2011, L 'ère Des Magasins Commence.

Les marques nationales d 'articles de sport, y compris la tranquillité, 361o, Li Ning et ainsi de suite, ont rapidement mis au point le "plan universel".

Marée de magasin

Bien qu 'il n' y ait pas de fin de saison pour la NBA, l 'équipe des fusées Yao Ming est toujours occupée.

Le 23 mai, le chef de l 'équipe a fait venir à Beijing Luis Scola pour la promotion de sa marque et, à la différence de sa première visite en 2008, sa troisième visite à Skola, en Chine, était déjà bien avancée: ? j' espère que je ressens davantage la Chine ?.

Il a dit.

Mais un étranger peut également combien sentir "Chine"?

En 2008, Scola encore au magasin choisir leurs produits Anta aime sentir "Surprise", et cette fois, il est venu à Pékin le premier corps de magasin Anta, avec une superficie totale de 1083 mètres carrés, est Anta globale de six générations de magasins, qui réunit comprend de sport, de vivre, de produits de vêtements pour enfants et ainsi de suite; en 2008,

On peut dire que Anta a rattraper doublure, commune de devenir plus de bétail de la marque de sport, l'année dernière, la société a vendu près de 40 millions de paires de chaussures, de vêtements 五千余萬, à parts égales, chaque quinze chinois a un Anta produits.

Grand groupe de support stocke ces chiffres.

"Plan de cette année sera Anta Dian, respectivement Anta

361 suivie, Journal montre que la société au cours de la première moitié de l'année 2011 boutique aura un total de 7263, au cours de la période entre la nouvelle société nouvelle 336, ouvrir un magasin de vêtements pour enfants 133 et entre les deux, une nouvelle génération de phare, qui atteignent respectivement 487 et entre cinq le Nombre total des magasins de vêtements et de phare.

L'avenir de la société de maintenir la vitesse de dilatation de son augmentation annuelle de 600 à 800 stocke, dans la situation actuelle du magasin, la cible peut être atteinte à la fin de la société.

En outre, la société de gestion a également l'intention d'ouvrir une boutique de vêtements de 300 par an, et prévu pour 2012 des ventes représentaient jusqu'à 10%.

à partir du dessus de l'affichage de données, à la fin de 2011, le nombre total de 361 boutique percée de 8000 n'est pas un problème.

Il y a de même plan il y a de nombreux National Front de sport de marque, et leur revêtement, Pike, FC et autres marques t?t élaboré Wan, un plan de trois à quatre ans sera étendue à 10 000 le nombre de sorties.

Coupe du monde de football aux Jeux olympiques d'hiver, en raison de l'Expo, jeux, etc., sur le parrainage d'événements sportifs d'excellentes performances, l'année dernière, la performance de croissance de plus de 20% de leur taille, de terminaux ont percée "7000 magasins" de l'échelle.

Décision sur le nombre de terminaux avec beaucoup plus de ces articles de sport de la compagnie.

Il y a peu, joeone cote officielle, dans le prospectus, la société a le plan de collecte de fonds 16,5 milliards de yuan de 13,2 milliards de dollars pour la construction de marketing de réseau.

Les entreprises cotées busen avant même que le 52.47% les fonds pour des projets de construction de réseau de marketing, de plus de 20 maisons supplémentaires directe de phare, d'améliorer la rentabilité de la liaison de circulation, de renforcer le contr?le sur les canaux de vente.

Le secteur des valeurs mobilières, les analystes, les canaux de la construction est en train de devenir le point des vêtements de marque en Chine.

En raison de la compagnie d'articles de sport à nombre de faits des milliers de magasins comme référence, la quantité de vêtements chinois société stocke l'avenir est toujours énorme croissance de l'espace ", dans les trois prochaines années, l'expansion rapide des recettes des ventes et des bénéfices de la croissance sont encore principalement à partir de canaux."

Origine

L'une des raisons de cette tendance, le résultat est une énorme force et attrayant du marché chinois, la Chine et l'économie de la consommation de grande classe.

Avec la Chine en première ligne de la capacité du marché de la ville de la quatrième ligne de saturation, un grand nombre de devenir un 步進軍 clé de vêtements de marque, le processus de la ville de l'expansion du marché et leur a fourni un large canal coule de la plate - forme.

"Actuellement la capacité considérable du marché intérieur a créé un deux trois quatre lignes d'impulsion de marque, sur le marché local mature, à pouvoir d'achat et d'amélioration continue, à l'échelle de marques de stationnement discutent très nécessaire".

Membre de la Commission d'experts de l'Association de la Chine que le marché de l'habillement, Directeur de l'Institut de recherche économique de l'industrie 李凱洛 Bleu international.

