Programme De Gestion De La Cha?ne D 'Approvisionnement De Nos Entreprises De Vêtements

Le point fondamental de la cha?ne d'approvisionnement du succès de l'opération est effectivement le consommateur final pour fournir de haute qualité, la consommation de l'environnement satisfaisant, parce que le résultat final de la cha?ne d'approvisionnement doit être produit au consommateur associé, et d'obtenir le plus de satisfaction du client.

En fin de compte, les consommateurs devraient en bénéficier au maximum pour que les entreprises concernées en tirent réellement profit.

L 'industrialisation de la production, le commerce de détail à grande échelle, apporte aux consommateurs des produits d' habillement de plus en plus variés et offre de plus en plus de choix, mais les consommateurs consacrent moins de temps et d 'énergie à la consommation et les problèmes qui se posent dans le processus de consommation tendent à épuiser les gens.

Un système rationnel de cha?ne d 'approvisionnement devrait donc simplifier les procédures d' achat et d 'utilisation des clients, ce qui permettrait non seulement de réduire les co?ts, mais aussi d' économiser du temps entre les deux parties et d 'obtenir ainsi les meilleurs résultats de la cha?ne d' approvisionnement.

Axée sur la clientèle est à la fois l 'essence de la gestion du marketing, mais aussi la base et le point de départ de l' entreprise.

Le succès de l'entreprise est indissociable de la réussite de la gestion de la commercialisation, est indissociable de la réussite de la gestion des relations clients le client du Centre.

En cette ère de roi du client, le client du Centre est une identification de client, de répondre aux besoins spécifiques des groupes de consommateurs, l'art de la précision de positionnement de fournitures et de réaliser les objectifs de l'entreprise bénéficiaire.

Maintenant que la gestion de la cha?ne d'approvisionnement est un mode d'organisation des ressources, l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement de créer de la valeur pour les clients, les besoins des clients est de décider d'adopter un mode de gestion de la cha?ne d'approvisionnement et le facteur le plus important dans la gestion de la cha?ne d'approvisionnement d'adopter, sous quelque forme que ce soit.

Avant de la longueur a fait plusieurs références: des groupes de consommateurs ayant des besoins de consommation spécifique et à la gestion des entreprises de différents modèles de manière correspondante.

Des sélections de localisation de l'objet du marché et des fournitures de l'entreprise ne peut être correctement est favorable, la position de la concurrence et ses ressources de correspondre à la capacité de localisation, de changer de choix et de marchés de fournitures cible peut également modifier la demande au système de gestion d'entreprise, le fonctionnement et le mode de gestion des ajustements sont nécessaires.

Avec la consommation d'escalade, le principal facteur à considérer dans le client de la consommation n'est pas seulement le produit lui - même ou le prix de produits de vêtements, mais pour une série de services auxiliaires fournis par le produit.

Système de cha?ne d'approvisionnement semble plus raisonnable, si on ne peut pas donner aux consommateurs de préférence l'efficacité et moins d'ennuis, alors le système de cha?ne d'approvisionnement n'est pas réussie.

Le deuxième point est entreprise dans la cha?ne d'approvisionnement définies, de se concentrer sur les activités essentielles, d'établir une compétence fondamentale, mais non à d'autres professionnels des entreprises de sous - traitance Core Business.

Dans le contexte de la cha?ne d 'approvisionnement, les entreprises ont construit leur compétitivité de base pour deux raisons: les besoins de survie, où tous les maillons de la cha?ne d' approvisionnement ont survécu à une concurrence concurrentielle avantageuse et inférieure, et pour survivre dans le cadre de la cha?ne d 'approvisionnement, il faut mettre en place des ressources et des capacités irrempla?ables et limitées; et les besoins de contr?le de la cha?ne d' approvisionnement ne peuvent être ma?trisés que si les ressources et les capacités nécessaires à la demande finale et aux autres membres de la cha?ne d 'approvisionnement industrielle sont disponibles.

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La stratégie de différenciation est devenue une politique de concurrence attrayante dans l 'industrie du vêtement pour la création de produits de marque.

La marque est une manifestation importante de la stratégie de différenciation.

Le succès de la différence peut faire augmenter le prix des produits de l'entreprise de vêtements, d'augmenter le volume de ses ventes, aux consommateurs d'obtenir de loyauté envers sa marque.

