Zara 7 Est Derrière La Liste Noire: L 'Expansion Est Trop Rapide Pour Gérer La Réduction D' Eau.

"En tant que monde."Fashion"Le géant international du curseur, Zara, est coincé en Chine.Contr?le de qualitéPorte, sept fois en deux ans.Mais pour toutes les questions, Zara a toujours choisi de ne pas réagir et n 'a pas encore eu raison.Produits problématiquesDonner un avis.

Au moment de la publication du communiqué de presse,ZaraLes entreprises chinoises ont toujours refusé de répondre au motif que les responsables se réunissaient ou prenaient des vacances.Et à chaque foisQualitéLes événements, Zara a choisi le silence et n 'a jamais donné d' avis sur les produits qui posent des problèmes de qualité.

　　L 'expansion est la cause principale?

D 'après le rapport d' essai publié par l 'Association de la ville de Beijing, sur un total de 57 échantillons de marque, tels que Zara, G2000, observation, G - star, 20 échantillons ne satisfont pas aux normes nationales et les principaux problèmes se posent dans les domaines de la teneur en fibres, de La solidité des couleurs, du formaldéhyde, du pH, etc.La teneur en fibres de six échantillons, y compris un échantillon de plaque Zara, ne correspondait pas à la valeur mesurée, soit 10,5% du total des échantillons.

Dans le cas des pantalons de loisirs Zara non qualifiés, l 'étiquette de tissu indiquée ci - dessus indique que la teneur en coton est de 75%, 20% de laine et 5% de polyester, alors que les tests ont permis de constater que la teneur en coton était de 68,2%, soit environ 6,8% de moins que la note et de 10,6% de moins que la note.Fibres de polyester, c 'est - à - dire de polyester contenant 15,7% de polyester, soit plus du double de l' étiquette.

Ce n 'est pas un cas isolé. Au cours des dernières années, Zara est devenue un ? client habituel ? sur la liste des produits non qualifiés des entreprises et des services de contr?le de la qualité.Selon des statistiques incomplètes, depuis ao?t 2009 au moins sept fois, Zara est tombée dans la ? porte qualité ?.

L 'expansion trop rapide a été considérée par les industriels comme la principale cause des problèmes récurrents de Zara: ? des prix moins chers, conjugués à une croissance trop rapide, entra?nent inévitablement une baisse de la qualité et des co?ts du marché trop élevés pour chaque magasin, réduisant ainsi les co?ts, y compris les co?ts des matières premières et les co?ts de main - d' ?uvre ?.Il y a des gens de l 'industrie.

Le prix actuel du coton est d 'environ 30 000 yuan / tonne et celui de la laine d' environ 92 000 yuan / tonne, alors que celui du polyester, qui a été remplacé par un polyester d 'environ 26 000 yuan / tonne, est moins onéreux et n' a augmenté que de 13 390 000 dollars / tonne, ce qui, au total, n 'est pas très différent.

? les ventes de Zara en Chine dépassent largement les prévisions du Siège et augmentent les investissements sur le marché chinois à partir de 2009. ?Selon un expert, au cours du premier semestre de 2009, Zara n 'a ouvert que quatre magasins à Shanghai, et le nouveau magasin s' est approché du nombre total de ses entrées à Shanghai depuis trois ans en février 2006.Depuis 2006, le Zara a ouvert 75 magasins.

En outre, Zara continuera d 'accélérer son expansion en Chine, et sa société mère, Inditex, a annoncé en mars dernier que le nombre de villes desservies par ses magasins passerait de 30 à 42 en 2011.

　Gestion de l 'eau

"La concurrence, l 'industrie de la mode rapide en est à la phase de la configuration stratégique de la piste, Zara, la boutique, etc.Choi Hongbo, associé principal du Groupe consultatif longitudinal.La Banque d 'excellence, h & M, Zara, c & a, et d' autres marques étrangères, cette année, sans s' engager à l 'internationalisation de l' accent vers l 'Asie, et de continuer à coder le marché chinois pour commencer à mettre en place la deuxième et troisième ligne de la ville.

Après de fréquents incidents de contr?le de la qualité, Zara a commencé à être contesté de l 'extérieur pour sa qualité à l' intérieur et à l 'extérieur de ses frontières.Selon les sources susmentionnées, en Europe, le Zara produit la plupart de ses propres usines, y compris ses propres usines de textile, mais il n 'est pas possible d' installer rapidement des usines en Asie, où il a commencé à installer des usines OEM coopératives par actions.

Bien que son fort avantage réside dans la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, l' expansion est trop rapide en Asie, où la gestion de l 'arrière - plan risque de ne pas être à la hauteur: ? même si l' on adopte l 'Europe pour la région de l' Asie, il faudra une certaine période d 'abrasion, avec des pressions telles que la rapidité, le co?t et d' autres pressions, il y aura peut - être un certain assouplissement immatériel des conditions et des problèmes de contr?le interne ?.Il a dit...

D 'autres ont estimé que l' apparition de ? portes virtuelles ? était liée à la localisation de Zara, qui souhaitait conserver des marques de qualité et de mode jeunes, mais qui ne pouvait pas être trop élevée car la plupart de ses groupes de consommateurs étaient dirigés par des étudiants et des jeunes, ce qui risquait d 'entra?ner des sacrifices qualitatifs pour les entreprises, faute de quoi le co?t des matières premières aurait certainement augmenté, entra?nant une hausse des prix.

　　Pourquoi Zara est si "chic"?

Les consommateurs chinois veulent acheter de grandes marques à l 'étranger, à des prix peu élevés et à la mode, de sorte que les problèmes de qualité sont souvent négligés.

Choi Hongbo a également estimé que les événements de qualité n 'affecteraient pas fondamentalement les ventes normales de Zara, "pour les vêtements, le consommateur aurait eu une faible attention à la qualité.Il s' agit de la mode, de la mode et d 'autres facteurs, l' essentiel est l 'identité et l' identité des marques, la qualité est un facteur d 'achat garanti pour les vêtements, non un facteur d' achat incitatif. "

Toutefois, Choi Hongbo estime que la réputation de la marque Zara pourrait en résulter une perte considérable: ? l 'impact le plus important sur la réputation de la marque, qui ne sera peut - être pas trop important à court terme, mais aura certainement des répercussions à moyen et à long terme dans un environnement plus concurrentiel ?.Trey humble.