Bernard Arnott: Le Roi De La Marque De Luxe

Bernard Arnott sera lvmj 2010 décrit comme "créer un siècle", à l'exception de lvmj record obtenus de revenus, mars 2011, lui - même 410 millions de dollars en valeur nette a sauté de Forbes le monde riche liste de quatrième.

Comme l'homme le plus riche de l'Europe, Bernard et contrairement aux Américains de Bill Gates et Warren Buffett souvent sur le bout de la langue, mais il a la main louis vuitton, Dior, Givenchy, Heuer et d'autres marques de luxe, déjà connus.

Comme LV aussi la création de marques

En 1854, un fran?ais, le pilote a LV, il a utilisé de la toile étanche à l'eau pour produire le premier alinéa LV la valise, et en 1896 pour sa conception de marque LV célèbre.

Au début du XXe siècle, longue distance Ocean voyage a commencé à simplifier, LV peut entrer à grande vitesse en période de prospérité.

Le développement dans les années 1980, la marque LV pépère mais dans une impasse: la sélection, l'ennui ménagère co?teux, fonctionne bien, mais rien de nouveau.

En 1987, M. Arnault acquisitions LV, sa philosophie de luxe de mode unique de sorte que la marque de ce vieillissement regain d'énergie.

M. Arnault a bient?t a licencié LV original de haut niveau, il a nommé Yves Caselle comme nouveau Président, et à engager de jeunes New York style hip - hop designer Marc Jacobs modifier le style.

Conformément à la demande de M. Arnault, Jacobs lecture LV historique, il sera une série d'éléments de mosa?que moderne sur de vieilles LV, plus classique de deux le sac à main est con?u de fa?on à venir: un identifiant de graffiti LV empilés, un autre en raison de l'artiste japonais Murakami à feuille de marquage couleur au LV sur fond blanc de la conception.

M. Arnault pour la conception de Jacobs très satisfaits, décrire son "sera parfait moderne traditionnels de go?t et de fusion LV historique", c'est le sentiment de M. Arnault a toujours voulu.

"L 'ancien bouteille de vin nouveau" n' est qu 'une partie de la philosophie de la marque Arnold, il a également hérité de l' exigence de qualité de LV.

A l 'usine de fabrication de LV à Paris, il y a un broyeur spécialisé dans la destruction de produits de LV non qualifiés, les inspecteurs répertorient les points de suture sur chaque sac à main, en ajoutant un ou plusieurs autres, et ils les envoient au broyeur.

Ce qui attire le plus, c 'est l' abandon, et lorsque le LV a besoin d 'attirer une nouvelle vague d' yeux dans le monde de la mode, qassel a sa place.

Sa tache principale est de fabrication d'élan pour LV, c'est M. Arnault choisi ses raisons, mais aussi la troisième genre Arnott armes.

De travail Caselle comprenant organisé à grande échelle d'activités de relations publiques, de sélection star la plus populaire de parler.

L'ancien New York Bloomingdale's lors de l'évaluation de la stratégie de l'oeil LV Président Marvin Traub a dit que lvmj prêt à dépenser 150 millions de dollars à la porte de son magasin de configuration de Paris de deux modèles de méga - LV valise.

Non seulement le LV, mais toutes les marques du groupe LVMH infiltrent cette philosophie d 'entreprise d' Arnold.

En 2000, Céline (Celine) était une autre marque de vieillesse qui avait perdu 16 millions de dollars et était mourante. Après l 'acquisition d' Arnold, il a nommé Marc loubier, le gérant de LVII, qui a inventé l 'histoire de Céline, inventée à Paris en 1945, à partir de chaussures en cuicuir de haute qualité, interprétée par LVMH comme un symbolde la renaissance de l' Europe après la Seconde Guerre mondiale, tandis qu 'arnaultembauchune marque américaine de Jacob, fondée aux Etats - Unis, a été interprétée par LVMH comme un symbolde la renarenaissance de l' Europe.La Division Mike Cole, reconditionne l 'image de Céline et lance Une série de produits féminins modernes.

