Les Vêtements De Marque De L'Industrie: 2011 à Tourner

Chine

Dans les affaires de l'avis d'expert, pour les entreprises de vêtements et de fonderie, malgré les bénéfices relativement faible, mais l'intervention en amont, en mode de fonctionnement simple.

Vêtement d'entreprises dans les canaux, signifie que la production de biens n'est que la première étape, les entreprises doivent non seulement être investi de propagande de R & D et de produits de marque, doit faire face à un magasin de vente au détail et très complexe.

Bien que le potentiel du marché intérieur est énorme, mais c'est pour un test de la capacité d'adaptation des entreprises.

L'exportation de tourner la tendance importante

"30%-52%", c'est

Hier encore, Xue baojin, Directeur général de shunmei vêtement Co., Ltd, a annoncé qu 'à partir de cette année, shunmei ferait passer de 52% à 70% la part des ventes intérieures de vêtements.

De même, une augmentation de deux pour cent de la part des ventes intérieures, ce qui pourrait prendre jusqu 'à cinq ans pour la commodité.

Dkny a toujours été pour les marques de renommée internationale telles que "patch" en tant que source importante de revenus, est également une importante marque sur le marché intérieur de l 'habillement des hommes, son mode de fonctionnement a changé de fa?on significative, est devenu un microcosme de la pformation des pairs de vêtements nationaux.

Des personnes bien informées ont indiqué que leurs propres marques, mais aussi pour le géant sportif international de l 'agent 361o, Anchor, et d' autres marques, ont augmenté les investissements sur le marché intérieur.

Toutefois, ce message n'a pas été confirmée par les entreprises.

Selon l'Association de l'industrie textile de la Chine a révélé que, actuellement, de la Chine industrie de l'habillement, plus de 80% des entreprises d'exportation ont commencé à l'exportation "tourner".

En fait, les entreprises de vêtements et de l'exportation à partir de route du marché intérieur, de pformation, d'après la crise financière internationale ont commencé à appara?tre.

Dans l'industrie, en raison de la crise financière internationale, après de nombreux pays européens blessé sa vigueur économique, à la demande du marché a entra?né une réduction substantielle de la marque, de l'ordre de renommée internationale et sur l'usine OEM.

Afin d'atténuer les pertes résultant de ces entreprises de vêtements, de commencer par les canaux de recherche de route du développement.

Vice - Président de l'Association, de vêtements chinois saintangelo Group Co., Ltd, Président 吳志澤 a dit lors d'une interview, le commerce extérieur des vêtements entreprise veut faire les succès de la pition, de ne pas prendre le temps de 10 ans, il est difficile de réussir.

Même passé beaucoup de travail peut également être érigée.

薛寶金 estime également que la marque de vêtements pour survivre, de la nécessité de continuer à améliorer la qualité des produits, et sur la conception de l'innovation.

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Transition de la production à l 'ensemble de la cha?ne

Depuis le début de l 'année dernière, le commerce extérieur et l' explosion des principaux marchés intérieurs de déchets, grace à la préférence des consommateurs pour "l 'exportation de marchandises à l' intérieur".

Toutefois, un problème s' est posé, à savoir que, malgré le volume important des ventes de produits de base, le passage de ces produits de l 'exportation à la commercialisation intérieure s' est accompagné d' une forte baisse des prix et d 'un manque à gagner des entreprises de substitution.

Par exemple, une usine à l 'intérieur d' une grande marque étrangère de vêtements d 'embouteillage, après la vente intérieure, le prix de vente n' est que de 30% du même type de produits de base.

Afin d 'être en mesure de trouver des moyens de survivre à long terme dans les circuits de distribution interne, les fabricants de vêtements nationaux ont commencé à suivre le chemin de la marque, comme la simplicité de la marque a déjà une certaine notoriété, a commencé à améliorer la construction de la marque.

En fait, bien que les perspectives d 'une entreprise de commercialisation sur la voie de la marque soient vastes, le passage de la simple production à l' ensemble de la cha?ne industrielle a un co?t considérable.

Selon Liu Hui, le consultant commercial, bien que peu rentable pour les grandes marques internationales de produits de substitution, n 'a besoin que de faire circuler les commandes et d' entrer dans la production.

Après le passage de l 'autocollant au marché intérieur, les entreprises de confection qui n' avaient auparavant que des fonctions de production, non seulement dépensent d 'énormes ressources pour la recherche - développement de produits, mais aussi pour comprendre les besoins des consommateurs.

En d 'autres termes, la principale vente à l' étranger ne nécessite que l 'achat de matériel d' usine, et le passage à la commercialisation intérieure exige des investissements considérables dans les circuits de commercialisation et de vente.

Les experts du commerce ont également fait observer que les biens adaptés aux consommateurs étrangers ne répondaient pas nécessairement à la demande intérieure.

L 'analyse du marché, la conception des modèles, le calcul des stocks et des flux financiers, la mise en place de canaux de vente, etc.

En outre, dans le passé, à l'exportation de douzaines de vêtements de marque pour la survie de la productivité des avantages, peut également devenir un fardeau de la pformation du marché intérieur.

Un informateur à long terme dans le commerce de produits textiles, d'une marque à l'étranger des ordres parfois peut alimenter plusieurs usines, et même une douzaine de plusieurs ordres de vente sur le marché intérieur, afin de soutenir une entreprise.

Le système peut adapter le zéro pour la survie

En fait, pour l'exportation de ventes intérieures de vêtements entreprises, l'augmentation de capital - investissement peut - être pour les grandes entreprises n'est pas difficile.

En revanche, les entreprises de confection, qui sont engagées dans la cha?ne de production à long terme, peuvent s' adapter à l 'actuel système complexe de Zero, la clef d' une pition sans heurt.

Récemment, les différends qui ne cessent de se manifester dans des magasins tels que Kang Shifu, China Food Group et carrefour sont de véritables illustrations du marché intérieur de zéro.

Et la contradiction n 'est pas plus élevé que les frais d' entrée, de monter, de magasin et de patronage.

Pour les entreprises de vêtements qui cherchent à développer les circuits de distribution intérieure, même lorsqu 'une équipe d' exploitation bien établie a été mise en place, il faut s' adapter progressivement aux diverses "règles du jeu" des circuits nationaux de distribution.