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Il y a quelques jours, lors d 'une réunion de travail de la Commission d' audit de la Commission chinoise de contr?le des émissions, la Chine

La question de savoir s' il y a lieu d 'attendre pour chaque entreprise qui tente de s' implanter sur le marché des capitaux qu' elle le fasse, une fois qu 'elle n' est pas acceptée, ne le fera pas avant six mois au plus tard, ce qui aura des incidences sur la stratégie globale de développement de l 'entreprise.

Avec l 'ambition de devenir la première femme locale cotée en bourse en Chine, il y a de nouveaux espoirs dans l' industrie chinoise de l 'habillement, shulang finit par aller à l' encontre de l 'ambition du marché des capitaux, ce qui est un peu regrettable.

Il ne s' agit pas seulement de milliers d 'employés shulang et de Président de la grande barbe Wu Jianmin, mais aussi de dirigeants et d' entrepreneurs.

Le Secrétaire général de l 'Association chinoise de l' habillement, Wang Xin, a mis à jour son micro - blog dans la première heure après avoir été informé de la réunion du 20 au shulang, la nouvelle n 'a pas eu de réunion, Wu regrette toujours!

C 'est trop rapide?

En plus du soupir, il n 'y a pas eu d' autre raison que l 'attention portée récemment à shulang, en tant que chef de l' unité professionnelle féminine de l 'Association chinoise de l' habillement et Vice - Président de la Chambre de commerce et d 'industrie du textile et de l' habillement de la Chambre de commerce et d 'industrie de Chine, a été largement reconnue dans l' industrie et au - delà au cours de la Décennie de développement, en tant que représentant d 'une certaine fa?on de la nouvelle image de la femme chinoise, pourquoi une entreprise aussi puissante n' a - t - elle pas été adoptée?

La réunion a été perturbée par des rumeurs selon lesquelles shulang était redevable d 'une cotisation à l' assurance et à la prévoyance sociale avant la réunion du 20 mai, mais avec une conférence de presse organisée le 22 par la direction du travail du personnel et de la sécurité sociale de la zone de développement de Yantai, il est apparu clairement que ce n 'était qu' un petit tour de manège que certains médias ne faisaient pas pour créer des informations négatives sur l 'entreprise.

Le problème est peut - être d? à certains facteurs de risque exposés par shulanglang dans la Déclaration de placement, tels que le taux d 'endettement excessifde 72,78% et le faible taux de Liquid, etc.C' est vrai.

Si l 'on analyse une autre série de données de shulang, le taux élevé d' actif et de passif et le faible taux de liquidité sont peut - être liés au rythme de croissance de shulang ces dernières années, qui a enregistré des bénéfices nets de 11 750 000, 26 150 000 et 50 240 000 respectivement entre 2008 et 2010.

Au cours des deux dernières années, le taux de croissance a été de 123% et 92%, tandis qu 'en 2010, le taux d' intérêt brut de shulang s' établissait à 68,23%.

Ces informations montrent que shulang est en avance sur la rentabilité, même par rapport aux entreprises chinoises déjà cotées en bourse.

Le Groupe de données ci - après illustre peut - être la situation: entre 2008 et 2010, le nombre de magasins directs shulang dans le Shandong a atteint 183, 279 et 492 respectivement, avec un taux de croissance de 52% en 2009 et un taux de croissance de 76% en 2010.

Avec 492 magasins directs à shulang et 59 magasins affiliés, l 'ouverture de chaque boutique représenterait une dépense importante, ce qui a entra?né un fort taux d' endettement.

La seule explication de la rentabilité élevée et de l 'endettement élevé est que les entreprises consacrent des fonds à l' expansion rapide de leurs besoins et qu 'une entreprise de 10 ans vieillit rapidement si elle ne se développe pas rapidement.

Il est évident que shulang n 'a pas suivi cette approche pour s' engager dans l' industrie et créer des entreprises de marque centenaires, peut - être que les obstacles à l 'entrée en bourse de shulang ne sont que temporaires.

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Quelle est la compétitivité du modèle shulang?

Depuis le marketing virtuel des états - Unis et de Sama jusqu 'au nettoyage à sec gratuit de la vie des hommes de hinour, chaque entreprise de confection qui a réussi à se coter en bourse a été favorisée par la Commission chinoise de supervision de l' industrie du vêtement.

Shulang shulang, né en 1999 dans la ville c?tière du Nord - Yantai, depuis le début de la création de la marque, a suivi et mis en ?uvre le modèle ? six plus un ?, c 'est - à - dire, outre la fabrication de produits, y compris la conception de produits, l' achat de matières premières, la logistique d 'entrep, le traitement des commandes, le commerce de gros, le commerce de détail final, 6 maillons, l' essentiel est d 'améliorer la compétitivité de l' entreprise elle - même, l 'efficacité de l' entreprise, le renforcement de l 'autoréglementation et de contr?le entre les cha?nindustrielles, la ma?trise, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, le contr?le, dominant Development.

Dans toute la cha?ne industrielle, shulang a mis à niveau le "six plus un" pour se laisser le maillon le plus lucratif de l 'économie en cha?ne.

Par exemple, dans la phase de conception de produits, shulang dispose actuellement non seulement d 'une équipe de recherche - développement de haute qualité composée de dipl?més d' écoles d 'art nationales, mais aussi de travailler avec des entreprises de conception ou des studios étrangers de haut niveau pour aligner les concepts et la qualité de la conception sur les tendances internationales les plus récentes.

Cette haute capacité de conception permet à shulang d 'être favorisé par les consommateurs dès son entrée sur le marché.

