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    Two Years Back Ben & Nbsp; Outdoor Store Strategy

    2011/5/11 14:53:00 76

    Outdoor Business

    De nombreux investisseurs voir si grand

    Le marché

    , n'a pas fait de l'étude de marché à l'aveugle

    Investissements

    , provoquant des pertes.

    Pour éviter ce phénomène, à partir de l'extérieur de l'ouverture de magasin de l'emplacement, de la gestion, etc. pour expliquer,

    L'esprit d'entreprise

    De référence!


    Missions sur le terrain


    Sélection et localisation, première étape de l 'ouverture


    Mme Zhang a fait un effort considérable pour choisir l 'emplacement du magasin, et elle a d' abord fixé l 'emplacement à la résidence royale.

    Dans un premier temps, Mme Zhang a regardé près du magasin de Wuyi, dans la région de la tante royale, parce qu 'elle pensait que la communauté était relativement concentrée, mais comme le loyer était relativement élevé, elle a finalement ouvert le petit magasin près de la route du Shandong Ningshan, où le loyer était bon marché et où la communauté était relativement mature.


    Mme Zhang a dit à la presse qu 'elle se trouvait dans une boutique où elle vendait des articles de luxe.

    Qu 'est - ce que c' est que de vivre en plein air?, a déclaré Mme Zhang, les articles d 'Outdoor ne sont plus les seuls à s' habiller lorsque les professionnels font du sport en plein air.


    C 'est ainsi que le choix de la Communauté d' affaires, la vente de produits de l 'extérieur, c' est la philosophie d 'entreprise de Madame Zhang.


    Le plus cher sur les chaussures.


    Dans le petit magasin de Madame Zhang, à peine 20 mètres carrés, il y a cinq grandes catégories d 'articles, y compris des chaussures, des pantalons, des sacs, des chapeaux, etc.

    Il y a tant de vêtements, le chargement est aussi un gros problème.

    Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

    Pour des raisons proches, je peux faire face à la pénurie à tout moment, le style peut être à tout moment, très pratique. ?


    Mais Madame Zhang a dit à la presse qu 'il serait plus difficile d' acheter des chaussures.

    Parce que les chaussures sont généralement en provenance de la région du Fujian, la distance est plus longue, et les chaussures doivent être toutes les mêmes, 35 - 39 pour les femmes, 39 - 44 pour les hommes, et comme les chaussures de 36, 37 et 38 pour les femmes, quelques paires de plus, et aussi pour les hommes.

    Ainsi, chaque fois que Madame Zhang met ses chaussures, elle prend entre 10 000 et 20 000 dollars, ce qui est le plus cher de tous les magasins de Madame Zhang.


    Stratégie de gestion


    Des étagères à établir une quantité d'avance


    "Des vendeurs et achetez pas, les gens au magasin de voir la robe, déjà étagères en fait, à partir de choisir le style à l'achat est un processus très long, doit jouer le montant de l'avance.

    Mme Zhang dit.


    Mme Zhang dit également que, à l'extérieur de ce genre de choses de la science et de la technologie mise à jour relativement rapidement, il faut voir plus grand de la tendance internationale, puis sélectionner le style de valeurs pour la vente de stock, lors de l'achat de réserver à partir de produits sélectionnés à l'ordre et à l'expédition de cette période de temps, sont essentiellement plus t?t un quart des étagères, pour les vendre.

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    Un petit cadeau de l'augmentation de l'affinité


    Pour son magasin nom rapidement jouer, Mme Zhang pense que d'une fa?on, en tant que dans un magasin est un cadeau, si petit cadeau à acheter des biens conformément à la classification des différents également différents types de "comme quoi petite bo?te de médicaments, de l'énergie solaire lampe de poche, le champ de carte de survie, j'ai présenté.

    Si don n'est pas très cher, mais je approfondir l'affinité avec les clients, l'interaction est bon ".


    La vente des marchandises de retour d'attirer des clients


    Afin d'attirer les clients, de rétroaction de ventes spéciales vont souvent de Mme Zhang, Mme Zhang dit: "des marchandises sont selon le prix d'achat des ventes, j'ai pas d'argent, mais, d'autre part, non seulement sauvé la popularité, également vendu des marchandises, le retour de l'argent, je pourrais encore un nouveau paragraphe, compte également tuer deux oiseaux avec une pierre..

    Les caractéristiques de la communauté de valeurs est de revenir, ancien client peut prendre de nouveaux clients à acheter, alors, ne pas la tenue régulière de la rétroaction de l'activité, est très efficace de promotion ".


    Pour estimer les bénéfices


    Outdoor shop


    La journaliste a calculé pour Madame Zhang qu 'elle avait investi 80 000 dollars par mois (y compris le loyer d' un an) à l 'ouverture de l' année 2009.


    Mme Zhang a présenté le co?t de 250 dollars par jour, bien qu 'il semble peu élevé, mais il est également nécessaire de le faire.

    En outre, les 50 000 yuan de marchandises vendues au cours de l 'exercice précédent ne peuvent pas être vendues en un an, à tout moment à l' importation et à l 'exportation, et ainsi de suite, à la fin de 2011.

    C'est - à - dire, l'investissement de la boutique de Mme Zhang après 2 ans peut être entièrement à Ben.


    Pointe de risque


    La prudence de l'arriéré anti - saison


    Les journalistes continue visité plusieurs magasins avec Mme Zhang magasins de marchandises similaires, que c'est la gestion de magasins de vêtements plus peur d'arriéré.

    Car de vêtements et d'autres choses différentes est mise à jour pour les styles de sensiblement chaque trimestre, il y aura un nouveau style, de ne pas vendre a un arriéré.

    Les produits vendus à la vente si le, jour après jour, le déficit n'est pas un petit nombre, si la gestion de magasins de vêtements, de produits de l'arriéré est un important fonds de l'occupation, de l'existence de certains risques, doit donc prudent de repeuplement, afin d'empêcher un changement de saisons trop de retard.


    Mme Zhang a également son propre à éviter trop de retard de pointes de marchandises.

    Elle a dit à la presse qu 'au début de l' ouverture de la boutique, on ne savait pas exactement quel age étaient les consommateurs environnants et qu 'on avait donc importé de nombreuses variétés qui couvraient pratiquement tous les groupes d' age.

    Au cours de la vente, elle découvrit qu 'il y avait des vendeurs rapides, d' autres qui ne pouvaient pas se vendre.

    "Il faut voir le pouvoir d 'achat des environs, ce qui est bon à vendre, ce qui n' est pas bon à vendre.

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