速いファッションは資源と等価ですか?

　　最近1種の音があって、速いファッションは実は資源の浪費です!この観點は大きな注目を集めている。「速い」ことによる浪費なのか、それとも運営過程で他の原因による浪費なのか。伝統的な服裝企業と速いファッションは資源の利用に対してどれがもっと合理的ですか?これにはアパレル業界の人々が理性的に考える必要がある。

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協會の聲

　　はやいファッション産業運営モデルです

記者:速いファッションは多くの人にとって、このような言い方を知っているだけかもしれません。ファストファッションとは何かを解読してください。

王すくすく(中國服裝協會事務総長):ファッション全體で産業チェーンシステム上の表現は迅速な生産、迅速な物流、迅速な販売であり、生産全體の一環の中で迅速に運転することができ、しかも迅速に市場に最も流行し、最も斬新で、最もファッション的なデザインを出すことができる。その核心は全面的に秩序正しく産業資源を統合した上で、市場の需要に対して迅速に反応し、迅速に製品を発売し、販売を行う運営モデルである。その最も重要なところは大量の製品を迅速に発売することではなく、完全な製品開発システム、生産供給システム、物流配送システム、棚販売システムなどの産業チェーンシステムがあることにある。

速いファッションは最終的にファッションの潮流、社會環境、人文思想及び人の需要の変化などの方面に対する急速な反応を體現して、それによって全體の産業チェーンを牽引して、急速に市場にファッション製品を出す目的を達成します。ファストファッションはモデルであり、デザインやトレンドではないことに注意しなければなりません。

記者:ファストファッションブランドが最も消費者を引き付ける場所はどこですか。

王すくすく:スピードだと思います。例えば、今日中國サッカーワールドカップが出場したので、明日市場でTシャツを見たかもしれません。これが急速な反応です。急速な反応は環境の変化、事件の変化、人の思潮の変化、ファッションの流れの変化などを通じて投射することができて、最後に急速にファッション的で、消費者の需要を満たす製品を出します。{page_break}

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記者:速いファッションは低炭素経済、節約を提唱することと矛盾しています。この問題をどう思いますか。

王すくすく:ブランド企業全體の産業チェーンが急速に稼働し、迎合を通じて社會的ニーズなど変化して消費を創出する。消費者がファッションを追うために、服を急速に淘汰することは、消費者の問題であり、彼らを導くことができる。速いファッション製品は急速に市場の需要に迎合しているが、速い製品の壽命が必ず短いという意味ではない。

低炭素消費、環境保護、省エネは消費者の消費思考方式、消費理念であり、速いファッションはブランド運営のモデルであり、これは2つの異なる概念である。今の消費傾向は低炭素、環境保護、省エネですが、ファッション企業も低炭素、環境保護の製品を作ることができます。例えば、純綿の製品、分解可能な製品などです。

記者:多くの人はファッション製品の品質が悪いと反映しています。例えば、國際ブランドZARAは品質問題を暴露されたことがある。では、品質の問題と速いファッションの間には必然的なつながりがありますか?

王すくすく:両者の間には必然的なつながりはありません。速いファッションは企業に極めて強い産業チェーン統合能力と極めて強い迅速な反応能力を要求する。私たちが提唱しているブランドは品質、革新、迅速な反応、社會責任を持つ4つのブランドです。品質は基礎であり、革新は手段であり、迅速な反応はお金を稼ぐ方法であり、速いファッションは迅速な反応の一つである。速いファッションにとって、企業は時間を節約するために技術を簡素化し、最も簡単な設計で製品に反応するかもしれませんが、品質を保証しなければなりません。ファストファッションが品質を犠牲にする代価といえば、ファストファッションに対する誤解である。ファストファッションも品質を保証する前提で迅速に反応し、革新を続けなければならない。

総じて言えば、速いファッションと品質、社會責任は矛盾していない。速いファッションは必ずしも品質の問題をもたらすとは限らないし、低炭素環境保護ではない。ただ、一部の企業は運営過程で、一方的に迅速な反応を追求し、品質を無視しているという現象が存在します。しかし、これはファッションそのものの罪ではありません。企業が速いファッションの概念をうまく運用できないと、問題が発生します。これは必然的な問題ではなく、操作面の問題です。

どのように品質を保証する前提の下で迅速な反応を行って、どのように革新力を持って、他のブランドの製品と區別する時迅速な反応を行って、また同時に社會の責任を兼ねます。ファストファッション製品はこの4つの面でも欠かせない。{page_break}

