China Textile And Clothing Enterprises: Win In Supply Chain Management

Le 13 juin, à l 'occasion de la Conférence mondiale sur les cha?nes d' approvisionnement en textiles et en vêtements, Sun ruizhe, Vice - Président de l 'Association des industries textiles de Chine, et le Directeur adjoint du Centre chinois d' information sur les textiles, vo guangwei, ont répondu aux questions des journalistes sur La gestion de la cha?ne d 'approvisionnement en textiles et en vêtements en Chine.

Il est entendu que "de la cha?ne mondiale d'approvisionnement de l'Assemblée générale ? de textiles et de vêtements depuis 2008 a réussi a organisé trois sessions.

Le vocabulaire de base chaque année par l'Assemblée générale pour les maillons de la cha?ne d'approvisionnement et de fixation, de l'industrie, de discuter de la question de la cha?ne d'approvisionnement du textile et de l'habillement qui joue un r?le de promotion de la compétitivité, de la cha?ne d'approvisionnement "rappel" r?le.

Relaxation de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement et le degré de l'étape, pour la construction de textiles et de vêtements de marque chinoise avec la dynamique de développement de plus en plus.

En fait,

En aval de la cha?ne d'approvisionnement: "contradiction à cycle lent sur le mode rapide"

L'industrie textile et de l'habillement est un secteur unique la plus longue cha?ne industrielle, qui implique de filature, le tissage, la teinture, la production de masse, à la gestion de marque, de canaux, de gestion, de logistique et de la distribution, et de gestion de service du terminal de vente au détail de nombreux liens.

Par conséquent, du point de vue de la cha?ne d'approvisionnement, le mode idéalement "et à la vente de production", c'est - à - dire produisant de la broche.

Toutefois, cela ne peut se faire que dans un climat de pénurie économique.

Pour un secteur aussi compétitif que le textile et l 'habillement, la production et la vente ne sont pas réalisables. "

Sun ruizhe.

Dans la cha?ne industrielle, plus en aval de la cha?ne, plus l 'impact de la demande sur la capacité de production et les commandes devient évident, plus les entreprises sont tenues d' organiser leur production en fonction de la demande en aval et d 'adapter leurs commandes à une réaction rapide, ce qu' il est convenu d 'appeler le ? modèle de production à commande unique ?, qui exige une réponse rapide aux commandes face à la demande de consommation finale, ainsi qu' une grande incertitude.

Toutefois, la direction de la cha?ne de l'industrie en amont a été de – au contraire plus en amont, les entreprises ont besoin d'un cycle de production de l'Organisation de la plus longue (est un exemple typique, la tendance du vêtement de six mois avant la publication, les tendances de tissu à l'avance de 12 mois de publication,

Comment résoudre cette contradiction? Sun ruizhe a déclaré qu 'il était théoriquement possible de prévoir efficacement la demande sur le marché, mais que la réalité n' était pas la même.

D 'après ses recherches, la demande sur le marché ne reflète pas nécessairement l' ensemble de la cha?ne d 'approvisionnement et l' évolution des prix des matières premières ne correspond pas strictement à l 'offre et à la demande.

? en fait, il arrive que la demande sur le marché ait une incidence non logique sur la situation des entreprises en amont en ce qui concerne les commandes et l 'évolution des prix des matières premières, avec des facteurs tels que la situation socioéconomique, les effets des politiques, les fluctuations des marchés de capitaux, qui posent de graves problèmes à la cha?ne industrielle.

La gestion de la cha?ne d 'approvisionnement n' est donc pas seulement une question technique. ?

Cntac dit.

Il convient de noter que, lorsqu'il s'agit de manière rapide, 伏廣偉 dit aujourd'hui, la qualité des marques de mode rapide international n'a pas de franchir la frontière, nous devons reconna?tre de manière rationnelle "qualité de vêtements de marque, ici et à l'étranger est réfléchie au niveau de la gestion de l'ensemble de La cha?ne d'approvisionnement.

Par conséquent, efficace de gestion de la qualité de liaison primaire, est toujours la clé de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, indépendamment de la vitesse de la mode, ne doit pas perdre la "qualité" a fond.

Cntac pense également

L'optimisation de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement: quatre conditions de développement de l'industrie de pformation

Je suis membre du textile et de l'habillement de chaque partie de développement déséquilibré, des avantages de traitement de liaison intermédiaire de production plus évident, et la conception et la capacité de la marque de commercialisation aux deux extrémités de la cha?ne est relativement faible, il y a "l'effet de cycle lent sur des conflits de manière rapide".

