2011. Les Entreprises De Vêtements Ont Besoin D 'Un Bon Entra?nement.
Après une vingtaine d 'années de développement depuis le début des années 90, le marché chinois des vêtements de loisirs a tendance à se diversifier et à se diversifier de plus en plus.
En 2010, les entreprises chinoises de vêtements de loisirs ont franchi la phase de jeux avec la région, plusieurs loisirs importantsIndustrie du vêtementLes zones de concentration ont créé leurs propres caractéristiques de positionnement et de développement.
The Development of Business Pattern of Enterprises in leisure and ClothingModèle commercialLes dernières années se sont rapidement levées.Au moment où la tendance à la mode se fait jour, identifier avec précision et lancer rapidement le style correspondant, les meilleures créations à l 'usage exclusif, avec la force de la marque de luxe pour répondre à leurs propres besoins des consommateurs de mode.Les principaux vêtements de loisirs des entreprises cotées en bourse des états - Unis et de l 'habillement samma sont les représentants de ces entreprises.
Les performances sont en hausse.
En 2010, les états - Unis ont réalisé 750,47,91 millions de yuan de recettes d 'exploitation, un bénéfice total de 103,81,38 millions de yuan, un bénéfice net de 75,85,23 millions de dollars attribué aux actionnaires des sociétés cotées en bourse, soit une augmentation de 44%, 63% et 25%, respectivement, par rapport à l' année précédente, et un rendement net d 'actifs de 24%, soit 0,75 dollar par actions, soit une augmentation de 0,15 yuan par rapport à l' année précédente.
En 2010, les états - Unis ont connu une forte augmentation de la performance des vêtements, avec un facteur de 90% grace à l 'amélioration de l' efficacité des magasins existants (1 mètre carré de recettes générées chaque année par les terminaux).
Bien que les recettes d 'exploitation des entreprises des états - Unis n' aient cessé d 'augmenter au cours de la période couverte par le rapport de 2010, le développement trimestriel a été plus volatil.
La croissance négative des bénéfices nets enregistrée au cours des deux premiers trimestres de 2010 s' explique principalement par une série d 'initiatives d' ajustement des marchés prises par les entreprises au cours du quatrième trimestre de 2009, notamment l 'ajustement des marchés de concession à taux de majoration des prix des produits, le rétablissement de la confiance des adhérents par des commandes ouvertes et le renforcement de la promotion des marchés.Au cours du premier trimestre de 2010, la société a poursuivi la stratégie de commercialisation des consommateurs concessionnaires susmentionnée et a obtenu des rabais plus importants sur les prix de détail des terminaux de vente directe.Après le deuxième trimestre, l 'entreprise s' est employée activement à adapter sa stratégie de commercialisation et, avec l' amélioration de ses capacités de développement de produits, l 'amélioration continue des services de distribution terminaux et l' amélioration progressive de l 'identité des consommateurs, le marché de détail a connu une forte croissance, avec une augmentation de 54% des recettes d' exploitation des entreprises au deuxième trimestre, une hausse des taux bruts globaux de 49%, et une reprise plus importante des performances des entreprises au cours des troisième et quatrième trimestres.
Les recettes des bataillons des états - Unis ont augmenté de 37% par rapport à 2010, tandis que le taux d 'intérêt brut a augmenté de 3,6%.L 'augmentation des revenus directs de l' entreprise et l 'augmentation des taux d' intérêt bruts ont été principalement attribuables à la capacité de développement des produits, à l 'amélioration continue de la qualité des produits et à l' amélioration constante de la gestion des services terminaux de magasin, facteurs qui ont contribué à l 'acceptation générale des produits et services terminaux de l' entreprise par les marchés et les consommateurs, ce qui a entra?né une croissance soutenue des revenus comparables de l 'entreprise et une augmentation plus rapide des taux d' intérêt bruts.En ce qui concerne le nombre de canaux, le nombre de magasins directs est passé de 523 à la fin de 2009 à 690 à la fin de 2010, soit une augmentation nette de 167.
Les recettes nettes pour 2008 - 2010 se sont élevées à 44 322 000 yuan, 68 621 000 dollars et 100 068 000 dollars respectivement, soit une croissance cumulée de près de 50,23% en trois ans.
