Mode Rapide Et De Ressources équivalentes?

Récemment, il y a une voix, de manière rapide, c'est un gaspillage de ressources. De ce point de vue ont suscité un grand intérêt, est "rapidement" création de déchets ou pendant le fonctionnement d'autres causes de déchets. Le costume traditionnel des entreprises et, de fa?on rapide et l'utilisation des ressources, qui est le plus raisonnable? ?a doit être de l'habillement, les gens de penser rationnellement.

Association de sons

Journaliste: mode rapide pour de nombreuses personnes, peut - être juste comprendre cette formulation.

Pourriez - vous nous expliquer ce qu'est le mode rapide?

Wang Zhuo (Secrétaire de vêtements chinois Association Secrétaire général): mode rapide dans l'ensemble

En fin de compte, la Fashion se traduit par une réaction rapide aux tendances de la mode, à l 'environnement social, à l' idéologie humaine et à l 'évolution des besoins de l' homme, entra?nant ainsi l 'ensemble de la cha?ne industrielle afin d' atteindre l 'objectif d' une introduction rapide des Produits de la mode sur le marché.

Il faut veiller à ce que la mode rapide soit un modèle, pas un style ou une tendance.

Journaliste: Où est la marque Fashion qui attire le plus les consommateurs?

Je pense que c 'est la vitesse.

Par exemple, aujourd 'hui, la Coupe du monde de football de Chine est hors ligne, et demain, on verra peut - être son t - shirt sur le marché.

C 'est une réaction rapide.

La réaction rapide peut être projetée par des changements environnementaux, des événements, des changements de mentalité humaine, des changements de mode, etc.

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Journaliste: il y a une certaine contradiction entre la Fashion rapide et l 'économie à faible émission de carbone et la promotion de l' économie.

Comment voyez - vous cette question?

Wang Zhu: Marque d 'entreprise toute sa cha?ne industrielle pour un fonctionnement rapide, par l' accueil

La protection de l'environnement à faible consommation de carbone et de la consommation, d'économie d'énergie est un concept, la consommation de penser aux consommateurs, de manière rapide, est un motif de marque, c'est deux concepts différents.

L'évolution de la consommation est maintenant à faible teneur en carbone, la protection de l'environnement, de l'énergie, mais de manière rapide de l'entreprise pourrait faire à faible teneur en carbone, pour des produits respectueux de l'environnement, tels que les produits de coton, et d'autres produits dégradable.

Journaliste: de nombreuses personnes de refléter la qualité de fa?on rapide des produits de mauvaise qualité.

Par exemple, Zara marque internationale sont exposés à des problèmes de qualité.

Alors, entre les problèmes de qualité et de manière rapide la présence inévitable?

Wang Zhuo: il n'y a pas de lien de causalité entre les deux.

Mode rapide est demandé aux entreprises de l'intégration de la cha?ne de l'industrie à forte capacité, et une forte capacité de réaction rapide.

Nous préconisons une marque de qualité, de l'innovation et de réaction rapide, de marque de quatre corps de responsabilité sociale.

La qualité est la base de l'innovation, est un moyen de réaction rapide sont un moyen de gagner de l'argent, la mode est rapidement une réponse.

Et pour le mode rapide, les entreprises pourraient afin d'économiser du temps de simplifier le processus, par réaction de conception plus simple sur le produit, mais doit également garantir la qualité.

Si le mode rapide au détriment de la qualité, c'est un malentendu sur le mode rapide.

Mode rapide pour une réaction rapide dans l'hypothèse de l'assurance de la qualité, puis à innover constamment.

Dans l'ensemble, de manière rapide et de qualité, la responsabilité sociale n'est pas contradictoire.

La question de la mode rapide n'est pas nécessairement apportera de la qualité, et non pas à faible teneur en carbone, la protection de l'environnement.

Dis juste à certaines entreprises dans le processus de fonctionnement, la poursuite de la réaction rapide et négligé de qualité, ce phénomène est là.

Mais ce n'est pas un péché de manière rapide lui - même.

Si les entreprises ne peuvent pas faire bon usage de la notion de mode rapide, il y a un problème, c'est la question à un niveau opérationnel, et non pas nécessairement le problème.

Comment garantir la qualité de la réaction rapide sous condition, de manière à innovants, de distinguer d'autres produits de la marque de temps de réaction rapide, et en tenant compte de la responsabilité sociale.

Mode rapide de produits dans ces quatre domaines est également indispensable.

