Réflexions Froides Sous La Chaleur Du Vêtement

Vêtement b2c - au cours des dernières années, l 'évolution d' une situation anormalement explosive de l 'industrie du commerce de détail, en tant que chef de marque d' une des 10 premières ventes nationales de vêtements, Deng zhouxian après un investissement à la porteVêtementIl a pris la décision de démissionner.

Germination

Deng Zhang a officiellement présenté sa demande de démission au début de l 'année, son prochain arrêt est le nouveau Directeur général de la marque B2C "doin", l' investisseur de la marque est un entrepreneur de l 'industrie chimique du Zhejiang, c' est lui qui a pris l 'Initiative de visiter l' année dernière, a finalement décidé de rejoindre l 'équipe d' entrepreneur composée d 'éminents architectes coréens.

Ainsi, dans une certaine mesure, l 'implication de Deng Zheng dans le vêtement B2C peut être considérée comme une rencontre "Accidentelle" avec la macroindustrie - la chaleur de l' investissement B2C a permis au capital de trouver Deng Zheng, une personne de haut niveau ayant plus d 'une décennie d' expérience dans l 'industrie du vêtement et connaissant l' ensemble de la cha?ne d 'exploitation du vêtement.Dans le même temps, on peut aussi considérer que l 'intégration des industries manufacturières traditionnelles aux nouveaux modèles commerciaux - Deng Sheng s' occupe du vêtement B2C, une occasion qu' il a toujours voulu et recherchée.

"Je pense que c 'est l' occasion, maintenant que l 'espace et la capacité de croissance de la marque en ligne sont de plus en plus réduits, qu' il est difficile de faire exploser la croissance, mais les perspectives de développement du vêtement B2C sont très larges."Deng ZhongExpliquer son comportement entrepreneurial, "ces dernières années, les circuits en ligne ont eu un impact considérable sur toutes les branches d 'activité, en particulier l' industrie de l 'habillement, l' acceptabilité des produits et, en tant que l 'une des catégories les plus appropriées pour la vente en ligne, l' espace de développement de l 'habillement B2C.Par exemple, dans les pays développés, la vente en ligne de vêtements représente 10% du total des ventes, alors que la Chine n 'en représente que très peu, contre 3% l' année dernière, et une augmentation d 'un point de pourcentage permettrait de loger de nombreuses marques en ligne. ?

Le vêtement B2C a déclenché une première vague de chaleur dans le domaine des technologies de l 'information et de la spéculation, représentée par la mise en vente annuelle de mccorin, les ventes de biens personnels à travers 2 milliards de yuan.

C 'est une occasion rare pour Deng Zhuang, qui co?ncide avec son positionnement - un petit nombre de chinois connaissant à la fois l' industrie du vêtement et le commerce électronique, selon Deng Zheng, c 'est son avantage, et c' est une raison importante pour attirer des capitaux."En Chine, il y a beaucoup de gens qui connaissent les vêtements, mais peu de gens connaissent les vêtements et le commerce électronique."

Toutefois, des difficultés subsistent.A l 'avenir, Deng Zhuang devra traduire la compréhension des aspects théoriques de l' habillement et du commerce électronique dans la réalité des ventes.

Selon l 'accord conclu entre Deng Seung et l' investisseur et rejoindre l 'équipe "doin", Deng Zhou obtiendrait une certaine part du "doin", sous réserve que l' investisseur soit tenu d 'atteindre un certain volume de ventes dans un certain délai pour que ces actions puissent entrer en vigueur.

Inspiration

à l 'heure actuelle, la demande de démission de Deng Sheng est en cours de finalisation, mais il semble avoir hate de partir pour s' adapter à de nouveaux r?les, si bien qu' il est toujours "au travail" de son ancienne unité, et qu 'il a pris la relève des affaires spécifiques de "doin".

En revanche, en tant que praticien du secteur de l 'habillement, Deng Zheng, qui comprend le commerce électronique, continue de ressentir la différence entre la nouvelle industrie de l' habillement B2C et le fonctionnement des marques traditionnelles de vêtements.

