L'Intégration Des Ressources Globales De Pousser Ce Jin Wenzhou Entreprise Sur Trois

En vertu du système avantage endogènes, mode de développement, Wenzhou dans la marée de l'économie de marché a gagné "or" publicité ", ville de la qualité, de la deuxième entreprise célèbre marque", et les réalisations de la force en économie et "Wenzhou de fabrication"; aujourd'hui, Wenzhou présentant une signification dans L'échantillon la réforme de la Chine et le processus d'ouverture peut être à l'avant - garde de l'émancipation, de réaliser la "troisième saut"?

? le 28 ao?t 2007, à l'intégration d'entreprises - ce? Dans la Stratégie internationale et la Chine d'opportunités et de défis Forum ", cette difficile question riche activement Nai a déjà à l'étranger en six ans de réponse," global intégré dans l'industrie mondiale de cha?ne dynamique, en amont de la valeur, "la réalisation de trois saut d'idées d'agiter tous la tête

Treize ans d 'histoire, dans une entreprise privée chinoise, est une longue histoire, après tout 30 ans de réforme et d' ouverture.

Depuis sa naissance en 1980, Connie a bénéficié de l 'économie de marché naissante, a connu l' arrivée de "l 'usine mondiale" en Chine, et est devenu plus de 9 millions de paires de chaussures en cuir de haut de gamme de l' année, avec un chiffre d 'affaires de plus de 1,8 milliard de yuan.

Cependant, en tant qu 'entrepreneur attaché à faire de la marque un classique, il y a des questions qu' il faut réfléchir et que l 'on ne peut éviter.

Dans l 'esprit de Zheng shukang, Président du Groupe Connell, sur une question qui tourne autour de lui, les chaussures en cuir de madeinchina représentent 60% de la production mondiale, mais des dizaines de millions de paires de chaussures de marque océanique entrent chaque année en Chine et dominent le marché intérieur de haut niveau, il conclut avec fermeté que la Chine est un grand fabricant de chaussures, mais pas une grande marque, et encore moins une grande marque.

en outre l'analyse des opérations de l'entreprise des chaussures de marque dans le monde qui, de plus en plus globale est de trouver la différence entre les deux, une HugoBoss tels que marques de chemise Street à New York à l'article 54 de prix allant jusqu'à 120 $, et l'analyse de ce prix, dont Plus de 60% de profit pour les canaux de vente de quotient, 30% à la marque les fabricants, mais a seulement 10%; même dans le domaine de l'industrie lourde également dans cette situation existe, tels que la production d'acier est occupé à trois points, le marché mondial du monde, mais pour la fusion et l'intégration des pays en développement dominer le monde "Steelers" Mittal même pour les entreprises indiennes.

De nombreux faits montrent que la majorité des entreprises et de l'industrie en aval de la cha?ne mondiale, la Chine va à l'étranger est un succès, mais la plupart d'entre eux n'ont pas de "marcher".

La tardivement les entreprises peuvent en aval comme point de départ, mais on ne peut pas toujours rester en aval

Pragmatique mais 康奈萌 aussi créatif né le tracé, en amont des idées, et dans le déploiement de 6 ans audacieux "sortir, aller, aller.

en 2001, OEM de production encore en raison de leur faible risque, les bénéfices stable et largement salué par les entreprises, mais ce sont les suspendre "KANGNAI" marque de magasins à Paris France 19 District

Beaucoup de gens ont découragé Zheng xiukang en Europe co?teux directement ouverts de magasin vraiment risqué, mais il a insisté pour une entreprise de première classe peut ne pas être nécessaire de marque et de leurs propres canaux d'obtenir des possibilités de développement.

Les résultats, chaussures ce haut prix maximal de 150 dollars le jour même de vendre un air, peu de temps après, c'est - à - dire rentable.

bient?t ce groupe Reine Centre de manière à entrer aux états - Unis, face à la concurrence est le plus cruel

Parce que 90% des chaussures en cuir, les états - Unis sont venus de l'étranger, chaque marque peut faire Bang dans le Queens.

