Je Suis Venu En Chine Pour Récupérer La Médaille D 'Or.

En avril, elle et le chef de l 'avion de Londres à Beijing

La Baby, dirigée par Angela, a connu une forte croissance ces dernières années et se classe désormais au 60e rang de l 'indice britannique de l' heure de richesse, avec pour deux années consécutives les meilleures actions non minières.

Angela elle - même est devenue l 'une des figures les plus influentes du monde des produits de luxe et de la mode, en 2009 et en 2010, pour la deuxième année consécutive, sur la liste des femmes les plus puissantes du monde - une femme d' une petite ville de l 'Indiana, venue seule à Londres Pour redonner vie à une marque britannique classique dans le monde entier.

Angela sait d 'où vient le moteur le plus important de la croissance rapide de Burberry.

La région de la Grande Chine, qui contribue à hauteur de 30% au marché mondial de Burberry, est la région qui a connu la croissance la plus rapide ces dernières années, et le rapport Mackenzie et ses propres recherches estiment que cette dynamique se poursuivra.

Entre les consommateurs chinois et les marques britanniques pures, une forte interface s' installe: Au cours des cinq prochaines années, le nombre de chinois qui parlent l 'anglais dépassera le nombre total de personnes qui parlent l' anglais dans le reste du monde, alors que le Groupe typiquement chinois de consommateurs de produits de luxe a 15 ans de moins que la moyenne occidentale et est plus masculin.

La redéfinition des produits de luxe traditionnels sur Internet est conduite par Angela, 50 ans, et Bailey, 39 ans.

Selon elle, les technologies de pointe, les technologies numériques et les médias sociaux ? sont une langue commune dans le monde entier ?.

L 'année dernière, la Chine comptait 400 millions d' habitants qui utilisaient l 'Internet et 87 millions de personnes qui faisaient du shopping en ligne, ce qui offrait un espace énorme pour le développement et l' extension de la marque de Burberry.

A Beijing, elle ne s' en soucie jamais.

"Nous n 'avons jamais été concurrents que nous - mêmes."

La boutique de la nouvelle vedette de Burberry, située dans le ciel de yaolai à Beijing, est en fait un "théatre de détail" con?u par Bailey.

Le mur extérieur est équipé de deux écrans de télévision à del plat de 9 X5 mètres et d 'un magasin de 3 X5 mètres destiné à présenter des modèles novateurs.

La cérémonie d 'ouverture a été inaugurée en direct sur le site Web officiel de Burberry et plus de 200 sites de coopération.

Burberry possède déjà des millions de fans dans les principaux médias sociaux du monde, tels que Facebook, YouTube et Twitter, et les principaux médias sociaux en Chine, tels que Sina micro - blog, heureux 001, cool, haricots, etc.

Bailey, quant à lui, a la ma?trise de tous les plans et de toutes les visions: vêtements, vitrines, écrans LED, annonces dans les médias, annonces publicitaires, immeubles du Siège de Londres, jusqu 'à la page d' accueil du site Web.

La marque est plus claire et plus cohérente, le succès dépasse les limites des médias et de la région.

Le magasin vedette de Pékin est le premier magasin de détail de Burberry à introduire le concept numérique dans le monde entier et sera étendu à l 'ensemble des 57 magasins de l' intérieur de la Chine, ainsi qu 'à 43 autres dans les années à venir.

Cela signifie que Burberry ouvre deux ou trois nouveaux magasins dans le monde, peut - être un en Chine.

L 'an dernier, burberry a acheté 50 magasins de détail en Chine continentale pour 70 millions de livres sterling auprès de Kwok Hang Holdings de Hong Kong.

Au cours de la première moitié de l 'année, 50 magasins seulement ont été achetés en Chine, ce qui a entra?né une augmentation d' environ 12% de la superficie moyenne des ventes de Burberry au cours du premier semestre.

Au cours de la deuxième moitié de l 'année financière, les nouveaux magasins chinois (y compris ceux qui ont été achetés et les nouveaux magasins) représentent environ les trois cinquièmes de la surface des ventes mondiales.

Angela utilise la société de liquidités abondantes sur le marché chinois à fort potentiel de rachat de magasins et de la pformation radicale des marques numériques et de marketing, a été favorisé par le marché des capitaux.

Burberry a connu une expansion rapide dans le monde entier, mais la marque est toujours sous le contr?le de Londres, y compris tous les produits de conception, la technologie et le contenu des plates - formes numériques.

La mise en ?uvre des stratégies du marché peut dépendre des conditions locales, voire urbaines.

"Burberry entre dans le monde entier, ce qui compte le plus, c 'est sa pure anglaise."

C 'est le classique de Burberry, c' est l 'ADN.

"En tout cas, nous ne pouvons que renforcer l 'image du vent.