"Au niveau des produits, le vêtement B2C exige un grand volume de vêtements, de nombreux styles, des prix bas et une réaction rapide.Ces exigences vont au - delà de l 'exploitation de la marque de vêtements en ligne.Par exemple, dans le style, n 'importe quel magasin de marque en ligne, qu' il soit de 80 mètres carrés ou de 200 mètres carrés, sa capacité est limitée, les produits ne dépassent généralement pas deux styles, a indiqué Deng Zheng.VêtementLes quantités sont également limitées.Toutefois, les ventes en ligne, tous les types de vêtements de style peuvent être admis, la capacité peut être considérée comme illimitée, et il faut garantir un volume suffisant de styles et de crédits, de sorte que le vêtement B2C exige une plus grande capacité de conception et de production de la marque. "{page} u break}

? au niveau des prix, en l 'absence d' un lien intermédiaire, le vêtement B2C est plus sensible aux exigences des prix, et la rapidité de réaction permet de créer un avantage. ?

Il s' agit là d 'un défi pour Deng Zhuang et même pour les nombreuses marques de vêtements en ligne qui opèrent dans le secteur B2C, car la cha?ne de la marque en ligne ne garantit pas qu' elle s' adapte à l 'intensité de la vente en ligne.Ils doivent être plus rapides et moins co?teux.

Il s' agit également de l 'un des risques industriels qui sous - tendent le développement incendiaire de l' habillement B2C, le lancement de grandes marques en ligne et l 'afflux massif de capitaux par tous les itinéraires.

A propos du développement du vêtement B2C, certains ont soulevé la question de la mousse, comme la possibilité d 'une mousse au niveau du produit, etc.Je pense qu 'il y aura peut - être des mousses au niveau local, mais si l' ensemble de l 'industrie n' existe pas dans un environnement plus large, après tout, le vêtement B2C n 'a commencé à se développer qu' après 2007 et n 'en est qu' à ses débuts, la capacité du marché et les perspectives sont ici. ?

Ventes de produits

à l 'heure actuelle, les protestations contre le vêtement B2C sont de plus en plus nombreuses, les plus touchées étant le mode de rentabilité du vêtement B2C.

Deng Zhuang n 'a pas caché la réalité actuelle de la difficulté pour le vêtement B2C d' obtenir des bénéfices de la vente de ses produits.

? le modèle de rentabilité reconnu pour le vêtement B2C diffère désormais de celui de la marque sous la ligne traditionnelle, et les possibilités de développement du vêtement B2C ne sont pas les bénéfices de la vente de produits.Selon Deng Chung, "du point de vue de la vente, la marque de vêtements B2C n 'est guère rentable à l' heure actuelle, de nombreuses marques ont fait des déclarations franches, l 'ensemble de l' industrie est encore au stade de la course à bas prix, peu rentable, la vente de produits est difficile, la plupart souhaitent tirer profit de la plate - forme B2C, grace à la récolte sur le marché des capitaux.Bien entendu, cela ne veut pas dire que le vêtement B2C ne peut pas être rentable par rapport au produit, mais à ce stade, l 'objectif ultime de nombreuses marques est la mise sur le marché de l' ipo. ?

Le "doin" suit également ce modèle, et son "rêve" est de devenir une marque d 'électricité offrant des produits de qualité et bon marché à la population, mais pour réaliser ce rêve, Deng zhenqiu est une condition sine qua non à ce stade.

D 'une certaine manière, la promotion des marchés de capitaux est une cause importante de l' explosion actuelle du vêtement B2C, qui ? approuve ? le vêtement B2C sur les marchés des valeurs mobilières, ce qui entra?ne un afflux massif de capitaux, tels que les vents d 'investissement représentés par les investisseurs de mccorin et les capitaux industriels représentés par les investisseurs ? doin ?.

En tant que nouvelle industrie, le mode de développement actuel du vêtement B2C est de sacrifier les bénéfices du produit pour développer rapidement le marché, la recherche d 'un avantage d' échelle.Grace à un énorme avantage, d 'une part, il attire l' attention du marché des valeurs mobilières.D 'un autre c?té, l' effet d 'échelle peut améliorer la rentabilité future de la marque.

Par conséquent, l '? attitude ? des marchés de capitaux joue un r?le essentiel dans le développement immédiat du vêtement B2C, qui détermine en partie qui sera le premier à créer un avantage d' échelle, et la concurrence entre les marques de vêtements B2C s' est transformée en concurrence pour le capital et en concurrence pour l 'expansion rapide du marché.