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Reporter: Que pensez - vous de manière rapide par comparaison avec les entreprises traditionnelles, l'utilisation de ressources qui est plus raisonnable?

Wang Zhuo: mode rapide pour une réaction rapide sur le marché, c'est la capacité de fonctionnement sur les entreprises, sur l'intégration de la cha?ne industrielle d'un système logistique de capacité, et certaines exigences des systèmes d'entreposage.

Je pense que le mode rapide si bien travailler, de donner aux entreprises de créer davantage d'efficacité, et permet de réduire l'inventaire.

Parce que les entreprises peuvent exploratoires de production, de l'ordre de phase.

Qu'est - ce que les avantages de la mode rapide apporte? Le premier produit peut être immédiatement commercialisables, jusqu'à un niveau plus élevé peut s'étendre de la demande de consommation; deuxièmement, de réduire le volume des stocks.

C'est pour le fonctionnement des entreprises, est une bonne chose.

Journaliste: avec la mode rapide par rapport à l'étranger, où est le plus grand écart en Chine? L'avenir, comment la tendance à la mode rapide de la Chine?

Wang Zhuo: par comparaison avec l'étranger, le plus grand espace de manière rapide de la Chine est de l'industrie de la cha?ne de la capacité d'intégration.

Mode rapide pour les produits de raccourcir le cycle de production, à partir du produit de développement de la fabrication, de la logistique, de la distribution, le cycle de fonctionnement de la cha?ne sur l'ensemble de l'industrie pour raccourcir autant que possible.

Cela exige des entreprises sur la capacité de développement de produits, la production de l'ensemble de l'industrie de la cha?ne de contr?le et la capacité de fonctionnement considérablement améliorée.

Avec l'étranger que dans ces domaines, nous avons encore un grand espace.

Par conséquent, mode rapide sera reflétée dans le niveau de la capacité de fonctionnement et de fonctionnement de base de l'entreprise.

Je me souviens du Président Zhou chengjian dit Salut, mourir, bangwei un mot, il dit que le concours de l'avenir de l'entreprise est un concours sur la capacité de l'intégration des ressources de la cha?ne de l'industrie et des ressources de l'industrie de la cha?ne de contr?le.

C'est - à - dire qui occupent plus de ressources de la cha?ne de l'industrie, qui peut faire fonctionner plus rapide, qui permet d'obtenir plus d'avantages.

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? La consommation rapide induite de manière rapide

Zéro enquête entreprise récemment dans un rapport intitulé "Rapport de la surface de la consommation urbaine de jeunes femmes en vue de la série de points, aveugle de femmes a tendance à de graves actes de consommation en Chine dans tous les domaines.

L'enquête sur zéro, Pékin, Shanghai, trois jeunes femmes de pointe en vue de 18 - 35 ans, a réalisé une analyse qualitative et quantitative des contr?les.

Les données de sondage, par l'achat de remise et la proportion de femmes qui n'exigent pas ou ne va pas acheter quelque chose de 56%; pour les activités de vente dans un magasin de diverses formes et les femmes et de la mise en ?uvre de 40,8% également tenté d'acheter, en outre, les femmes étaient influencés par la publicité a acheté quelque chose qui n'est pas utilisé ou de la consommation excessive ni dans la minorité.

L'enquête a montré que plus de la moitié de la personnalisation de jeunes femmes appartenant au difficile à saisir ou éventuellement de groupes, de prêter attention à l'auto - satisfait, elles sont l'objet consommateur émotionnel, tandis que la consommation d'un point de vue plus les femmes mariées ont tendance rationnel et mature.

Cette nouvelle traduit une tendance à la consommation urbaine actuelle, les gens ne sont plus une consommation planifiée mais commencent à passer à une consommation aléatoire.

La mode rapide est également le promoteur de cette "consommation arbitraire".

En tant que prestigieuse marque de mode rapide, le Zara produit très peu de vêtements par rapport aux autres détaillants, ce qui crée artificiellement une rareté.

Plus il est difficile d 'obtenir, plus il stimule le désir d' acheter.

Zara met en ?uvre une stratégie de "pénurie permanente" pour le même type de vêtements, les stocks du magasin de détail ne sont généralement que quelques - uns, peut - être parce que vous hésitez un moment à manquer l 'occasion de le posséder en fin de compte, parce que vous verrez peut - être demain un nouveau chassis.