Il dit aux gens que nous sommes Burberry et qu 'il renforce notre différence.

Burberry a créé un site social, l 'art de la tranchée (theartoftrench.Com), où les consommateurs du monde entier sont libres d' afficher sur leur page d 'accueil l' image d 'un Burberry.

Et les étudiants peuvent se rendre sur la plate - forme de Burberry Acoustic créée par Burberry pour de nouveaux chanteurs ou groupes, afin de permettre à un plus grand nombre de jeunes d 'expérimenter la marque Burberry par la culture.

Burberry a également lancé un service personnalisé en ligne pour répondre aux besoins de style Fengyi.

"Je suis venu en Chine pour récupérer la médaille d 'or."

Quelle est l 'image de marque de burberry en Chine?

Nous sommes en Chine depuis près de 20 ans, on a l 'impression d' une tradition, d 'un authentique et d' un style classique d 'Angleterre, et nous ne voulons pas perdre.

Dans le même temps, nous voulons créer une nouvelle burberry, une nouvelle marque pour la nouvelle génération de produits de luxe et le marché, donc nous avons le marketing numérique.

Christopher est très jeune, il a une grande vision de la marque numérique.

Nous ne changerons jamais l 'image centrale de la marque, mais invitons une jeune génération de consommateurs à s' associer à cette marque.

Il faut trouver un équilibre.

Que signifie le marché chinois pour l 'avenir de Burberry?

Il est très important que la région de la Grande Chine, qui représente 30% du marché de la burberry, soit la plus forte croissance.

L 'intérieur de la Chine est particulièrement important, nous avons dit à nos investisseurs que nous allons ouvrir 100 magasins en Chine au cours des trois à quatre prochaines années, nous en avons actuellement 57.

Nous avons augmenté nos investissements, développé le marketing numérique, construit un bureau à Shanghai, et formé une équipe de 45 personnes en six mois.

Burberry va entrer dans une période de croissance rapide en Chine dans les prochaines années, comment maintenir la qualité de la marque?

Cela n 'est pas différent de notre réglementation des marchés des autres pays.

Nous avons besoin d 'experts et de personnel local, six mois avant le début de l' acquisition, nous avons engagé Cai Yi, Vice - Président des affaires chinoises.

La marque est contr?lée par Londres, tous les produits viennent de Londres, la plate - forme numérique est contr?lée par Londres, le contenu est également contr?lé par Londres.

La mise en ?uvre des stratégies du marché peut dépendre des conditions du marché local, voire urbain.

Pourquoi Burberry met - elle davantage l 'accent sur l' intégration des médias sociaux aux marques de luxe que les autres sociétés de luxe, en particulier en Europe?

J 'ai lu qu' au cours des cinq prochaines années, le nombre de personnes qui parlent l 'anglais uniquement en Chine dépassera celui des autres pays du monde.

La Chine compte déjà 300 millions d 'habitants qui ont accès à Internet et 87 millions d' habitants qui ont fait des achats en ligne l 'année dernière.

Les produits de luxe sont des services, c 'est des relations d' affaires avec les consommateurs, vous voyez, vous savez, avec cette marque, si vous voulez plus, nous rendons tout cela si simple pour vous, donc les chiffres sont la future langue mondiale, si nous ne parlons pas cette langue, avec laquelle les consommateurs, je pense que beaucoup de marques ne survivront pas.

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Dans l 'état actuel des choses, la plateforme des médias sociaux privilégie - t - elle davantage les ventes ou la diffusion de l' image de marque aux consommateurs?

Les deux sont tout aussi importants.

Mais la différence, c 'est que nous voulons établir une relation de vie avec les consommateurs, que nous construisons une communauté de Burberry dans le monde entier, que nous invitons tout le monde à faire partie de notre marque, qu' il s' agisse de la classe moyenne ou du consommateur de produits de luxe.

Je veux que vous sachiez que les étudiants de l 'université peuvent aller à Burberry Acoustic pour écouter de la musique, voir le défilé de la cha?ne T, notre objectif est d' obtenir des idées Share, et un jour, quelque part, ils deviendront Market share.

Nous sommes une société qui a plus de 150 ans d 'histoire, et nous ne la vendons pas pour aujourd' hui.

Aujourd 'hui, les consommateurs ordinaires visitent notre site Web en moyenne 7 minutes 22 secondes, ils peuvent acheter un manteau de vent à la fin de leurs études, peut - être acheter quelques autres petites choses pour eux - mêmes.

Ce n 'est pas la question de savoir s' ils vont l' acheter, mais quand et où.

Dans quelle direction l 'image de la marque de Burberry va - t - elle évoluer à l' avenir en Chine?

Le plus important, c 'est que tu aies une image authentique de Burberry, certaines changent, mais beaucoup ne changent pas.