Toutefois, ce en vertu de la sensation de confort et de l'élégance avec beaucoup de tolérance, de la télévision, des panneaux publicitaires, d'un seul coup de magasin phare était le profit, par les médias locaux cité comme légende.

ensuite, Connor vers l'Italie, qui a fait de l'a

Mais, Zheng xiukang persistent, et seulement dans ce monde, provient de son propre camp, avant l'expansion mondiale reposant sur ce plan.

Les résultats sont encore encourageants, et la prison de chaussures Connie, de qualité comparable à celle de la plupart des chaussures italiennes, est "enracinée" en Italie.

En fait, de 2001 à 2007, Connell a ouvert silencieusement plus de 200 boutiques dans plus de 20 pays du monde, dont les plus grandes de Paris, de New York, de Milan, de Venise, de Barcelone et de Berlin.

Aujourd 'hui, le logiciel ERP pour la gestion de la cha?ne mondiale d' approvisionnement du Groupe Connell peut être fière de mettre en vente dans un magasin à Paris: nos produits sont vendus en même temps que les derniers modèles chinois.

La recherche d 'avantages non financiers pour les entreprises chinoises \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Toutefois, l 'évolution des r?les remet nécessairement en cause la capacité d' adaptation, de contr?le et d 'innovation des entreprises.

Kanai, qui est venu du début de la réforme et de l 'ouverture, a vu un groupe de sociétés chinoises quitter le pays, mais il est allé payer les frais de scolarité.

Un phénomène typique, c'est la vulnérabilité des avantages de co?t de fabrication unique: Bien que la Chine a des avantages de faible co?t, mais si de la cha?ne d'approvisionnement tra?né trop longtemps dans les marchés d'outre - mer à liste trop lentement, l'avantage peut être effectuée, au cours de ces dernières années, les barrières techniques entreprises par la Chine, mais aussi de graves effets beaucoup de survie et de développement de l'entreprise.

Connor doit prouver un fait: en plus de faible co?t de fabrication, la Chine, les entreprises peuvent également en matière de recherche et de développement, la conception, la gestion, la gestion de marque avantages

standard international de technologie et l'intégration de gagner, et de participer à l'élaboration de normes de Connor, est percée

D 'après les données du Ministère du commerce, les pertes de commerce extérieur subies par les entreprises chinoises du fait des obstacles techniques se sont chiffrées à 17 milliards de dollars pour la seule année 2002, soit 5,2% des exportations de l' année en cours.Pour satisfaire aux normes des pays importateurs, le risque d 'une entreprise est aggravé par une situation défavorable ou défavorable.

En adhérant à la SATRA, qui représente le niveau le plus élevé de la certification mondiale des chaussures, Connor a trouvé la quatrième voie.

Selon Zheng xiukang, depuis la mise en ?uvre de la stratégie de sortie, d 'entrée et de montée, Connie a envoyé plusieurs fois des élites techniques en Europe pour étudier et apprendre, et continue d' améliorer le confort de ses produits en menant des recherches auprès des consommateurs, mais n 'a toujours pas les moyens d' avoir des connaissances scientifiques et théoriques de pointe.

En coopération avec la SATRA, Connor a pu non seulement s' aligner pleinement sur les normes internationales en matière de sécurité, de confort et d 'utilisation limitée de substances chimiques, mais aussi utiliser ses instruments et ses normes pour mettre au point de multiples technologies, jeter les bases de la mise au point d' un indice de confort des chaussures qui soit propre à la Chine et devenir un acteur actif et un pionnier dans l 'élimination des obstacles techniques au commerce.

Depuis les années 90, le monde est devenu de plus en plus stable, l 'apparition de marchés mondiaux a accéléré la pition des STN vers les sociétés mondiales, et l' intégration des ressources mondiales est devenue la proposition la plus intéressante.