Ce premier chagrin, en échange de la rapidité d 'achat déterminée des clients lorsqu' ils se rendent à nouveau.

L 'achat rapide de vêtements, un grand nombre de vêtements sont devenus la preuve directe que la mode rapide est un gaspillage.

Il est vrai que les marques de mode rapide incitent les consommateurs? Ou les vêtements sont devenus des consommateurs rapides dans la vie quotidienne? Les journalistes ont appris qu 'à l' heure actuelle, 80 ou 90% de la consommation de vêtements tendent à la mode et à la personnalisation, et qu 'il y a peu de chances qu' un vêtement de plus de deux saisons soit conservé dans un placard, même s' il n 'est peut - être pas révêtu, mais qu' il ne peut pas être jeté et que l 'emballage soit directement bon marché.

C 'est ce qu' un consommateur dit après 800.

à l 'heure actuelle, il existe une valeur empirique internationale, le revenu disponible par habitant dépassant 3 000 dollars des états - Unis, ce qui constitue un point de repère.

Le revenu par habitant supérieur à 3 000 dollars des états - Unis est considéré comme un seuil de changement important dans les comportements de consommation de la population.

En 2002, moins de 10% de la population dont le revenu annuel moyen s' élevait à 3 000 dollars des états - Unis et près de 40% en 2008.

Ainsi, 3 000 dollars des états - Unis entra?neront inévitablement un changement radical dans les modes de consommation et les types de consommation.

Le changement de consommation de vêtements est une forme de ce changement.

C 'est le produit de la pition du prolétariat à la bourgeoisie.

Selon Yao Xiaoyun, l 'acheteur célèbre, la Fashion est un produit de consommation rapide du point de vue de la consommation; du point de vue opérationnel, la Fashion est un progrès plus efficace.

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? La mode rapide entra?ne - t - elle un gaspillage de productivité?

Le premier magasin en ligne de chaussures et de chapeaux de chaussures, le Directeur général de l 'industrie traditionnelle de l' habillement, gubo, qui a plus de 10 ans d 'expérience dans l' industrie de l 'habillement, a déclaré à propos de la Fashion rapide et du gaspillage des ressources: "du point de vue de la cha?ne de production, la Fashion est vraiment un gaspillage.

Dans le cas d 'une usine de production qui satisfait à certaines exigences de qualité, on suppose qu' elle produit en général 300 articles de vêtements pendant une semaine, mais qu 'il ne lui faudra peut - être que 10 jours pour fabriquer 3 000 vêtements.

Pourquoi? Parce qu 'au début, les ouvriers ont besoin de s' adapter et de se familiariser avec les caractéristiques typographiques de ce vêtement, mais plus tard, plus les ouvriers sont qualifiés, plus la qualité et plus l' efficacité, c 'est pourquoi les usines ont toujours besoin d' une certaine quantité.

Cependant, une petite quantité de fashion rapide permet à l 'ouvrier de s' adapter à la forme de ce vêtement et s' achève parce qu' elle est trop petite pour que la Fashion rapide gaspille la productivité de la main - d '?uvre dans le processus de production.

Après tout, le vêtement n 'est pas un coca, il est possible de le faire tant que de grandes machines et quelques ouvriers sont en mesure de le faire.

Gubo a également indiqué que si la commande était petite, cela pourrait entra?ner des problèmes d 'approvisionnement en matières premières.

Dans tous les secteurs de l 'industrie de l' habillement, il existe un concept minimal de forfait, qui est le noeud qui permet de maximiser l 'efficacité dans tous les domaines, depuis le fil de coton, le coton, le tissu, la teinture, le découpage et la couture.

Et la Fashion rapide, parce qu 'il s' agit d' un petit volume, ne permet pas de satisfaire cette commande à de nombreux niveaux, ce qui entra?ne un gaspillage de matières premières.

Gubo estime que la Fashion est un défi pour la cha?ne d 'approvisionnement, qui dépend de l' efficacité de la production et de la productivité scientifique et technique.

Du point de vue de la cha?ne industrielle, il s' agit de gaspiller une partie des matières premières et de sacrifier une partie de la qualité, afin de suivre en temps réel la tendance de la mode, et de construire un processus de production et de marketing rapide.

Dans la productivité actuelle de la technologie, elle ne s' applique pas à la poursuite d 'une image de haute qualité de certaines marques.

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Pour les marques traditionnelles, le gaspillage dans la cha?ne industrielle a - t - il vraiment été évité?

