Gestion De Logistique Inverse à Partir De La Cha?ne D 'Approvisionnement, & Nbsp

De tout

Contenu, composition et caractéristiques de la logistique inverse

1.1 contenu de la logistique inverse

"La logistique" (ReverseLogistics) Le terme plus t?t par stock en 1992 à l'Institut de gestion de la logistique (CouncilofLogisticsManagement) proposé dans un rapport, il est indiqué dans le rapport: la logistique pour un retour de produits de substitution contient, de matériaux, de recyclage et de traitement de déchets et de produits de traitement et des activités de logistique de maintenance et de processus de fabrication.

Dans cet avis, l'utilisation de la logistique afin d'acquérir de nouveau produit

1.2 La logistique constituent

La logistique par le retour de la logistique et de la récupération inverse de la logistique en deux parties.

Le retour de la logistique est un client de commandes de produits en aval qui n'est pas conforme aux exigences renvoyé au fournisseur en amont?

Le flux de processus et de produits classiques au contraire; la récupération inverse de la logistique est une entreprise sur chaque noeud de client final par recyclage de la cha?ne d'approvisionnement.

Les caractéristiques de 1.3 de la logistique

(1) l'inverse.

Dans la figure 1, les flux de marchandises dans la direction inverse de la logistique de la marchandise de retour ou mis au rebut de biens et de flux normal est exactement le contraire, à savoir du fournisseur fabricant → → → intermédiaires des consommateurs.

2) L'incertitude.

Lieu de performances produites dans la logistique, le temps et la quantité n'est pas s?r.

La logistique n'est pas, en fonction de la quantité de temps spécifiée, et le point de livraison est ses exigences fondamentales.

3) La complexité.

Appara?t comme lieu de la logistique est dispersée, trouble, n'est pas susceptible de se concentrer à accepter le point de pfert; en outre, des marchandises de retour ou de rejet de produits de traitement de processus complexes, ce qui permet d'obtenir une gestion complexe.

Les frais de traitement élevés.

C'est surtout parce que les marchandises manquent souvent de description de l'emballage, et une incertitude, il est difficile de profiter pleinement des avantages d'échelle de pport et de stockage; une autre raison importante est que de nombreux produits besoin artificiel de détection, de diagnostic et de traitement, d'augmenter considérablement le co?t artificiel et, dans Le même temps, l'efficacité est également faible.

5)

Afin d'augmenter la valeur.

En ce qui concerne certains débris produits pour les consommateurs, il n'a pas de valeur, mais après l'écoulement inverse après traitement, et de retrouver leur valeur et, par conséquent, ces produits présentant une valeur incrémentielle.

2 les avantages de la mise en ?uvre de la logistique

2.1 d'économiser les ressources sociales et de réduire le co?t des matériaux?

L'augmentation de l'efficacité de l'entreprise

Avec le développement rapide de la société et de l'économie, de la pénurie de ressources de plus en plus graves, entre l'offre et la demande de ressources de plus en plus important, la logistique de plus en plus de montrer sa supériorité.

Par exemple, une bière Blue Ribbon le recyclage dans des bouteilles de bière, le nettoyage, la bouteille de bière après stérilisation à nouveau mis en service, que la production d'une nouvelle bouteille permet de réduire les co?ts de 20% à 40%.

En outre, en raison du faible, le prix de rachat de produit suffisamment de source?

Pour l'usinage de rachat de ces produits peut réduire considérablement le co?t des matériaux de l'entreprise, ce qui permet d'augmenter l'efficacité de l'entreprise.

2.2 de produits à haute valeur ajoutée?

Accro?tre la compétitivité des entreprises

Nous savons que le produit est constitué de trois parties, c'est - à - dire le produit de base de produits, de forme, de produits supplémentaires.

Aujourd 'hui, alors que la concurrence est intense, les entreprises ne font pas de distinction entre les deux premières parties du produit et l' obtention d 'un avantage concurrentiel dépend en grande partie du produit supplémentaire, à savoir les services aux produits.

Pour le client final?

La logistique inverse permet - elle de garantir le retour en temps voulu des produits non conformes aux commandes?

?a aide à dissiper les soucis des clients?

Et?

La mise en ?uvre de la logistique inverse réduit le co?t du produit, ce qui permet à l 'entreprise de céder sa valeur à ses clients à des prix plus bas et d' obtenir davantage d 'avantages supplémentaires pour accro?tre sa confiance dans l' entreprise et son taux de retour?

Accro?tre la part de marché des entreprises.

2.3 améliorer l 'environnement de la vie humaine?

