Interview: Newy, General Manager Of Open Jiafang

Journaliste: Tout d 'abord, pourriez - vous nous présenter l' histoire de la création et du développement du textile de maison de l 'OPEP?

Ni wei: l 'Open Family textile company a été fondée en 1996, au début est un professionnel de production de plusieurs ensembles, par le biais de nombreuses années de précipitation et d' accumulation, en 2003, la société a intégré la structure du produit original, la formation d 'une équipe de marketing et l' acquisition complète de Shanghai saiyu Domestic Textile Co., Ltd, l 'exploitation officielle de la marque européenne de textile.Après sept ans d 'efforts de tous les collègues de l' entreprise européenne de textile domestique marque dans tout le pays a mis en place plus de 300 magasins, magasins.

Journaliste: Voulez - vous présenter brièvement votre expérience professionnelle personnelle, avez - vous déjà eu d 'autres métiers avant de faire du textile domestique?

Niwei: dès le début des années 90, nous avons commencé à produire et à commercialiser des produits individuels affectés par l 'environnement.Distribution en gros".Au fil du temps, nous avons reconnu la nécessité de l 'exploitation de l' entreprise, nous avons enregistré en 1996 la création de l 'Europe du Sud - Est et de la famille des textiles Co., Ltd.

Journaliste: quels sont les titres honorifiques d 'eupha?sme?

Niwei: après de nombreuses années d 'efforts de notre entreprise européenne a adopté le système international de qualité ISO9001 certification, ISO14001 certification du système international de l' environnement, de l 'écotextile certification et a remporté la marque Nantong, Nantong célèbre, et d' autres marques honorifiques.à l 'heure actuelle, nous sommes activement engagés dans la mise en place de la marque de Jiangsu et de la Chine célèbre marque.

Journaliste: pour l 'instant, le textile d' opaleIntranetQuels sont les principaux secteurs de commercialisation du marché et quels sont les instruments et l 'expérience spécifiques qui permettent de préserver l' avantage compétitif des marques et des produits dans ces zones?

Ni wei: zhe du Jiangsu depuis l 'Antiquité est un lieu de compétition pour les entreprises, Zhejiang est également une région relativement mature, il ne fait aucun doute que notre marque européenne est actuellement axée sur le marché du Jiangsu et du Zhejiang, où de nombreuses marques textiles sont plus compétitives que d' autres marchés régionaux.Dans l 'homogénéisation des produits aujourd' hui, la plupart des marques de textile domestique a un problème commun, c 'est de se contenter d' admettre que les adhérents au terminal sont comme des "enfants sans mère".Notre plus grand avantage de la marque est dans notre système de gestion de l 'entreprise de se joindre à "un à un" pour améliorer les ventes terminales, afin de développer un, un succès.Ces mesures ont permis non seulement de réduire les pertes d 'investissement des adhérents, mais aussi de réduire le gaspillage des ressources des entreprises.{page} u break}

Journaliste: après le développement spectaculaire de l 'industrie du textile domestique ces dernières années, de nombreuses entreprises se heurtent généralement à des obstacles dans l' expansion de la filière, vous pensez qu 'il faut surmonter les obstacles qui doivent être surmontés pour que l' industrie se développe davantage?

Ni wei: dans le contexte actuel de la concurrence, la méthode habituelle de nettoyage de rue dans l 'industrie du textile domestique n' est plus très utile.Face à cette situation, nous avons tiré parti de l 'expérience de l' industrie de l 'électroménager et de la chaussure dans le développement des marchés régionaux, la création de marchés modèles et le développement des marchés de base, tout en renfor?ant l' appui des terminaux de l 'adhésion à l' utilisation de moyens modernes et modernes de marketing pour surmonter les goulets d 'étranglement, mettre au point des processus standard et créer un modèle unique de rentabilité pour l' Europe, les entreprises et les entreprises de recrutement.

Journaliste: l 'industrie textile domestique est très homogène dans la conception des produits, la question a été longuement débattue, quelles mesures et approches concrètes avez - vous mises en place sur cette question?

Ni wei: Nantong Textile entreprises de canaux d 'achat, la philosophie d' entreprise sont très différentes, il existe un produit homogène parce que les entreprises n 'ont pas trouvé leur propre marque de positionnement.Si chaque entreprise trouve un positionnement, alors chaque entreprise a un positionnement différent, le style des produits naturels sera différent.

Journaliste: la société a - t - elle des objectifs pour le développement futur?

Niwei: après des années de développement, nous avons déjà les conditions de base du développement des entreprises en Europe, au début de cette année, le Conseil d 'administration de la société Jiangsu - Europe Textile Co.OpalLe chiffre d 'affaires annuel de la marque de 150 millions de yuan renminbi en plus de 400 magasins, d' ici à 2015, 350 à 400 millions de yuan renminbi en plus de 800 à 1000.Sur cette base, nous ferons tout notre possible pour promouvoir le plan de cotation des entreprises, de s' efforcer de parvenir à la mise en bourse des entreprises en 2015.

Journaliste: les marques de textile ménager sont en plein essor, de plus en plus nombreuses, pour la majorité des distributeurs, le choix d 'une marque de ? potentiel de qualité ? peut signifier une demi - réussite.

Il s' agit d 'un avantage unique de la part de l' entreprise dans le domaine de la recherche - développement de produits, de l 'entretien des terminaux, des normes d' exploitation des terminaux, de la rentabilité des terminaux pour la troisième année consécutive.

Journaliste: qu 'est - ce que vous pensez de ce phénomène quand on dit que l' industrie du textile domestique est plus forte et plus faible?

La question est bien comprise.Les forts sont des capitaux importants, les faibles sont des capitaux insuffisants ou une capacité de financement insuffisante.Avec de solides capitaux, il est possible d 'investir davantage dans la recherche et le développement de produits, l' expansion des canaux et la gestion des terminaux.En fait, ces emplois ne suffisent pas à eux seuls.La véritable différence entre les faibles et les forts n 'est pas au niveau du capital mais au niveau opérationnel.

Journaliste: Pourriez - vous enfin parler de votre expérience en gestion d 'entreprise et de personnel?

Ni wei: le talent est la base de la survie de l 'entreprise, les ressources humaines sont la ressource stratégique la plus importante de l' entreprise, lL 'innovation est l' excellence.Principe de l 'homme: faire ce qu' il faut, faire ce qu 'il faut

S' agissant de la gestion d 'entreprise nous avons toujours insisté: il existe un système, des règles, des procédures standard, il existe un mécanisme d' évaluation standard.