En outre, il y a le gaspillage de la chaleur et de l 'énergie, le gaspillage des ressources humaines, le gaspillage de la pollution de l' environnement, le gaspillage de la gestion, le gaspillage de la conception de produits inadaptés, etc., qui sont des gaspillages de production.

Il y a aussi le gaspillage de la cha?ne logistique, l 'achèvement prématuré des travaux, l' ingénierie humaine superflue, la consommation supplémentaire, y compris la formation, les erreurs, le pport inapproprié, les stocks inutiles, l 'emballage excessif et la pollution de l' environnement, l 'attente ou le retard, le gaspillage de l' énergie et de l 'énergie, le gaspillage des ressources humaines et le gaspillage d' installations inadaptées, qui sont autant de gaspillages à éviter dans la cha?ne logistique de distribution et d 'entreposage.

En outre, le modèle ptod utilisé par les entreprises traditionnelles de confection (les entreprises traditionnelles doivent produire sur la base de commandes saisonnières obtenues à l 'avance) détermine la nécessité pour les entreprises d' anticiper les besoins des consommateurs.

Une fois les prévisions de la demande du marché pour la saison suivante, les usines procéderont à une production de masse mécanisée en fonction de cette demande.

Les entreprises qui se livrent à une production de masse doivent acheter des quantités importantes de matières premières en une seule fois pour assurer la production, alors que, dans la pratique, elles ne consomment pas toutes les matières premières et produisent une partie des excédents.

Ces matières premières, dont la qualité ne pose pas de problème, risquent d 'être traitées à bas prix dans de petites usines de confection, faute de pouvoir être produites en grandes quantités, et même de nombreuses matières premières ne peuvent être traitées que comme des déchets.

Non seulement les entreprises subissent de fortes pressions sur la production, mais elles perdent aussi beaucoup de ressources.

La célèbre marque de mode rapide Zara est connue pour un petit nombre de variétés, elle propose environ 12 000 types de mode en un an, alors que la quantité de chaque mode est généralement faible.

Même dans le cas du best - seller, Zara ne fournit qu 'un nombre limité de produits, souvent dans un magasin spécialisé, à un seul modèle, deux seulement, vendus et non reconstitués.

Comme les timbres de distribution limitée de promouvoir la valeur des produits philatéliques,

Zara par cette "court", de manière à former un grand nombre de fidèles.

"Plus de style, de petits lots", Zara a réalisé une percée des économies d'échelle.

Et l'extérieur à partir de la conception de vêtements de rumeurs Zara a mis le temps le plus court sur le comptoir de vente de seulement sept jours, 12 jours, représentant la marque est vite à la mode.

Mais selon l'industrie, beaucoup de produits Zara ni le temps le plus court sur le fonctionnement de l'application, mais selon des plans et un cycle de fonctionnement, ce point et de fonctionnement futures entreprises traditionnelles sans distinction, mais avec différentes entreprises traditionnelles,

Zara est à terme Zara à l'aide de fonctionnement de l'acheteur et son mode de fonctionnement afin de garantir la période de maturation de produits sur des étagères, cette partie de produits à terme et de la partie de la catégorie de mode rapide des étagères de produit qui coopèrent afin de former une impression aujourd'hui Zara variétés aux yeux des consommateurs divers et de suivre le rythme de la vie.

Mais aussi de garantir que le taux de rotation rapide Zara.

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? Le mode rapide provoque le changement de fonctionnement

Le célèbre économiste Lang a dit: "l'entreprise après l'an 2000, le succès n'est pas compter sur l'innovation, mais grace à la réaction rapide".

Qui n'est pas difficile de voir sur le marché "de la capacité de réaction rapide" sera entreprise de modernisation de la clé de la compétitivité.

Et pour le "vieillissement" célébré dans l'industrie de l'habillement, "pop" et "saisonniers" constitue un article d'habillement de remarquables caractéristiques, de vêtements entreprises pour obtenir des informations de rétroaction efficace, la réaction du marché sensible ", la capacité de stabilisation dans le talon de la neutralité de la forte concurrence sur le marché.

Vite, au nom de la réaction rapide que l'industrie de l'habillement.

La vitesse de la marque célèbre Zara mode rapide pour le co?t de l'opération de liaison.

Les produits d'information et de gestion des stocks de systèmes de données, de sorte que l'équipe de gestion des milliers de Zara capable de tissu, une variété de spécifications et de la conception de la liste et les stocks de produits de base.