Comme connu sous le nom de "Jack le père de positionnement?" Trout dit: ? Stratégie est de rendre les entreprises et les produits que tu es différente, formant le noyau de la compétitivité.

Pour le public, c'est - à - dire clairement la création de marque ".

L'internationalisation de SMC dans l'industrie de l'habillement, le contexte de l'homogénéisation de la concurrence, de contr?le de la qualité et de l'innovation de produits d'habillement n'est pas obtenir le facteur clé de la compétitivité durable, de forme et de gestion stratégique de la marque est de construire de fidélisation de la clientèle, de gagner la question centrale de la position concurrentielle sur le marché.

Notre entreprise de vêtements est très peu expérimentée dans le commerce international, très peu de marques connues dans le monde, ce qui est très disproportionné avec l 'identité de nos grands pays du monde de l' habillement.

Aujourd 'hui, notre industrie de l' habillement est entrée dans une nouvelle ère axée sur la concurrence de marque, la promotion de marques de renommée internationale est une tendance inéluctable dans le développement de nos marques de vêtements.

Tout en tirant pleinement parti de ses avantages passés, notre entreprise de vêtements doit comprendre la situation, s' installer en danger; S' adapter à l 'état, changer les mentalités arriérées; innover, développer activement les idées, apprendre et introduire l' Occident dans la gestion avancée et l 'exploitation de la marque afin de gagner un avantage compétitif durable sur le marché international de l' habillement.

Bien s?r, la culture de la marque est un projet de système, la création de la marque a besoin de temps pour la certification.

Il faut trois générations pour former un noble et deux générations pour former un gentleman.

En tant que "marque" de haut niveau de développement industriel, il est la "religion" du consommateur, sans le temps accumulé et la charge de contenu, ne peut pas atteindre la véritable marque.

La marque mondiale de vêtements a grandi plus de 100 ans.

Les dix plus grandes marques mondiales de vêtements, presque toutes nées avant les années 50.

Et le développement de la marque de vêtements de mon pays n'a plus de 20 ans.

Donc, notre entreprise de vêtements de ne pas trop vite, pas de succès instantané; dédié, d'abord dans le segment de marché avant de rechercher, d'opportunités et de rangées de patience, de plan à long terme et de la planification stratégique à long terme, à partir de la résistance interne de la pratique de la marque de référence, le mode de fonctionnement des pays occidentaux ont formé, et enfin de créer la marque d'origine fort dans notre continent.

Dans le même temps, nous devons éviter dans un malentendu, c'est de ne pas analyser les circonstances spécifiques, une détonation.

Les entreprises sont la marque, de rencontrer des gens le mot doit connu sous le nom de marque.

Après l 'ère des quotas, notre industrie de l' habillement doit marcher à deux jambes, en utilisant toutes les possibilités de développement de la production de marque, mais aussi face au défi de créer activement des marques.

En tant que condition de l 'avantage de l' entreprise, pour sortir de l 'homogénéisation de la perte, la voie de l' internationalisation, il est nécessaire de créer une marque indépendante.

De nombreuses entreprises non qualifiées et non puissantes font de la peau dure une marque, ce qui ne fait qu 'accro?tre considérablement les co?ts.

Au lieu de voir les marques, on perd beaucoup de marchés et on devient "quasiment inconnu".

La clé de la compétitivité des entreprises de pformation est de contr?ler les co?ts; les entreprises non fort, devrait se concentrer sur le canal.

C'est la seule manière de trois volets, à trois volets, afin de garantir en même temps dans notre pays de continuer à maintenir des vêtements, l'avantage d'un grand pays, a commencé à forte puissance de vêtements dans la direction efficace.

La marque de vêtements de classe internationale sont des facteurs internes (et un produit / service associé, et la concurrence des produits / services de distinction, à différents moments, lieu de garantir la cohérence de produits ou de services), et des facteurs externes (marque de commerce, d'identification, d'association, de produits / services de l'expérience) et culture connotation profonde (sensation de style de vie, - valeur / considérée, l'esprit de satisfaire, groupes d'attribution), la combinaison de ces trois corps.

Lorsque la marque Nike en forme de crochet, et de haute qualité, la variété, l'excellence technique comprenant des chaussures de sport, lorsqu'ils sont combinés, les chaussures de sport Nike est excellent, excellent, l'innovation et le type de mouvement, énergique, d'expression, de la mode, excitant, et active un symbole.