L'Entreprise De Services De Test De Pfert Stratégique Fréquemment Des Distributeurs

Au cours de ces dernières années, sous l'influence de tels que la hausse du co?t du travail,

Main - d '?uvre

Défis

Business Strategy Transfer Frequency Test Manager

En tant qu 'année de démarrage du 12e siècle, 2011 est une année critique pour le développement de l' industrie du ? 125e ?, de sorte que l 'évolution et les nouvelles tendances de l' industrie en aval, comme l 'habillement, sont prises en compte par les dirigeants d' entreprise et les distributeurs de machines à coudre qui sont sensibilisés à l 'odorat commercial dans l' industrie de la machine à coudre.

Depuis près d 'un an et demi, l' effet de suivi de l 'augmentation des salaires des travailleurs se fait progressivement sentir, ce qui entra?ne des co?ts élevés qui mettent à l' épreuve les entreprises à forte intensité de main - d '?uvre.

En fait, non seulement les co?ts humains sont élevés, tels que l 'appréciation du Yuan, le fait que l' environnement du commerce extérieur n 'est pas encore entièrement rétabli et que la conjoncture économique internationale reste incertaine.

Sous l 'effet de ces facteurs multiples, les entreprises de confection sont soumises à une pression accrue et de nombreuses entreprises de confection, en particulier dans les zones c?tières telles que le triangle de perles, ont opté pour un pfert stratégique vers les régions du Centre - Ouest où les ressources, notamment la main - d' ?uvre et Les politiques fiscales, sont les plus importantes.

D 'après une enquête menée auprès des dirigeants d' entreprises de confection, 44,44% des personnes interrogées ont indiqué que les entreprises devraient chercher à pférer leurs activités dans des régions où la main - d '?uvre est abondante et où les co?ts de main - d' ?uvre sont faibles; 27,78% ont indiqué que les entreprises devraient procéder à des améliorations informatiques et technologiques; 16,66% ont estimé qu 'elles avaient besoin de construire leurs propres infrastructures et, le cas échéant, de concevoir et de moderniser des usines; et 5,56% ont indiqué qu' elles étaient d 'accord.

D 'après les interviews de journalistes avec plus de 50 distributeurs dans l' industrie, ces dernières années, la tendance à un pfert stratégique sélectif des entreprises de confection a suscité un vif intérêt de la part de nombreux distributeurs de machines de couture sensibles à l 'odorat commercial.

Nombre d 'entre eux ont indiqué que leurs clients d' entreprises de vêtements avaient achevé le pfert de l 'industrie au cours du premier semestre de 2010, dans le Hebei, Chongqing, Yunnan, Qinghai, Xinjiang et d' autres ? zones privilégiées ? pour créer de nouvelles bases de production et d 'installation.

Parler de tendance de pfert stratégique de vêtements entreprises de l'industrie, de la machine à coudre Top 50 de distributeurs, Directeur général de 杜時洪 Hebei bleu coudre Equipment Co., Ltd est introduit: "aujourd'hui, Foxconn ont décidé de migration Hebei Langfang.

Pour autant que je sache, la tendance générale est maintenant de vêtements entreprises des opérations de vente et de conception à Beijing, Shanghai, Guangzhou et d'autres villes, et les services de production et de traitement à la deuxième et la troisième ligne de pfert de la ville.

Par exemple Youngor dans Chongqing, Xinjiang, Yunnan ont établi des bases de production, ces actions sont afin de pférer sa base de production à grande échelle.

Machine à coudre l'industrie 50 dealers, Chen, Directeur général de Pékin comme machine à coudre Co., Ltd, situé dans la production de nouvelles bases Yixian Hebei ses clients - Pékin Jessie St - L? vêtements Co., Ltd, la société de vêtements à Pauline, courageux longtemps Trade Co., Ltd, respectivement, dans la banlieue de Pékin Chaoyang, Liaoning, respectivement, et une base de production.

Investissements dans des immobilisations de l'industrie de l'habillement est principalement utilisé pour pfert de gradient de l'usine, la mise à jour de nouveaux équipements techniques et de construction de canaux de vente, etc., de pfert de gradient à effet de traction sur les investissements, l'industrie de l'habillement dans beaucoup de force de travail, de L'emploi de faible co?t, de politiques de l'environnement non développé de district est ouvert un nouveau cycle d'investissement pour le moment, mais également un test machine à coudre des distributeurs de "qualité".

à cet égard, Chen a dit: "C'est un positif, une tendance encourageante, propice au développement de l'économie du pays, mais il a besoin de distributeurs à travers la zone de gestion, la qualité de service de la technologie de capacité de service, à un distributeur, l'accumulation de personnel technique constituent, de Fonds, de la capacité de déploiement de ressources sont de plus grands défis, en particulier moment de communiquer avec la machine à coudre des distributeurs locaux test nerveux de nos entreprises".

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La coopération:

Privé de plus de "dealer de la zone pversale d'affaires"

Compréhensible pour le comportement de pfert stratégique de vêtements entreprises de développement de l'entreprise, mais les zones de couture de la machine est de plus grands défis.