Système de distribution de logistique Sarah est très développé, à environ 20 kilomètres de pport souterrain de la courroie de pport Zara produits à un centre de distribution de marchandises de l'Espagne de la Corogne, le Centre a automatique de logiciel de gestion de système très mature.

Afin de garantir que chaque ordre arrivés à destination, Zara emprunter des outils de tri de lecture optique de produits de vêtements, de chaque heure de choisir et de tri de plus de 6 millions de pièces.

Un camion de pport logistique selon l'heure de départ fixée à la feuille, en continu, à destination de toute l'Europe.

Zara et deux cha?nes de pport aérien de la base, généralement de l'Europe peut recevoir les biens dans un délai de 24 heures, les cha?nes de magasins de l'Amérique a besoin de 48 heures, le Japon dans les 48 heures - 72 heures.

Dans le cadre de l'intervention de la technologie de l'information, le taux de livraison correct Zara jusqu'à 98,9%, tandis que le taux d'erreur de moins de 0,5%.

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"Vitesse" même si c'est pour le marché de l'occupation Zara, mais "efficace de gestion intensive de vitesse Zara derrière, c'est" et puissant de ce support.

Des moyens d'information de haute technologie, avec l'appui de briser les barrières de modèles commerciaux traditionnels à un grand r?le dans la promotion.

En plus de l'Espagne Suède Zara, h & M également par des moyens de gestion d'informations de déduction d'une autre légende.

Pour h & M, Zara et rapide, le style, et moins de lots, rapidement et précisément la possession de ressources d'informations, de réduire efficacement l'inventaire est d'obtenir leur caractéristique commune couronnée de succès.

"Mode rapide pour vêtements de commercialisation est une bonne chose, de manière rapide, ce qui permet de réduire l'inventaire des risques, la capacité de fonctionnement et d'en accro?tre l'efficacité.

Les stocks, qui sont le point d 'intérêt le plus fondamental pour l' exploitation, doivent être réduits pour être rentables. ?

Gumbo pense.

à l 'heure actuelle, la plupart des entreprises de confection du pays sont encore peu informatisées et la capacité de réaction rapide n' est pas disponible dans de nombreuses entreprises.

Faute d 'outils de gestion informatisée à temps, les entreprises ne sont pas en mesure de se faire une idée rapide et précise des ventes et de l' état des stocks des succursales, des magasins spécialisés, des magasins de distribution, ni de prévoir et d 'analyser les ventes.

Le système traditionnel de distribution est essentiellement manuel, il faut plusieurs jours pour établir un tableau de base, sans parler des états généraux, et les dirigeants d 'entreprise ne sont pas en mesure de prendre des décisions précises et opportunes sur la gestion.

? le gaspillage des ressources est un problème qui se pose à de nombreuses entreprises.

Pour de nombreuses raisons, certaines des informations que le marché lui - même fournit aux entreprises de confection sont ignorées. ?

C 'est ce qu' a dit Wang Johnson, Directeur général des ventes d 'arttco sous le drapeau Han.

L 'inventaire est devenu la plus grande douleur des entreprises traditionnelles de vêtements.

En 2010, les états - Unis ont enregistré 7,5 milliards de recettes d 'exploitation, mais 2,5 milliards de stocks, soit une augmentation de 192% par rapport à l' année précédente.

Parmi eux, les états - Unis représentent 1,8 milliard de marques, me & City et l 'achat en ligne de la marque ampm à 700 millions.

Après avoir éliminé les effets de l 'arrivée anticipée de nouveaux produits dans les entrep?ts et les nouvelles marques, l' inventaire est resté à 1,5 milliard de yuan, soit une augmentation de 62%.

Plus de 30% des stocks sont des lignes de haute tension absolues pour les autres entreprises de confection, et plusieurs d 'entre elles ont indiqué que le contr?le des stocks, qui se situe entre 10 et 15%, était raisonnable.

Les stocks sont trop élevés pour entra?ner des problèmes de trésorerie.

C 'est ainsi que le Directeur général de Zara a déclaré que les stocks du secteur de la mode, tout comme les denrées alimentaires, se détériorent avec le temps et que nous devons faire tout notre possible pour réduire les délais d' entreposage afin que nos bénéfices puissent être réalisés.

La mode a besoin de vitesse, la Fashion dite rapide, elle a également changé la vitesse de la mode, a accéléré l 'élimination de la mode, a rompu les règles de la mode et a fait de l' avant - garde.

