Les Caissiers De L 'école Primaire Ont Détourné 2 580 000 $Pour Les Jeux De Hasard.

école primaire

Le deuxième centre de l 'école primaire de la ville de pongjiazhuang dans le district de Daxing de Beijing est une école primaire ordinaire de la banlieue de Pékin.

En 2006, Slim s' est mis à jouer aux cartes à l 'instigation d' un ami.

A partir de 2007, il a de plus en plus d 'argent à parier et de plus en plus de dépendance à parier, d' une part, il veut récupérer l 'argent perdu et, d' autre part, il est obsédé par le jeu "patron", les amis de cartes le trouvent très riche et complimenté.

Le cheval qui jouait souvent aux cartes avec Slim avait l 'impression que Slim portait beaucoup d' argent à chaque fois, mais qu 'il perdait souvent, au moins 30 000 à chaque fois, et qu' il semblait s' en ficher.

Le système de gestion financière de l 'école primaire du deuxième centre prévoit expressément que toutes les dépenses sont facturées par le Directeur de l' établissement et remboursées par la comptabilité, alors que les chèques en espèces, les chèques de virement et les cachets financiers et les statuts de la personne morale de l 'école primaire du deuxième centre sont conservés par Slim lui - même.

Slim aimait jouer au poker 9, plus il gagnait, plus il gagnait, plus il gagnait, plus il gagnait.

Pour collecter des fonds, il a émis des chèques en espèces à partir de l 'école primaire du deuxième centre sous le nom de ? Fonds de réserve ?, de ? prix d' efficacité ? et de ? prix d 'efficacité de fin d' exercice ? et a continué de les retirer de la Banque, qui allaient de plusieurs milliers à des centaines de milliers de dollars, soit 2,6 millions de dollars en espèces sur 82 chèques de caisse en deux ans.

Outre les prélèvements de fonds qui ne sont pas comptabilisés, les Syriens effectuent des prélèvements en espèces sans comptabilisation.

à chaque rentrée scolaire, l 'école primaire du deuxième centre facture aux élèves les frais de garde et de garde d' enfants qui sont généralement facturés directement aux élèves par le Directeur de classe, puis à Sliman, qui délivre des re?us aux enseignants.

Au cours du procès, Slim, qui avait désespérément besoin de parier, n 'a pas comptabilisé cet argent, expliquant que ? les frais de scolarité étaient très élevés et qu' ils n 'étaient pas comptabilisés pour des raisons de commodité ?.

Mais cet argent n 'appara?t pas dans les comptes de l' école et n 'est pas utilisé pour les dépenses de l' école.

Sliem conserve la racine des billets de banque lorsqu 'il retire de l' argent par l 'intermédiaire de la Banque.

Lors du rapprochement des comptes de fin d 'année, Slim a utilisé les billets de banque comme facture et a établi un équilibre entre les recettes et les dépenses sur les comptes de trésorerie de l' école primaire du deuxième centre au cours de l 'année écoulée.

Le comptable Li FengYu n 'a pas examiné attentivement et ne demande pas l' utilisation du chèque.

Quand les services de sécurité publique ont informé Li FengYu, elle a dit: "Je connais bien Slim, je ne pensais pas que Slim détournerait des fonds publics, et il y avait des anomalies dans les comptes".

Slim a détourné plus de 2,6 millions de dollars en deux ans, il a eu peur, au début, il a voulu récupérer les fonds publics perdus par le jeu et payer.

Mais le destin de la défaite à dix contre neuf a plongé Slim dans un cercle vicieux, bien qu 'il n' y ait que la culture universitaire, mais il sait qu 'il est en prison.

Il ne dort pas le soir, il vit le Directeur se cacher, il rêve d 'un miracle de récupérer tout l' argent un jour, et il commence à collecter l 'argent de diverses manières.

Après avoir souffert, Slim a dit à sa femme Han Yu - céleri qu 'elle devait de l' argent à l 'unité pour le pari et qu' elle devait rendre sa maison, mais il ne lui a pas dit combien elle devait.

Han yuqin savait que son mari jouait, mais elle ne pensait pas que son mari honnête et généreux oserait détourner l 'argent public.

Le mari et la femme, par l 'intermédiaire de l' Agence, ont vendu à la hate la maison qu 'ils occupaient, et un demi - million de yuan pour rembourser le prêt de la Banque à la maison a été utilisé pour "fermer le trou" de Slim, mais il ne peut plus la fermer.

Au début de 2009, le Directeur de l 'école primaire du deuxième centre, Dou shaogang, a découvert que des jeunes socialement inactifs cherchaient Slim, et Dou shaogan s' est interrogé sur le fait qu' ils cherchaient à récupérer des dettes de jeu.

Les comptes de l 'école sont chaotiques, et les deux personnes ont découvert qu' ils manquaient au moins 2 millions de dollars.

Dushaogan a aussit?t téléphoné à Slim pour lui demander où se trouvait l 'argent.

Slim, qui a raccroché le téléphone, n 'a pas dormi de la nuit.