Dans le même temps, après 30 années de réforme et d'ouverture, la structure sociale de la richesse de la classe moyenne progressivement statut social de la Chine a augmenté, le nombre de riches et de classe moyenne augmente de manière significative, mais également un grand nombre de "consommation ostentatoire" jeune arriviste de groupe.

"Et de la structure sociale de la richesse à la structure du marché de la distribution, la Chine se présente comme une gourde énorme.

A 20 ans, qui pourrait être "le Procureur principal de la Chine à grande gourde de marché", de créer de la Mecque de la nouvelle économie dans l'écosystème de commerce qui peut ".

Il a dit.

Il faut également les points de pose de plus gros, afin de s'adapter à de nouvelles modifications de la structure du marché de la Chine.

Président de l'Association de l'industrie de la province de Guangdong de vêtements habillement 劉岳屏 exprime également sa reconnaissance, "une nouvelle recrudescence manifeste de dilatation est la taille de l'économie, le modèle de développement extensif est encore principalement, l'industrie de la concurrence de magasins, de points, de canal, le terminal devient importante des ressources d'entreprises".

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Et dans les entreprises de leur avis, saisir cette ressource, peut - être ma?trisé un maximum de bénéfices dans la cha?ne de l'industrie de l'habillement chinois entiers.

Parce que "producteur et la production de tissus en fonction de chaque marque de vendre à environ 15% de marque commerciale; les marques sur la base de l'Agence de l'alimentation totale de la valeur de la marque sur son propre agent général 45; détaillant d'alimentation augmente de 20 à 30%; augmentation 30-150% après la vente de détaillants.

Si, dans un magasin de vente, le dernier lien peut de plus en plus, dans 100-1000% ".

La stratégie de consultants et experts de commercialisation 劉瀚隆 dit, "à l'heure actuelle dans l'industrie de l'habillement est le maximum de bénéfices de la cha?ne de commercialisation exclusif d'énorme influence de marque".

"Le r?le de plus en plus pur de circulation de faible valeur, dont l'extrémité avant est le co?t du fabricant de réduction au niveau de l'extrémité arrière rigide de la hausse de la valeur de la marque, par des opérateurs ou des détaillants progressivement de segmentation, de la rentabilité des entreprises de plus en plus faible, de sorte que le terminal de vente au détail à", qui avait été 曹益堂 joeone, experts en investissements - tels que la société comme responsable de la stratégie de l'ont dit également "contr?le de magasins, de ressources et d'améliorer le taux de profit".

C'est - à - dire, qui se rapproche de plus en plus des consommateurs, de la valeur qui a gagné.

Mais de nombreux vêtements chinois, douleur, incapable de trouver un très bon étage pour exprimer leur marque.

Septwolves Président Zhou.

Ainsi, "les sept loups ne veulent pas devenir le plus grand fabricant de vêtements, mais le plus grand distributeur de vêtements en Chine".

Zhou shaoxiang a déclaré que l 'intention était de passer de la production de vêtements à la marque de Canal.

La société a donc choisi d 'améliorer les canaux comme point de départ.

Après trois ans de pition, sept loups ont continué d 'innover dans la construction de canaux et ainsi de suite, le réseau national de terminaux a maintenant plus de 3000.

Zhou Shaoxing a déclaré que pour les sept loups d 'aujourd' hui, le marché et les canaux sont plus solides et importants que l 'expansion aveugle d' autres produits.

"Maintenant mettez vos recherches dans le casier.

Quand cela sera approprié, poussez - le.

Zhou shaoxiang a fait de 2011 l 'année de l' intégration et de la promotion de l 'image de sept loups, dans l' espoir de créer de nouvelles possibilités dans la gestion des terminaux et l 'amélioration des canaux, et d' investir davantage d 'argent et d' énergie dans le terminal.

L 'expérience de Jiujiang corrobore l' opinion de Zhou shaoxiang, avant d 'entrer en bourse, les revenus d' affaires de l 'entreprise ont augmenté régulièrement avec l' augmentation du nombre de magasins.

"Attention à canaux de commercialisation de l'entreprise de construction de terminaux de vente augmente d'année en année, par 2325 une à la fin de 2008 à 2710 un fin 2010, de stimuler la croissance des revenus principale continue ?.

張景淳 Directeur financier de la société.

Mort?

Pour les analystes, les vêtements de marque surtout la nécessité de la disposition du marché, le marché de l'ébauche de la ligne de trois ou quatre.

Dans le marché local mature, à pouvoir d'achat et d'amélioration continue, à l'échelle de distribution discutent de marque est nécessaire.