Cntac dit dans une interview: pour une optimisation de la cha?ne d'approvisionnement de textiles et de vêtements de notre pays, afin de leur permettre de fonctionner de manière stable par rapport à la santé, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement pour résoudre le problème de quatre – –

Tout d'abord, la marque du passé de point à point (individuelle de l'individu) à concurrence de changement de système (cha?ne industrielle à l'industrie de la cha?ne) de la concurrence.

C'est - à - dire accompagnée de la spécialisation, la marque de vêtements chinois devrait entrer à la gestion de la production, de la conception, du développement, de la vente, de la logistique, de l'information, des produits de construction de canaux, y compris de "système de concurrence".

Ce sera un plus haut niveau mais aussi plus complexe de la concurrence.

Par exemple, le géant national des services de loisirs, Metz bonwell, est un excellent praticien de la concurrence systémique de la cha?ne d 'approvisionnement.

Les états - Unis ont mis en ?uvre un modèle d 'exploitation des actifs légers ? virtuels ?, mais ils ne se sont jamais déréglés dans la gestion de certains maillons clefs de la cha?ne d' approvisionnement: outre la création d 'entreprises indépendantes dans certaines villes prioritaires, ils ont également construit des centres logistiques; ils ont investi des fonds et des ressources considérables pour introduire des outils de gestion de l' information dans la cha?ne d 'approvisionnement, tels que l' installation d 'un système d' information en ligne pour les terminaux de canaux d 'adhésion et d' un système de gestion des entreprises de substitution.

Deuxièmement, il faut tirer parti des relations de coopération entre acheteurs et vendeurs relativement fermés dans le passé pour créer une plate - forme relativement ouverte qui permette aux parties prenantes de toute la cha?ne d 'approvisionnement de participer à l' élaboration des produits, à la fixation des prix, à l 'innovation intégrée, etc.

{page} u break}

Par exemple, l 'avantage d' Apple ne réside pas seulement dans son avantage technique, mais surtout dans sa capacité d 'ouvrir ses plates - formes de développement de logiciels à la participation de la société tout entière.

Il a brisé le cercle fermé de l 'équipe de recherche - développement et a créé une plate - forme de développement technologique ouverte à toute la société.

Troisièmement, la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement devrait être axée sur le passage de l' innovation physique à l 'innovation immatérielle.

Dans le passé, l 'industrie a mis davantage l' accent sur l 'innovation dans certains aspects fonctionnels du produit, tels que la qualité, la technologie, etc.

Toutefois, à mesure que l 'industrie se développe, les produits devraient consacrer davantage de temps à l' efficacité des économies d 'énergie, à la réduction des émissions, à la consommation durable et à l' innovation dans les modèles commerciaux.

Enfin, il faut passer d 'une concurrence anarchique à une concurrence ordonnée.

Dans le passé, la concentration excessive de la concurrence sur la concurrence des prix a entra?né une concurrence pernicieuse qui a perturbé non seulement l 'ordre du marché mais aussi le développement du secteur.

Une concurrence ordonnée est donc indispensable, notamment pour ce qui est de la protection des droits de propriété intellectuelle, de la mise en place de relations de travail centrées sur l 'être humain et harmonieuses, ainsi que de l' harmonisation de l 'environnement et de la cha?ne d' approvisionnement.

Lecture extensive

Conférence sur les cha?nes mondiales d 'approvisionnement en textiles et en vêtements, 2011, juillet

22 - 23 juillet, la quatrième Conférence mondiale sur la cha?ne d 'approvisionnement textile et habillement 2011 se tiendra à Keqiao, Comté de Shaoxing, Province du Zhejiang.

Sur le thème ? sélection et optimisation des fournisseurs ?, le Congrès examinera les moyens de renforcer la gestion des fournisseurs, d 'assurer la qualité des achats et de réduire les co?ts d' achat en choisissant les fournisseurs appropriés; de renforcer la gestion des fournisseurs en instaurant des partenariats entre les acheteurs et les fournisseurs et en améliorant la rapidité de réaction des fournisseurs aux besoins des clients; et de mettre en place des systèmes d 'intervention rapide entre les entreprises en amont et en aval pour réduire le cycle d' achat, rendre la production plus adaptée et plus compétitive dans le secteur des entreprises.