Shenzhen Rainbow Magasin "Net" Mode De Confusion

Le commerce électronique

Le "choix", Shenzhen entreprises de vente au détail traditionnels maintenant très embrouillée, parce que la vérité de sélection, choisir, de sélection des risques également le choix.

Tianhong

Il y a quelques jours, des interviews de journalistes ont appris que le géant Tianhong avait choisi de frapper à nouveau et qu 'il s' apprêtait à reconstruire le processus de distribution d' électricité et à créer un centre de tri.

D 'autres géants de la vente au détail, tels que Mao Mao et Hua Run, sont encore à l' étude et à l 'étude.

De l 'avis de l' industrie Mao, le commerce électronique n 'a pas de modèle de rentabilité clair et un accès simple équivaut à une consommation d' argent.

Les premiers "contacts" sont soumis à la logistique.

En fait, à Shenzhen entreprises de vente au détail traditionnels ne sont pas étrange de commerce électronique.

Dès 1998, - de prendre l'initiative dans le commerce intérieur de lancer de ligne de paiement en ligne de centre commercial, le client peut utiliser la Banque des services de paiement en ligne de paiement d'achats en ligne.

Mais, d'abord en ligne "-" le nombre de produits vendus seulement 3000 à 4000 produit unique, il n'y a pas de centre de tri de logistique indépendant, juste sous la ligne de partage et un magasin de stockage.

Rainbow

"Dans le plus t?t et difficile", est la première dans l'entreprise de commerce électronique de détail est vrai.

Parle - par exemple, les stocks étant partagé par le peuple dans le magasin magasins en ligne - et - drapeau, est souvent des clients en ligne de commandes, employés de commerce électronique sur des étagères de l'entrep?t doit être au magasin, si des marchandises afin de comprendre.

"Peut - être l'affichage de marchandises, mais parce que le magasin a de la marchandise à vendre, des données d'inventaire n'est pas mis à jour, le résultat final client unique sans cargaison d'approvisionnement de toutes sortes d'embarrassant".

L'année dernière, a été chargée de la responsabilité de la société de commerce électronique Rainbow Vice - 孫金成, aux journalistes au début du commerce électronique dans l'embarras.

Quand

Dans 10 ans, le processus "electricien".

Toutefois, l 'espace de croissance des achats en ligne et les pressions exercées sur la croissance des ventes en ligne ont contraint les détaillants traditionnels de Shenzhen à cibler le nouveau secteur des ? achats en ligne ?.

Selon un rapport publié récemment par le Centre chinois de recherche sur le commerce électronique, les pactions sur le marché de détail en ligne ont atteint 513,1 milliards de yuan en 2010, soit près du double par rapport à 2009.

Le commerce électronique en plus aux états - Unis, le commerce électronique est en train de voler de la part de marché de détail classique, soit 8% du total des ventes au détail aux états - Unis.

"Au début de l'année dernière, Rainbow magasin déterminé dans cette affaire.

賴偉宣 introduit, selon un noyau - publié ", la stratégie de développement sur l'aile", l'avenir sera le Rainbow magasin le magasin comme noyau, le Service de l'agent de la marque et de développement et de "commerce électronique", sera l'avenir de la stratégie "ailes".

Le commerce électronique est en train de reconfiguration Tianhong interne.

Au début de l'année dernière, 孫金成 Vice - Rainbow magasin a été entreprise à partir de l'est de la Chine de marché pféré au QG, responsable de la société de développement du commerce électronique, Rainbow ainsi établi un service de commerce électronique.

Jusqu'à présent, neuf personnes initialement par le nombre de salariés de ce secteur, augmenter de près de 160 personnes, et l'équipe continue de s'étendre.

Dans le même temps, l 'architecture de logistique, de développement des produits de base et de promotion de la commercialisation dans le cadre de l' architecture moderne du commerce électronique est en cours de restructuration.

"En mars de cette année, la société a pféré une partie de l 'ancien centre de logistique du Sud de la Chine en tant que centre de logistique du commerce électronique."

Un autre changement notable a été l 'augmentation de la gamme de produits ? cyberarc - en - ciel ? qui est passée à 16 000 et continue d' augmenter.

Les statistiques montrent que le volume des pactions en ligne s' accro?t rapidement et s' accélère de plus en plus, avant et après la reconstitution des processus.

Bien s?r, il n 'y a pas que l' arc - en - ciel qui veut partager le gateau du marché.

Le premier détaillant du monde, Wal - Mart, dont le magasin Sammy de Shenzhen est officiellement ouvert en ligne, à l 'exception d' une variété moins variée que les magasins d 'entités, la plupart des produits de Sam sont disponibles en ligne.

Quant à la célèbre Berry qui fabrique des chaussures, les pas sont plus grands.

Dès 2010, Bailey a collaboré avec d 'autres sites Web pour mener à bien l' opération B2C, les ventes à partir du seul site Web de taoyu Xiu (site officiel d 'achat du Groupe de Bailey) ont atteint 100 millions de dollars.

En outre, des tierces plates - formes de commerce électronique telles que Taobao Web, easy Web et tape - up ont rapporté plus de 100 millions de yuan de revenus au Groupe Bailey.

Le 1er juillet de cette année, Bailey chaussures et de la mise en place d 'une coentreprise de chaussures sur le site Web - "Yue Shopping Network" officiellement en ligne.

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Le dilemme de la logique.

