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    Zara Et D 'Autres Marques De Mode Rapide "Théorie De La Queue Longue", POP Manipulée

    2011/6/24 11:05:00 80

    La Théorie De La Longue Queue

    "Habillez - vous convenablement et ne vous livrez pas à la débauche."

    C 'est rapide.

    Mode

    Le plus gentil des clients.

    Cependant, lorsque la première marque Fashion rapide est entrée en Chine en 2006, pendant cinq ans, notre

    Armoire

    Des changements radicaux se produisent.

    Il y a peu de costumes, de qualité et de prix.

    Ensemble

    Quasiment disparu de la vue, au lieu d 'être un simple produit de qualité plate.

    L 'enthousiasme pour les robes noires de Prada s' est évanoui dans les années 90, et aujourd' hui, ce qui nous préoccupe le plus, c 'est de savoir quels nouveaux articles ont été ajoutés aux étagères de Zara, h & M et TOPSHOP cette semaine.

    Le désir d 'un produit de tendance devient de plus en plus fort, le vrai style est abandonné et oublié.

    La logique de la Fashion rapide est - elle vraiment correcte? Faire chauffer nos esprits n 'est peut - être qu' une stratégie de marketing, et ce que vous avez acheté, c 'est peut - être la 101e pièce de plus dans l' armoire.


    Théorie de longqueue


    Je ne sais pas si vous avez entendu parler de la célèbre "théorie de la longue queue" de l 'économie.

    Cela signifie que le passage d 'un petit nombre de produits d' actualité à la fin de la courbe de la demande à des produits de petite taille et à des marchés qui en bénéficient également.

    Google, le Grand crocodile d 'Internet, est une société typique de "longue queue".


    Notre marque la plus connue, Zara, est connue sous le nom de Google du monde de la mode, qui vise les ? non - Golden Customers ? - les jeunes qui recherchent la mode mais qui n 'ont pas une grande capacité de consommation.

    Des marchandises à la mode et à des prix abordables spécialement con?ues pour eux sont vivement recherchées par ces personnes.

    Grace à ce modèle d 'offre et de demande, Zara a réalisé l' effet de longue haleine qu 'elle avait prévu et a trouvé des clients autres que les consommateurs de produits de luxe.


    Tout aussi rouge en Europe et en Amérique que Zara, TOPSHOP, une marque anglaise de Fashion fashion, considérée comme un praticien typique de la théorie de la longue queue et dont les sept marques de vêtements du Groupe Arcadia, dont le fondateur Philip Green Holdings, peuvent être qualifiées de ? Fashion fashion ?.

    Ils ont réagi très rapidement à la popularité, les produits combinés à l 'achat des acheteurs et à la conception autonome de deux modèles, au sein du Groupe des marques de coopération intime, chacun a des r?les différents.

    Arcadiagroup n 'a qu' un seul site britannique, avec plus de 2 000 magasins exclusifs, est actuellement le plus grand groupe britannique de distribution de vêtements.

    Au cours des deux premiers trimestres de la marque TOPSHOP, un milliard de livres a été créé, alors que le total des ventes au détail de vêtements britanniques n 'était que de 7 milliards de livres.


    C 'est une mode de manipulation parfaite.


    Des profits élevés font de la mode rapide la norme de l 'industrie de la mode, de plus en plus de modèles de vêtements et de métabolisme de plus en plus rapide.

    High street fashion tendance and Consumer needs keep high vigilance and Rapid Response.

    La technologie de base de TOPSHOP est précisément sa cha?ne d 'approvisionnement la plus rapide, avec un cycle de production réduit à un quart.

    Il y a quelques années, une usine avait besoin de 20 semaines pour terminer une commande de 40 000 vêtements de quatre types.

    Aujourd 'hui, l' usine peut réaliser 5 000 pièces par semaine, en quatre semaines, 20 000 pièces d 'abord sur l' étagère, les vedettes de l 'idole rouge d' aujourd 'hui se mettent dans la rue pour filmer l' eau et décider si les commandes restantes doivent se poursuivre en fonction des ventes.

    Si la réaction est forte, ajoutez immédiatement, et si personne ne le demande, arrêtez immédiatement.

    à cet égard, Zara a fait preuve d 'une plus grande clairvoyance en proposant des produits de luxe qu' elle n 'ajouterait pas à la production, afin de donner aux clients l' impression qu 'ils ne les rateront pas ? tard dans la nuit ?, qu' ils sont prêts à acheter de nouveaux produits et qu 'ils sont dé?us de leurs hésitations.

    Avez - vous déjà connu une telle expérience?



     
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