Textile And Clothing Industry: Export Pnational & Nbsp; Looking Beautiful

Dans le secteur manufacturier, le mode de pformation du commerce a permis à la Chine de se développer rapidement au fil des ans, mais comment, ces dernières années, de faibles niveaux

Lors de la crise financière en 2008, la contraction de la demande extérieure conduit à un certain nombre de petites et moyennes entreprises ont fait faillite, soulignent l'importance de cette proposition, au niveau du Gouvernement, de promouvoir les exportations ont également proposé le slogan de la demande intérieure, mais la réforme économique comme la Chine elle - même lourd, afin de changer les exportations, de l'investissement de formation à long terme, de la consommation de la tro?ka de déformation de traction

Les petites entreprises de sélection

En 2007, cinq ans 范曉蒙 de quitter la province du Jiangsu Textile Industry Group Import & Export Corporation, ami et établi son propre

La crise financière en 2008 pour ce type de vêtement 范曉蒙 Trading Co., Ltd est un coup "avant 2008, environ 20% des exportations maori, le bénéfice net doit être d'au moins 10% en 2008, après une baisse trop, maintenant, est de 10 à 12% la marge de bénéfice net est de 3%, 4% ~".

范曉蒙 dire à cette journaliste de presse.

Au - delà de 2008, de réduire le nombre de commandes de vêtements entreprises commerciales, les ordres de la Partie vers le Viet Nam, pays d'Asie du Sud - est du Bangladesh, d'autre part, pour l'industrie de l'habillement, les hausses de salaires de matières premières et de laisser 范曉蒙 sentiments plus profonds, la hausse des prix du coton, avril 2010 a commencé à augmenter, de 2,9 millions à la fin de 2009 / tonnes à la fin de l'année 2010 est de 4,8 millions de dollars.

De plus, dans quelques années, le pays a ouvert de l'industrie de l'habillement Import & Export quota d'importation et d'exportation des entreprises de droits de gestion et de contr?le, l'abaissement du seuil, la concurrence des entreprises commerciales sont de plus en plus intense, plus que de nombreuses entreprises tentés de l'exportation de ventes intérieures.

Mais la pformation facile, de faire la pition difficile, Van yeux, le commerce extérieur et intérieur est deux systèmes complètement différent.

"C'est ce que j'ai appris, pour le succès de la pformation, presque pas."

Il a dit.

Van de l'analyse, mais faire surface Maori vêtements vendus sur le marché intérieur peut même atteindre 100% à 200%, mais vendus sur le marché intérieur à créer leur propre marque, tout d'abord, nous devons investir des ressources financières et humaines considérables.

Il faut de l'argent pour faire de la publicité à la promotion, à payer quelqu'un pour la recherche et la conception de frais de service de paiement de frais de phénanthrène et ne peut pénétrer dans des centres commerciaux ou des supermarchés, le calcul net que l'exportation de plus de quelques heures.

Deuxièmement, que les consommateurs par une marque de prendre beaucoup de temps.

Par conséquent, les entreprises d'investissement ont besoin de temps pour un an ou plus peut être récompensé, peut également être sans le sou.

Après tout, les entreprises de confection ont un faible seuil et la concurrence intérieure est de plus en plus intense.

"Divers frais, y compris la pression sur les stocks, ainsi que des intérêts élevés à supporter en raison des conditions de paiement rigoureuses dans les magasins et les supermarchés, de 3 à 6 mois pour obtenir le paiement des marchandises."

Il a dit...

Pour faire le commerce extérieur, bien que moins rentable, mais la procédure est beaucoup plus simple, les commandes re?ues des clients confirment l 'exécution de gros accessoires de production et d' inspection des marchandises re?ues.

Le cycle est généralement de trois à quatre mois.

"Pour moi, le commerce extérieur est principalement de faire des services, tandis que la vente intérieure est principalement le marché.

Deux procédures complètement différentes.

Ainsi, malgré l 'environnement de plus en plus défavorable du commerce extérieur des vêtements et les bénéfices de plus en plus faibles, j' insiste pour faire du commerce extérieur. ?

Van dit.

Il y a quelques amis de fan qui font du commerce extérieur, mais la pratique actuelle se limite à la vente en ligne de Taobao Bao.

Moyennes entreprises de pformation difficile

Par rapport à la peur et 范曉蒙 similaires à de petites entreprises, les entreprises de taille moyenne à l'exportation axée sur la production de l'activité principale de direction intérieur, est aussi une épreuve.