Connor, qui entre dans la phase de "monter", ne fait pas exception à Zheng shuokang, qui conna?t bien la voie du succès des marques de première ligne dans le monde, et qui, de l 'avis de Zheng shuokang, quitte la notion de zone géographique pour devenir une véritable marque mondiale.

Zheng xiukang mondial, une véritable marque à l'aide de la distribution à travers des ressources pour la fabrication de chaussures, par exemple, l'Italie et l'art le plus facilement de mode inspiration nationale, le Royaume - Uni précise la caractéristique la plus appropriée pour l'induction de la norme technique de la population de la Chine est De plus en plus grand nombre, et d'améliorer la qualité du travail sans aucun doute peut avoir des avantages, de la terre et de la Fédération de Russie de larges et des ressources mais peut fournir la plus haute qualité des matières premières

En outre, les médias nationaux et étrangers de la pluie, va créer le marque le r?le positif de ravitaillement.

C'est dans analyse détaillée, Connor à commencer à partir de 2007 de promouvoir vigoureusement l'intégration des ressources internationales de travail

La zone de coopération économique et commerciale de l 'URSS russe, dirigée par le Groupe Connell, a fourni à ce géant de la chaussure chinoise un grand nombre de matières premières de haute qualité et un accès plus facile aux marchés européens, ce qui a abouti à la mise en place d' un marché mondial synchronisé de chaussures neuves.

Ce processus de retour du terminal au terminal, de l 'échelle mondiale à l' échelle mondiale, montre la naissance d 'une marque quasi internationale qui a réussi à intégrer les ressources mondiales de l' entreprise au - delà des concepts géographiques.

Il convient de noter en particulier le r?le crucial joué par le lancement en Russie de la zone de coopération économique et commerciale de l 'ursulisk sur la voie de l' intégration des ressources de connexe.

Wusu - g de zones de coopération économique et commerciale en septembre 2006 du 28 mai a officiellement commencé, Groupe de ce groupe et Jixin Dongning financées conjointement, avec un investissement total de plus de 20 milliards de dollars, environ 60 entreprises chinoises ici "racine".

La signification de Vice - Président de ce groupe Zheng Laili si l'évaluation de cette sortie du capital actions: "Nous voulons devenir l'intégration stratégique des ressources internes et externes, un r?le au plus haut de gamme de l'industrie de la cha?ne de l'intégration des ressources".

En fait, un simple calcul peut expliquer les avantages qui apporte à l'entreprise: calcul de dédouanement pour des produits semi - finis de droits à l'exportation, une paire de chaussures en cuir et des chaussures de seulement 5% de droits de douane jusqu'à 15%, si par "grise" dédouanement d'entrer en Russie, à partir de Wenzhou à Saint - Pétersbourg à plus de 3 mois, et pourrait être possible devoir obligatoire des marchandises; mais si l'entreprise de produits semi - finis de chaussures dans la zone de Rhys Wusu russe g Pour terminer l'assemblage, on peut jouer à "MADEINRUSSIA", non seulement en sécurité dans le territoire de la Fédération de Russie de vente, peut également être envoyé à l'UE les principales ventes sur le marché, non seulement de ne pas s'inquiéter de tels que "questions antidumping", et de co?t tarifaire réduite à au moins 70%, une amélioration significative de la rentabilité de l'entreprise.

De l 'exportation de produits à l' exportation de marques, de l 'exportation de marques à l' exportation de capitaux, Connor est en train d 'intégrer les ressources mondiales dans la prochaine étape de la mondialisation de la marque Connor avec le développement global de l' entreprise.

Selon le Groupe Connell, lorsque les entreprises chinoises se heurtent à des obstacles au développement et commencent à élaborer des stratégies de sortie, Connor fait partie d 'un grand nombre d' avant - garde dans l 'exploration de la voie à suivre.

Cette route offre de nombreuses possibilités, mais aussi de nombreux défis, et le cas de Connie est instructif pour les entreprises chinoises qui "sortent".