Chacun sait que l 'industrie de la machine de couture a été le principal modèle de l' agent régional, c 'est - à - dire le distributeur de marque à vendre des produits mécaniques de couture dans la zone convenue avec l' ensemble de l 'entreprise, et de suivre la mise en ?uvre de la technologie de la clientèle, des services de vente.

Par conséquent, les multiples atouts des distributeurs de marques déterminent également leur ? position dominante ? dans la zone relevant de leur compétence, mais le pfert des entreprises de confection a entra?né une convergence floue de nombreux distributeurs en termes de répartition géographique, d 'appartenance à la clientèle, de prestation de services, etc.

Les distributeurs de machines à coudre sont non seulement soumis à des contraintes régionales, mais aussi à des co?ts de service et à des difficultés de mobilisation de ressources beaucoup plus grandes face au pfert stratégique des entreprises de confection.

Le plus difficile n 'est pas la documentation et les services, mais la communication et la coordination avec les distributeurs locaux.

Lorsque nous rencontrons des problèmes d 'exploitation prégionale, nous insistons sur le principe de la non - contrebande, de la non - guerre des prix et de la communication avec les distributeurs locaux pour résoudre les problèmes. "

"Normalement, on peut communiquer avec les distributeurs locaux, et de sélectionner des formes de coopération avec les dealers.

Suivi de client, chaque étape de notre personnel technique responsable de l'exécution de projet faisant l'objet de l'entreprise de services de clients de pipeline, de réparation et de l'entretien et d'autres services auxiliaires, par le concessionnaire.

Le plus important, c'est de l'argent et d'autres aspects de la compensation pour les dealers.

Bien, tout le monde peut être un bon service clients pour le gagnant - gagnant "Chen introduit des journalistes à sensiblement le processus de coopération et de distributeurs locaux.

杜時洪 Chen, etc., plus de 50 Dealers ont exprimé une forte, soit de l'ensemble des entreprises ou des distributeurs à dealer rencontre prégional sont des entreprises pour les deux parties de la machine de compréhension - son dealer "rencontre", sont souvent prises à condition de ne pas fuir, le support de base de distributeur de communication de résoudre par eux - mêmes, mais si maligne la concurrence sera effectuée de différentes manières, de sanctions sévères pour les dealers.

Concurrence

C 'est tout aussi important.

Selon d 'autres distributeurs, il y a cinq ou six ans, deux géants de l' industrie, les 50 plus puissants distributeurs - Liang foxiang, Guangdong xiangxing aiguille Co., Ltd, et Lin Hong - nan, Fujian Fucheng couture Equipment Co.

D 'après les souvenirs de ce distributeur qui ne veut pas révéler son nom, comme Liang foxiang a choisi l' adresse de son site à Guangzhou, Hong Kong, Hangzhou et Wuhan, qui sont des endroits très denses de l 'industrie textile et où la demande d' équipements de couture est forte.

Dans le même temps, sur le plan géographique, Wuhan est un chateau de pont proche de l 'Ouest, la circulation à Hangzhou est très grande, est un point de pit reliant le nord et le Sud.

La création de cette "succursale" a permis à Xiang Xing de s' engager dans une voie de développement rapide, la performance des ventes augmente à un rythme annuel de 10%.

De nombreux distributeurs qui ont regardé le dessert ont également expérimenté des cha?nes d 'approvisionnement en eau ou ont coopéré à l' ouverture de filiales prégionales.

Toutefois, un autre des 50 plus grands distributeurs qui ne souhaitaient pas divulguer leurs noms a déclaré: ? ce modèle de course en cha?ne est très exigeant en termes de ressources financières, de compétences techniques, de niveau de service et de relations interpersonnelles et n 'est pas accessible à tous les distributeurs.

Ces facteurs sont essentiels, notamment les ressources humaines, matérielles, financières et locales. ?

? bien entendu, face aux problèmes que rencontrent les distributeurs dans l 'ensemble de la région, tout n' est pas harmonieux.

Comme ?a par coopération de formes et de Chen distributeurs locaux de résoudre un cas, mais la concurrence entre les distributeurs, mais également de nombreuses, voire de la concurrence ".

Un dealer.

Le distributeur présente des ordres de contrats sur le terrain, alors qu'il était de plus en plus, l'homéopathie commence à travers la zone de fonctionnement, et de la coopération locale avec un dealer a ouvert un magasin de formes, de marque de gestion commune par les agents.

Bient?t, un unique aurait été qu'il était fier de la zone pversale de la performance de l'ordre, mais en raison de la concurrence d'autres distributeurs, derrière le distributeur local et de coopérer, les gestionnaires de déviations, finalement arrêté l'ordre.

A cet égard, il a déclaré: ? quel dommage, mais il en a tiré beaucoup d 'enseignements! ?.

Il n 'est pas surprenant qu' il y ait eu de tels incidents dans le commerce des machines à coudre pendant de nombreuses années.

Dans le même temps, Chen Jin a déclaré qu 'il n' y avait pas de concurrence commerciale, mais que le fléau de la concurrence était la "marque chinoise de machine à coudre".

Il a toujours cru fermement aux huit mots de sa lettre de marchand - ? agir honnêtement, être proche de soi ? - et il pense que tout ira bien si l 'on fait bien.