L'Analyse De La Gestion De La Logistique, Des Goulets D'étranglement De Type Vêtement Entreprises De Distribution

Le type de distribution

Dans le client d'entreprise de vêtements et de nos contacts sauf comme l'amour, Kappa, ces vêtements only

Comment utiliser le système ERP pour améliorer l 'efficacité opérationnelle de la cha?ne logistique de l' entreprise de vêtements, réduire les co?ts directs et indirects de la logistique, comment la gestion de la logistique de l 'entreprise et ce que le système ERP peut faire dans la gestion de la logistique de l' habillement?

En ce qui concerne les entreprises de vêtements de distribution, nous pouvons d 'abord voir quels sont les problèmes auxquels se heurtent les entreprises de vêtements de distribution dans la gestion de la logistique:

1, l 'industrie de l' habillement a une forte variation saisonnière exigeant une petite quantité de lots multiples de la capacité de réponse rapide de la logistique: l 'habillement est un produit très saisonnier, la production et la circulation de l' habillement sont effectuées en relativement peu de temps.

C'est précisément parce que l'industrie de l'habillement, la tendance de plus en plus vite, de plus en plus court cycle de vente de produits et pour d'autres raisons, les clients sont de plus en plus tend à dans l'ordre sur plusieurs lots en petite quantité, caractéristiques, sont de plus en plus à l'exigence de rendement élevé, de l'ordre de 2 fois chaque année serait également quatre ou six fois, cette demande la capacité de réponse rapide et souple approprié, de s'adapter à la taille de lot de vieillissement, le changement, non seulement de répondre aux besoins des ventes, et permet de contr?ler efficacement les co?ts de logistique.

Par conséquent, l'entrée, le retrait, la régulation, le changement d'affaires sont très fréquentes, avec les affaires de la société de développement rapide et intelligent de la Division du perfectionnement, de contr?le de processus de circulation est de plus en plus important, demande donc de vêtements entreprises ayant une forte capacité de gestion du processus de changement, de la gestion de ce processus de changement très dépend largement de la logistique si la gestion peut être rapidement mis en place.

2, la dilatation de marketing de réseau de réseau de distribution de difficiles problèmes de logistique des entreprises de distribution générale: vêtements avec plusieurs marques, régional stéréo, de marketing de réseau (agents et les détaillants de succursales,), peut être entreprise à l'étranger, célèbre marque de sport (telles que Nike, Adidas), peut également fonctionner les première marque de sport (Si Li Ning, KARPA) et, éventuellement, de gestion de périphériques (tels que des bijoux, montres, bijoux, etc.).

Sur la base de la marque de positionnement, les canaux de commercialisation pourrait être largement distribué à Beijing, Shanghai, Guangzhou Ville de première et de deuxième ville la capitale à tous les niveaux, mais aussi dans la capacité logistique sous - développés, mais présente une forte capacité de consommation de trois ou quatre villes (par exemple les centaines d'encre, County, c'est - à - dire Zhucheng, etc.); et une ligne deux, trois ou quatre lignes, marketing de réseau n'est pas plat, par l'intermédiaire d'un camp de droite, le total de génération et de deuxième génération, la distribution de motifs entra?ne une liaison intermédiaire, le marketing de réseau complexe de gestion.

Dans le réseau de marketing, le pport et la distribution entre les différents niveaux de la Ville, les différents milieux d 'affaires, les différents points de distribution et les magasins sont des entreprises de vêtements de distribution qui doivent affronter et résoudre les problèmes prioritaires.

La planification des stocks multiniveaux exigée dans le cadre d 'un réseau de commercialisation multiniveaux est complexe: les entreprises de confection ayant adopté un système de réseau de commercialisation à plusieurs niveaux, de la filiale (génération générale) à l' agent secondaire à la boutique, les entreprises de confection de distribution doivent disposer d 'une bonne planification et d' une bonne gestion des stocks pour assurer la vente normale des stocks au minimum, par exemple la quantité normale de stocks à conserver dans les centres de distribution du Siège, la sécurité des stocks multiples, la diversité des saisons, les changements de politique de vente, la quantité à conserver entre le siège et les centres régionaux de distribution; les centres régionaux de distribution; et les centres de distribution; les centres régionaux de distribution; les centres de distribution; les centres de distribution; les centres de distribution; les centres régionaux; les centres régionaux; les centres régionaux de distribution; les centres régionaux de distribution; les centres de distribution; les centres régionaux Les principes de répartition entre les centres sont équilibrés en termes de normes et de flexibilité, de manière à assurer une distribution directe plus efficace des achats.

Dans le même temps, la gestion de l'inventaire de ce compte tenu de l'inventaire de tous les canaux, ou pourrait faire l'inventaire prévu il y a un grand écart.

La gestion à plusieurs niveaux de stock apporte une plus grande complexité.

La rapidité de réponse à la demande des clients en fonction de la concurrence sur le marché: la logistique est devenue l 'un des principaux facteurs d' appui à l 'expansion, à la maintenance et au contr?le du réseau de commercialisation, ainsi que l' un des principaux facteurs de satisfaction des clients; l 'efficacité de la logistique et de la distribution est l' un des éléments essentiels pour assurer la rentabilité des agents et une raison importante pour que les agents soient disposés à s' associer à votre réseau de distribution.

La gestion de la logistique est déjà au centre de la compression des co?ts d 'entreprise: pour les unités d' activité telles que les achats, les ventes, les marchés, les finances et les ressources humaines, l 'espace d' excavation est déjà limité pour le contr?le des co?ts, tandis que la cha?ne logistique et la cha?ne de distribution n 'ont pas attiré l' attention des entreprises en raison de la faible proportion des co?ts d 'exploitation des entreprises précédemment occupés.

Toutefois, les co?ts cachés d 'autres dysfonctionnements liés à la gestion de la logistique n' ont pas été suffisamment exploités, tels que le faible taux de réapprovisionnement des magasins en temps voulu, l 'impact sur les ventes, le co?t élevé de la distribution nationale des marchandises résultant d' une planification inadéquate des réseaux logistiques et le co?t élevé des stocks, ainsi que la stagnation des stocks de marchandises due à l 'inexactitude des plans logistiques, qui sont les domaines où les co?ts peuvent encore être réduits et qui méritent d' être approfondis par les entreprises.

En résumé: l 'efficacité de l' ensemble du réseau de distribution dans le fonctionnement réel de l 'entreprise de vêtements de distribution est relativement faible, dans plusieurs modes de fonctionnement de marque unique ou peut être supportée, mais l' une des questions importantes pour le développement pnational de l 'entreprise est que le réseau de distribution et le réseau de logistique ne sont pas distribués, que la capacité logistique de l' entreprise est retardée, ce qui empêche la reproduction et l 'expansion rapides de son réseau de commercialisation, et que son concept de ? gestion centralisée et décentralisée ? est naturellement difficile à maintenir.