Actuellement, le taux d'accroissement naturel de la Chine industrie de l'habillement est de 15%, si ce chiffre, la marque est très difficile dans la féroce concurrence sur le marché de survie et de développement.

Alors dans un nouveau cycle de la vallée, personne n'a osé derrière.

Toutefois, dans le cas de l'expansionnisme stocke l'échec de même sont nombreux, comme le fameux lanceesur.

Les investissements à l'étranger par ZHONGLIAN Group Co., Ltd, Morgan Stanley, US Lanshan (Chine) lanceesur, de capital - investissement, etc. les actionnaires Unies nom fort.

Son propre modèle d 'exploitation à faible co?t "zéro marchandises, zéro stocks, zéro loyer", est également dans l' industrie à un moment critique et devient l 'objet de l' inscription.

L 'ITAT possède trois types de magasins: les magasins internationaux de vêtements de marque, les clubs de grand magasin et les magasins de mode.

Cependant, en raison de la mauvaise qualité du produit, de la faible notoriété de la marque, de la répartition irrationnelle des magasins et de l 'unicité des moyens de promotion, cette vedette commerciale du vêtement s' est effondrée aussi rapidement que lors de sa naissance.

Dans la province de Jilin, par exemple.

à partir de 2007, le Groupe ITAT est entré en masse dans la province de Jilin et a ouvert au total 17 magasins, dont 11 magasins internationaux de vêtements de marque, 5 clubs de magasins et 1 magasin de mode.

Mais en 2009, il n 'en restait que 13.

Et la surface d 'affaires diminue.

Aujourd 'hui, l' ITAT est devenu une fumée dans l 'industrie chinoise de l' habillement.

? l 'expansion aveugle a eu pour conséquence une surconsommation d' argent et une augmentation des co?ts d 'exploitation et de la dette des commerces impraticables et des campagnes publicitaires insensées. ?

Marques stratégiques expert Li guangdou.

Plus t?t encore, yuewei international, société cotée en bourse de Hong Kong, a survécu à l 'ouragan financier asiatique de 1997 et à la crise SARS de 2003, mais est sur la voie de l' expansion en 2008.

Sur le plan de la stratégie d 'investissement, yuewei a toujours été un style radical.

Avant et après la crise financière de 2008, la société a activement développé son réseau de détaillants à Hong Kong.

Dans l 'intérieur du pays, choisissez une approche plus rapide pour élargir les magasins.

à l 'époque, la société de magasins exclusifs dans tout le pays dans 18 provinces et 92 villes, 516, soit le double de 2003.

Toutefois, au cours de la période difficile de 2008, l 'expansion continue du réseau n' a pas permis d 'obtenir des gains d' échelle, mais a entra?né une augmentation des tensions dans la cha?ne financière des entreprises et, en fin de compte, une liquidation de la dette.

Liu binyun, Directeur général de l 'investissement de course de chevaux de Shenzhen, a déclaré que les cha?nes de détaillants devaient maintenir des flux de trésorerie suffisants pour pouvoir fonctionner correctement et à grande vitesse.

Même les sept loups qui ont toujours considéré les canaux comme un travail important ont été embarrassés par l 'expansion.

De même, en 2008, les bénéfices nets des sept loups en expansion rapide ont chuté de 18,9% au cours des quatre derniers mois.

? le manque à gagner de la société s' explique principalement par le fait que les frais d 'ouverture des magasins, de publicité, etc., ont dépassé les prévisions. ?

Wu shanghao, analyste de l 'industrie textile, consultant en investissement.

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Bien que la crise financière de 2008 ait été une des principales raisons pour lesquelles ces sociétés se sont heurtées à des difficultés dans l 'expansion de leurs filières, il est indéniable que derrière les ? circuits de courses ?, les limites du marché, le niveau de gestion du marketing, etc., ont mis en cause la tendance à l' expansion terminale de la marque de vêtements.

à court terme, l 'expansion à grande échelle des terminaux entra?nera certainement une charge de plus en plus lourde pour les entreprises et des marques plus de défis de gestion et d' exploitation.

"L 'ère des magasins" ne reflète pas seulement l' augmentation de la capacité du marché et de la puissance de la marque, mais aussi l 'accélération de l' intégration du marché et l 'amplification des risques d' exploitation ".

C 'est ce que dit Lee kello.

Démonter

Et surtout, bien que la crise financière se soit éloignée, la situation actuelle du secteur n 'est guère encourageante.

En raison de la hausse des prix du coton au cours de l 'année dernière, les entreprises nationales de vêtements subissent de fortes pressions.

Les rapports annuels des sociétés cotées en bourse pour 2010, publiés à la fin d 'avril, indiquent que la plupart des entreprises font état de pressions sur le co?t des matières premières.