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記者:ファストファッションは伝統的な企業に比べて、資源の利用が合理的だと思いますか。

王すくすく:ファッションは市場に迅速に反応しなければならない。これは企業の運営能力、産業チェーンの統合能力、物流システム、倉庫システムなどに一定の要求がある。ファストファッションがうまくいけば、企業により多くの利益を生み出し、企業の在庫を減らすことができると思います。企業は生産、段階的な注文を探ることができるからだ。

ファストファッションがもたらすメリットは何ですか?第一製品はすぐに売れ行きがよく、より高いレベルに上昇すれば消費需要を拡大することができる。第二に、在庫量を減らす。これは企業の運営にとって良いことです。

記者:海外のファッションに比べて、中國の最大の差はどこですか。將來、中國の速いファッションはどのような発展態勢がありますか?

王すくすく:海外に比べて、中國のファッションの最大の差は産業チェーンの統合能力にある。

ファストファッションは製品の生産サイクルを短縮し、製品開発から製造、物流、配送、棚上げなどの産業チェーン全體の運営サイクルをできるだけ短縮することを要求している。これは企業が製品の開発能力、生産などの産業チェーン全體のコントロール能力と運営能力を大きく向上させることを要求している。外國と比べると、私たちは以上の面で大きな差があります。

そのため、速いファッションは企業の基本的な運営能力と運営レベルの體現になるだろう。

私はメトス?ボンウェイの周成建會長が言ったことを覚えています。彼は未來の企業の対決は産業チェーン資源の統合能力と産業チェーン資源の掌握力に対する対決だと言っています。誰が産業チェーン資源をより多く占有すれば、誰がより速く運転することができ、誰が最終的により多くの利益を得ることができるという意味だ。{page_break}

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●急速消費がファッションを誘発

零點調査會社は最近、「都市青年女性の消費面観シリーズ研究」と題した報告書で、中國の都市女性の各分野における消費行為に深刻な盲目的な傾向があると指摘した。

零點調査會社は北京、上海、穂の3地で18~35歳の青年女性を対象に定性的、定量的に抜き取り検査を行った。調査データによると、割引の影響で不要なものや買いたくないものを購入した女性の割合は56%に達した。さまざまな形の店內キャンペーンに心を動かされて購入を実施している女性も40.8%に上り、広告の影響で無駄なものを買ったり、不當に消費したりしている女性も少なくありません。調査によると、半數以上の青年女性は把握しにくい個性化や隨意化グループに屬し、自己満足を重視し、情緒化消費の主體であり、年上の既婚女性の消費観は理性と成熟に向かっている。

このニュースは現在の都市の消費傾向を示しており、人々は計畫的な消費ではなく、勝手な消費の時期に入った。

ファストファッションもこの「勝手消費」の推し手です。

有名なファストファッションブランドとして、他のアパレル小売業者に比べて、ZARAの各アパレルの生産數は非常に少なく、これは人為的に希少なものを創造した。手に入れにくいほど、購買意欲を奮い立たせることができます。ZARAは永遠に「品切れ」の戦略を実行しています。同じデザインの服に対して、小売店の在庫は普通いくつかしかありません。一時的にためらっていたため、最終的にその機會を失うかもしれません。明日見たのは新しい棚を置くかもしれません。この最初の悩みは、顧客が再び訪れるときの果敢な購入速度に変わった。

急速な服裝購入は、大量の服裝購入が「速いファッションは浪費だ」という直接的な証拠となっている。本當に速いファッションブランドが消費者を誘導したのか?それとも服裝はすでに人々の日常生活の中の快消品になりましたか?取材によると、現在の80、90後の衣料品消費はファッション化と個性化に向かい、1枚の衣料品を2シーズン以上著る機會は少ない。ある80後の消費者はそう言った。

現在、國際的に経験値があり、1人當たりの可処分所得は3000ドルを超え、境界點である。1人當たりの収入は3000ドルを超え、人民の消費行為に重大な変化が発生した境界線とされている。華泰証券は1人當たりの収入レベルを測定し、2002年、私たちの年平均収入が3000ドルに達した人は10%未満で、2008年には40%近くに達した。だから3000ドルは必ず消費方式、消費タイプの重大な転換を迎えるに違いない。

服裝消費の変化はまさにこのような変化の形式である。

有名な陳列専門家の周同氏は、このような消費傾向について、「プロレタリア階級から中産階級への移行期に消費された産物だ」と見ている。有名な買い手専門家の姚暁雲氏は、「消費の観點から見ると、速いファッションは急速な消費の産物であり、運営の観點から見ると、速いファッションは効率がより最適化された進歩である」と話しています。{page_break}

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●ファストファッションは生産性の無駄?