Céline, sous l 'emballage d' Arnold, s' est rapidement distinguée parmi les femmes de carrières dans le monde entier.

En résumant son secret de domination de la marque, Arnold a déclaré que ? la création d 'une marque de luxe est beaucoup plus difficile que toute autre activité commerciale, elle exige la création d' une demande de consommation inexistante et la création d 'une marque de luxe de la mode doit suivre une formule: définir l' identité de la marque en creusant son histoire et en l 'interprétant par un concepteur approprié; contr?ler rigoureusement la qualité et la commercialisation de la marque; créer des atouts et attirer les yeux ?.

Qu 'il s' agisse de Gucci, de Richemont ou de Prada, les concurrents n' osent pas dire qu 'ils l' ont fait, mais Arnold a tout donné à LVMH.

Le designer de givenchy, owald boaten, a été très ému: ? à LVMH, Arnold est Dieu ?.

Pays en développement

Rappelant la première fois qu 'il avait emmené le LV en Chine en 1992, Arnold a déclaré: ? Il n' y avait que des bicyclettes, il n 'y avait pas de voitures privées, qui aurait pu imaginer que LVMH possède aujourd' hui 25 magasins en Chine ?.

Arnold a toujours été un pionnier, et l 'a laissé s' apprêter à s' emparer des marchés avec ses concurrents, l' Asie et les pays en développement étant son prochain objectif.

Au début du mois de novembre de l'année dernière, M. Arnault, à bord d'un avion privé pour une semaine de visite six villes d'Asie, deux cerveaux comme suit: fille Président Delphine et Dior Sidney Toledano; à la fin du mois, il a accompagné de fils Anthony à la terre en Asie, cette visite a duré longtemps et examiné de nombreux détails.

"Il a parfois personnellement de réglage monté dans des étagères de 5 cm de l'erreur," Anthony.

Comme le luxe en Chine comme à d'autres pays en développement, M. Arnault a encore un long chemin à parcourir, il a dit qu'il aime voir les gens de réaction, dans un magasin comme la concurrence, comme toujours avant et étendre l'avantage.

En 2009, LVMH a ouvert son premier magasin à Oulan - Bator, la capitale de la Mongolie, avec une population de 1,1 million d 'habitants seulement, à 120 kilomètres de la frontière russe, mais il a commencé à faire des bénéfices.

En ciblant les pays en développement, Arnold a d? le faire.

En tant que groupe de luxe le plus important du monde, LVMH doit maintenir l 'élan de croissance rapide actuel et continuer à s' étendre dans les régions reculées, en s' appuyant sur les 2 500 boutiques existantes, est une option inévitable.

? il ne fait aucun doute que le développement de l 'Asie et des pays en développement stimule l' économie mondiale et que l 'industrie du luxe a ses règles. Malgré le ralentissement de l' économie mondiale, l 'industrie du luxe dans son ensemble est aujourd' hui en hausse, ce qui explique en grande partie La croissance économique de pays en développement tels que la Mongolie, le Liban, la Pologne et le Viet Nam.

? Les recettes de LVMH au Brésil, en Chine, en Inde et au Moyen - Orient représentent déjà entre 20 et 25% de l 'ensemble des résultats du LVMH et sont beaucoup moins rentables qu' en Europe et aux états - Unis, où le pouvoir d 'achat est plus élevé, mais les marchés européens et américains sont presque saturés.

Bien que le cours des actions de LVMH ait augmenté de 60% l 'année dernière et que l' actif net d 'Arnold ait augmenté de 41 milliards de dollars, il a indiqué qu' il y avait quelque chose d 'autre que l' argent.

Les fanatiques de l'art moderne se décrit comme Ambassadeur de la diffusion du patrimoine et de la culture de la France a dit: "nous créer des produits est un symbole de la même signification symbolique comme Versailles".

Arnott vraiment se concentrer sur le long terme, mais ce n'est pas seulement de chiffres, il veut la marque de luxe, son influence dans le monde.