Améliorer l 'image de l' entreprise

Grace à la gestion de la logistique inverse, les entreprises ont réussi à réduire les émissions de déchets, à assumer une plus grande responsabilité sociale pour l 'amélioration de l' environnement humain et à s' occuper de la santé de la population, ce qui a amélioré l 'image de l' entreprise elle - même.

2.4 promotion de l 'innovation dans les entreprises en vue d' améliorer la conception et l 'emballage des produits

Afin d 'économiser les ressources et de réduire le co?t des produits, les entreprises s' efforcent d' utiliser au mieux les matériaux réutilisables lors de la conception des produits en fonction des flux d 'information dans la logistique inverse, et adoptent la conception de pièces standard afin d' uniformiser le pport des moyens de pport, ce qui permet aux entreprises de continuer à innover dans la conception des produits, la production, l 'emballage, le pport, etc.

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Comment gérer les systèmes logistiques inversés des entreprises

La mise en ?uvre de la logistique inverse par les entreprises non seulement permet d 'économiser des ressources, d' économiser les co?ts des entreprises, de créer de la valeur économique pour les entreprises, mais aussi de réduire la pollution de l 'environnement, d' améliorer l 'image des entreprises et de créer de la valeur sociale.

Les entreprises sont donc de plus en plus conscientes du fait que la logistique inversée devient de plus en plus une arme puissante dans la concurrence entre entreprises, et la logistique inversée a été mentionnée comme un niveau stratégique.

Le Vice - Président exécutif de Sils, responsable de la logistique, a déclaré: ? la logistique inversée est peut - être la dernière des entreprises à réduire leurs co?ts ?.

Comment gérer le système de logistique inverse de l 'entreprise?

3.1 Les entreprises devraient mettre en place des fonctions de logistique indépendantes et la direction devrait avoir une connaissance approfondie des systèmes de logistique inversée et leur accorder l 'attention voulue.

Les activités de logistique inversée sont complexes et nécessitent une gestion et une coordination professionnelles; elles ne peuvent donc pas être rattachées à d 'autres secteurs et doivent être gérées par des services indépendants.

En outre, la direction de l 'entreprise devrait accorder l' attention voulue à la logistique inverse.

D 'après une enquête menée auprès de plus de 300 chefs d' entreprise responsables de la cha?ne d 'approvisionnement et de la logistique, 40% des personnes interrogées estiment que l' échec de la logistique inversée tient avant tout au fait que la direction n 'est pas suffisamment consciente de l' importance des systèmes de logistique inversée et qu 'elle n' accorde pas suffisamment d 'attention à ces systèmes; deuxièmement, l' absence de politiques et de systèmes opérationnels appropriés dans les entreprises, et encore une fois la négligence de gestion et le manque de personnel logistique.

En tant que gestionnaire, il convient donc d 'avoir une vision stratégique à long terme, de mettre l' accent sur la construction de systèmes de logistique inversée, d 'élaborer des politiques favorables à la mise en ?uvre de la logistique inversée, de donner au secteur de la logistique les moyens d' agir et de développer les Compétences logistiques nécessaires à la mise en ?uvre de la logistique inversée.

3.2 mise en place de systèmes de logistique inversée dans la cha?ne d 'approvisionnement

Un schéma du système logistique devant?

Les activités de logistique inversée sont complexes et impliquent des entreprises de noeuds telles que les fournisseurs, les fabricants, les intermédiaires, les clients, etc.

La coopération avec d 'autres entreprises de la cha?ne d' approvisionnement est également nécessaire.

Autre chose?

Face à une concurrence féroce, les entreprises adoptent - elles des stratégies de remboursement souples pour améliorer la satisfaction de leurs clients et retenir leurs clients?

Cela permet - il à l 'entreprise de réorienter les risques de ses clients en aval vers l' entreprise elle - même?

à cause de l 'effet "fouet long" sur la cha?ne d' approvisionnement?

L 'information re?ue par les entreprises d' Amont serait gravement déformée, ce qui, à son tour, augmenterait les risques pour les entreprises.

Pour maximiser les avantages de la cha?ne d 'approvisionnement?

Réduire au minimum les risques associés à l 'effet de fouet, les entreprises doivent - elles partager l' information avec d 'autres entreprises de la cha?ne d' approvisionnement?

Mettre en place des partenariats stratégiques pour réduire la logistique inverse inutile des retours commerciaux.

Qu'est - ce que c'est?

Les entreprises doivent, dans le cadre de la cha?ne d'approvisionnement logistique du système.