前號店のネットスーパーの服裝の靴の帽子の製品の総監の顧波は10年以上の伝統的な服裝の業界の就職の経験があります。ファッションと資源の浪費について話している間に、彼は言った。「生産チェーンの観點から言えば、ファストファッションは確かにある種の浪費である。一定の品質要求を達成した生産型工場にとって、ある服300著を生産するのに一般的に1週間かかると仮定するが、3000著の服を作るのに10日しかかからないかもしれない。なぜだろうか。最初は労働者がこの服の版型の特徴に適応し、熟練しなければならなかったが、後になると車が工が熟練すればするほど、品質も安定し、効率も高くなる。それが工場の加工に一定の注文量が必要になる理由だ。

しかし、ファストファッションの小ロットは車工がこの服の版型に適応したばかりで、ロットが小さすぎて終わったので、ファストファッションは生産過程で労働生産率に浪費があるに違いない。服裝は結局コーラではありませんて、大型の機械と少數の人工さえすれば完成することができて、服裝は労働密集型の企業で、車の労働者達に頼って1針1線縫製したので、生産効率は服裝のコストの大きい部分を制約します。」

顧波氏はまた、注文が小さいと、原材料の供給問題につながると述べた。服裝産業の各段階には最小発注量の概念があり、この最小発注量は各方面の効率最大化を満たすノードであり、綿糸、綿棒、生地、染色、裁斷、縫製までこのノードを満たすのが無駄ではない。ファストファッションは小ロットであるため、多くの段階でこの発注量を満たすことができず、原材料の浪費を招く。

顧波は速いファッションが生産サプライチェーンに対する挑戦であり、このような挑戦は生産効率と科學技術生産率に頼っていると考えている。

産業チェーンの観點から見たファストファッションは、一部の原材料の浪費と一部の品質の犠牲を代価として、ファッションの流れにリアルタイムでフォローすることを目的として構築されたファスト生産マーケティングプロセスである。現在の科學技術生産力の下で、高品質のイメージを追求する一部のブランドには適用されません。{page_break}

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伝統的なブランドに対して、本當に産業チェーンの過程の浪費を避けたのだろうか。伝統的な企業は運営過程においても多くの浪費が発生し、例えば過剰生産浪費、待機浪費、輸送浪費、不適切加工浪費、在庫浪費、不要動作と品質不良、これはリーン生産の中でよく提起される7種類の浪費である。これらのほかに、熱とエネルギーの浪費、人的資源の潛在力の浪費、環境汚染の浪費、不要な管理の浪費、不適切な製品設計の浪費などがあり、これは生産の浪費である。物流の一環の浪費もあって、早すぎる完成の仕事、不要な人體工學、余分な消費は育成訓練、誤差、輸送の不適切な仕事を含んで、不必要な在庫、過度な包裝と環境汚染、待つか遅延、動力とエネルギーの浪費、人的資源の浪費、不適切な施設の配置の浪費、これらはすべて物流の販売、倉庫の一環で避けるべき浪費は、サプライチェーンを細かくすることができます。

また、従來のアパレル企業が採用しているPtoDモデル(従來の企業は、事前に入手した季節の注文に基づいて生産しなければならない)は、企業が消費者のニーズを見積もって生産しなければならないことを決定した。次のシーズンの市場需要を予想した後、工場はこのような需要に従って機械化して大規模な生産を行う。大規模な量産を行う企業は一度に大量の原材料を調達して生産を保証しなければならないが、実際の生産過程ではすべての原料を消費できず、一部の余剰原料を発生することが多い。これら自身の品質に問題のない原料は、これ以上大量生産を行うには不足しているため、小さな服裝生産工場に低価格で処理される可能性が高く、多くの原料は廃品として処理するしかない。これは企業に巨大な生産圧力を背負わせただけでなく、大量の資源浪費をもたらした。

有名なファストファッションブランドZARAは小ロット多品種で有名で、ZARAは1年に約12000種類のファッションを発売しているが、1つのファッションの量は一般的に大きくない。よく売れているデザインでも、ZARAは限られた數量しか供給されておらず、ある専門店では1つのデザインが2つしかなく、売り切れても補充されないことが多い。切手の限定発行が郵便物の価値を高めたように、

ZARAはこのような「製造不足」の方式を通じて、多くの忠実な追隨者を育成した。「多目的?小ロット」で、ZARAは経済規模の突破を果たした。ZARAはデザインからコートをカウンターに並べて販売するまでの最短時間が7日から12日と伝えられており、ファッションを代表するブランドと言える。

