Des Vêtements De Marque: Distribution Et La Route Du Brise - Glace De L'Agent

Quotient et agents de marque toujours comme "frères" une tranchée.

Ils sont comment "l'amour - haine", et de quai de manière efficace des ressources de développement, main dans la main?

Jeu d'intérêt inévitablement d'amour - haine

"Le plus grand

Il n 'y a pas de solution.

Devant un marché aussi vaste et dans un contexte économique caractérisé par une forte croissance annuelle du PIB, de nombreux fabricants de chaussures anticipés ont changé de groupe au début du siècle, passant de l 'ancien "grossiste assis" à l' ancien "franchise de marque", ha?ssant le drapeau de marque dans tout le pays en une nuit.

Haineux sont les ressources humaines, financières et de gestion limitées face à l 'étendue du marché.

Compter sur les ressources propres de l 'entreprise, de sorte que la position de vente rapide sur 9,6 millions de kilomètres carrés, est presque un luxe.

Emprunter des oeufs! Les Chinois connaissaient déjà le mystère de l 'intégration des ressources il y a des milliers d' années, et encore moins les hommes d 'affaires du nouveau siècle.

La publicité de la télévision centrale, le discours des stars, les tournées régionales, de nombreux commer?ants, de nombreuses entreprises de chaussures au début du siècle a mis en ?uvre une stratégie révolutionnaire de "taper sur terre, diviser les champs".

Après un "échange de sincérité", "rencontre la nuit", les agents ont pris le drapeau de la marque, avec les ressources disponibles et l 'avantage local, de créer la "base de la marque", un ensemble de tueurs, d' ouvrir la frontière, de créer une "zone de libération de la marque" et de marketing "position.

C 'est dans ce contexte que les entreprises légendaires, dont les ventes augmentent plusieurs fois par an, se multiplient sans s' étonner qu' au début du siècle, des milliers de marques nationales de chaussures se sont révélées miraculeuses.

Il ne fait aucun doute que c 'est grace à la lutte acharnée des agents que de nombreuses entreprises ont pu rapidement mettre en place la marque royale.

Grace aux ressources et à la lutte des agents, les marques ont rapidement réalisé le rêve de "Port - Réal monde", de sorte que l 'agent d' évaluation "un frère dans une tranchée" n 'est pas trop aimable.

Bien s?r, le prestigieux mérite de l 'agent à l' époque de la Fondation n 'est pas non plus sans récompense.

Dans le commerce, personne ne fait d 'affaires à perte.

Dans le même temps, les agents ont réalisé leur propre "public de la frontière" idéal.

Le même tour, agents tiré à recruter la bannière de marques franchisé "sous - champ de la porte, la responsabilité contractuelle", de points, les ventes de précipité blanc de flux, et l'argent.

De nombreux agents là quelques années de plus rapide de la classe moyenne la voiture.

Toutefois, bien que la base et la zone de libération a été construite, mais la concurrence n'a jamais cessé, et sanglant, de plus en plus féroce! La position de vente crée un nombre n'est pas de la qualité, "le terminal appelé sonne bien, pauvre" difficile "sage". Même si la zone de gestionnaire de marques ou de morale, mais souvent juste "juste, petit", n'a pas pu apporter d'amélioration substantielle au terminal; de nombreux franchisés de ventes de malaise face à rien, souvent déploré "agent de la carte"; dans le même temps, le désir de marques de puisard n'est pas remplie.

L'énorme potentiel de marché inspire toujours la passion de développement de marques vigoureux de carottes + du baton, les indicateurs d'année en année indice rose! Agents pas fini, il est inévitable "Chao Tang tombé en disgrace, souffrent de marques de nombreux critiques.

Par conséquent, l'agent n'est pas aimé "vassal de la chance", il a été soumis à une "fragmentation" air!) peu également ce "夾板氣": de nombreux agents et ne veux pas le développement, pas de progrès, mais c'est le manque d'expérience et procédé - Jiangshan facilement le tube Jiangshan difficile! "Court de gestion commerciale des sourcils, tache d'indice de longs cheveux", "l'inventaire avec des indicateurs, le co?t total des arriérés de longue".

Face à la concurrence complexe et cruelle de l 'industrie, les agents attendent avec impatience l' aide des marques d 'affaires pour les aider à porter les yeux, les marques d' appui terminal souvent en retard comme des marchandises! Un ou deux, souvent, les sentiments des deux parties sont découverts, la haine grandit...

De même, du point de vue des marques, les grands marchés doivent adopter une stratégie de "chaos d 'abord et après".

Ce n 'est qu' en "chaos d 'abord" que l' on pourra gagner le temps le plus rapidement possible pour saisir l 'avant - garde du marché, occuper le chateau de bridge, et ainsi obtenir l' avantage de la marque; le "post - traitement" est nécessaire et les "zones libérées" créées dans le cadre de "la cupidité et la rapidité" seront probablement "suspendues, sans que le vent ne s' en empare".

Par conséquent, après le "chaos d 'abord", il est inévitable que l' esprit de "post - traitement" des marqueurs se développe d 'urgence, ce qui accro?t encore les attentes et les exigences des agents: appui à la publicité, soutien financier, indicateurs de pression, demandes d' exploitation de l 'entreprise, etc., sont des moyens stratégiques pour les marques de pousser les agents à poursuivre activement le "post - traitement".