吳振昌 en 1990 à Ta?wan de ligne de production de chaussures tout déménagé à Guangzhou, a créé une lettre de chaussures, à l'aide d'un réseau de sa précédente à l'étranger et de la main - d'?uvre bon marché de Guangdong, les affaires marchent pour fonderie, un certain nombre de gros clients Nike et ainsi de suite.

Toutefois, après la crise financière, de l'ordre de ses entreprises une fois le nombre de travailleurs a diminué de 34%, également par plus de 13 000 à six ou sept mille personnes.

En dépit des difficultés rencontrées, Wu zhenchang n 'a pas été en mesure de faire des affaires de marque en Asie du Sud - Est.

Bien que le capital humain des marchés d 'Asie du Sud - Est, comme l' Indonésie et le Viet Nam, soit moins cher que la Chine, la production d 'accessoires est loin d' avoir atteint la maturité du continent et, ce qui est encore plus important, l 'émigration risque de manquer les vastes débouchés commerciaux du continent.

Dans le cas de la réinstallation, il y aurait aussi des problèmes de pport et de production, en particulier pour les entreprises qui exportent 90% de leurs produits.

Il y a quelques années, Wu zhenchang a également commencé à promouvoir des marques, mais les progrès n 'ont pas été satisfaisants.

Il est toujours difficile d 'éviter de payer les frais de scolarité pendant le passage à la commercialisation intérieure.

Dans la région de Foshan, une petite entreprise moyenne de production et d 'exportation de petites plaques électroménagers, bien qu' elle ait démarré la commercialisation interne depuis 2008, n 'a pas encore atteint 5%.

? d 'une part, il n' y a pas suffisamment d 'énergie, les bénéfices des marques subsistent et les nouveaux produits ont largement contribué à la croissance des exportations cette année; d' autre part, la concurrence sur le marché intérieur est plus vive et les obstacles sont plus importants. ?

Dans une interview donnée à la presse, un membre de l 'entreprise qui avait quitté l' entreprise a déclaré:

En tant que OEM rentable, fait de petites et moyennes entreprises OEM ne serait pas facile de changer de cap.

Dans les cas les plus graves de la crise financière à la fin de 2008, cette Assemblée en vue de la machine à café, entreprises de bouilloire électrothermique à base de production, une fois de plus difficile le déclin des ventes au reste de 60%.

Par conséquent, l'entreprise a présenté la stratégie de financement marchant sur deux jambes, par accumulation de l'exportation depuis de nombreuses années, d'une part, se mettre à la recherche, dans l'attente de relance du marché patlantique; d'autre part, a également commencé à essayer de les ouvrir.

Mais le premier cycle de développement s'est soldée par un échec, au moment d'ouvrir le marché intérieur, "l'équipe n'est pas l'équipe de gestion, la liberté, le plan de bataille sans but, la machine à café et la culture de café en contact étroit jette placé dans le centre commercial, pas dans un Troisième et un quatrième niveau de marché totalement mauvais marché cible, qui est presque entrée - sortie pour une série de raisons" zéro.

Cette personne a indiqué qu 'elle avait mis en ?uvre plusieurs modèles pour ouvrir le marché intérieur.

Tels que l 'auto - construction de magasins, le remplacement de l' étagère, la participation à des expositions nationales de produits connexes, et ainsi de suite, mais pas très bon.

"Le développement de la consommation intérieure doit être un processus très long pour les PME, qui ne peuvent pas toutes survivre."

Il a dit...

Le co?t de la construction de canaux élevés sont de petites et moyennes entreprises dans le processus de l'exportation de ventes intérieures était "un peu peur".

Guangdong Province en soie Textile Group dans l'orifice de sortie sont également vendus sur le marché intérieur, sous le pavillon national, des marques "Giorgio Giulini", mais après 10 années de fonctionnement toujours pas de sortir des pertes.

Il est entendu que, pour le magasin d'entrée, les co?ts de conception et de co?t artificiel, et al., ? à l'échelle de Giorgio Giulini "vente doit atteindre 30 millions de yuan pour le présent.

Le magasin de Guangzhou simple de l'or, généralement du magasin de location de 500 à 600 $par jour / m2, parfois même jusqu'à 1000 EUR / m2.

Le loyer du magasin continue d 'augmenter les bénéfices des entreprises de vente intérieure.

Les ventes sur le marché intérieur sont souvent confrontées à "Li Guo".

Wang, ancien Directeur général adjoint de filature de Guangdong, a dit à la presse avec courage: "il y a quelques années, un nouveau modèle a été introduit dans le magasin de Canton, quelques jours plus tard, il s' avère que les magasins de vêtements environnants proposent des modèles similaires, mais beaucoup moins chers.

Un certain nombre de magasins ont été fermés à la suite d 'une contrefa?on. ?