しかし、業界関係者によると、ZARAの多くの製品も運用の最短運営時間ではなく、計畫と周期によって徐々に運営されているという。これは伝統的な企業の先物運営と変わらず、伝統的な企業とは異なる。

ZARAは買い手制で運営されているZARA先物であり、その成熟した運営モデルは製品の棚に上がる周期を保証している。この先物製品は一部のファッション類の急速な棚に上がる製品と協力し、現在のZARAの消費者の目に映る品種が多く、ファッションに追隨する印象を形成している。ZARAの急速な回転率も保証されています。{page_break}

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●ファストファッションが運営変革を引き起こす

有名な経済學者の郎咸平氏は、「2000年以降に成功した企業は、革新ではなく、迅速な反応に頼っている」と指摘した。その中で、市場に対する「迅速な反応能力」が現代化企業の核心競爭力を測定する鍵になることは明らかだ。「時効性」で知られるアパレル業界では、「流行性」と「季節性」がアパレル商品の顕著な特徴を構成しており、アパレル企業は「情報フィードバックが効率的で、市場反応が鋭敏である」ことを実現してこそ、ますます激しい市場競爭の中で安定した足元に立つことができる。速いファッションは服裝業界の急速な反応の代表である。

有名なファストファッションブランドZARAのスピードは、運営全體の時間コストを解決しました。卓越した製品情報と在庫管理データシステムにより、ZARAのチームは數千の生地、各種規格の裝飾品、設計リストと在庫商品を管理することができます。

ZARAの物流配送システムは非常に発達しており、約20キロの地下ベルトはZARAの製品をスペインのラコルニアの貨物配送センターに輸送し、このセンターは非常に成熟した自動化管理ソフトウェアシステムを持っている。注文ごとに時間通りに目的地に到著することを確保するために、ZARAは光學読取ツールを借りて製品の分検を行い、1時間に6萬點を超える服裝を選択し、分検することができる。物流センターの輸送トラックは、決まった発車時刻表に基づいて、ヨーロッパ各地に向かっています。ZARAには2つの空輸基地があり、通常ヨーロッパのチェーン店は24時間以內に貨物を受け取ることができ、アメリカのチェーン店は48時間かかり、日本は48時間-72時間かかります。情報化手段の介入により、ZARA出荷の正確率は98.9%に達し、エラー率は0.5%未満であった。{page_break}

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「スピード」はZARAが市場を占領する寶物だが、「スピード」の背後にはZARA集約的な効率的な管理と強力なITサポートがある。ハイテクサポートの下での情報手段は、企業が伝統的なビジネスモデルの障壁を突破するのに大きな推進作用を果たしている。スペインのZARAのほか、スウェーデンのH&Mも情報化の管理手段で別の伝説を演じている。ZARAとH&Mにとって、速度が速く、デザインが多く、ロットが少なく、迅速かつ正確に情報資源を占有し、在庫を効果的に減らすことが成功の共通の特徴である。

「ファストファッションはアパレルマーケティングにとって良いことであり、ファストファッションは在庫のリスクを減らし、運営能力と効率を高めた。在庫は、運営の最も基本的な利害點であり、在庫をどのように下げるかが利益を得るかの鍵である」。顧波が思う。

現在、國內の多くの服裝企業は依然として情報化の程度が低い段階にあり、「迅速な反応能力」は多くの企業の中で話すことができない。適時の情報化管理手段が不足しているため、企業は各支社、専門店、代理店の販売狀況と在庫狀態を迅速かつ正確に理解することができず、各専門店、代理店に対して正確な配貨を行うことが難しく、販売予測と分析も難しい。伝統的な販売システムは基本的に手作業を採用しており、數日で基礎表を作ることができ、総報告書は言うまでもなく、企業の指導者はタイムリーかつ正確に経営管理に対して意思決定を行うことができない。

「資源の浪費は多くの會社に存在する問題です。市場自體がアパレル會社に提供している情報を無視する原因が多いからです。」漢帛傘下のARRTCOの販売総監の王強生氏はこう述べた。

在庫は伝統的な服裝企業の最大の痛みとなっている。2010年、米邦の営業収入は75億ドルに達したが、在庫は25億ドルで、在庫規模は前年同期比192%増加した。このうち米邦主ブランドは18億、ME&CITYおよびネット通販ブランドAMPMは7億を占めている。新製品の早期入荷と新ブランドの在庫の影響を除いて、在庫規模は依然として15億元で、前年同期比62%増加した。