Mais en fait, beaucoup d 'agents sont des "acheteurs et vendeurs" plus compétents, la gestion de l' entreprise n 'est pas nécessairement familière.

Toutefois, le niveau d 'investissement des agents détermine souvent l' espace de survie et de développement de la marque dans la région, ce qui revient à gaspiller des ressources et à laisser passer des opportunités commerciales si l 'agent ? ne fait pas chier les chiottes et ne cultive pas de riz ?.

Par conséquent, les marques sont très dé?ues par l 'attitude négative des agents de développement - dépenser de l' argent pour blanchir le cerveau, payer des arriérés d 'une année à l' autre, envoyer des partisans inutiles et des indicateurs secondaires de confrontation! Quel que soit le nombre de marques épuisé, l 'agent est Le vieux taureau tirer la voiture aussi vite que possible.

Il n 'est pas agréable pour les marques de "gros boeuf" et de "marché régional" d' être "gaché" par un agent comme celui - ci; il a l 'intention de se substituer à lui et d' être tabou - créances douteuses, hate de trouver mieux...

Ainsi, à ce moment - là, certains agents sont presque devenus les plus détestables des marques.

Dans le jeu de l 'amour et de la haine, de l' essence et de l 'intérêt, la guerre secrète entre les deux parties, la guerre froide a éclaté, et l' amitié révolutionnaire est entrée dans la glace neigeuse et la pluie...

Les intérêts de la Chine avec des agents de marque sur la base de la même marque le Royaume Uni, marque, les intérêts des deux parties n'ont pas le droit de réaliser

Partage de poids de renforcer les opérations de bout à bout

En fait, nous sommes dans le processus avec les marques et les agents à traiter, souvent un sentiment de "assez".

De nombreuses marques de se plaindre de l'agent "de défendre et de couples de magasins, de ne pas demander à quelqu'un de", "l'argent prêt à voter, toujours impatients de sociétés d'investissement", "la société doit beaucoup, mais également toute la journée avec elle pour se plaindre de soutien ?; des agents de marque" marque est à vous, m'a poussé à l'entrée, je suis stupide.! "," a ajouté des indicateurs, à soutenir et à ne pas suivre "," Directeur régional partout, un peu d'efficacité et il n'y a pas de "...

En conclusion que le public est, sage dicton de chaque.

? le développement est le dernier mot ", nous savons que, dans l'intérêt de la Chine avec des agents de marque sur la base de la même marque le Royaume Uni, marque, les intérêts des deux parties n'ont pas le droit de réaliser.

"L'ours non pris, en mots de peau".

Par conséquent, la surface est de savoir si le différend semble, tu veux le développement; le fait que l'attention dans le processus de développement, le poids respectif des ressources de partage des intérêts et préoccupations de sécurité.

Franchement, c'est comment vous investir? Comment j'ai investi? Correspondant entrées, les problèmes d'intérêt pour la sécurité.

C'est une question de cycle de jeu, les intérêts de l'enthousiasme sans garantie de ressources, les ressources de degré d'influence de l'intérêt de la sécurité.

C'est parce qu'il n'y a pas un "mutuellement acceptable de système d'entrée de sécurité" de retour, que fait l'enchevêtrement de différend sans cesse.

D'une part, les marques, en raison du développement de désir urgent, que "cheval ralentir un droit doit fortement inspirée", le "trucs de carottes + du baton", peut - être un peu trop "dollar", "flamme" des suspects.

D'une part, des agents de réponse négative: contre la politique d'attribution de pressage vers le bas indice, à ne pas vendre d'abord dus.

Par conséquent, "deux" (de l'inventaire, arriérés élevé) des agents partout.

C'est pas le développement de "l'égo?sme" comportement.

Il convient de noter que les intérêts des deux parties avec une marque sur la base de règlement des différends du Royaume, au mieux, ou "les contradictions entre les peuples".

"Les contradictions entre les peuples" ne peut pas les uns contre les autres de subversion, de communication et de compréhension pour la digestion, et dépend de la situation gagnant - gagnant, se battent, "lutte n'est pas une solution".

Par conséquent, les deux parties doivent s'abstenir de "maximum" des intérêts égo?stes de pensées, de "points de base à la maximisation de l'intérêt général", "développement".

Principe de "développement" doit d'abord être les deux c?tés de l'unité de service sur le terrain, l'objectif stratégique de la planification du développement régional; deuxièmement, c'est de la science des deux parties bout à bout efficace des ressources - ressources partage d'entrée.

En fait, il y a peu de deux marchés régionaux identiques.

Chaque région peut varier en fonction de la notion d 'agent, des capacités, des ressources et des caractéristiques économiques régionales, de la répartition du monde des affaires, des schémas de concurrence, de l' histoire du développement, etc.

Les différentes régions ont besoin de différentes mesures stratégiques, et non de politiques ? uniques ? qui favorisent le développement de toutes les régions.

Par conséquent, les entreprises devraient être pragmatiques et ciblées sur l 'aide aux agents et l' appui aux ressources.

Sur la base de l 'aide ciblée des marques, les agents devraient également répondre positivement à la mise en place de l' Organisation et des modèles d 'affaires avec les marques, les adhérents et les entreprises.

Dans le même temps, les marchés peuvent se développer rapidement et efficacement, les intérêts des trois parties sont optimisés, les ressources sont réparties de fa?on rationnelle et efficace, les ressources ne sont plus contestées ni préparées l 'une à l' autre, et les pluies glacées se dissipent naturellement.