Samma, qui est coté en bourse depuis moins d 'un an, a publié un bulletin trimestriel en avril 2011.Au cours du premier trimestre de 2011, les recettes d 'exploitation de l' entreprise ont augmenté de 30,24% par rapport à la même période de l 'année précédente.Les frais de vente trimestriels ont augmenté de 42,90% par rapport à la même période de l 'année précédente, principalement en raison de l' expansion du réseau de commercialisation et de l 'augmentation des co?ts de publicité, de rémunération et d' amortissement par rapport à la même période de l 'année précédente.Les dépenses d 'administration ont augmenté de 41,25% par rapport à la même période de l' année précédente, principalement en raison de l 'augmentation des frais d' amortissement des immobilisations reportées des travaux de construction en cours, de l 'augmentation des rémunérations du personnel et des dépenses liées à la mise en bourse de nouvelles actions.Les droits d 'imposition trimestriels ont augmenté de 32,49% par rapport à la même période de l' année précédente, essentiellement en raison de l 'augmentation des bénéfices trimestriels.
Channel Construction
En 2010, les états - Unis ont construit un nouveau système d 'application de l' architecture de l 'information pour parvenir à une communication harmonieuse entre les marques, entre les marques et le système d' appui opérationnel, entre les entreprises et les partenaires, entre les entreprises et les consommateurs finals.La société plat système de gestion de l 'entreprise, ainsi que l' ensemble de la disposition urbaine de la 1234ème ligne, peut mettre en oeuvre efficacement l 'intégration des canaux, l' intégration des produits et de marketing.
En 2010, meters / bonwe et me & City, les deux principales marques de l 'entreprise ont constitué une équipe indépendante de gestion, et les travaux sont progressivement en bonne voie.Les recettes et les bénéfices de la marque meters / bonwe ont continué de cro?tre régulièrement, et le lancement de la série mtee, mjean et M. Polar a également créé un avantage différencié de la marque.Les marques me & City ont également connu une croissance rapide en 2010 avec 188 nouveaux magasins, dont 88 pour les adultes, 100 pour les enfants et 690 millions pour les marques, y compris les ventes fiscales.
Au cours de la période couverte par le rapport de 2010, la confiance des entreprises s' est progressivement rétablie et le nombre de magasins affiliés est passé de 2 340 à la fin de 2009 à 2 969 à la fin de 2010.Le taux d 'intérêt brut global a été de 41%.
En 2011, les états - Unis prévoient d 'intensifier la construction de plates - formes de commerce électronique.Les états acquéreurs de réseaux renforceront les investissements dans les produits de base, la logistique, les services, les marques, etc., afin de créer un système de commerce électronique unique et compétitif.En outre, la société continuera à travailler avec Taobao City, le réseau de photographies et d 'autres plates - formes de commerce électronique pour développer une coopération approfondie.Les marques meters / bonwe et me & City ont mis au point des modèles en 2009, avec près de 10 000 dollars, et de solides capacités de coordination des ressources de la cha?ne d 'approvisionnement et de conception de l' entreprise peuvent être intégrées par l 'intermédiaire du portail synergique de la plate - forme de commerce électronique de l' entreprise.{page} u break}
Samma costume dans la construction de canaux est également unique.D 'après les résultats d' une enquête sur le marché réalisée par euro - Monitor, une société de renommée internationale, dont la marque samma est la deuxième plus grande marque de vêtements de loisirs en Chine en 2008, est la première marque de vêtements pour enfants en Chine.Selon les caractéristiques des deux segments du marché des vêtements de loisirs et des vêtements pour enfants, samma a mis en place une configuration stratégique dans une ville de première ligne, basée sur les villes de deuxième et troisième lignes, pénétrant le marché quadriennal, construit deux réseaux de marketing indépendants qui couvrent désormais toutes les provinces, à l 'exception de Hong Kong, de Macao et de Ta?wan.
Samma a également bénéficié de l 'expansion rapide du modèle des actifs légers ? sous - traitance de production plus franchise ?.En 2010, sema a un total de 6 683 canaux de vente (270 bataillons directs et 6 483 associés).Le montant total des recettes provenant des ventes et des bénéfices s' est élevé à 6 milliards 687 millions de yuan en 2010 et 1 milliard 369 millions de yuan en 2010, tandis que le montant total des recettes et des bénéfices a augmenté de 51,11% et 80,14% respectivement en 2007 et 2010.La stratégie gagnant - gagnant de samma et de ses adhérents a entra?né une expansion rapide des magasins des adhérents, devenant un moteur essentiel de la performance au cours des dernières années.En 2010, la société compte 1 100 adhérents, dont 614 au niveau 1, 80% des adhérents de plus de cinq ans de coopération, 96% des adhérents sont rentables et 92% des revenus des magasins adhérents.Au 31 décembre 2010, la marque samma comptait 4 007 points de vente dans tout le pays, dont 3 862 magasins de l 'association et 145 magasins directs, et la marque barabarabara a atteint 2 676 points de vente dans tout le pays, dont 2 551 magasins de l' association et 125 magasins directs.
