Règle De Réussite

Un,ProfessionnalismeC 'est un sujet nouveau et ancien.Du point de vue des relations avec les dirigeants, un grand nombre de personnes souffrent actuellement d 'un grave manque de professionnalisme, tandis qu' un grand nombre d 'entre elles ne sont pas aptes à le faire.Nous pr?nons le professionnalisme, mais aussi le professionnalisme, il y a trois sortes de compétences qui requièrent l 'attention.

Premièrement, il faut faire preuve de patience, de persévérance et de persévérance.

Deuxièmement, il faut faire des efforts plus forts.Le travail acharné et dévoué mérite d 'être encouragé, mais il faut veiller à l' efficacité et aux méthodes de travail.

Troisièmement, le professionnalisme.Que les dirigeants sachent ou ressentent vos efforts.

Obéir au premier.Autrefois, le subalterne obéissait à son supérieur.Mais quand tu regardes la réalité,InsolenceMais il n 'y a pas beaucoup de "piq?res" et même tout le monde a été harcelé, renversé par le leadership.Tout est charmant, mais obéissance est lindane!Obéir à la première doit être fortement préconisé, être bon à obéir, et encore moins à ignorer.Alors, obéissez.Art and Technology- Oui.
　　

Tout d 'abord, la coopération active avec les dirigeants qui sont manifestement déficients est la meilleure fa?on de procéder.
 

Deuxièmement, des subordonnés compétents et compétents attirent plus facilement l 'attention des dirigeants.On ne peut pas se détendre.
 

Troisièmement, lorsque la tache de diriger est vraiment difficile et que d 'autres collègues craignent les mains et les pieds, il faut avoir le courage de faire preuve de courage, de courage et de compétence.
 

Quatrièmement, les dirigeants qui s' efforcent activement d 'obtenir un leadership ne veulent pas que leurs subordonnés s' acquittent de leurs taches en se contentant de donner des ordres.

Troisièmement, il est plus facile de faire appel à des subordonnés intelligents dans des lieux clefs que dans d 'autres, de consulter les dirigeants, de recueillir leurs vues et d' intégrer la volonté des dirigeants dans les activités qui leur sont dévolues.Le recours accru aux services essentiels est un bon moyen pour les subordonnés de prendre l 'initiative et de s' assurer de leur bon fonctionnement.
 

Le travail à accomplirIndépendanceSeul dans le cadre de l 'indépendance du travail pour permettre aux dirigeants de faire preuve d' esprit d 'épargne, de direction oser confier de lourdes responsabilités.C 'est une qualité essentielle pour un bon subordonné que d' avoir une opinion indépendante, de travailler seul, de faire ce que ses collègues et ses dirigeants ignorent.L 'indépendance de l' exercice doit être assurée:
 

Premièrement, il faut avoir une opinion indépendante.
 

Deuxièmement, certaines taches lourdes peuvent être exécutées indépendamment.
 

Troisièmement, prendre en charge ce qui a été négligé par nos collègues.

V. Respect de la dignité des dirigeantsBlasphème".Il faut que les dirigeants lui laissent des marches lorsqu 'ils sont fautifs; il est indispensable que le public corrige les dirigeants; que les tabous des dirigeants ne soient pas renversés; et qu' ils soient moins réceptifs que les dirigeants.D 'une manière générale, les dirigeants sont les plus vulnérables et doivent faire l' objet d 'une attention accrue dans les cas suivants.
 

Premièrement, en cas de défaillance ou de carence de la direction, la crainte d 'être immédiatement corrigée par les critiques de ses subordonnés.
 

Deuxièmement, les dirigeants ont été violés.
 

Troisièmement, il y a ceux qui ne sont pas satisfaits du leadership et qui, sans le faire face à face, se moquent derrière eux, qui cherchent délibérément à dénigrer sa réputation et à dévoiler son foyer, qui ne savent pas ? qu 'il n' y a pas de feu dans le papier ?, qui ne sont pas entourés de murs impénétrables et qui sont informés des conséquences.
 

Quatrièmement, il y a des dirigeants peu qualifiés qui craignent le plus que leurs subordonnés ne se méprisent eux - mêmes.

Apprendre à faire valoir ses intérêts, à ne pas céder, à ne pas céder trop à l 'humilité et à demander aux dirigeants ce qu' ils méritent.Il est plus facile pour les dirigeants d 'accepter une rémunération convenue lorsqu' ils acceptent une mission.< FONT COLOR = RED > Il faut que les querelles tiennent compte de la bonté, qu 'elles ne fassent pas de petits profits, et qu' elles ne soient pas disproportionnées. < / FONT >Bien entendu, les remises sont parfois très efficaces.Demander aux dirigeants de faire preuve d 'un grand sens de l' intérêt, il est essentiel de bien ma?triser le feu et les compétences.
 

Tout d 'abord, avant d' entreprendre des taches importantes, il faut obtenir l 'engagement des dirigeants.
 

Deuxièmement, il faut que l 'intérêt soit bien placé pour agir.