L 'Industrie De L' Habillement A Subi L 'épreuve La Plus Grave De L' Histoire.

La Chambre nationale de commerce et d 'industrie (Chambre nationale de commerce et d' industrie) a mené une étude intensive de deux mois sur les PME de 16 provinces et a constaté que celles - ci avaient des difficultés à faire face à la hausse des prix des matières premières, à la pénurie de main - d '?uvre, à la famine électrique, aux difficultés de financement et aux fluctuations des taux de change, et qu' elles étaient en partie suspendues et semi - fermées.

Des journalistes ont récemment appris de certaines entreprises de confection de Zhejiang que dans cette situation difficile, le modèle traditionnel de travail de substitution est confronté à de graves difficultés.

Un nouveau client habituel de l 'usine.

à l 'heure actuelle, Wang Ding Ying, Directeur général de Taiping Birds Import and Export Corporation, dans le Zhejiang, plus de 100 opérateurs de commerce extérieur de l' usine de production, ne peut pas devenir un superviseur de la production.

Les oiseaux de la paix sont typiquement des entreprises de commerce extérieur non productives, avec plus de 200 usines de génération en génération dans le long Delta et dans le Shandong.

Selon Wang Ding - Ying, "même avec la ligne de crédit bancaire, les taux d 'intérêt annuels des prêts ont généralement augmenté d' environ 30%, les PME qui n 'ont pas de ligne de crédit ont pratiquement aucune chance d' obtenir des prêts!".

Wang Ding Ying ne peut pas répondre à cette demande: les étrangers ne nous ont donné que 30% de l 'acompte.

La pression de l 'argent nous oblige - t - elle à porter le fardeau?

Si vous choisissez de ne pas faire attention à l 'usine, les oiseaux de la paix seront impliqués en cas de risque, ce qui équivaut à un pari.

Pendant une période exceptionnelle, Wang Ding - Ying a ordonné aux opérateurs du commerce extérieur de descendre au nom de l 'usine de suivi, de suivre de près l' usine.

Ces deux jours - ci, le commer?ant extérieur, boxellan, téléphone et fax avec des étrangers, a quitté son travail pour aller à l 'usine.

Elle a déclaré que le chargement le plus récent était l 'exportation de vêtements d' enfants japonais, plus de 10 000 articles devant être livrés pendant trois mois, et que l 'usine était maintenant dévastée par l' argent, craignant des problèmes entre eux, et allait donc à l 'usine presque tous les jours.

Boxellan a été employé pendant 20 ans et, dans le passé, il n 'y avait qu' une seule livraison à l 'usine.

L 'inquiétude des oiseaux de la paix n' est pas alarmante.

Xia Hong Fang, Directeur général de Ningbo United Clothing company, qui travaille pour les oiseaux de la paix, a confirmé à la presse que la vague de fermeture par les pairs s' était déclenchée.

Xia Hong Fang dit: "il y a de nombreuses raisons de fermer, certaines générations d 'usines sont piégées par un seul coup, plus le maillon intermédiaire est faible, tant que l' une des cha?nes financières s' est rompue, l 'usine de substitution a souffert.

Il s' agit également de l 'accompagnement des entreprises de teinture, de tissage, qui exigent maintenant des liquidités, mais aussi d' accro?tre la pression financière sur les entreprises de vêtements, voir l 'absence d' intérêt, certains des chefs d 'entreprise qui ont achevé l' accumulation initiale de la demande de fermeture.

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C 'est difficile.

? depuis les années 90, les bénéfices de l 'usine de confection sont restés en de?à de 10%, et encore moins depuis quelques années.

Selon Xu Jianchang, Directeur général du lion danu Group, Ningbo.

Qu 'est - ce que cela signifie?

Pour éviter les risques de change, des entreprises telles que Peace Birds adhèrent au ? deuxième principe ?: plus d 'un demi - million de dollars ne sont pas livrés, et les livraisons ont duré plus de trois mois.

On dit qu 'il y a du pain dans la main, mais pourquoi y a - t - il un homme dans la main ou un homme qui craint?

Les difficultés rencontrées par les entreprises de confection exportatrices vont bien au - delà des fluctuations des taux de change.

En ao?t 2010, les prix du coton intérieur ont commencé à augmenter et, à la fin de l 'année, les prix ont doublé par rapport à ceux des grands pays industrialisés tels que le Cambodge et l' Inde.

En plus, les exportations de vêtements de nombreux pays voisins

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L 'entreprise de pformation cherche un moyen de sortir.

Il y a longtemps que l 'on prédit que la dépendance à l' égard des commandes et l 'impossibilité d' obtenir la valeur ajoutée de sa propre marque vont échouer.

Au bout de la cha?ne industrielle

Certains commencent à chercher de nouvelles bases de production et de nouveaux marchés.

Outre les 7 000 usines de Ningbo, le lion danu a construit une nouvelle base de production de 1 000 personnes à Wuhu, Anhui, et la prochaine étape sera l 'installation d' usines au Cambodge.

En ce qui concerne le nouveau marché, pour Adidas, Nike et d 'autres marques de lion danu, il est prévu d' entrer dans les grands magasins et les magasins étrangers.

Le Directeur général Xu Jianchang a dit: "prendre la haute direction est une issue.

Imaginez qu 'un vêtement ne peut être vendu au détail que 100 yuan, vous et les étrangers ne pouvez que grimper quelques Yuan, si un vêtement co?te 1000 yuan, l' étranger peut vous comparer à 120 dollars? ? certaines entreprises commencent à travailler sur le marché intérieur.

Au cours des dernières années, les exportations ont été défavorables et les oiseaux de la paix ont intensifié la conception et la diffusion des produits sur le marché intérieur, en imitant le modèle Zara, où les consommateurs n 'ont besoin que de deux semaines pour acheter des vêtements de même type que des marques internationales de premier plan à un prix de moitié, voire 10%.

Selon les informations disponibles, le taux de vente interne des oiseaux de la paix est actuellement de 50%.

Certaines entreprises demandent à changer de ligne.

Xia Hong Fang s' intéressait au taux de change tous les jours.

A la suite d 'une longue commande japonaise, Xia Hong Fang a fait un homme de coeur, en utilisant les ressources humaines du Japon, a invité un professeur à l' Institut d 'agriculture de Hokkaido à devenir actionnaire, pour entrer dans l' agriculture biologique.

Il a dit que ? la pensée décide de la marche à suivre, le mode de travail à la fin et le mode de vie à la fin ?.