé, de telle sorte que Watson magasin comme l'herbe, dans toutes les grandes villes partout dans le coin, fermement ancrée et notamment d'adopter le mode de liaison Watson, de la coopération et de l'immobilier commercial forte, moins beaucoup d'ennuis Watson de valeurs de localisation, et, par conséquent, pour Metro, Watson, grand ne représente pas fort, petit au nom de faible.

Le canal de l'innovation: Regarde, tourné vers l'arrière

L'innovation commerciale du metro et Watson, pour de nombreuses entreprises dans le domaine de la confusion qui erre dans le canal, est sans doute l'Apocalypse commercial un chapitre très réaliste.

D'abord, trouver la réponse à la question, sur une autre question.

Le marché ne manque pas une référence aux règles du jeu, de la révolte des tireurs, Watson de positionnement dans le secteur de la vente au détail de soins personnels, Metro concentrer B2B acheter en vrac dans le domaine de l'est encore plus.

Dans le système de canal moderne, la voie à plat, de réduire au minimum la perte de canaux, affronter le marché public est chaque entreprise dans le sens de la réforme de la faim, donc, face à l'amont d'extrusion longitudinale, pversale pour l'homogénéisation des concurrents sur le marché de l'opérateur, le canal classique En "Canal" roi de ce slogan est populaire, la survie la situation est de plus en plus gênant.

Si les canaux sous pression pour survivre avec l'équipe de gestion de la résistance, introduit le concept moderne de fonctionnement, plus la chance de solidarité d'un lot de difficultés et de personnel de première ligne, est toujours à la base de la survie de se battre, alors il est temps de réfléchir, de leur mode de fonctionnement par ou commerciales doit être d'arrêter d'urgence.

Metro et Watson sort de l'ordre et le fonctionnement de la loi dans le domaine de la concurrence à outrance de détail classique et le mouvement de tour, par positionnement de l'innovation, l'injection de la marque de la puissance, de la capacité d'intégration de ressources et de la croissance, de devenir le seul roi respectives dans le domaine de la subdivision, pour canal de détresse, il est l'importance de l'échantillon.

Deuxièmement, sa propre marque de sécurité de blé de flexion de capacités fondamentales.

Metro Watson détaillant ces deux innovations avec stabilité de passagers et la réputation, de la cha?ne d'approvisionnement de ressources d'intégration en amont, dans leur propre magasin, ne cesse de lancer une série de produits sous marque propre, la pformation par simple canal à marque de Canal.

Par rapport à la marque de l'entreprise, la marque de canaux de gestion avantages évidents: son propre magasin de canaux, le processus de développement élimine la consommation de tarification; face au marché sans soudure joint de consommateurs, il n'y a pas de canal de retour dans un sac de produit que, autant que possible, tandis que le canal de produit de marque de maturité entra?ne, marque propre est plus naturel a la capacité de prime de marque plus.

Dans l'attaque, le retrait peut défendre, dans le canal, de la mise à jour de suffisante pour lancer le Royaume de sa propre marque, il est en effet peut être appelé de la nature.

Bien s?r, la croissance et la dilatation Watson le capital de soutenir et de la force de l'entreprise ainsi que la participation de ces facteurs, les facteurs de succès pour canaux de domaine de nombreuses petites et moyennes entreprises est souvent difficile à copier, mais le plus important, c'est la référence de la part de marché nette odeur, sur des segments de marché de la capacité de commercialisation, ainsi que la décision courageuse de l'atmosphère.

Regarde moi - même, de nombreux canaux de la Chambre de commerce de se trouver sur le marché avant manque, c'est l'arrêt de la part de brillant et de sang.

L'innovation et le positionnement de la troisième, et le modèle doivent également faire preuve de prudence.

Des canaux de gestion de l'innovation, cela ne signifie pas que toute entreprise doit être ferme.

Il y a des dates de l'innovation aveugle pas Zao jouer trois p?les, souvent mal, et le positionnement de gouvernement d'entreprise, gestion commerciale plus tabou.

Des canaux pour les opérateurs de la phase de démarrage, l'orientation de l'innovation devrait examiner ses propres ressources, à rechercher dans le domaine du marché existant dans l'océan, l'analyse de la consommation de groupes et les caractéristiques de consommation, le développement de l'espace de l'évaluation du marché, et mode de fonctionnement de l'essai de prudence, une fois envisageable pour combat blindé, manifeste son cheval.

Et pour la pformation, le remodelage à canal de positionnement, de ne pas avoir l'avantage, la nouvelle force un bon tour petit bateau à mi - chemin de gouvernail, de régler plus doit être de prudence et attention.

Il vaut la peine de canal de recherche minutieuse et d'apprentissage de l'entité, est actuellement dans le domaine du commerce électronique en ligne un modèle d'entreprise de l'innovation.

Lorsque le secteur de la vente au détail en ligne par l'explosion de la situation de l'innovation est présente sur le marché avant, le mode d'importation de l'innovation en ligne, est peut - être un chemin de l'innovation.

On peut prévoir que l'avenir peut occuper le marché de détail, doit être entreprise de type canal pfrontière intégrée dans l'intégration en ligne de la ligne.

Peu importe combien de marché mature, de possibilités d'innovation sont toujours là, en d'autres termes, un corps, arrive, c'est peut - être un vaste océan bleu.