Dans la cha?ne d 'achat de matières premières, l' achat de tissus de haute qualité dans le Sud, en raison du démarrage tardif de shulang, souvent dans la concurrence avec les grandes et célèbres entreprises, la question de l 'offre de tissu est devenue un "goulot d' étranglement" dans le développement de l 'entreprise.

Shulang a eu le courage de tirer parti de l 'avantage de l' après - développement, de négocier directement avec les fournisseurs internationaux de tissus, d 'acheter des matériaux de haute qualité en Europe, au Japon, en Corée du Sud et d' autres lieux, en s' appuyant sur un pport logistique international efficace et même plus rapide que les achats dans le Sud.

Le modèle "six plus un" de shulang a attiré l 'attention et les éloges d' experts dans de nombreux secteurs et à l 'étranger.

Xu kunyuan, Vice - Président de l 'Association des industries textiles de Chine, sur le site shulang, s' est félicité de l' initiative novatrice de Wu Jianmin visant à créer en peu de temps 10 grandes marques, tout en encourageant shulang à continuer de prendre le contr?le de l 'ensemble de la cha?ne "6 + 1".

Dans le cadre de ce modèle, shulang a re?u des prix et des institutions de divers prix et institutions, au cours de l 'année écoulée seulement, a remporté les 10 meilleures marques de vêtements féminisur le marché chinois 2009 - 2010 et les 10 plus grandes entreprises de l' industrie de l 'habilldans la province du Shandong, et ainsi de suite, le prix de la contribution de marque et le grand prix de l' influence de la marque chinoise remarquable (2010), parmi les 100 premières entreprises chinoisede vêtements gérées par l 'Association chinoise des vêtements, shulanga également l' avant et après la crise financière de 2008.Les taux les plus élevés, qui ont été les plus élevés du pays en 2007, montrent que son modèle unique de rentabilité et sa capacité de résistance aux risques ont été mis à l 'épreuve.

　　與諸多已經成功上市的服企不同，舒朗既不屬于規模巨大的外貿加工型企業，亦不屬于資金周轉率很快的虛擬營銷企業，而是一個掌控產業鏈條各個環節的自主創新型企業，同時，舒朗為了響應國家“十二五”鼓勵自主品牌創新的號召，加大設計研發能力，堅持采用了以直營為主的終端網絡模式，出發點在于要加大研發力度，就必須適應市場需要，如果采用代理、加盟的方式鋪設終端，反應的市場信息勢必不如直營方式準確和迅速，服務質量也無法得到保證和有效監督，因此，這種直營為主的方式從管理、服務到反饋設計都有無可比擬的優勢。

à la date du communiqué de presse, shulang couvrait déjà plus de 600 magasins dans 29 provinces et villes du pays, avec 90% de bataillons directs et un nombre aussi élevé de magasins, ce qui est également remarquable dans l 'ensemble de l' industrie chinoise de l 'habillement.

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Où est la route?

Est - ce que le modèle shulang pourra enfin obtenir l 'approbation de la Commission chinoise de supervision? Combien de temps va - t - il encore parcourir pour que les femmes de Chine continentale réussissent à coter en bourse? Nous ne savons pas la réponse à ces questions, mais le coup de foudre de shulang va nous mener à Une nouvelle réflexion sur l' avenir de la route des femmes chinoises.

à l 'heure actuelle, les principales caractéristiques de l' industrie chinoise de l 'habillement sont: la segmentation du marché, la répartition internationale des marques en Chine, la concurrence croissante, les entreprises de confection féminines ont une conception relativement faible et la plupart des marques régionales.

Les femmes japonaises, en particulier les femmes coréennes, qui se sont distinguées récemment au sein de groupes de jeunes, ont commencé à diriger progressivement les tendances de la mode chez les jeunes du monde entier et, à l 'exception des marques étrangères de luxe LV, cucci, h & M, Zara, c & a, sont entrées sur le marché chinois et sont devenues plus compétitives.

Nous notons que ces marques sur le marché international et sur le marché chinois se présentent sous la forme de magasins directs et non sous la forme d 'un agent d' expansion.

Ce phénomène montre au moins que la forme de l 'auto - magasin est principalement axée sur le succès des marques et la poursuite constante des objectifs, peut - être shulang et plus de marques locales comme shulang ont besoin de temps pour attendre l' approbation du marché intérieur des capitaux.

Les femmes ont de nouveaux modèles, de haute technologie, une forte mode, de petites quantités, des cycles courts, des changements rapides, et ainsi de suite, la conception est l 'ame des femmes.

Par rapport à la marque internationale, la faible force de conception des marques féminines locales de marque est incontestable, la planification nationale du 1215 pour encourager l 'innovation de marque autonome, ce qui nécessite de renforcer la recherche - développement, mais en tant que l' autre bout de la "coursourisourisourisourisourisourisourisourisourisourisourisouris, la conception et la recherche - développement ne peut pas parler, donc, le contr?le de marché - conception - accessoires achat - production - marché de la cha?ne de l 'industrie des produits de base peut vraiment résoudre" l' ensemble de la conception du marché, accessoires accessoires ne pas suivre le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le contr?le, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, le marché, l 'industrie de la cha?ne pour prendre la première position, ou suivre le courant pour faire rapidement des biens de consommation, c' est la question de savoir jusqu 'où les entreprises chinoises de vêtements peuvent aller à l' avenir.

Avec la montée rapide des vêtements féminins de Hangzhou et de Shenzhen au cours des deux dernières années, le "Nord Sud" est devenu un phénomène typique sur le marché des marques féminines chinoises.

Les entreprises du Nord ont moins de marques à travers le Sud, comme shulang, qui a réussi à traverser la rivière, les marques de femmes du Nord sont rares.

Si ce modèle de stratégie pfluviale n 'est pas reconnu, les femmes chinoises devront - elles continuer à suivre la voie régionale?