Amélioration progressive de la gestion de la cha?ne industrielle
En 2010, les états - Unis ont commencé par la coordination de la circulation des marchandises, la mise à niveau des systèmes d 'information de la cha?ne d' approvisionnement, l 'amélioration des installations matérielles d' entreposage, l 'amélioration globale de la gestion de la cha?ne d' approvisionnement logistique, a fortement soutenu le développement rapide des entreprises.Afin de répondre à la demande de services logistiques diversifiés et personnalisés, la société a adapté le modèle de gestion centralisée de la logistique, les départements ont élaboré différents programmes de planification et de services de logistique en fonction de leurs propres caractéristiques, tout en maintenant une communication horizontale étroite et un partage d 'informations, tout en assurant une Planification uniforme de la gestion de la cha?ne logistique, tout en favorisant l' amélioration des processus internes des centres de distribution et en renfor?ant la sensibilisation au contr?le des co?ts logistiques.
En 2010, la société a modernisé certains entrep?ts régionaux de logistique et a établi des relations de coopération à long terme avec les entreprises chefs de file de l 'industrie de l' entreposage de logistique afin de mieux soutenir le développement des activités régionales.La société de production sous - traitance, la vente directe et l 'Association des concessionnaires de modèle d' entreprise, par le renforcement de la marque de construction et de promotion, l 'autonomie de conception et de développement de produits, la création de réseaux de marketing et la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, l 'Organisation de la marque sous le drapeau de la conception, la production et la vente de produits de vêtements de mode.Meters / bonwe et me & City sont les deux principales marques de produits: pulls, t - shirts en col rond, haillons, vêtements en velours, pantalons de lavage d 'eau, vestes, jeans, gilets tricotés, accessoires, chemises, etc.
En 2010, les états - Unis ont achevé la mise au point de solutions de l 'industrie des chaussures sapafs, des systèmes de gestion des ressources humaines, des systèmes financiers et des systèmes de gestion du cycle de vie des produits PLM, la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, la gestion des ressources humaines, la gestion financière et la conception, la conception et le développement des processus d 'amélioration de la normalisation et d' optimisation des processus.Au cours de la mise en oeuvre, l 'optimisation d' un processus de service partiel est également réalisée.Dans le même temps, l 'intégration des systèmes SAP et des systèmes d' application existants de la société a permis d 'intégrer pleinement la cha?ne d' approvisionnement et de former un modèle de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement pour l' intégration de services en amont et en aval, ce qui a permis de réduire la répétition des données de trafic entre les systèmes.Avec l 'expansion de la taille de l' entreprise et l 'augmentation du nombre d' employés, afin d 'améliorer l' efficacité de la gestion, de faciliter l 'intégration des systèmes d' affaires et le contr?le de la sécurité, la société a mis en place en 2009 un nouveau système de communication instantanée en ligne et un système de téléphonie vidéo pour répondre aux besoins de communication en temps réel des différents secteurs d 'activité.Dans le même temps, afin de satisfaire près de 3 000 magasins à une gestion unifiée de la marque, la société met en ?uvre le projet de plate - forme multimédia unifiée, qui utilise l 'architecture B / s, la gestion centralisée, les succursales peuvent autoriser la gestion des sous - régions, les points de vente Web de créer des terminaux de diffusion, afficher l' image de marque de sortie et de gestion unifiée de sortie.
Samma habillement dans la cha?ne d 'approvisionnement intégrée, ses avantages se manifestent d' abord dans la recherche et le développement de produits, ainsi que dans l 'intégration des ressources de l' équipe de conception à l 'étranger et l' introduction de l 'excellence nationale dans la conception.Samma a mis en place une entreprise de conception axée sur le marché, d 'intensifier la recherche et le développement de produits dans un style diversifié, une série de styles, à plusieurs niveaux d' enrichissement de la marque de prix pour répondre aux besoins des consommateurs.
Deuxièmement, l 'application du modèle d' entreprise virtuel dans la cha?ne de production, l 'accent est mis sur l' intégration des ressources industrielles de la base nationale de production de vêtements, la Division professionnelle et la collaboration dans le mode de production social, plus de 250 usines de production de vêtements à grande échelle, forte technique et de qualité des produits, en tant que ressource de production en amont de la cha?ne d 'approvisionnement de la marque.
Une fois encore, dans la cha?ne de marketing de marque, la pleine mobilisation et le développement des ressources finales du marché, en utilisant la combinaison de l 'entreprise de l' agent d 'exploitation et de vente directe, la construction rapide des filières de marketing de marque.
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