Entreprise de commerce électronique de détail Shenzhen mis une fois de plus traditionnels, mais cette onde des entreprises de vente au détail traditionnels sur Internet "enceinte", si comme ligne de cha?nes de magasins de vente au détail Shenzhen faire leader national?

Selon les données de l'opération d'association de la cha?ne de fournir, dans la cha?ne supérieure Chine 2010, 34 entreprises ont créé leur propre boutique en ligne.

"Net" proportion a atteint 1 / 3, mais le volume des ventes n'est seulement d'environ 30 milliards de yuan, ce qui équivaut à seulement Eslite un réseau de ventes de l'année dernière, plus de moins 360buy 1 / 3.

Le premier rang une entité de vente au détail vu la trace.

- "le site de commerce électronique, est un co?t énorme contribution.

Pour la présentation de produits parfait, de l'ordre de la distribution en temps opportun, et la réalisation de suivi efficace de données d'exploration, etc., d'un site Web de commerce électronique au moins besoin de millions, même des fonds de dizaines de millions de dollars.

Une industrie de la vente au détail au journaliste.

Journaliste d'enquête, livrés en préalimentation de commerce électronique co?teux, et l'incertitude de rentabilité future, de sorte que des entreprises de vente au détail traditionnels dans Shenzhen pour perte de commerce électronique sans cesse.

Comme avec d'autres entreprises de vente au détail traditionnels de Métallocène de Shenzhen, magasins de haut niveau B2C ce mode de commerce électronique adopté une attitude attentiste.

Le Directeur général adjoint international de l'industrie de la Mao Gan Ling, franchement, si dans le commerce électronique, la société a été discuté.

Ling Gan estime que, dans le commerce électronique a besoin d'une certaine accumulation, s'il n'y a pas de modèle de rentabilité, de fa?on abrupte dans signifie que l'entreprise n'est pas en mesure de remplacement, pour les actionnaires.

CR - responsable a exprimé la même préoccupation.

Il est entendu que, actuellement, CR - juste à Hong Kong l'interdiction de commerce électronique, mais dans le continent sera également à installer au - dessous de la ligne de base.

Des experts de l'arme

Cherche "tiers"

Comment trouver le commerce électronique "de la troisième voie", le commerce électronique et le commerce traditionnel de l'intégration, de creuser leur propre modèle de profit et de réaliser un "effet de 1 + 1 > 2?" est le nouveau "ou" à Shenzhen entreprises de vente au détail traditionnels dans un nouveau cycle de la concurrence.

Shenzhen quatre images de polymérisation Li Institute, Centre de recherche sur le commerce électronique que "à la demande de l'ordre de" semble simple, mais en fait, c'est le coeur de la compétitivité dans le commerce électronique.

étant donné que de nombreuses entreprises de commerce électronique utilisent actuellement de puissants systèmes informatiques pour remplacer les nombreux processus des entreprises traditionnelles de vente au détail, tout en garantissant la sécurité de base de ? zéro stock ?, tout en garantissant un délai minimum de distribution, ce qui permet de réduire les co?ts et de garantir leur propre avantage concurrentiel.

"Chaque maillon et chaque détail des pactions en ligne doivent être revus et améliorés par les détaillants traditionnels."

Dans une interview donnée à la presse par Suu Huiyan, analyste en commerce électronique auprès d 'eray, il a estimé que les conflits de canaux en ligne et en aval étaient effectivement un problème que les entreprises traditionnelles de détaillants devaient résoudre.

En outre, étant donné que les clients du réseau et les clients en ligne sont différents groupes de consommateurs et que les besoins des clients sont différents, la promotion du marketing et d 'autres moyens traditionnels de vente au détail sont également différents.

Elle a toutefois souligné que les entreprises traditionnelles de détaillants avaient également l 'avantage de faire des magasins en ligne.

Le premier est l 'effet de la marque.

étant donné que les entreprises traditionnelles de vente au détail ont une marque en ligne de précipitation, le réseau sera plus rapidement connu que les fabricants d 'électricité pure.

Deuxièmement, la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.

? le commerce électronique est axé sur le commerce et l 'électronique n' est qu 'un moyen technique.

Les détaillants traditionnels ont accumulé de nombreuses années d 'expérience, dans le contr?le de la cha?ne d' approvisionnement et la sécurité de la vente, etc., ont un avantage considérable. ?

En fait, pour la plupart des entreprises de commerce électronique actuelles, la difficulté d 'assurer la cha?ne d' approvisionnement du commerce électronique est également un ? seuil ? auquel elles sont confrontées.

Le commerce électronique fondé sur des pactions virtuelles sur Internet, bien que la cha?ne d 'approvisionnement dans son ensemble soit plus courte que la cha?ne d' approvisionnement commerciale traditionnelle, ne signifie en aucun cas ? simple ?.

Parce que la période ne concerne pas seulement la logistique, le marketing, l 'expérience des utilisateurs, l' importation de flux, et ainsi de suite.

Le plus grand problème auquel se heurtent les internautes est celui de la cha?ne d 'approvisionnement.

"Par exemple, pour ma?triser le niveau de sécurité, tout en évitant l 'apparition de marchandises sous pression, le moment de l' expédition, le moment de l 'entrée en bourse du nouveau paragraphe doivent être des pouls quasi - marchands."

Et le commerce de détail chinois depuis de nombreuses années, les détaillants traditionnels qui ont une grande expérience commerciale, la cha?ne d 'approvisionnement de contr?le, de l' information sur le marché sont ses atouts.