30%を超える在庫は他のアパレル企業にとって絶対に高圧線であり、數社のアパレル企業は在庫を10%から15%に抑えるのが合理的だと主張している。在庫が高すぎると現金の流出問題になりやすい。

ZARAの最高経営責任者はこのように、ファッション業界の在庫は食品のように、時間が長くなると変質し、在庫時間を減らすためにあらゆる方法を考えなければならないと話しています。そうすれば、私たちの利益が得られます。ファッションはスピードを必要として、いわゆる急速なファッション、ファッションのスピードを変えて、ファッションの淘汰を加速して、ファッションの流行の法則を破って、先機をやり遂げました。{page_break}

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専門家の観點.

速いと遅い相対論

陳國強中國服裝協會産業経済研究所常務副所長

表面的には、伝統的な企業はファストファッション企業に比べて在庫問題があるようです。あるいは、従來の企業の製品生産サイクルの問題、物流の問題などにより、いくつかのコストが増加します。しかし、注意しなければならないのは、ここが「浪費」とは言えないことだ。「浪費」と「コスト増加」は2つの異なる概念です。

ファストファッション企業は、そのリズムが速いことと、「在庫ゼロ」の原則を崇拝し、実踐しているため、特に情報化を実行した後、ファストファッションは確かに産業のコストを下げた。表面的には、ファストファッション企業は伝統的な企業に比べて、古いモデルに代わる新しいモデルのようだが、実際にはそうではない。ファッションが速いため、情報化を大きく借りており、情報化を通じて伝統産業を向上させている。ファストファッションは伝統産業から離れるのではなく、情報化で伝統産業を向上させる。だから、速いファッションの発展には一つの前提があります。それは伝統産業に頼ることです。もし、ファストファッションが伝統産業への頼りを完全に失ったら、その速さも不可能だ。

ファストファッションは伝統産業にしっかりと頼り、情報化に頼って伝統産業を向上させる産物と言える。

速いファッションは革命であり、向上であることは否めない。ファストファッションは伝統産業を否定しているように見えるが、哲學的な観點から言えば、継承もあり、向上もあると言うべきだ。

もう一つの角度では、速いファッションは実體製造業の支えがなければ、成功することはできない。PPGはどうして失敗したの?それは情報化の上でよくやったが、伝統的な製造業と緊密な協力と連絡を行うことができず、頼り性が強くない。次に、物流に大きな間違いを犯し、服裝産業の専門物流を核心とする物流システムを構築していない。だから、PPGは速くても、失敗に終わった。

日本の大地震の後、私たちは速いファッションに対しても新しい認識を持つべきで、その“速い”を過度に崇拝してはいけません。物は必ず逆で、速すぎると、問題も発生します。

いわゆる「在庫ゼロ」が100%正しいとは限らない。何事にも相対性がある。例えば、自然災害や人災の時、絶対的な速さと「在庫ゼロ」は産業チェーンを急速に斷裂させるかもしれない。絶対的な「在庫ゼロ」について、日本も反省している。

「産業バックアップ」という観點があります。例えば、日本のある工場でコア材料を生産すればいいのですが、念のため別の場所に工場を建て直す必要があることがよくあります。これは無駄と言えるだろうか。もちろん違います。

現在、多くの伝統的な企業はすでに大きな変化が発生し、産業を細分化し、研究開発センター、販売センター、決済センター、製造センターなどがあり、大量の物流基地さえある。企業は次々と物流センターを建てて、1つの専門の、厳格な物流會社で、貨物を配送するだけではなくて、その上廃棄物の回収を擔當して、1種の“揺りかごから墓まで”式の物流です。

「速い」ことはお金を節約することであり、「遅い」ことは浪費であり、「速い」ことは投入が少なく、「遅い」ことは投入が多いという誤解があるかもしれない。しかし、実際にはそうではありません。「速い」は実際にはコストが減少しているわけではありません。別の角度から言えば、他のコストが増加しています。

しかし、速いファッションは確かに伝統産業の向上と革命であることは否めない。

したがって,両者の関係を考えるときには,単純に対立させることはできない.両者は互いに補完し合い、ファッションは伝統産業に頼り、伝統産業も情報化に頼って自分を向上させなければならない。従來の企業は向上させ、できるだけ在庫を減らし、回転速度を速めなければならない。しかし、在庫がいくら低くても、在庫があります。速度がいくら速くても、時間の過程がかかります。両者の間には、それではなくバランスポイントを見つけなければならない。