Le lendemain, il s' est rendu directement au Bureau du Directeur de l 'école pour lui dire que les fonds manquants n' étaient pas disponibles dans un court laps de temps et a proposé de se rendre à la justice.

Le même jour, Slim s' est rendu au parquet, accompagné de membres du Conseil de district.

Analyse: un tiers des affaires de corruption dans les petits cadres

Le tribunal populaire intermédiaire no 1 de la municipalité de Beijing a dressé le bilan des affaires de délits liés à l 'emploi qui ont été jugées ces dernières années et a constaté que la proportion d' infractions commises par des cadres de rang subalterne (de rang supérieur ou général) était d 'environ un tiers.

Bien que le niveau et les fonctions des personnes impliquées soient peu élevés, ce type d 'affaires présente de nouvelles caractéristiques, telles que le montant élevé, l' impact négatif et la dissimulation des moyens, qui témoignent de l 'importance qu' il convient d 'accorder aux problèmes et lacunes de la gestion financière et du personnel des entreprises de l' Organisation.

Au cours de l 'examen de ces affaires, une chambre centrale a relevé des problèmes non négligeables en ce qui concerne l' encadrement et la supervision des cadres inférieurs:

Premièrement, le système de réglementation est inadéquat.

Les personnes exer?ant des fonctions publiques dans les entreprises d 'état et les organes de l' état, les sociétés d 'état, les entreprises commerciales accréditées auprès d' entreprises ou d 'entreprises non publiques pour y exercer des fonctions publiques constituent un groupe multiple de "petites affaires de corruption de fonctionnaires", et les mécanismes de réglementation existants sont souvent axés sur des aspects plus généraux, mais ne mettent pas suffisamment l' accent sur la réglementation de certains postes et de petites personnalités et ne mettent pas en place un système de gestion efficace.

Deuxièmement, il y a des limites au pouvoir.

Le fait qu 'un tribunal central ait été saisi d' une affaire de ce type pendant plus de deux ans montre bien qu 'il existe de nombreuses zones aveuglantes où le contr?le des pouvoirs est limité, que de nombreuses vérifications sont souvent effectuées de manière formelle et que les problèmes qui subsistent dans certaines unités ne sont pas décelés depuis longtemps.

Le fait que certains postes clefs ne soient pas pférés pendant de longues périodes offre la possibilité d 'une délinquance économique.

Dans l 'affaire slieman de détournement de fonds publics, qui a été mentionnée plus haut, Slim a travaillé pendant de nombreuses années à son poste de caissier, et les dirigeants ont fait confiance au Chef de l' unité qui n 'a découvert l' existence d 'une souris de ce type dans l' unité qu 'Au moment de l' incident de la fenêtre est.

Dans le cadre de l 'examen de l' affaire, la Chambre de première instance I a estimé, en ce qui concerne la prévention de la délinquance liée à la fonction publique, que:

Premièrement, il faut améliorer les mécanismes de contr?le et de gestion afin de limiter efficacement les pouvoirs.

Des mécanismes à long terme doivent être mis en place, depuis la sélection des candidats à des postes clefs jusqu 'à l' audit et aux visites d 'inspection en temps normal, tout en veillant à ce que les missions d' audit soient régulières et sérieuses et à ce que les problèmes mis en évidence soient réglés rapidement, En particulier dans les secteurs où les effectifs sont peu nombreux mais qui disposent de pouvoirs tels que l 'approbation des affectations de fonds importantes, à ce que le système de recrutement du personnel ne soit pas mis en ?uvre faute de personnel et à ce que des mesures efficaces soient prises pour prévenir une concentration excessive des pouvoirs.

En outre, les cadres supérieurs à tous les niveaux doivent renforcer la gestion de l 'éducation du personnel qui les entoure, prévenir les abus de pouvoir et prévenir le noir sous les lumières.

Deuxièmement, il faut poursuivre la mise en place d 'un système de rotation des emplois qui permette de prévenir efficacement la corruption.

Tout en prévenant les détournements et en éliminant les irrégularités dans le travail du personnel, il faudrait mettre en place un système de rotation et de communication des postes importants, un système de rotation périodique ou irrégulière des fonctionnaires occupant des postes importants tels que le budget, la comptabilité, les caisses, etc., et des échanges réguliers ou irréguliers avec les chefs de certaines entreprises.

Troisièmement, il faut renforcer encore les enquêtes sur les affaires de corruption et maintenir une forte dissuasion contre la corruption.

Ces dernières années, les partis et le Gouvernement ont intensifié leur lutte contre la criminalité liée à la fonction publique et la société dans son ensemble a fait preuve d 'une forte pression à l' égard de la corruption, mais certains ont eu des retombées sociales néfastes en se servant de leur parapluie pour échapper à la justice par divers moyens.

à cette fin, il faut maintenir la forte pression actuelle sur la corruption et renforcer la coopération entre l 'inspection de la police et le pouvoir judiciaire afin que les délinquants soient d?ment punis et que l' alarme se poursuive.