3.3 Dans le matériau d'emballage de marchandises et de réduire la circulation inverse

Comme dans la conception de produits et processus de production de tenir pleinement compte de la nécessité de la logistique, de sorte qu'à l'avenir, de recyclage et de l'utilisation pratique.

Un contr?le strict de la politique en matière de retour peut atteindre l'objectif de réduction de volume de retour.

Gestion de 3.4 par la technologie de l'information pour renforcer la logistique

Les applications d'entreprise par les technologies de l'information aide logistique de la normalisation.

Par exemple, à l'aide de la technologie 3D d'un code à barres, on peut stocker des informations plus de marchandises, de telle sorte que le produit concerné de la structure, le temps de production, composition de matériau, de l'état des ventes, et ainsi de suite de traitement d'informations par l'intermédiaire de remplissage de codes à barres sur les produits, mais aussi de faciliter la circulation des marchandises à l'entrée de l'inverse de suivre en temps utile et efficace.

En outre, le tri de la technologie, de l'application de la technologie de stockage peut améliorer l'efficacité de travail.

3.5 Le Centre de traitement de l'établissement de la logistique

Le produit concentré à circulation inverse dans un centre de traitement, afin de former l'échelle, et la création d'un centre de distribution de cette zone est une raison.

Certains pensent que le Centre de traitement de la logistique et le Centre de distribution de marchandises de la zone peuvent être combinées, à l'utilisation commune d'entreposage, de pport et d'installations de matériel et de la gestion des ressources humaines et, en fin de compte, de la logistique et de la logistique pleinement intégré.

C'est une conception très souhaitable, mais certaines des pratiques mais n'a pas été un succès.

Un certain nombre de gestion simultanée de la logistique bidirectionnel de gestionnaires de cette pratique comme "un corps principal de paternité II", souvent insuffisant, le résultat est souvent négligé de la logistique a été victime de la gestion.

La plupart des pratiques maintenant le Centre logistique de traitement utilisé indépendamment, ou même avec le Centre de distribution à l'aide de la même installation, deux ensembles de système d'exploitation mais reste indépendant.

Article 3.6 de l'utilisation appropriée de la logistique de tierce partie afin d'aider à la gestion de la logistique

Les entreprises peuvent inverser la logistique de tout ou partie de l'externalisation de la société, de la troisième partie de l'établissement industriel en outre, alliés ou des organisations des secteurs similaires pour le traitement commun de la gestion de la logistique, de favoriser le progrès et l'efficacité de la technique de l'échelle.

La tendance de développement de la logistique 4

Avec l'intensification de la concurrence sur le marché, l'entreprise a relaché les conditions de retour, le client retient de plus en plus difficile.

Toutefois, avec l'augmentation des retours de produits, de nombreuses entreprises de se sentir complètement par leur retour de produits de traitement a été de plus en plus difficile, alors ils ont cherché à l'externalisation de la logistique commerciale?

Un tiers des entreprises de logistique est de répondre à cette demande et de développement.

Un tiers des entreprises de logistique est capable de supporter le service, il y a l'avantage de ses propres: Tout d'abord, c'est la société de logistique professionnel, en fonction de la situation réelle de l'entreprise d'ingénierie inverse de la logistique commerciale, de la science et de professionnels, et de normalisation de l'opération.

Deuxièmement, elle peut être mise en oeuvre à l'échelle de l'opération, de générer des économies d'échelle.

Il sera de retour de produit concentré de classification, d'augmenter la vitesse de traitement.

Troisièmement, les logiciels des sociétés de logistique inverse de tiers permettent généralement aux détaillants de suivre leurs produits par ordinateur et les fabricants peuvent utiliser ces informations pour alerter les fournisseurs.

En outre, les fabricants peuvent prendre des décisions d 'achat plus efficaces sur la base de ces informations, ce qui permet de réduire encore les taux de remboursement.

Pour la plupart des PME, il n 'était pas possible d' investir dans la construction de systèmes de logistique inverse; pour les grandes entreprises, il était également très important d 'externaliser une partie ou la totalité des activités de logistique inversée afin de se concentrer sur la compétitivité de base.

Ainsi, la logistique inversée par des tiers est devenue une tendance à l 'évolution inverse de la logistique.

Observations finales

à mesure que la valeur économique et sociale de la logistique inversée s' accro?t, les entreprises devraient mettre l 'accent sur les activités de logistique inversée et s' attaquer aux problèmes du développement de la logistique inversée.

En outre, les entreprises devraient concevoir des systèmes logistiques inversés rationnels en fonction de leur situation et renforcer leur coopération avec d 'autres entreprises de la cha?ne d' approvisionnement afin d 'améliorer leur compétitivité.