National Clothing Brand

Les vêtements de marque OEM BLK international sur l'époque où les progressivement la fin.

Directeur général de 薛寶金 Pékin natif connu les vêtements de marque intelligente, dit que depuis le début de cette année, même les domestiques à l'augmentation de la proportion de 70%.

Et a

De l 'avis des spécialistes du commerce, pour les entreprises nationales de confection, même si les bénéfices des agents sont relativement faibles, ils interviennent seulement en amont,

Tendance à l 'exportation

"30% à 52%", c 'est un chiffre d' affaires annuel de plus de 400 millions de yuan, le volume des exportations de 200 millions de yuan, la part du marché intérieur a changé.

La croissance de plus de 20% de la consommation intérieure, le temps de cette entreprise de 25 ans.

Directeur général de 薛寶金 intelligente des vêtements Co., Ltd, a déclaré, au début de cette année, le pourcentage de ventes intérieures de vêtement intelligent à partir de 52% à plus de 70%.

De même est l'augmentation de la proportion de ventes intérieures en deux, cette fois pour intelligente, le temps peut co?ter jusqu'à cinq ans.

Toujours à DKNY et autres marques internationales "par" en tant que même une source importante de revenus, mais aussi la marque important du marché intérieur pour les hommes, grand changement de son mode de fonctionnement, est un microcosme de l'habillement homologues nationaux ont de la pformation.

Des personnes bien informées ont indiqué que leurs propres marques, mais aussi pour le géant sportif international de l 'agent 361o, Anchor, et d' autres marques, ont augmenté les investissements sur le marché intérieur.

Toutefois, cette information n 'a pas été confirmée par l' entreprise concernée.

Selon l 'Association des industries textiles de Chine, plus de 80% des entreprises chinoises d' habillement ont commencé à exporter vers l 'intérieur.

En fait, les entreprises nationales de confection ont commencé à se développer après la crise financière internationale.

De l 'avis des industriels, la contraction de la demande sur le marché due à la crise financière internationale qui a frappé de nombreux pays d' Europe et d 'Amérique a entra?né une réduction sensible des commandes de marques de renommée internationale pour des usines d' agents nationaux.

Afin d 'atténuer les pertes qui en résultent, ces entreprises ont commencé à chercher de nouvelles voies de développement par les circuits de commercialisation interne.

Wu zhizawa, Vice - Président de l 'Association chinoise de l' habillement et Président du Daily Bird Group Co., Ltd, a déclaré que pour réussir la pformation des entreprises de commerce extérieur, il est difficile de réussir pendant 10 ans.

Même s' il a fallu beaucoup de temps, les particules peuvent être perdues.

薛寶金 estime également que la marque de vêtements pour survivre, de la nécessité de continuer à améliorer la qualité des produits, et sur la conception de l'innovation.

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à partir de la production à la cha?ne de pformation

Depuis le début de l'année dernière, une grande collection de commerce extérieur et intérieur de chaque grand marché Weihuo impopulaire, grace à des consommateurs sur "l'exportation de ventes intérieures" de marchandises.

Toutefois, un problème qui, bien que les ventes de marchandises, mais ces produits à partir de la sortie des prix intérieurs, de réduire considérablement, les bénéfices des entreprises de sous - traitance n'ont toujours pas de garantie.

Par exemple, une usine de vêtements et de charge à l'étranger à l'extérieur d'une marque OEM, vendus sur le marché intérieur, le prix n'est que de prix de biens similaires nationaux en trois.

Afin de pouvoir trouver une solution à long terme dans le même canal de vente sur le marché intérieur viable de vêtements en Chine a commencé à marcher

En fait, l'exportation des entreprises à faire de la perspective de la marque bien que très large, mais à partir de l'ensemble de l'industrie de pformation de la production à la cha?ne, le besoin de payer.

Conseiller commercial (j) dit que pour le bénéfice de produits OEM International Grand mais pas élevé, mais juste besoin de commandes et de traction cyclique entrée peut produire ces deux processus.

Après le passage de l 'autocollant au marché intérieur, les entreprises de confection qui n' avaient auparavant que des fonctions de production, non seulement dépensent d 'énormes ressources pour la recherche - développement de produits, mais aussi pour comprendre les besoins des consommateurs.

En d 'autres termes, la principale vente à l' étranger ne nécessite que l 'achat de matériel d' usine, et le passage à la commercialisation intérieure exige des investissements considérables dans les circuits de commercialisation et de vente.

Les experts du commerce ont également fait observer que les biens adaptés aux consommateurs étrangers ne répondaient pas nécessairement à la demande intérieure.

L'analyse du marché, de la conception de style, de calcul des stocks et le flux de liquidités, d'établir des canaux de vente ont besoin de beaucoup de professionnels.

En outre, dans le passé, à l'exportation de douzaines de vêtements de marque pour la survie de la productivité des avantages, peut également devenir un fardeau de la pformation du marché intérieur.

Un informateur à long terme dans le commerce de produits textiles, d'une marque à l'étranger des ordres parfois peut alimenter plusieurs usines, et même une douzaine de plusieurs ordres de vente sur le marché intérieur, afin de soutenir une entreprise.

Le système peut adapter le zéro pour la survie

En fait, pour l'exportation de ventes intérieures de vêtements entreprises, l'augmentation de capital - investissement peut - être pour les grandes entreprises n'est pas difficile.

En revanche, à long terme des maillons de la cha?ne de production de vêtements entreprises actuellement, peut s'adapter à des complexes de zéro pour le système, c'est la clé de la réussite de la pition.

Récemment, les différends qui ne cessent de se manifester dans des magasins tels que Kang Shifu, China Food Group et carrefour sont de véritables illustrations du marché intérieur de zéro.

Et la contradiction n 'est pas plus élevé que les frais d' entrée, de monter, de magasin et de patronage.

Pour les entreprises de vêtements qui cherchent à développer les circuits de distribution intérieure, même lorsqu 'une équipe d' exploitation bien établie a été mise en place, il faut s' adapter progressivement aux diverses "règles du jeu" des circuits nationaux de distribution.