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Point de vue des experts

Relativisme rapide et lent

Chen Guoqiang China Clothing Association

En apparence, les entreprises traditionnelles semblent avoir un problème de stocks par rapport aux entreprises de mode rapide.

En d 'autres termes, les problèmes des entreprises traditionnelles concernant le cycle de production des produits, les problèmes logistiques, etc., peuvent entra?ner une augmentation des co?ts.

Mais il convient de noter que l 'on ne peut pas parler ici de ? gaspillage ?.

Les notions de ? gaspillage ? et d '? augmentation des co?ts ? sont deux notions distinctes.

Les entreprises de mode rapide, en raison de leur rythme rapide et du respect et de la mise en ?uvre du principe ? zéro stock ?, en particulier après l 'informatisation, réduisent effectivement les co?ts de l' industrie.

En apparence, les entreprises de mode rapide semblent remplacer un ancien modèle par un nouveau modèle par rapport aux entreprises traditionnelles, mais ce n 'est pas le cas.

Parce que la mode rapide a largement recours à l 'informatisation et c' est précisément grace à l 'informatisation que l' industrie traditionnelle s' est développée.

La fashion rapide n 'est pas de quitter l' industrie traditionnelle, mais de moderniser l 'industrie traditionnelle par l' informatisation.

Ainsi, le développement rapide de la mode repose sur une condition préalable, à savoir s' appuyer sur les industries traditionnelles.

Si la mode rapide perd complètement sa dépendance à l 'égard de l' industrie traditionnelle, elle ne sera pas rapide.

On peut dire que la mode rapide est le produit de l 'industrie traditionnelle fortement tributaire de l' information.

Il est indéniable que la mode rapide est une révolution, une promotion.

Il semble que la Fashion rapide soit une négation de l 'industrie traditionnelle, mais, d' un point de vue philosophique, elle doit être considérée comme un abandon, à la fois un héritage et une promotion.

D 'un autre point de vue, la Fashion rapide ne peut réussir sans le soutien de l' industrie manufacturière réelle.

Pourquoi le PPG a - t - il échoué?

Ainsi, même le PPG a échoué rapidement.

Après le tremblement de terre au Japon, nous devons aussi avoir une nouvelle idée de la Fashion rapide qui ne doit pas être exagérée.

L 'essentiel est le contraire, mais trop vite, il y a aussi un problème.

Ce qu 'on appelle ? zéro stock ? n' est pas forcément exact à 100%.

Tout est relatif.

Par exemple, lorsque des catastrophes naturelles ou causées par l 'homme surviennent, la rapidité absolue et l' absence de stocks peuvent entra?ner une rupture rapide de la cha?ne industrielle.

Pour absolu "zéro", maintenant, le Japon a également à réfléchir.

Il y a un point, appelé "industrie" de secours ".

Par exemple, la production d'un matériau de noyau dans une usine du Japon, mais souvent au cas où, dans un autre endroit pour construire une usine.

C'est gaspiller? Bien s?r que non.

Maintenant, les entreprises beaucoup a changé, l'industrie de la subdivision, de centres de recherche et de développement, le Centre Centre de vente, de règlement et de centre de fabrication, et même il y a beaucoup de logistique de base.

Les entreprises ont construit un centre logistique, est un professionnel de la société de logistique et de rigueur, non seulement de la distribution de marchandises, mais également pour le recyclage de déchets de vêtements, est un ? logistique du berceau à la tombe ?.

Quelqu'un pourrait exister si un malentendu: un "vite", c'est de l'argent, un "lent" est une perte, un "rapide" est plus petit, un "lent" est entrée.

Mais sinon, "rapide" n'est pas une réduction du co?t, à partir d'un autre point de vue, les autres co?ts qui est en augmentation.

Toutefois, il est indéniable que de manière rapide est de promouvoir et de révolution sur les industries traditionnelles.

En conséquence, nous lors de l'examen de la relation entre les deux, on ne peut pas simplement son opposition.

Les deux sont complémentaires, de manière rapide dépend de l'industrie traditionnelle, les industries traditionnelles dépend également de l'information pour améliorer eux - mêmes.

Les entreprises à améliorer, autant que possible, de réduire l'inventaire, d'accélérer la vitesse de rotation.

Mais l'inventaire plus bas, il y a des stocks; plus vite, mais également à un processus de temps.

Entre les deux pour trouver un point d'équilibre, plut?t que de l'un ou l'autre.