En fait, les prix du coton ont augmenté d 'environ 70% entre septembre et le début de novembre de l' année dernière, passant de 18 000 à plus de 30 000 yuan la tonne.

Dans le même temps, la hausse des prix du pétrole et du caoutchouc a entra?né une augmentation de 20% du co?t des matières premières pour les entreprises de chaussures.

Selon le Guangzhou Daily, ? sous la double pression de l 'augmentation rapide des co?ts de production et de la contraction du marché, les petites et moyennes entreprises de pformation du pays n' arrivent pas à l 'hiver, un grand nombre d' usines de vêtements et de chaussures sont semi - fermées et quelques - unes ont commencé à fermer leurs portes ?.

Dans le même temps, "en 2009, le co?t de la couture d 'un vêtement en velours de 28 à 30 yuan, est passé à 40 à 45 yuan".

Le Président du Conseil d 'administration de Shanghai longshang Textile Co., Ltd, Robin, a déclaré qu' il avait payé ses ouvriers à 3000 dollars par mois et que la forte augmentation des co?ts de main - d '?uvre lui avait apparemment fait mal à la tête.

Septwolves un quart ont également montré que la société de gestion des dépenses pour les frais de rémunération des travailleurs de facteurs tels que l'augmentation de la croissance de l'année précédente 61.66%, l'industrie légère, consultant 熊曉坤 que septwolves en raison de l'augmentation des co?ts due humaines un quart de la marge brute annuelle de baisse de réduction de 0,24% à 40.63.

"Cette année, le festival de printemps, afin de pouvoir recruter suffisamment de travailleurs, de nombreuses entreprises ont augmenté les salaires des travailleurs, même si la situation de l'emploi est encore insuffisante.

Pour les analystes.

Rédacteur en chef de la première bande Textile Chine Wang, dit que les années précédentes de vêtements entreprises de recrutement de sept à 80%, ou même de moins de 50%, l'entreprise peut considérablement améliorer la rémunération du personnel au cours de l'année écoulée, Delta considérablement augmenter les salaires, cette année, sur la base de la Pearl River Delta de l'augmentation des salaires généralement de 20 à 30%, et une tendance à la hausse continue rigide.

Pour améliorer la rentabilité est devenue une priorité société de vêtements de se débarrasser de la pression.

Pike a clairement proposé d'augmenter le prix du produit, le Groupe Coo Xu zhida représente, dans la société au quatrième trimestre de l'ordre de la réunion, "à des hausses de prix dans les mains, il devrait y avoir de 10 à 15% d'agents, dont des hausses de prix de chaussure est d'environ 10%, des vêtements de 15%".

Erke a dit, "on est prévu pour cette année est la hausse des prix de 15 à 18%.

Septwolves a également l'intention d'environ 10% de la hausse des prix des produits.

Mais Zhou shaoxiang a déclaré que la croissance était divisée en deux catégories: la croissance horizontale: l 'acquisition de marchés, la multiplication des canaux, etc., et la croissance verticale, c' est - à - dire l 'augmentation de l' efficacité de l 'économat.

C 'est l' une de nos taches les plus importantes à l 'heure actuelle. ?

Le Directeur général de Sugi, Li Qiming, a également déclaré que la marque doit finalement parler de la rentabilité d 'un magasin unique.

Il est également prévu de faire de même pour Li Ning, qui a même indiqué qu 'à l' avenir, une partie des magasins dont les résultats ne sont pas satisfaisants seraient regroupés et que la croissance de ses performances serait facilitée par l 'augmentation des recettes tirées de la vente d' un seul magasin, le nombre de magasins fermés pouvant atteindre 500 à 600.

Compte tenu de l 'augmentation du nombre de magasins et des recettes enregistrée ces dernières années, l' observateur des articles de sport, m. Magang, a estimé qu 'il y avait encore beaucoup à faire pour accro?tre les recettes provenant des ventes dans les magasins existants de la société Li Ning et que la croissance des magasins existants n' était pas très forte.

Cette pratique est conforme à l 'opinion de Zhou kaiqing, un professionnel, selon laquelle la taille d' un magasin est de 8000 ou 10000, ce n 'est qu' un chiffre, et il n 'y a pas de différence fondamentale entre les commer?ants.

Même si toutes ces marques pouvaient se pformer en "magasins de taille universelle" comme prévu, elles demeuraient un modèle de profit classique, a - t - il déclaré: ? la recherche d 'un meilleur profit et l' augmentation de la rentabilité d 'un seul magasin sont des considérations que les marques doivent prendre en compte ?.

La question est: comment?