Quand on va au magasin, on découvre que c 'est l' endroit le plus différent où nous sommes, certaines marques font des sacs, certaines commencent par faire des chaussures, tandis que nous nous habillons, nous ne changerons jamais, ce sont l 'histoire, l' ADN de marque, quel que soit le moyen de Notre choix, n 'importe quel pays, nous ne pouvons que renforcer cette tradition, donc lorsque nous sommes les médias sociaux, nous faisons l' art de la tranchée (artofthetrench.Com), quand Christopher fait des spectacchaque saison, il y a toujours des beaubeaux - arts dans et fortfortfortnous.Nous aurons un nouveau projet, burberry Bespoke, c 'est un nouveau projet, vous pourrez vous faire un moulin à vent en ligne.

Nous entrons dans l 'ère de l' individualisation du vent, nous avons toujours dit à nos consommateurs que nous venons du vent et que nous ferons toujours le meilleur imperméable au monde.

à cet égard, nous, hommes et femmes, représentons la moitié du commerce de l 'habillement et cro?t à deux chiffres chaque année, c' est notre tradition qui détermine qui nous sommes.

C 'est pourquoi Christopher et moi pensons que l' investissement dans le numérique est essentiel, dans l 'investissement technologique, c' est notre contribution à cette génération, et la prochaine génération aura peut - être quelque chose d 'autre que le vêtement de plein air, qui ne changera pas, qu' à partir de cette génération - là.

La Chine a aussi sa propre tradition et veut créer sa propre marque de luxe.

Si vous avez une vision très originale, je vous conseille de vous trouver un partenaire d 'affaires très solide.

Christopher et moi avons parlé de la création d 'une marque de luxe mondiale, très importante à la fois innovante et commerciale, nous avons établi cet équilibre, dans n' importe quel bureau, dans n 'importe quelle région, au Siège, dans chaque magasin, vous devez attirer l' attention sur la vue dans chaque magasin, vous avez également besoin de l 'attention sur les marchandises dans chaque magasin, mon conseil est que si vous avez une vision très forte et très novatrice, vous aurez besoin d' un partenaire commercial fort, votre avenir sera illimité.

Pour moi, je ne peux rien faire seul, sans un bon expert local, sans un architecte aussi doué que Christopher, et je rentre chez moi.

Ma plus grande expérience est donc une vision ambitieuse et le personnel spécialisé nécessaire pour la réaliser.

Les parents aiment beaucoup les vêtements de bébé de Burberry. Vous les inspirez de la famille et des enfants?

Le commerce de vêtements pour enfants a augmenté plus rapidement en Chine que dans d 'autres régions.

Notre magasin vedette de Beijing est probablement le plus grand de notre monde.

Quand Christopher et moi avons commencé à travailler, nous avons tous été inspirés par le go?t de l 'enfant, il avait un neveu, un neveu, j' ai rejoint burberry, ma petite fille avait 4 ans, et maintenant elle a 10 ans.

Mais plus tard, le vêtement extérieur peut être inspiré par n 'importe quoi, et quand on con?oit un vêtement extraordinaire, on se demande ce qu' il en est de sa version pour enfants.

Nous allons maintenant dire aux investisseurs que les vêtements pour enfants pourraient représenter environ 10% de nos activités futures dans les quatre ou cinq prochaines années.

Comment pensez - vous de la concurrence de plus en plus vive en Chine?

Il n 'y a pas de différence entre Hong Kong, New York, Paris et Milan, et franchement, nous ne sommes en concurrence qu' avec nous - mêmes et non pas avec nos adversaires autour de nous.

Nous ne sommes pas trop accidentels.

Pensez - vous développer des marques locales pour les consommateurs chinois?

Pas encore.

Nous ne pensons qu 'à un plan triennal.

Dans d 'autres marchés du monde, nous n' avons pas encore ce modèle d 'entreprise, mais je n' ai jamais dit non, après avoir ouvert 100 magasins, nous avons une forte équipe, dans n 'importe quel marché, vous devez suivre l' occasion et les consommateurs.

Partout dans le monde, les consommateurs de produits de luxe espèrent avoir des marques de luxe pures, remarquables et authentiques.

Vous voyez toutes les grandes marques, Starbucks, apples, ont la connaissance, la confiance et la confiance, notre objectif est maintenant de faire de baby - Polly la plus grande et la plus vraie marque de luxe du monde.

Quel est votre rang dans les marques mondiales de luxe?

Selon les reportages et les analystes, nous sommes la cinquième plus grande marque de luxe au monde.

Beaucoup de sociétés et de groupes de produits de luxe sont diversifiés et ne comptent pas individuellement leurs marques sous leur drapeau.

Objectifs pour les trois prochaines années en Chine, les trois premiers?

Vous allez aux Jeux olympiques, voulez - vous prendre une médaille de bronze?